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架子隊(duì)工作總結(jié)(精選五篇)-全文預(yù)覽

2024-11-15 22:25 上一頁面

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【正文】 源、過程、處理結(jié)果,使全體參施人員引以為戒,做到警鐘長鳴。培訓(xùn)及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳?。第十四條 持證上崗管理制度(一)、崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方可上崗,培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,按時(shí)作息,上班不遲到,下班不早退;不準(zhǔn)夜不歸宿,不準(zhǔn)與當(dāng)?shù)鼐用窀悴徽?dāng)關(guān)系,不準(zhǔn)賭博,不準(zhǔn)酗酒鬧事,不準(zhǔn)打架斗毆,違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開除等處分。月底作為工資發(fā)放依據(jù)請、銷假制度。每周五晚上7點(diǎn)召開工程例會(huì),由隊(duì)長與書記組織,副隊(duì)長、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、材料員等參加,主要研究工作計(jì)劃安排。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣,要佩戴人、卡相符的胸卡。工資發(fā)放表必須按月報(bào)所在分部備查。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況,及時(shí)組織物資進(jìn)場、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、發(fā)放和管理,做好材料監(jiān)督控制。負(fù)責(zé)本隊(duì)管段范圍工點(diǎn)工程物資的供應(yīng)管理工作,對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析,現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。處理一般性安全問題,按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位,重點(diǎn)工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。(五)技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。完成隊(duì)長交辦的其他工作。負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求。按時(shí)向上級黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息,做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工” 建設(shè)等工作。架子隊(duì)長對本分部架子隊(duì)勞務(wù)用工管理負(fù)有直接責(zé)任。第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工,有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),是直接、有效的施工生產(chǎn)方式;有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制,確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行;有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。三、結(jié)束語從目前來看架子隊(duì)管理模式從總體上是比較適合工程現(xiàn)場施工管理,其不止從企業(yè)管理的效益和對社會(huì)勞務(wù)人員的管理上的貢獻(xiàn),更具備普遍推廣執(zhí)行的條件。并在公司層面建立信譽(yù)評價(jià)機(jī)制,確保長期合作的施工勞務(wù)企業(yè)。3)架子隊(duì)在物資設(shè)備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作,均需要資金的支持,財(cái)務(wù)管理方面主要是位架子隊(duì)正常施工工作提供資金保障,并在資金使用方便進(jìn)行監(jiān)督管理,使架子隊(duì)的獨(dú)立核算制度能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。6)做好施工前、施工中、施工后各時(shí)段質(zhì)量控制。3)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做好安全管理內(nèi)業(yè)資料,并對安全技術(shù)交底、安全檢查、事故易發(fā)控制、安全活動(dòng)、安全防護(hù)、事故處理等工作做好歸檔工作,并建立相應(yīng)臺(tái)賬。并按要求索取各種附件和質(zhì)量合格證明文件等資料,并做好原始記錄。7)負(fù)責(zé)對架子隊(duì)的技術(shù)交底工作,技術(shù)交底是反應(yīng)設(shè)計(jì)要求和施工要求,貫徹并落實(shí)設(shè)計(jì)意圖的有限措施,是保證技術(shù)責(zé)任制落實(shí)的前提。3)由項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)主管牽頭負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案,對設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復(fù)雜工程的技術(shù)編制專項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立相應(yīng)職能部門如生產(chǎn)辦、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部等,通過對施工基層架子隊(duì)實(shí)現(xiàn)管理控制,通過日常工作來淺談架子隊(duì)管理模式。第四篇:淺談架子隊(duì)管理淺談架子隊(duì)管理隨著工程項(xiàng)目管理的日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,國內(nèi)鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)過逐步探索項(xiàng)目管理走向制度化,鐵路工程在項(xiàng)目管理工作中提出了架子隊(duì)管理模式的雛形,項(xiàng)目以架子隊(duì)的管理模式作為工程管理的主旋律,進(jìn)而有效的控制項(xiàng)目部施工成本,并有效保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益,更加充分高效利用建設(shè)資源。工班長:帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù);協(xié)助隊(duì)長對工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理,在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間,代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。安全員:跟班作業(yè),進(jìn)行施工安全巡視,發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止,不聽招呼者,立即報(bào)告,并做好巡察記錄;進(jìn)行安全教育,接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo);負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí);制止違章作業(yè),參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析,并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。第七章 架子隊(duì)管理與監(jiān)控層隊(duì)長:組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù),并對所承擔(dān)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負(fù)全責(zé)。認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時(shí)間和機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)工作。組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。采購所需輔助材料,并做好臺(tái)帳。材料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料保管要 求,做好進(jìn)場原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。收集原材料,半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告,并 送試驗(yàn)室存檔。