【正文】 審批。用工部門（架子隊(duì)）要定期對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，發(fā)揮好工資分配的激勵(lì)作用。勞務(wù)工請(qǐng)假手續(xù)：架子隊(duì)勞務(wù)工由用工架子隊(duì)負(fù)責(zé)審批和辦理，并建立請(qǐng)銷假臺(tái)帳；其他由部門負(fù)責(zé)審批，綜合管理辦辦理準(zhǔn)假手續(xù)并建立請(qǐng)銷假臺(tái)賬。四、勞保用品配置：勞保用品發(fā)放范圍：安全帽、工作服、雨鞋、雨衣、勞保鞋等。三、勞務(wù)工退場程序：凡不符合勞務(wù)工招聘條件、考核試用不合格、面試和體檢不合格的直接退回勞務(wù)公司。綜合管理辦負(fù)責(zé)為進(jìn)場的勞務(wù)工辦理工號(hào)卡，并簽發(fā)《勞務(wù)進(jìn)場通知書》，通知?jiǎng)趧?wù)人員到部門（架子隊(duì)）報(bào)到。勞務(wù)工必須身體健康，無職業(yè)禁忌疾病，能勝任工作，無刑事和民事案件在身，年齡在18周歲以上、50周歲以下（管理人員可放寬至55周歲）。項(xiàng)目部有關(guān)部門（架子隊(duì)）需使用勞務(wù)工，按照少而精和誰使用誰承擔(dān)成本的原則，實(shí)行計(jì)劃用工、動(dòng)態(tài)管理。二、本承包考核辦法由經(jīng)營管理辦負(fù)責(zé)解釋。安全考核：由安全環(huán)保辦進(jìn)行考核。注：分?jǐn)?shù)分以上時(shí)，均不包括數(shù)字本身。K—指綜合分?jǐn)?shù)。A、架子隊(duì)月應(yīng)發(fā)工資＝Σ考核工資。機(jī)電物資辦（1）對(duì)架子隊(duì)上報(bào)的材料、配件采購計(jì)劃進(jìn)行審核并及時(shí)采購（架子隊(duì)有采購建議權(quán)）； （2）按月對(duì)架子隊(duì)調(diào)撥的材料進(jìn)行核銷，每月 日檢查架子隊(duì)材料庫存情況并送經(jīng)營管理辦一份； (3)審核架子隊(duì)月消耗報(bào)表中的配件物資領(lǐng)用量和消耗量； (4)負(fù)責(zé)前方水電表的裝表、計(jì)量，并與對(duì)上結(jié)算量進(jìn)行對(duì)比，加強(qiáng)現(xiàn)場的水電管理； (5)對(duì)架子隊(duì)已無力再利用的邊角余料，由架子隊(duì)上報(bào)，機(jī)電物資辦審批，組織相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行回收處理，殘值沖抵架子隊(duì)成本；(6)每月底向經(jīng)營管理辦提供一份材料租賃費(fèi)用匯總表。二、部門職責(zé)經(jīng)營管理辦（1）負(fù)責(zé)架子隊(duì)內(nèi)部承包考核辦法的制定、完善、辦理結(jié)算；（2）根據(jù)架子隊(duì)月實(shí)際完成工作量進(jìn)行成本核算； （3）負(fù)責(zé)提供架子隊(duì)結(jié)算報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)格式；（4）按架子隊(duì)內(nèi)部承包考核細(xì)則對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行成本考核評(píng)分?！?萬元，按六個(gè)月攤銷。超額定耗量的計(jì)價(jià)：對(duì)于超額定耗量部分的主要材料按其市場價(jià)格加15%的采購保管費(fèi)計(jì)入架子隊(duì)成本。調(diào)撥成套（型）鋼模板時(shí)，應(yīng)詳細(xì)注明模板的規(guī)格。經(jīng)營管理辦根據(jù)不同項(xiàng)目重新編制結(jié)算單價(jià)，作為內(nèi)部承包單價(jià)進(jìn)入內(nèi)部結(jié)算報(bào)表，并且以后發(fā)生的相同或相近項(xiàng)目可直接或參照套用。取費(fèi)費(fèi)率（1）其他直接費(fèi)建筑工程為基本直接費(fèi)的2%。（2）周轉(zhuǎn)性材料費(fèi)按市場采購（租賃）價(jià)格加5%的采購保管費(fèi)。如屬突發(fā)性的緊急任務(wù)，經(jīng)口頭請(qǐng)示經(jīng)營管理辦同意后方可先行施工，后由經(jīng)營管理辦補(bǔ)辦審批手續(xù)。承包項(xiàng)目計(jì)量以《單價(jià)表》中所列項(xiàng)目和計(jì)量單位為依據(jù)。若實(shí)際發(fā)生《單價(jià)表》中沒有的項(xiàng)目，以施工管理辦、經(jīng)營管理辦下發(fā)的施工任務(wù)單為結(jié)算依據(jù)，經(jīng)審核確認(rèn)后，按本辦法原則補(bǔ)充單價(jià)。項(xiàng)目部安排的安全防護(hù)、安全度汛等其他任務(wù)。附件：內(nèi)部承包考核管理辦法（指導(dǎo)意見）勞務(wù)管理辦法（指導(dǎo)意見）勞務(wù)分包合同范本附件1：內(nèi)部考核管理辦法 內(nèi)部承包考核管理辦法（指導(dǎo)意見）為加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算程序，增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高員工的積極性和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)XXX項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定本辦法。 