【正文】 施工機械設備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設備和零配件。按季進行責任成本和實際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結經(jīng)驗教訓，制定糾正預防措施。、直屬隊應加強對外部包勞務隊伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴禁外部勞務隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴禁“以包代管”、物資發(fā)放要按計劃進行，不得無計劃發(fā)料和超計劃發(fā)料（搶險救災除外），特殊情況下經(jīng)單位領導批準可先發(fā)料后補計劃。、直屬隊應采取措施保證庫存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維護保養(yǎng)措施。、袋裝水泥、摻合料采用庫房儲存，散裝水泥采用水泥罐儲存，外加劑采用蔽光儲存，嚴禁使用過期材料。 、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標識要規(guī)范、醒目，物資標識應注明材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標識等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。、 自購零星耗材類物資由直屬隊自行采購并結算，達到批量的應執(zhí)行招（議）標采購。應建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。直屬隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。2．安全生產(chǎn)教育培訓制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。規(guī)范管理、明確職權，切實加強對直屬隊的管理，提高直屬隊的建設和管理水平。第七條 根據(jù)工程規(guī)模和施工特點等因素，本著統(tǒng)一采購、統(tǒng)一的財務管理、統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量管理等多個統(tǒng)一相結合的原則，項目部組建5個直屬隊，各直屬隊主要人員按照規(guī)定要求配足，納入項目部統(tǒng)一管理。各直屬隊必須充分認識采用直屬隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。目 錄 直屬隊管理辦法第一章 總則 ………………………………………………… 4第二章 組織機構和職責分工 ……………………………… 5第三章 管理制度建設 ……………………………………… 6第四章 責 任………………………………………………… 14第五章 直屬隊人員配備………………………………………15第六章 直屬隊主要人員崗位職責 ………………………… 16第七章 直屬隊主要人員補缺制度……………………………21第八章 直屬隊管理工作 …………………………………… 21第九章 考核 ………………………………………………… 22直屬隊評比、考核辦法第一章 總則 ………………………………………………… 24第二章 項目部責任及組織機構 …………………………… 24第三章 直屬隊職責要求 …………………………………… 25第四章 直屬隊管理制度及要求 …………………………… 25第五章 考核、評比 ………………………………………… 27第六章 附則 ………………………………………………… 27項目部直屬隊管理考核評比表 …………………………… 28直屬隊內(nèi)部管理制度 一、直屬隊會議制度 ……………………………………… 29二、直屬隊人員考勤考核制度 …………………………… 30三、直屬隊衛(wèi)生管理制度 ………………………………… 31四、政治學習和業(yè)務培訓制度 …………………………… 32五、內(nèi)業(yè)資料管理制度………………………………………35直屬隊日常管理表格 附表一：直屬隊主要人員個人簡歷 ……………………… 41附表二：直屬隊主要人員資格審查表 …………………… 42附表三：勞務人員花名冊 ………………………………… 43附表四：直屬隊管理考核評比臺帳 ……………………… 44附表五：直屬隊管理考核評比表 ………………………… 45附表六 直屬隊考核情況表………………………………… 46附表七 文件登記臺帳……………………………………… 49附表八 直屬隊主要人員花名冊…………………………… 50附表九 專項安全技術交底臺帳…………………………… 51專項安全技術交底 ………………………………………… 52附表十 安全教育及培訓…………………………………… 53教育培訓計劃 ……………………………………………… 53培訓記錄表 ………………………………………………… 54安全教育記錄 ……………………………………………… 55附表十一 安全、質(zhì)量檢查記錄…………………………… 56檢查記錄表 ………………………………………………… 56附表十二 監(jiān)理通知單及整改回復 ……………………… 57監(jiān)理通知單登記臺帳 ……………………………………… 57附表十三 上級檢查問題記錄及整改臺帳…………………58附表十四 特種作業(yè)人員管理臺帳 ……………………… 59附表十五 危險源監(jiān)控臺帳 ……………………………… 60重大/一般危險源的識別和控制 ………………………… 60附表十六 重大危險源的控制目標和應急預案 ………… 65附表十七 環(huán)境污染源控制目標、指標和管理措施………68附表十八 重大危險源工地信息匯總表……………………70附表十九 規(guī)范及驗標登記臺帳 ………………………… 71附表二十 技術交底書 …………………………………… 72中鐵十六局滬昆客運專線云南段TJ3標項目經(jīng)理部直屬隊管理辦法第一章 總 則第一條 為適應鐵路建設的需要，規(guī)范施工用工行為，確保滬昆客運專線云南段TJ3標建設工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設“平安滬昆、精品滬昆、和諧滬昆”的目標，按照鐵道部《關于積極倡導直屬隊管理模式的指導意見》（鐵建設〔2008〕51號）和《長昆客專云南段標準化管理手冊》，制訂本辦法。第四條 采用直屬隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員工技術素質(zhì)。領導小組下設辦公室，辦公室設在計財部，負責直屬隊管理的日常工作。第三章 管理制度建設第八條 項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設指揮部有關要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展直屬隊制度建設工作，制訂直屬隊管理制度和辦法、健全直屬隊管理體系，落實直屬隊管理責任制。（三）上崗管理制度1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。（四）安全制度建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級人員安全職責。應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（五）質(zhì)量制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。、 甲供、甲控由材料廠供應，自購建筑主材類物資由物資部組織材料廠、直屬隊單位共同調(diào)查料源，通過招（議）標確定供貨廠家，由物資設備部與供應廠商簽訂買賣合同，結算料款。 ，填寫《入庫物資驗收登記簿》，并按規(guī)定程