負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。跟班作業(yè),糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題,發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報(bào)告上級。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工,按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求,組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。第六章 架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)架子隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)工作。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。(五)認(rèn)真做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔,做到資料真實(shí)、完整。(二)根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃,詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。(六)負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),合格后上崗,特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。(四)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系,落實(shí)責(zé)任追究制度,層層落實(shí)責(zé)任到人。工程施工前,領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底,技術(shù)交底要交到作業(yè)層,要簽字確認(rèn);關(guān)鍵工序施工時(shí),技術(shù)人員必須跟班作業(yè);技術(shù)資料歸檔備查。架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度,檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體,記錄完整,確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄,發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。規(guī)范管理、明確職權(quán),切實(shí)加強(qiáng)對架子隊(duì)的管理,提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。工班長崗位職責(zé); 、質(zhì)量的施作行為; 、施工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。,及時(shí)清理領(lǐng)用物資情況,準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。,通知試驗(yàn)室(員)取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 工程竣工提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。合理組織施工勞動(dòng)力,掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度,繪制簡單施工圖并組織施工。、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告,定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。質(zhì)量員崗位職責(zé),進(jìn)行質(zhì)量巡檢,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量;配合上級進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查;做好質(zhì)量檢查記錄,處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。,按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。、收集整理。技術(shù)主管崗位職責(zé)、規(guī)范、規(guī)則,負(fù)責(zé)管理本隊(duì)施工技術(shù)、安質(zhì)、物資、計(jì)劃驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、地畝工作,并督促、檢查和指導(dǎo);、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作; 、施工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底,并將技術(shù)交底分類存檔;、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題,參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)檢查處置措施的實(shí)施;,指導(dǎo)技術(shù)員搞好現(xiàn)場測量工作;,并檢查落實(shí)情況;,搞好重點(diǎn)及難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題?!?152”人員的培養(yǎng)教育和團(tuán)員青年的思想工作,引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成長、建功成才。隊(duì)長崗位職責(zé),按施工組織設(shè)計(jì),精心組織施工; 、職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境及人員調(diào)配; ,會(huì)同作業(yè)隊(duì)各主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理,控制工程成本,貫徹材料管理制度,及時(shí)提交材料計(jì)劃及消耗報(bào)告;,合理地安排,組織施工,協(xié)調(diào)各班組,實(shí)行全面安全質(zhì)量管理;,制定安全制度,落實(shí)安全措施,組織安全施工,實(shí)現(xiàn)安全無事故;,考察作業(yè)人員工作狀況,查處違規(guī)違章、違法行為;,明確職責(zé)分工,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方面知識(shí)、法規(guī)的宣傳、培訓(xùn);。,積極參與和討論涉及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇使用、“1152”和關(guān)鍵崗位人員的選配、工資獎(jiǎng)金分配方案、成本核算、重要規(guī)章制度的制定修改和完善、重大責(zé)任事故處理等,充分發(fā)揮架子隊(duì)黨支部的保證監(jiān)督作用。e)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,制定各崗位工作職責(zé),)根據(jù)工程施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求,做好員工使用前和日常培訓(xùn),)強(qiáng)化架子隊(duì)在施工管理和運(yùn)行過程中的成本控制,挖掘內(nèi)部潛力,降低物耗,)實(shí)施按需設(shè)崗,按崗聘用,開展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包,提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。當(dāng)然在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中取得了一定的成績,也存在著一些不足之處,還需要求標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)各個(gè)方面再下功夫,加大管理力度,深入貫徹領(lǐng)會(huì)《武漢鐵路局營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》精神,同時(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法的及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得好成績的兄弟單位虛心學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,努力提高自已的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的成果、再創(chuàng)新績。對高空作業(yè)人員加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)教育,在開工前貫徹落實(shí)高空作業(yè)注意事項(xiàng),做到統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一思想,保證高空作業(yè)安全。