施工作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和管理應(yīng)著重深化和落實(shí)以責(zé)任成本管理為主要內(nèi)容的考核和管理形式，按照橫到邊，縱到底，個(gè)人收益和成本控制密切掛鉤的原則。(3)考核兌現(xiàn) 項(xiàng)目部每月對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行考核。 2責(zé)任目標(biāo) 項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目要求制定所屬架子隊(duì)的責(zé)任成本考核目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)應(yīng)形成體系且應(yīng)分解到管理層、生產(chǎn)作業(yè)班組及施工作業(yè)人員。架子隊(duì)管理人員配備應(yīng)滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量過程監(jiān)控的需要，架子隊(duì)管理班子在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)承擔(dān)的工程施工任務(wù)進(jìn)行施工生產(chǎn)組織、指揮和管理。工程施工作業(yè)開始前架子隊(duì)技術(shù)主管應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)跟班作業(yè)技術(shù)員、安全員以及班組長進(jìn)行書面技術(shù)交底；班組長負(fù)責(zé)組織技術(shù)員和安全員對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。當(dāng)物資調(diào)撥、領(lǐng)用即將超過限額時(shí)，及時(shí)介入調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取處理措施。3消耗性材料使用管理必須遵循以下要點(diǎn)：（1）所有生產(chǎn)物資必須經(jīng)由物資倉庫入庫驗(yàn)收后方能出庫（調(diào)撥、領(lǐng)用）。實(shí)際使用時(shí)間超出計(jì)劃時(shí)間時(shí)，須說明原因。對(duì)違反本辦法規(guī)定及未按規(guī)定規(guī)范管理勞務(wù)用工的，應(yīng)給予通報(bào)并責(zé)令立即整改，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)給予單位相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，追究有關(guān)人員行政責(zé)任并給予必要處分。勞務(wù)作業(yè)人員工資分配表應(yīng)保存?zhèn)洳?。崗前培?xùn)主要內(nèi)容應(yīng)包括：三級(jí)安全教育、特殊工種安全教育、工序技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，從事技術(shù)工種的作業(yè)人員必須取得國家相關(guān)職業(yè)資格證，特種作業(yè)崗位人員必須取得特種作業(yè)人員操作合格證，無以上相關(guān)證件人員一律不得安排上崗。 實(shí)施崗前培訓(xùn)和持證上崗制度。 第十七條 架子隊(duì)勞務(wù)人員管理架子隊(duì)勞務(wù)人員管理嚴(yán)格按照《勞務(wù)管理辦法執(zhí)行》。（2）記錄架子隊(duì)勞務(wù)工人出勤情況，按月向綜合管理部門提供勞務(wù)用工出勤表。（1）建立勞務(wù)人員的工資支付保障制度，項(xiàng)目部和勞務(wù)企業(yè)簽訂工資代發(fā)協(xié)議后，勞務(wù)人員工資由項(xiàng)目部直接發(fā)放到勞務(wù)人員手上（或個(gè)人銀行賬戶），設(shè)立工資專戶。（3）協(xié)助物資部門調(diào)查架子隊(duì)物資使用超欠耗原因。（2）記錄物資及小型工器具領(lǐng)用、調(diào)撥詳細(xì)信息。（2）核定架子隊(duì)現(xiàn)場臨時(shí)施工項(xiàng)目資源投入及工程量。（2）制定、修訂對(duì)架子隊(duì)考核管理辦法、考核指標(biāo)、成本節(jié)超獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。、督促職責(zé)部門落實(shí)考核相關(guān)工作。(6) 建立勞務(wù)人員的工資支付保障制度，項(xiàng)目部和勞務(wù)企業(yè)簽訂工資代發(fā)協(xié)議后，勞務(wù)人員工資由項(xiàng)目部直接發(fā)放到勞務(wù)人員手上（或個(gè)人銀行賬戶），設(shè)立工資專戶。 (2) 建立所屬架子隊(duì)的設(shè)置情況及本企業(yè)職工(主要人員)的管理臺(tái)帳。因施工作業(yè)任務(wù)完成后需調(diào)整到其他施工項(xiàng)目或合并、撤銷的，由項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并將結(jié)果報(bào)水電公司備案。所有崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。