【正文】 A2= B2= F2=A2+B2 周邊績效 30% 1（ 6%） 2（ 6%） 3（ 6%） 4（ 6%） 5（ 6%） 加權合計 C3= F3=C3 季度總分 =F1+F2+F3 備注：同級評分數據來自于《中層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表中》的平均分。 表 47 部門年度考核統(tǒng)計表 部門主管季度考核得分 部門得分 = 4 季度平均 部門 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 任務績效 周邊績效 任務績效 周邊績效 任務績效 周邊績效 任務績效 周邊績效 大朝山水電有限責任公司公司員工考核管理辦法 第 29 頁 備注：任務績效與周邊績效得分的和 =部門主管季度綜合得分 管理績效部分得分。 大朝山水電有限責任公司公司員工考核管理辦法 第 27 頁 表 44 一般人員態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 被 考核人部門 崗位 季度 態(tài)度 序號 指標 周邊評分 同級一 同級二 同級三 同級四 平均分 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責任心 4 紀律性 備注： 表 45 一般人員考核統(tǒng)計表（季度） 考核項 上級評分 同級評分 本項得分 任務 績效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權合計 A1= F1=A1 態(tài)度 30% 積極性 % 協(xié)作性 % 責任心 % 紀律性 % 加權合計 A2= B2= F2=A2+B2 總分 =F1+F2 備注：同級人員的態(tài)度評分取《一般人員態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表》中的平均分。 3. 考核評分一般分為 A、 B、 C、 D 四級，每一級含義如下： 評分結果與分數對照表如下： 等級 A B C D 定義 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 得分 100 85 70 50 4. 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據各個指標的權重和評分情況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分。 大朝山水電有限責任公司公司員工考核管理辦法 第 16 頁 考核評分表填表說明 1. 《績效考核直接上級評分表》中任務績效的指標和權重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎上確認。 第二十八條 本辦法自頒布之日起實施 。 （四） 詳細 流程見附件五《申訴流程圖》。 （二） 受理 的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查，然后與員工所在部門主管進行協(xié)調、溝通。 第二十三條 提交 申訴 員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。具體參見《大朝山水電有限責任公司公司薪酬設計方案》。具體見《大朝山水電有限責任公司公司薪酬設計方案》詳細說明。 連續(xù)兩年內考核結果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。 依據考核結果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類： （一） 職務升降 。 （三） 年度考核評定于下一年度一月十五日前完成，并匯總到人力資源部。 （三） 部門 年度 考核：反映部門整體對于公司的貢獻。年度考核要 對員工的長期發(fā)展和能力 長期表現進行評價，在季度考核維度上增加能力維度。 第十七條 季度考核結果的用途 季度考核結果直接影響績效工資，間接影響年度考核結果。 人力資源部統(tǒng)計匯總考核得分。 （三） 員工自評 季度結束后，下季度開始三日內，被考核人 從工作業(yè)績、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫《績效考核直接上級評分表》中完成情況部分，并與下一季度的《績效考核直接上級評分表》一起交直接上級。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據。 第十六條 季度考核流程 季度考核流程包括以下幾個步驟： （一） 啟動考核：人力資源部在季度初啟動考核工作。 第三章 季度考核 第十三條 季度考核范圍 季度考核 對象 包括中層管理人員和部門內一般人員（包括生產技術、財會、專業(yè)、行政事務職系的員工）。 表 3 綜合評定等級定義表 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 90 分以上 8090 7080 6070 60分以下 （二） 比例限制：在綜合評定等級時，對于不同 類型人員有等級比例限制。具體權重見季度考核和年度考核的相關內容。能力維度考核分為素質能力和專業(yè)技術能力。具體參見《大朝山水電有限責任公司公司考核指標》。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。 大朝山水電有限責任公司公司員工考核管理辦法 第 2 頁 第六條 考核職責劃分 （一） 考核管理委員會職責 由總經理、分管人力資源部的副總經理以及人力資源部經理組成公司考核管理委員會領導考核工作，承擔以下職責： 最終考核結果的審批； 中層管理人員考核等級的綜合評定； 員工考核申訴的最終處理。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （一） 以提高員工績效為導向； （二） 定性與定量考核相結合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 大朝山水電有限責任公司公司 員工考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十月 目 錄 第一章 總則 ..................................................................................................... 1 第二章 考核方法 .............................................................................................. 1 第三章 季度考核 .............................................................................................. 5 第四章 年度考核 .............................................................................................. 7 第五章 申訴及其處理 ....................................................................................... 8 第六章 附則 ..................................................................................................... 9 附件一 季度考核流程圖 ................................................................................. 10 附件二 考核評分表及填表說明 ....................................................................... 11 附件三 考核指標評定表 ................................................................................. 17 附件四 考核統(tǒng)計表 ........................................................................................ 24 附件五 考核申訴流程圖、表格 ....................................................................... 30 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 ............................................................ 32 大朝山水電有限責任公司公司員工考核管理辦法 第 1 頁 第一章 總則 第一條 適用范圍 大朝山公司責任公司（以下簡稱公司）除經營層以外的所有員工均需參加考核。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。其中季度考核于各季度結束后十日內完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 大朝山水電有限責任公司公司員工考核管理辦法 第 3 頁 表 1