【正文】 　　　　　　5王二　　　　　　XX月XX日離開6張三　　　　　　XX月XX日新增7　　　　　　　　8　　　　　　　　附表四：中鐵四局昌贛CGZQ2標 分部架子隊管理考核評比臺賬考核時間第一架子隊第二架子隊第三架子隊第四架子隊……2015年8月　　　　　　　2015年9月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附表五：中鐵四局昌贛客專站前工程CGZQ2標項目經(jīng)理部 分部架子隊管理考核評比表 年 月考核項目第一架子隊第二架子隊第三架子隊第四架子隊……一、計劃任務落實情況二、安全管理三、質(zhì)量管理四、內(nèi)業(yè)管理五、勞務管理合計扣分名次附表六：中鐵四局昌贛客專站前工程CGZQ2標項目經(jīng)理部 分部架子隊考核情況表 年 月考核項目及分值考核內(nèi)容及扣分標準考核情況簡述扣分一、計劃任務落實情況（20分）未能完成項目部月度施工計劃，每少完成計劃的1%，扣1分。⑻負責保存與本架子隊相關的全部測量資料。⑷隨工程施工進度分階段、分專業(yè)收集、整理本架子隊施工范圍內(nèi)單項工程施工方案和作業(yè)指導書、技術交底、設計變更資料，建設、設計、監(jiān)理單位的通知、指令，會議洽談紀要。 分部安質(zhì)部管理范圍負責組織分部、單位工程自檢和評定資料的收集、整理、歸檔；負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，QC活動，質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護方案和保證措施，及各種應急預案資料的管理和歸檔；負責各級安全、質(zhì)量、文明施工檢查、評比及其整改資料的管理和歸檔。⑸負責施工圖核查、設計 技術交底、開（復）工報告、施工組織設計（方案）的統(tǒng)一歸檔和及時分發(fā)工作。（二）基礎技術資料管理職責范圍 分部工程部管理范圍⑴資料管理員應及時將局、建設、設計、監(jiān)理單位技術管理文件或通知在工區(qū)郵箱上發(fā)布。設計文件的補充資料要與原設計文件配套；變更設計要在原設計圖上標注說明，避免錯用。所有技規(guī)、圖紙、參考資料、技術文件均編號放在指定文件柜里?；A技術資料的范圍包括：工程中標開始，建設單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級管理單位發(fā)送的與項目施工技術管理有關的所有文件、通知、紀要；施工合同文件，施工項目的設計文件、施工圖紙，標準設計圖紙(包括標準圖、全路通用圖、通用圖和參考圖四類)；國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設標準、規(guī)范、細則、規(guī)定；開（復）工報告、施工組織設計、單項工程施工技術方案、施工計劃；設計圖紙審核記錄、現(xiàn)場調(diào)查報告，設計技術交底；現(xiàn)場施工過程記錄、施工測量資料、工程日志、技術交底資料；變更設計資料；各種工程檢查證，檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗評定資料，試驗報告單、材料合格證、原材料檢測試驗資料，成品及半成品質(zhì)量合格證；各種檢查記錄、會議紀要；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC活動記錄、新技術、新工藝、工法的推廣應用資料；1質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護方案、保證措施，各種應急預案；1施工技術總結(jié)、竣工文件、相關資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告；1其他技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術資料）。 支持、鼓勵員工結(jié)合業(yè)務工作自學。 成立業(yè)務學習小組，以專業(yè)、班組為單位，定期組織業(yè)務學習； 學習內(nèi)容定期在公示欄公布，供本架子隊隨時查閱學習。 集中學習實行簽到制，對無故三次不參加者，除考核扣分外，給予通報批評。 加強業(yè)務理論學習，提高工作能力。，對衛(wèi)生制度不落實的責任人有權(quán)作出1050元經(jīng)濟處罰。：先掃除塵埃和雜物，再用干濕拖把或吸塵器進行地面保潔。、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)隨意吐痰、亂丟煙頭、煙盒的；、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)亂丟瓜皮、果殼、紙屑、雜物的； 有下列情況之一的，處以20元罰款。 由考勤人員負責日常點名、考勤，早點名不到一次罰款10元，由考勤人員開具罰款單，當事人必須于當天將罰款上交工區(qū)財務部。 架子隊人員因公出差必須由隊長批準同意后方可外出，外出期間指定專人負責。會議議題：總結(jié)上月工作，認真查找、研究安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制中存在問題，布置架子隊月度安全生產(chǎn)工作。通報生產(chǎn)進度情況。會議議題：傳達貫徹上級有關會議精神和有關領導的指示、意見；架子隊重大問題的研究和決策；架子隊人事變動、生產(chǎn)計劃的重大變更等事項。附：架子隊考核情況表83 / 84 中鐵四局昌贛客專站前工程CGZQ—2標 分部架子隊管理考核評比表 年 月考核項目第一架子隊第二架子隊第三架子隊第四架子隊……一、計劃任務落實情況二、安全管理三、質(zhì)量管理四、內(nèi)業(yè)管理五、勞務管理合計扣分名次架子隊內(nèi)部管理制度一、架子隊會議制度為加強管理、促進生產(chǎn)，及時研究架子隊管段內(nèi)工程生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各類問題，特制定以下會議制度。第十五條 每季度經(jīng)理部督促工區(qū)根據(jù)架子隊月度考核情況，進行架子隊優(yōu)秀隊長、技術負責人、技術員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員、領工員、工班長評選，給予獲得優(yōu)秀榮譽的人員800元獎勵，予以通報表彰?！耙弧笔且粋€奮斗目標，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，全面打造一流精品工程的目標；“六”是六大管理要求，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新“六位一體”管理要求；“六”是六項工作規(guī)范，全面落實“管理全覆蓋、技術全過程、責任全落實，素質(zhì)全適應、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”六項工作規(guī)范；“四”是四個工作環(huán)節(jié)，全面做好“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”四個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進工作。第八條 架子隊主要人員在施工過程中強化質(zhì)量自控，建立健全質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，按規(guī)定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認，做好工程質(zhì)量全過程控制第九條、施工前，架子隊技術負責人員應就有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。第五條 架子隊建立健全安全質(zhì)量保證體系，加強現(xiàn)場組織領導，強化過程控制，明確主要人員崗位職責，落實架子隊管理責任。第二章 經(jīng)理部責任及組織機構(gòu)第三條 經(jīng)理部責任（一） 嚴格執(zhí)行鐵道部、南昌鐵路局、昌九公司的相關規(guī)定，圍繞架子隊管理目標，建立健全架子隊管理體系和管理制度。