第三章 架子隊(duì)組建第七條 架子隊(duì)組建流程圖43 / 43架子隊(duì)組建流程圖第八條 架子隊(duì)組建原則、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效的原則；；；、技術(shù)、監(jiān)管、主要技能人員立足企業(yè)自培配備的原則； ，由社會(huì)勞務(wù)企業(yè)輸入的原則。架子隊(duì)是由項(xiàng)目部員工（架子隊(duì)內(nèi)部管理層）和勞務(wù)單位的勞務(wù)人員（架子隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行層）共同組成，其主要職能是實(shí)施對(duì)現(xiàn)場工程施工過程的管理和實(shí)施。第四條 目的：項(xiàng)目實(shí)施架子隊(duì)管理的目的，就是通過組建適應(yīng)現(xiàn)場施工和管理需要的管理模式，優(yōu)化工程施工組織結(jié)構(gòu)，提高施工作業(yè)和管理效率，確保各工序、作業(yè)面和各施工環(huán)節(jié)不間斷管理與適時(shí)監(jiān)控，確保建設(shè)工程的安全、質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與效益的可控和最佳。水電公司架子隊(duì)管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、精干高效的施工作業(yè)架子隊(duì)，是經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織模式，是杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包的有效形式之一。第三條 術(shù)語解釋：架子隊(duì)是項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干作為施工作業(yè)主要管理人員，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員組成的作業(yè)隊(duì)伍。項(xiàng)目部為架子隊(duì)管理辦法的具體執(zhí)行者，對(duì)架子隊(duì)的管理和實(shí)施有監(jiān)督和管理職責(zé)，是架子隊(duì)管理模式下的管理主體。勞務(wù)人員作為勞務(wù)單位法律意義上的員工，是架子隊(duì)執(zhí)行層的重要組成部分，其工資收入根據(jù)其自身技能等級(jí)由架子隊(duì)內(nèi)部管理層確定,由項(xiàng)目部根據(jù)架子隊(duì)提供的工資表直接發(fā)放。架子隊(duì)基本人員組成為：專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各1人；技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資專業(yè)技術(shù)人員若干；班組長、勞務(wù)作業(yè)人員若干。第十三條 架子隊(duì)的調(diào)整和撤銷：架子隊(duì)的調(diào)整和撤銷應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工和管理的需要確定。 (1) 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、實(shí)施架子隊(duì)的勞動(dòng)用工管理模式及架子隊(duì)的運(yùn)行情況。 (5) 按照有關(guān)管理規(guī)定與勞務(wù)企業(yè)簽署勞務(wù)合同，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同的情況。項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)管理和考核職責(zé)如下：，審定內(nèi)部考核管理辦法及相關(guān)配套制度文件。2項(xiàng)目部機(jī)關(guān)部門（1）架子隊(duì)管理考核牽頭部門，負(fù)責(zé)制定架子隊(duì)實(shí)施預(yù)算成本的編制，牽頭架子隊(duì)考核辦法的起早，檢查、督促相關(guān)部門落實(shí)本辦法各項(xiàng)規(guī)定。（1）組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督架子隊(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)。（1）審查架子隊(duì)材料及小型工器具使用計(jì)劃，限額、及時(shí)將物資及小型工器具配送至施工現(xiàn)場倉庫。（2）根據(jù)施工月進(jìn)度計(jì)劃。（3）牽頭解決勞動(dòng)糾紛。（2）根據(jù)生產(chǎn)施工計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書申報(bào)物資領(lǐng)用計(jì)劃，用工需求計(jì)劃、小型工器具領(lǐng)用計(jì)劃。第四章 架子隊(duì)管理 第十五條 架子隊(duì)管理流程圖架子隊(duì)實(shí)施流程圖第十六條 架子隊(duì)?wèi)?yīng)執(zhí)行公司、水電公司及項(xiàng)目部制定的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、用工、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)規(guī)章制度，服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。勞務(wù)作業(yè)人員登記冊(cè)實(shí)行動(dòng)態(tài)