【正文】 責.........................................................................................2（二）架子隊副隊長職責.....................................................................................2（四）架子隊技術負責人職責.............................................................................2（五）技術員崗位職責.........................................................................................3（六）安全員崗位職責.........................................................................................3（七）質檢員崗位職責.........................................................................................3（八)材料員崗位職責...........................................................................................4（九）試驗員崗位職責.........................................................................................4 第三章 制度建設.................................................................................................5 第四章 責任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標三分部第一架子隊架子隊管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范本分部用工行為，確保工程質量和施工安全，實現(xiàn)建設“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標，根據(jù)鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設［2008］45號）、《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設［2008］51號）。工班長：帶領工班全體勞務人員完成內部下達的施工生產任務；協(xié)助隊長對工班施工質量、安全、進度、環(huán)保、勞務作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術員、安全員巡視離崗期間，代行技術員、安全員職責。安全員：跟班作業(yè)，進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進行安全教育，接受上級安質人員的業(yè)務檢查與指導；負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識；制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。第七章 架子隊管理與監(jiān)控層隊長：組織完成項目部下達的施工任務，并對所承擔的工程質量、安全、進度、環(huán)保、勞務人員管理及文明施工等負全責。認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。組織工班完成架子隊下達的施工任務。采購所需輔助材料，并做好臺帳。材料員崗位職責認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。負責隱蔽工程自檢、報檢。質檢員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強質量管理工作的 規(guī)定和要求。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質量隱 患立即停工并報告上級。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等 各項工作。負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等技術性 文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。第六章 架子隊主要人員崗位職責架子隊隊長崗位職責宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。（二）根據(jù)項目部施工生產計劃，詳細分析、認真分解。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產負責。應建立質量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。工程施工前，領工員、工班長向工班和操作人員進行技 術交底，技術交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關鍵工序施工時，技術人員必須跟班作業(yè)；技術資料歸檔備查。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應當目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監(jiān)督促進作用。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。2．安全生產教育培訓制度建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員 安全生產的教育培訓，未經安全生產教育培訓的勞務作業(yè)人員不得上崗。規(guī)范管理、明確職權，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設和管理水平。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。，以獎勵為主。、技術員、安全員要跟班作業(yè)，指導督促班組及其所屬人員按技術交底和安全規(guī)范進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，確保施工安全、質量和進度。，適時按需配置勞務人員，嚴防人員過剩和勞力不足的情況發(fā)生。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。 項目部專職副經理、專業(yè)工程師、安質科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)要堅決糾正，直至停工整頓。 完成隊、領工員交辦的其它各項任務?！督ㄔO工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。通知試驗室（員）取樣送檢。，對物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號、進貨日期、質檢情況都要標識清楚。，接受專職安質人員的業(yè)務檢查與指導。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。 對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。 技術員職責 協(xié)助技術負責人做好所轄技術交底。 完成項目部或領導交辦的其他各項任務。，報上級備案；規(guī)模及技術難度比較大的工程，隊長、技術負責人要經公司選任，集團公司指揮部備案。、初期支護工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。對相關勞務企業(yè)進行信譽評價，評價結果報公司和相關勞務企業(yè)。第十三條 公司安質部應建立架子隊信用評價體系，對各施工單位組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務作業(yè)人員等進行檢查評價，記入該施工單位信用檔案。由架子隊統(tǒng)一核算，施工單位統(tǒng)一結算、支付勞務作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。㈥、施工單位要按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。架子隊所有勞務人員都應登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞務合同編號以及業(yè)績和信用等情況。㈢、公司指揮部在工程開工前，檢查施工單位架子隊建設履行情況，并將檢查情況報工程管理部。㈢、架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員一般不得調整，確需調整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件，人員調整情況應經監(jiān)理批準并報公司工管部備案。第十條 人員配備㈠、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，配備隊長和技術負責人；設置技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員；配備領工員和工班長等主要人員。、整理和歸檔，保證資料真實、完整。未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)．特種作業(yè)人員必須持證上崗。，設置符合規(guī)定所投標設置及數(shù)量、架子隊構成及主要組成人員名單，勞務用工計劃等。㈢、上崗管理制度包括崗前專業(yè)培訓制度、安全生產教育培訓制度、持證上崗（含特種工）制度等。㈥、及時完成公司交辦的架子隊管理方面的其他工作。㈡、督促施工單位建立健全各項架子隊管理制度。㈣、制訂目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核。㈣、定期和不定期的組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調布置架子隊管理工作。第二條 本辦法適用于京沈等客運專線建設項目架子隊的建立、使用和管理等活動的全過程。第十五條 施工單位應建立對架子隊的考核評比獎懲制度，定期對架子隊進行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。同時將架子隊考核納入施工單位質量信譽評價檢查及綜合考核范疇。㈧、施工單位應建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金帳戶?；厩闆r報指揮部、指揮部及監(jiān)理單位備案。㈤、施工單位要建立架子隊勞務管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。㈡、指揮部根據(jù)各施工單位投標文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊管理模式組織施工。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。、歸檔。有專職安全生產管理人員及質量人員，負責對安全生產及工程質量進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。、關鍵工種執(zhí)行嚴格的先培訓后上崗的制度。第九條 職責 ㈠、施工單位職責，對架子隊的建設和管理負直接責任。㈡、內部管理制度包括制訂會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務培訓、內部資料管理等辦法。㈤、負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第六條 指揮部工程部同時又是架子隊管理的執(zhí)行部門，負責架子隊管理的日常工作，主要職責：㈠、制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。㈢、組織架子隊管理情況的監(jiān)督與檢查。㈢、審定并發(fā)布指揮部有關架子隊的管理辦法。第一篇：架子隊標準化管理辦法10架子隊管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范沈丹鐵路客運專線本溪樞紐及丹東站工程建設施工用工行為，按照安全、質量、工期、投資，環(huán)境保護和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設管理要求，根據(jù)鐵道部有關規(guī)定，制訂本辦法。㈡、建立指揮部的架子隊管理責任制，明確主管職責，督促檢查指揮部相關部門職責履行情況。㈡、建立健全指揮部的架子隊管理體系。第五條 指揮部安質部是架子隊管理的協(xié)管部門，主要職責是根據(jù)指揮部要求，建立架子隊信用評價體系，制定相應辦法，檢查各單位落實情況。㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進行考核，確保架子隊工作的有效實施。第八條 施工單位架子隊建設應根據(jù)鐵道部、指揮部的有關要求，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、工種專業(yè)化、工班自控化、行為市場化的“五化”目標，建立五大類管理制度㈠、架子隊管理制度包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位職責等制度；建立人員補缺制度等。㈤、質量管理制度包括技術交底制度、過程檢查驗收制度、質量考核和責任追究制度等。，加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。，對施工單位的架子隊管理進行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設和管理要求的，責成施工單位限期改正。㈡、架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經過崗位培訓合格后方可上崗。在此基礎上，全面推行架子隊管理模式組織施工。對架子隊現(xiàn)場工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，及時向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊。未簽訂勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)資格證書。進一步加強對施工單位架子隊的日常檢查，定期對架子隊進行檢查考核和評比獎懲。同時協(xié)助指揮部做好架子隊考核、評價工作。第二篇：架子隊標準化管理辦法架子隊管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范京沈、沈丹、盤營鐵路客運專線建設施工用工行為，按照安全、質量、工期、投資，環(huán)境保護和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設管理要求，根據(jù)鐵道部有關規(guī)定，制訂本辦法。㈢、審定并發(fā)布公司有