【正文】 導（一）領導小組組 長：曹懷軒 齊高連副組長：蔡先鋒成 員：曹懷軒 齊高連 蔡先鋒 田傳成 尹明軍宋 燕 程法偉 孫慶超 于寶興 李 健徐金國 孫培生 耿金華 李召友 孟 偉胡雪元 肖耀勇 時均峰（二）職責分工，為實現(xiàn)內部市場的規(guī)范有序運作提供強有力的保障。、考勤、個人收入等各類數(shù)據(jù)的管理，并對三級市場單位在運行中出現(xiàn)的問題提出具體的修改意見。、材料、設備的審批，并及時提供相關消耗情況。，并向二級市場提供準確、可靠、有效的數(shù)據(jù)。（三）組織機構圖附件：1．全面風險管理辦法2．全面對標管理辦法3．績效考核管理辦法4．三級市場價格目錄5．四級市場價格目錄6．綜采一區(qū)工作標準及扣罰規(guī)定 65 / 65附件1全面風險管理辦法綜采一區(qū)全面風險管理辦法一、綜采一區(qū)職能負責煤礦采煤工作，組織協(xié)調做好安全管理，完成礦井安排的生產任務。二、部門員工《全面風險管理辦法》和《全面風險管理手冊》等風險管理相關制度，制定本單位風險理管制度，制定并填寫管理記錄；，積極參與風險管理文化建設，負責本單位風險管理培訓；，按時報送風險信息、風險管控報告、風險管理自檢評分表；，分析評估本單位各類風險事件，對本單位的重要風險事件制定應對措施或方案；，制定管理策略及應對方案，報礦風險管理小組審批后實施；、填報收集關鍵指標數(shù)據(jù)，適時制定和啟動應急預案，并及時向風險管理部門（合同管理科）預警或備案；，按時參加礦井組織的管理培訓、風險辨識、風險評估、風險應對、監(jiān)控預警工作。三、部門主管、法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范。，并按規(guī)定進行考核。，強化業(yè)務培訓；堅持每周一次的安全活動，不斷提高從業(yè)人員的安全操作技能。、安全生產“雙基”建設、煤礦安全程度評估工作。、季度、月度安全規(guī)劃、措施，并貫徹落實。，批準后貫徹實施。，定期組織召開本單位安全會議，傳達上級安全會議精神，研究、解決生產過程中的問題。（后）會，協(xié)調好各班組的工作，合理安排生產任務，嚴格工序控制，做到安全、均衡的生產。、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。，并監(jiān)督執(zhí)行。，及時按程序匯報，并積極配合事故調查處理，制定落實防范措施。，經常深入井下，檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，制止“三違”。，審批本單位的風險管理文件、記錄，制定并組織實施風險策略、風險應對方案，持續(xù)改進本單位風險管理績效。附件2全面對標管理辦法東灘煤礦綜采一區(qū)對標管理實施辦法為進一步強化對標管理工作，提升我工區(qū)整體經營管理水平，強化內部控制，提高管理效率，優(yōu)化采煤工藝，結合我區(qū)工作實際，根據(jù)兗礦集團董發(fā)〔2011〕98號和兗煤股財發(fā)〔2011〕395號文件精神，結合兗煤股財發(fā)〔2012〕171號對標檢查通報文件及《兗州煤業(yè)股份有限公司東灘煤礦關于推進對標管理工作的實施意見》〔2012〕146號的重點，特制定我區(qū)對標管理實施辦法。一、對標管理領導小組為加強對對標管理工作的領導，強化工區(qū)對標管理工作，特成立對標管理領導小組。組　長：曹懷軒 齊高連副組長：蔡先鋒 程法偉成　員：路福生 吳宗坤 王興軍 相廣濤 葛祥吉 趙 剛 李?。夹g員） 邢承賢 于寶興 李 健 孫培生 徐金國 田傳成二、對標管理責任分工曹懷軒、齊高連：全面負責對標管理體系，負責工區(qū)內部對標管理考核，負責礦下發(fā)我區(qū)的對標管理指標下發(fā)到各生產隊。蔡先鋒：負責全區(qū)對標管理體系培訓，協(xié)助組長管理全區(qū)對標管理體系。趙 剛、路福生負責生產一班對標體系監(jiān)督、考核、完成情況。