第三十七條 各分部根據(jù)本文件精神結(jié)合各自工區(qū)情況制定本工區(qū)架子隊管理辦法，并將辦法報經(jīng)理部工經(jīng)部備案。第十章 考 核第三十三條 分部每月對各架子隊生產(chǎn)組織和管理情況進行考核、評比，獎優(yōu)罰劣。班組作業(yè)過程中，技術、安全、質(zhì)量、試驗等人員應進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督。作業(yè)人員根據(jù)施工需要組建成若干作業(yè)班組（勞務承包企業(yè)的勞務人員應由架子隊統(tǒng)一編成班組，以利于管理和監(jiān)控），每班組一般為2030人。為滿足現(xiàn)場生產(chǎn)、管理和監(jiān)控的需要，工區(qū)可視具體的情況為架子隊配備機械管理人員、機修工、機械操作工、試驗工、測量工等管理人員和技術工人。對超時或加班的工作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。第二十九條 分部按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，各架子隊管理人員不得歧視勞務作業(yè)人員。 分部在引入勞務承包企業(yè)與勞務派遣公司時，不得引入集團公司或工區(qū)上級子（分）公司公布的不合格勞務分供方，并檢查驗證勞務承包企業(yè)和勞務派遣公司與勞務人員簽訂的勞動合同，杜絕不合格勞務分供方和未簽訂勞動合同的勞務人員進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。勞務人員和施工機械納入架子隊工班現(xiàn)場，由架子隊領工員、工班長指導和帶領參與工程施工。4．對新工人必須進行崗前的相關安全質(zhì)量教育培訓，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀律和崗前安全技術知識，并經(jīng)考試合格后方可上崗。1．架子隊負責人員如有調(diào)整，應按要求及時補齊，并報分部管理機構(gòu)備案。保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程。（十一）作業(yè)人員職責嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。有良好溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。嚴格按照圖紙、施工規(guī)范的要求組織工班進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。組織分管工班完成隊下達的施工任務。工作責任心強，忠于職守。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回經(jīng)理部庫存。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容標準化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。任職條件熟悉專業(yè)知識，掌握檢驗與試驗知識和技術。(六) 試驗員崗位職責參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。有一定的溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。有較強的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的能力。上傳下達有關安全文件，按規(guī)定及時準確上報工傷事故的年月報表。制止違章作業(yè)，參加相關事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。按滿足現(xiàn)場技術工作和技術管理的需要配備，一般為2～3人。對隱蔽工程的關鍵部位、重點工序的施工過程進行旁站。（三）架子隊技術員職責協(xié)助技術負責人做好所轄技術交底。有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程，掌握鐵路建設項目全過程的技術管理程序和相關知識。向領工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。重點抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓教育工作。實行全面質(zhì)量管理，認真做好技術交底，合理調(diào)配人員、機械設備、材料，推行“科學管理，質(zhì)量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的管理方針，嚴格施工過程作業(yè)程序。架子隊隊長是承建工點的現(xiàn)場負責人，負責承建工點的全面工作。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。（二）根據(jù)分部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。（六）分部負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（四）分部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。勞務人員崗前培訓時間一般不少于20小時，日常培訓應與公司員工一并進行。對體力、健康、技能不能勝任崗位工作的勞務人員，架子隊和工區(qū)應及時清退。協(xié)議簽訂的主體為各工區(qū)和提供勞務的勞務派遣公司。建立健全勞務管理制度，對勞務作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報經(jīng)理部工經(jīng)部，由經(jīng)理部工經(jīng)部報建設單位、監(jiān)理單位備案。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。應建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。工程施工前，領工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術交底，確保施工安全。4．特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）內(nèi)部管理制度包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。加強現(xiàn)場過程控制，注重工程質(zhì)量過程管理由架子隊主要組成人員按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務，負責現(xiàn)場施工的全過程管理；工程技術人員負責進行詳細的施工技術交底，技術、安全、質(zhì)檢人員實地進行安全質(zhì)量檢查指導，對施工中出現(xiàn)的問題及時給予糾正和解決。精挑細選，實現(xiàn)勞務作業(yè)人員配備標準化勞務人員的素質(zhì)，決定了操作工藝水平，從而影響工程質(zhì)量的好壞。第十七條 以“人格上尊重、業(yè)務上培養(yǎng)、生活上關心、權(quán)益上保障、榮譽上分享”為原則，培養(yǎng)架子隊伍的“五個意識，一個遵守”即“主人翁意識，安全文明意識、質(zhì)量意識、進度意識、成本意識和遵守勞動紀律”；加強宣傳，把高鐵建設理念灌輸?shù)矫恳粋€參建者心中，讓他們做到“質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中。第十五條 各分部要按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。未簽訂勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。各工區(qū)配備專職勞務管理人員，對勞務作業(yè)