六、加強(qiáng)施工現(xiàn)埸管理,落實(shí)各項(xiàng)管理制度路基工程有其線長、面廣、流動(dòng)性大,工程任務(wù)重等特點(diǎn),其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成,架子隊(duì)管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理,標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)應(yīng)該始終堅(jiān)持以現(xiàn)埸為核心,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段,抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié),關(guān)鍵部位,加強(qiáng)施工班組的管理力度。架子隊(duì)建立了文明衛(wèi)生管理專人負(fù)責(zé)制和定期檢查制度,建立管理臺(tái)帳,在生活區(qū)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄,落實(shí)衛(wèi)生打掃制度,對檢查不合格的人員和科室做出通報(bào)并立即整改。文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求,也是我總公司的施工形象,關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。每月進(jìn)行一次分折總結(jié),以便今后更好的開展工作。加強(qiáng)施工班組的安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個(gè)基礎(chǔ),關(guān)鍵在于去落實(shí)執(zhí)行。在路基架子隊(duì)施工期間按公司制度建立了三級安全生產(chǎn)教育制度,每個(gè)施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗,使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。架子隊(duì)配備了一名經(jīng)過專門培訓(xùn)、具有相應(yīng)任職資格的專職安全員,對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理,各工區(qū)配備了兼職安全員,對本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。通過項(xiàng)目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo),我項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證,分項(xiàng)工程一次合格率為100%,分項(xiàng)工程優(yōu)良率在95%以上,順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目部在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前均進(jìn)行施工技術(shù)交底,使施工人員做到心中有數(shù),不盲目施工。成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,健立健全了質(zhì)量管理制度,項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求,設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗(yàn)室、會(huì)議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置,做到生活區(qū)與施工區(qū)分離,加強(qiáng)規(guī)范化管理,統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即:施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)受監(jiān)牌,施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。如結(jié)合黨員的“保先”教育,發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,結(jié)合團(tuán)組織的“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)員青年的主力軍作用。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要項(xiàng)目部各部門相互協(xié)調(diào),相互配合,共同努力,圍繞這個(gè)目標(biāo)從各自的角度開展工作,發(fā)揮各自優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中,員工不僅僅是被教育者,僅做為一個(gè)被教育的對象是無法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、積極性的,要改變在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式,要讓員工自已參與、自已成為教育的主體,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。在任何一個(gè)工作中,成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。具體總結(jié)如下: 一、思想上高度重視,加強(qiáng)教育、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)意識(shí)。在職工認(rèn)識(shí)較為模糊的地帶,組織員工進(jìn)行討論,如在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的長期性上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問題上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)與個(gè)人安全生產(chǎn)的問題上,澄清了員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了員工的思想,對于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時(shí)期采取“個(gè)別對待,重點(diǎn)教育”的辦法,加強(qiáng)對員工的正確教育,提高其思想認(rèn)識(shí)。創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標(biāo)準(zhǔn)化工地是各個(gè)部門,各科室的共同職責(zé)。在創(chuàng)建活動(dòng)中,還要充分發(fā)揮各職能部門的作用,把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)同各部門的相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來并延伸。我架子隊(duì)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要,建立了一個(gè)較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理部。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書,落實(shí)責(zé)任到人。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查,對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正,在每道工序結(jié)束后嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。根據(jù)《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》要求,結(jié)合架子隊(duì)的實(shí)際情況,參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范,建立了安全生產(chǎn)管理制度,結(jié)合公司質(zhì)量管理制度,建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應(yīng)變處理流程圖及突發(fā)事件預(yù)案。從制度上保證施工安全。嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查考核制度。在對工地定期檢查評分中,對現(xiàn)埸逐項(xiàng)打分、綜合評價(jià),對每個(gè)工區(qū)的檢查結(jié)果全項(xiàng)目部通報(bào),并按檢查結(jié)果的好壞與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,對檢查出的問題注入臺(tái)帳,做為年終考核的重要內(nèi)容。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對施工班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核,對出現(xiàn)的問題情況及時(shí)的予解決、整頓。加大力度,不斷改善施工環(huán)境,力爭文明施工。
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