吳宗坤、相廣濤負責生產二班對標體系監(jiān)督、考核、完成情況。蔡先鋒、葛祥吉負責生產三班對標體系監(jiān)督、考核、完成情況。王興軍、李健（技術員）、邢承賢負責檢修班對標體系監(jiān)督、考核、完成情況。李健（技術員）：對標體系監(jiān)督、考核、完成情況。程法偉：專職信息聯(lián)絡員，負責對標管理各類資料的收集及整理。三、對標管理實施辦法對標根據(jù)自身工作特點，采取橫向區(qū)隊與區(qū)隊之間、班組與班組之間、個人與個人之間，縱向與上年同期、近三年平均水平、歷史最好水平之間，編制與生產、安全、經營、節(jié)能環(huán)保等有關的對標項目，確立對標標桿，并進行一系列的對標、追標工作。根據(jù)自身特點設置的對標項目，建立對標臺賬，進行實時對標，不斷揭示存在問題及不足，并進行整改規(guī)范，通過對標管理體系實現(xiàn)自我糾偏和自我完善，彌補管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理流程，推動工作更進一步。我區(qū)對標主要包含礦下發(fā)的安全生產、材料消耗、科技創(chuàng)新、人均收入等項目進一步考核，并進一步細化為33項，分工至各生產班、檢修班。一個月一總結匯總到副組長處，副組長匯總后經組長審核后報礦相關單位。四、對標管理工作流程及方法步驟。，每月進行匯總。，查出不足，確定下步目標。，優(yōu)化管理流程，推動工作更進一步。五、對標管理整改辦法月末根據(jù)本班組、本區(qū)指標完成較差的，對癥下藥，查找不足，召開班子成員會議，研究部署改進措施，確保對標管理更進一步。整改落實到人，責任到人，確定時間。六、對標管理座談情況要求：每月中旬10日—15日工區(qū)正、副職召集對標管理組成員，對對標管理執(zhí)行情況進行座談，詳細聽取了解實際工作中與對標的出入，以便及時調整對標管理工作，對存在的不足進行總結分析，并提出制定建設性的建議。2．對標負責人座談情況要求：每月10日前召集工班長，對對標管理執(zhí)行情況進行座談，詳細聽取了解實際工作中與對標的出入，并納入總結，在正副職座談中提出問題，并將處理結果詳細記錄落實。3．工班長座談情況要求在井下施工現(xiàn)場，班前、班后會期間，積極聽取基層職工對對標管理存在的不足進行記錄，并反饋給上一級對標管理人員。4．基層職工座談情況要求積極參與對標管理工作，將存在的問題及時向上一級對標管理組領導人員匯報，并提出自己的可行性建議，積極參加安排的對標座談會。附件3績效考核管理辦法綜采一區(qū)職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”實施辦法（2014年4月）第一章 總則 第一條 面對集團公司全面深化改革的新形勢、新任務，為更好地調動職工工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動效率和安全工作績效，促進“三減三提”工作，推動“四個示范”礦井建設，按照公司經營管理綜合評價精神，根據(jù)東煤發(fā)【2014】71號文《東灘煤礦職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”實施辦法》，結合區(qū)隊工作實際，制定本辦法。第二條 職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”主要是按照“日事日清”的考核目標，對職工實施日?？冃Э己?，根據(jù)績效考核結果將職工評定為“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”三個檔次進行動態(tài)轉換管理，對達到轉崗培訓標準的職工實施轉崗培訓，推動職工整體素質的提高。第二章 制定標準實施職工全員績效考核 第三條 制定標準。