【正文】 每件扣除責(zé)任人1分；進入煤流的雜物每件扣除責(zé)任人5分，未經(jīng)落實責(zé)任人由跟班隊長及當(dāng)班班長承擔(dān)。工作面上下順槽每隔50米安置一個垃圾儲存袋，沒有回收或未安置垃圾儲存袋的對跟班隊長、降低班長、。工作面機電檢修工必須配帶工具包，將檢修時產(chǎn)生的廢舊配件及雜物及時入包帶上地面，嚴(yán)禁亂扔亂放。否則每次對機電檢修工扣除5分。七、落實制度、獎罰分明、強化管理、落實責(zé)任煤質(zhì)的提高與制度是分不開的，由跟班隊長、班長、驗收員每天及時公布綜采隊對各班組的煤質(zhì)考核獎罰信息，月末進行考核，把礦和管理科室對煤質(zhì)的獎罰分解到個人，自己班組的煤質(zhì)獎自己班組分，根據(jù)班組內(nèi)部人員的聯(lián)責(zé)不同，系數(shù)也不同，采煤機司機、，讓每名職工每天都能及時看到煤質(zhì)獎罰信息，做到公平、公正、公開，月末兌現(xiàn)，造成了班組和個人都能主動去抓煤質(zhì)，每月還要召開煤質(zhì)分析會，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定提高煤質(zhì)的方法和措施。遇到地質(zhì)構(gòu)造時，及時召開煤質(zhì)分析會，制定煤巖分運、煤水分流的措施。八、本管理辦法自下發(fā)之日起實行，解釋權(quán)歸音西煤業(yè)綜采隊綜采隊二〇一四年二月二十日綜采隊煤質(zhì)管理責(zé)任制，根據(jù)公司安排負責(zé)制定本隊管理實施辦法，并根據(jù)煤質(zhì)情況對本隊職工予于獎勵或處罰。，有權(quán)根據(jù)當(dāng)班作業(yè)條件安排生產(chǎn)，以確保煤質(zhì)。按計劃責(zé)令班組及時施工排矸洞，工作面矸石全部排入矸洞。根據(jù)進下作業(yè)實際，指令班組從事其他工作。，該辦法同作業(yè)規(guī)程和安全措施一并要求職工學(xué)習(xí)并簽名。，必須把煤質(zhì)檢測納入其檢查范圍。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的情況，有責(zé)任向值班隊長匯報，并提出改善煤質(zhì)的建議。，及時排出工作面矸石。工作面矸石當(dāng)班必須全部排入矸洞。，有權(quán)停止機器，拒不出煤。皮帶溜子上散落的矸石有責(zé)任設(shè)法檢出。，以保證煤炭質(zhì)量。第二篇：綜采隊煤質(zhì)宣傳稿提高煤質(zhì)意識推進生存工程促進科學(xué)發(fā)展近日，禾草溝煤礦綜采隊對提高煤炭質(zhì)量進行了深層次的、廣泛的宣傳報道，這標(biāo)志著綜采隊“增強煤質(zhì)意識，落實管控措施，打好煤質(zhì)攻堅戰(zhàn)”主題煤質(zhì)宣傳活動已全面展開。綜采隊為了向全隊員工灌輸“煤質(zhì)是企業(yè)的生命”、“煤質(zhì)是礦山生存發(fā)展的基礎(chǔ)”等理念，大力營造“抓煤質(zhì)，提效益，促發(fā)展”的濃厚氛圍，綜采隊在12月份聯(lián)合開展了“煤質(zhì)宣傳月”系列活動。一是強化了活動的領(lǐng)導(dǎo)，綜采隊成立了由工區(qū)干部負責(zé)人組成煤質(zhì)宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各班組也要成立相應(yīng)的活動代表，確?；顒由钊胗行虻拈_展。二是明確了活動的主題，今年該礦“煤質(zhì)宣傳”系列活動主題是“增強煤質(zhì)意識，落實管控措施，打好煤質(zhì)攻堅戰(zhàn)”、“精細管理出精品、增強意識提效益”，增強了活動的導(dǎo)向性和指導(dǎo)性。三是創(chuàng)新活動載體，把活動引向深入。其一，由工區(qū)干部牽頭，在開展區(qū)隊煤質(zhì)意識專題教育，在各班組中，由技術(shù)員進行一次煤質(zhì)專題講座，明確當(dāng)前煤質(zhì)管理的重點，出臺煤質(zhì)管理的新舉措；其二，由工區(qū)書記牽頭，出一期煤質(zhì)專題板報，營造濃厚的煤質(zhì)宣傳輿論氛圍；其三，由技術(shù)員牽頭，組織一次區(qū)隊級干部煤質(zhì)知識考試活動，加強管理層的煤質(zhì)意識教育，提高全員煤質(zhì)意識，進而把煤質(zhì)工作做為企業(yè)的“生命工程”、員工的“生存工程”抓實抓好；其四，由工區(qū)組織煤質(zhì)競賽活動，圍繞中心，組織各班組進行煤質(zhì)競賽，每月評出煤質(zhì)先進班組給予獎勵。