大東汽車配件公司擴建廠房工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 理部與企業(yè)簽訂 d. 的合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。 ，嚴格履行合同，做好分包工程竣工驗收所需的各項資料和手續(xù)并在竣工驗收后移交總包單位。 ，就工作量、工期、安全、技術(shù)和質(zhì) 量標準、工程款和付款方式、與總包之間的配合等問題作出明確和詳細的規(guī)定。水泥應(yīng)按品種和用途分類堆放。 ，保證出庫能立即使用。 十三、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度 ，機械員負責進場機械設(shè)備的管理工作， 2．必須嚴格按施工組織設(shè)計所規(guī)定的方法和地點存放材料和設(shè)備，材料和設(shè)備應(yīng)堆放整齊，重要物資應(yīng)搭棚設(shè)鎖保管，所有進場物資必須登記入庫，領(lǐng)料必須有領(lǐng)料登記。 （ 4）項目試驗員負責接受級配申請單，并負責級配所需原材料的送檢和委托有資質(zhì)單位開具配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器，負責向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責現(xiàn)場試塊制作養(yǎng)護及送檢工作和填表。 十一、 施工階段的級配及試塊管理制度： 1．凡在設(shè)計圖紙中標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。對于條件不具備，未完全檢驗就用于施工的材料必須記錄其使用部位和日期，比如水泥產(chǎn)品，進場時缺乏 28 天強度就用于施工。 國家和地方標準，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，提前安排好各項試驗的準備工作。 比較大的質(zhì)量問題的處理應(yīng)有文字記錄，并報監(jiān)理和業(yè)主。 5．質(zhì)量例會所形成的決定，管理人員和班組必須落實，技術(shù)負責人負責督促。 八、質(zhì)量例會制度 質(zhì)量例會由項目技術(shù)負責人負責召集，參加人員根據(jù)所要處理和解決的質(zhì)量問題確定，但質(zhì)量管理小組的全體成員 一般應(yīng)參加。 1．遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班 組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 ② 施工組設(shè)計交底： 由項目部技術(shù)負責人或?qū)I(yè)工程程向?qū)I(yè)工程的班組長進行技術(shù)交底。 技術(shù)交底流程 圖紙會審后，技術(shù)部向各專業(yè)施工員交底→各工長對專業(yè)班組長交底→各班組長對組員交底。 2．項目和公司技術(shù)部門組織圖紙自審會議，各專業(yè)人員互相交流，最終確定圖紙會審會議上要提出的問題和建議，并形 成書面記錄 3．參加建設(shè)單位組織的圖紙會審會議，聽取設(shè)計方的設(shè)計和施工交底，向設(shè)計方闡明自審提出的問題和建議。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。 B、項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn) 問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下班后交給班長整改。 B、班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。 （二）制度保證 采用三級抽檢檢驗制度：即班組自檢、項目質(zhì)檢員復(fù)檢、公司核檢制度。 總工程師、技術(shù)負責人進行工程施工前交底 班前及分部分項施工前開班組施工交底會 班組按施工段掛牌操作，自檢、自 查、自糾 完工后班組自驗自評，填寫自檢表格，總結(jié) 工長審圖、放線、編寫交底 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、工長檢查工序是否正確，原材料是否合格，施工方法是否正確 進入下道工序公司抽檢 工長、質(zhì)檢員、班長驗收、評定、結(jié)算工程量 下道工序進行復(fù)核并進行交接驗收評定 ⑥ 對各班組交接工序進行檢查。 ② 掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。 堅持計劃 —— 實施檢查 —— 處理的循環(huán)程序。在施工過程中實行嚴格的工序接班制度，即班組對于質(zhì)量除自查、自檢、自糾外，還要對上一道工序質(zhì)量給予認可，對下一分項工程 班組三檢 工長復(fù)檢 質(zhì)檢員、技術(shù)負責人檢評 監(jiān)理（業(yè)主）驗收 技術(shù)負責人、項 目經(jīng)理組織驗評 公司技術(shù)、質(zhì)量部門復(fù)核評定 監(jiān)理（業(yè)主）（重要分部勘察、設(shè)計參加，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督）驗收。現(xiàn)場全面質(zhì)量管理工作包括以下五個方面：質(zhì)量教育、技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量獎懲，具體內(nèi)容見如下網(wǎng)絡(luò)圖 ： 質(zhì)量教育 技術(shù)管理 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量獎懲 規(guī)范學(xué)習(xí) 技術(shù)監(jiān)督 強化質(zhì)量意識 設(shè)計文件審查 技術(shù)交底 標準化作業(yè) 材質(zhì)檢驗 工程實驗 施工動態(tài)檢查 質(zhì)量動態(tài)分析 檢測數(shù)據(jù)分析 質(zhì)量評定 制定獎罰制度 兌現(xiàn)獎罰標準 落實處理措施 現(xiàn)場全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 三、工程質(zhì)量驗收流程圖 本項目的檢驗批、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收應(yīng)保證符合有關(guān)國標和《山西省建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)程》，因此，制定了如下工程質(zhì)量驗收流程圖： 工程質(zhì)量驗收流程圖 四、工序交接制度 為確保本工程一次性交付合格 ,不出現(xiàn)返工 ,為此 ,工
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