根據(jù)《東灘煤礦職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”實施辦法》，從安全績效、任務完成、勞動紀律、個人素質等方面制定具體考核標準，并確保考核標準切實可行、易于操作，經工區(qū)職工代表會議審議通過并報礦“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”辦公室審查同意后實施。第四條 嚴格考核。工區(qū)健全績效考核體系，從區(qū)隊到班組層層落實責任，并成立專門領導小組負責全區(qū)職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”工作。在績效考核中，堅持量化考核為主的原則，做到嚴謹細致認真、公平公正公開，同時建立職工考核檔案，實行班考核、日小計、月累計，使職工工作績效考核有據(jù)可查。第五條 做好績效面談。根據(jù)考核結果，工區(qū)主要領導對上轉、下轉職工、特別是轉崗培訓職工親自進行績效面談，逐個談心，明確努力方向，做好思想疏導，切實化解矛盾。第六條 公開并及時辦理手續(xù)。工區(qū)每月對考核結果實行上墻公布，接受職工監(jiān)督。職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”考核領導小組安排專人及時辦理職工上轉、下轉手續(xù)，對優(yōu)秀職工積極向礦推薦參與“十類明星”評選，對達到轉崗培訓標準的職工及時上報礦“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”辦公室辦理轉崗培訓工作。第三章 嚴格按考核結果落實動態(tài)轉換第七條 工區(qū)每月對職工績效考核進行排隊，根據(jù)排隊結果，按照3:5:2的比例將職工評定為“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”，實行動態(tài)管理。第八條 動態(tài)上轉：職工通過努力工作，在全區(qū)績效考核月考核分數(shù)升高，達到上一級相應標準及時進行上轉，即合格職工上轉為良好職工，良好職工上轉為優(yōu)秀職工。第九條 動態(tài)下轉：職工因工作不努力，月考核得分降低，在全區(qū)績效考核排隊中名次退后，達到下一級相應標準及時進行下轉，即優(yōu)秀職工下轉為良好職工，良好職工下轉為合格職工。 第四章 按要求考核確定上報轉崗培訓人員第十條 為規(guī)范績效考核行為，確?？己诵Ч?，工區(qū)嚴格按礦統(tǒng)一制定下發(fā)的職工轉崗培訓標準（具體考核標準見附表），結合區(qū)隊實際制定區(qū)隊職工轉崗培訓標準，并按照標準對每一名職工進行嚴格績效考核，及時向上級有關部門反饋考核結果和信息，達到礦或區(qū)隊轉崗標準的，及時上報礦勞動工資科和分管領導審議辦理轉崗培訓。第十一條 對達到礦或區(qū)隊轉崗培訓標準的職工但符合礦規(guī)定可不參加轉崗培訓七種情況之一的，區(qū)隊將上報礦勞動工資科和分管領導審議是否辦理轉崗培訓工作。第五章 按礦統(tǒng)一安排做好轉崗培訓合格人員考核錄用第十二條 根據(jù)礦統(tǒng)一安排，嚴格按規(guī)定要求積極做好轉崗培訓合格應聘人員到區(qū)隊競聘的考試考核和錄用及公布公開工作，并及時向勞動工資科和分管領導反饋信息。第六章 及時上報績效考核信息落實工資定檔待遇第十三條 為促進礦實行職工崗位工資檔次動態(tài)調整機制的深入落實，區(qū)隊在堅持按標準對職工進行嚴格績效考核、實施動態(tài)轉換的基礎上，每月1日前將全區(qū)上月“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”的轉換情況上報礦勞動工資科，以便勞動工資科根據(jù)公司、礦崗位績效工資制運行管理辦法，將本區(qū)優(yōu)秀、良好、合格職工分別對應A、B、C檔執(zhí)行所在崗位工資標準，及時動態(tài)調整工資待遇。第十四條 按照職工績效考核結果納入“六化”目標管理和“爭星創(chuàng)優(yōu)”活動評選的要求，工區(qū)對優(yōu)秀職工將按考核結果排名按類別向礦推薦參與“十類明星”的評選。 