綜采隊以創(chuàng)新宣傳形式，通過上述“四措”聯(lián)動，整體推動，促進活動的蓬勃開展，迅速掀起 “發(fā)展在我心中，質(zhì)量在我手中”，和全員齊努力全過程抓煤質(zhì)的競賽熱潮，從而深入推進 “擰毛巾、降成本，提效益、深化精細化管理”主題活動，切實加強礦煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場需求，確保全年各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成和經(jīng)營理工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為礦山的和諧進步、科學(xué)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。目前，各項宣傳活動正在緊張有序地進行中。綜采隊2014年12月1日第三篇：綜采二隊煤質(zhì)管理辦法綜采二隊煤質(zhì)管理辦法為進一步加強煤質(zhì)管理，堅持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展生命線”的理念，加強原煤生產(chǎn)、運輸全過程的煤質(zhì)管理，確保原煤質(zhì)量符合公司及用戶要求，現(xiàn)制定《大黃山煤礦綜采二隊煤質(zhì)管理辦法》。充分利用班前會、職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)日時間，有效開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高職工質(zhì)量意識。下巷皮帶，在生產(chǎn)運輸期間，水溝要認真清理、抽排及時，不允許有積水，嚴(yán)禁積水隨皮帶，與原煤一同輸入煤倉，原煤水份不得超過8%；發(fā)現(xiàn)一次，對責(zé)任人予以200元罰款。轉(zhuǎn)載機南邊水溝，要深挖清理，架后老塘水、前后溜和轉(zhuǎn)載機的冷卻水，應(yīng)排入水溝內(nèi)，不得隨轉(zhuǎn)載混入原煤，影響煤質(zhì)水分，否則對當(dāng)班值班干部、班長、驗收員及責(zé)任人予以200元罰款。采煤機、前后溜和轉(zhuǎn)載機的冷卻水、噴霧，在生產(chǎn)時應(yīng)做到“停機停水、開水開機”，否則對責(zé)任人一次予以100元罰款。采煤機割煤時絕對不允許割底板，針對底板變化情況，根據(jù)連隊措施方案，及時調(diào)整工作面高度，不得隨意亂割、亂推，從而影響煤質(zhì)。違者對當(dāng)班值班干部、班長、驗收員、采煤機司機一次分別給予200元罰款。工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時，應(yīng)及時將支架超前拉出，對支架認真進行棚護，并且將掉下的矸石撿出，不得因此影響煤質(zhì)；違者對當(dāng)班值班干部、班長、驗收員、采煤機司機、支架工、前后溜、轉(zhuǎn)載司機、皮帶機工、支護工等見矸石超標(biāo)而置之不理，視若無睹人員，一次分別給予200元罰款。前后溜、轉(zhuǎn)載、皮帶司機，不得坐著開機，隨時對工作面輸入的原煤質(zhì)量進行觀察，發(fā)現(xiàn)矸石、水分超標(biāo)時，必須予以停機，向當(dāng)班值班干部、班長、驗收員予以匯報；尤其是矸石超標(biāo)時，必須予以停機、匯報處理；否則對相關(guān)責(zé)任人一次予以200元罰款。支架工嚴(yán)格執(zhí)行放煤操作程序及規(guī)定，隨時觀察、了解煤層厚度，嚴(yán)格執(zhí)行“見矸停放”的原則，從源頭上，保證原煤質(zhì)量，確保矸石不超過12%，如發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人予以200元罰款。工作面出現(xiàn)漏矸、漏頂現(xiàn)象而未采取及時、有效的防護措施，對當(dāng)班值班干部、班長、驗收員及相關(guān)責(zé)任一次予以200元罰款。大黃山煤礦綜采二隊二〇一二年八月二十五日第四篇：綜采一隊煤質(zhì)管理綜采一隊煤質(zhì)管理辦法根據(jù)神新公司相關(guān)要求，為增強公司員工煤質(zhì)意識，強化生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)管理，進一步加強生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過程中煤炭產(chǎn)品質(zhì)量（原煤）控制，確保煤質(zhì)合格、穩(wěn)定，綜采一隊特制定以下綜采一隊煤質(zhì)管理辦法。一、成立煤質(zhì)管理實施機構(gòu)：綜采一隊成立煤質(zhì)管理小組，主管隊長任小組組長，黨支部書記、副隊長為小組副組長，技術(shù)員、班組長為小組成員兼任煤質(zhì)員，負責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量，各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機構(gòu)。在生產(chǎn)過程中開展全面