第七章 落實職工績效考核保證措施第十五條 工區(qū)成立落實職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”實施辦法領導小組，切實加強對工作的領導，做好日?？己斯芾砗徒M織工作。組 長：曹懷軒 齊高連副組長：吳宗坤 王興軍 路福生 相廣濤 田傳成 蔡先鋒成 員：葛祥吉 趙 剛 李?。夹g員） 程法偉 邢承賢　孫慶超　張冬冬　耿金華　于寶興李 健　孫培生　徐金國第十六條 工區(qū)黨政主要領導對區(qū)隊績效全程負責，嚴格抓好各項工作的落實，對領導小組成員明確分工、落實責任，副職領導對班組實行包保考核，并安排專人負責各項工作的考核統(tǒng)計、上墻公開、信息反饋等，對工作落實不到位、效果差而影響職工績效考核工作進展和結果的，工區(qū)將嚴肅追究責任。 第十七條 為體現(xiàn)區(qū)隊對職工績效考核的重視，充分調動領導小組成員和有關工作人員的積極性，工區(qū)對職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”工作進行考核，對工作認真、嚴格把關、績效突出的人員進行表揚和適當嘉獎。第十八條 對實施職工“績效考核、動態(tài)轉換、轉崗培訓”工作中出現(xiàn)的矛盾問題，工區(qū)黨政要高度重視，千方百計協(xié)調解決處理，對職工反映的合理問題要及時組織落實，并及時向勞動工資科和分管領導反饋有關信息，以促進工作的深入開展和效果提升。第八章 附則第十九條 本辦法適用于全區(qū)工人崗位職工。 第二十條 本辦法經工區(qū)車間工會職工代表大會討論通過后執(zhí)行。第二十一條 本辦法與上級文件不一致時，按上級文件執(zhí)行。第二十二條 本辦法解釋權屬綜采一區(qū)。綜采一區(qū)職工績效考核實施辦法和標準一、考核原則、公正、公開。、易于操作。二、考核項目。三、考核依據(jù)。、信訪辦、計生辦、企管科等職能科室反饋的有關違紀違規(guī)違法問題和不文明行為?！叭`”、查隱患、掛紅黃牌扣罰臺賬。、事假證明。四、考核辦法，根據(jù)職工個人安全狀況、任務完成情況、工作質量效率、勞動紀律、出勤狀況、技能考核、綜合素質等進行全面考核，針對各方面出現(xiàn)的問題進行扣分、排定名次。，根據(jù)礦月度安全考核結果反饋，由專人負責考核統(tǒng)計扣分。、任務完成情況、工作質量效率、勞動紀律、出勤狀況、工作技能、綜合素質等為主要考核內容，由區(qū)隊管理人員負責監(jiān)督、考核記錄，并嚴格按制度分別填寫安全風險預控管理考核扣罰臺賬和工程質量驗收及扣罰臺賬，由專人負責考核統(tǒng)計扣分。，由績效考核領導小組成員進行審定評議，對符合轉崗培訓12條標準的職工，及時上報礦勞動工資科辦理轉崗培訓，將其余人員按績效考核得分、名次和3:5:2的比例分別評定為“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”，并及時將績效考核結果向勞動工資科反饋，確保工資科根據(jù)區(qū)隊職工績效考核上轉、下轉情況按A、B、C三檔及時調整月度崗位工資標準，并將排名前10位的優(yōu)秀職工推薦參加礦“十類”明星的評選。，讓職工參與監(jiān)督，對職工提出的有疑議或不合理的問題及時進行解釋說明和改正，確保公平公正。附件4 全面預算管理辦法綜采一區(qū)全面預算管理辦法1. 預算項目及指標（1）二級市場主體控制項目①機電設備租賃費。②車輛運輸費用。③公務車費。④綜機配件費用。包括各類操作閥件、液壓管路，電氣開關、插件等。⑤支護材料費用。包括金屬網、工字鋼、液壓單體支柱租賃費。⑥油脂及乳化油費用⑦職工培訓、榮療、康復療養(yǎng)、陪護費用。⑧各類職工教育、慰問支出、交通費用。⑨其它無法分解的費用。（2）三級市場主體控制項目①材料費用，包括各類工具及工作面生產所需的物品。生產班占60%，檢修班占40%。②水、電費用。生產班占93%，檢修班占7%。