【正文】 責(zé).........................................................................................2（二）架子隊(duì)副隊(duì)長職責(zé).....................................................................................2（四）架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé).............................................................................2（五）技術(shù)員崗位職責(zé).........................................................................................3（六）安全員崗位職責(zé).........................................................................................3（七）質(zhì)檢員崗位職責(zé).........................................................................................3（八)材料員崗位職責(zé)...........................................................................................4（九）試驗(yàn)員崗位職責(zé).........................................................................................4 第三章 制度建設(shè).................................................................................................5 第四章 責(zé)任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)架子隊(duì)管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范本分部用工行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標(biāo)，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］45號(hào)）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］51號(hào)）。工班長：帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊(duì)長對工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。安全員：跟班作業(yè)，進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者，立即報(bào)告，并做好巡察記錄；進(jìn)行安全教育，接受上級(jí)安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。第七章 架子隊(duì)管理與監(jiān)控層隊(duì)長：組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，并對所承擔(dān)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負(fù)全責(zé)。認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時(shí)間和機(jī)械使用統(tǒng)計(jì)工作。組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。采購所需輔助材料，并做好臺(tái)帳。材料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并 送試驗(yàn)室存檔。負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報(bào)告上級(jí)。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。第六章 架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)架子隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)宣傳國家的法律法規(guī)及上級(jí)單位各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)工作。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。（五）認(rèn)真做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。（二）根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。（六）負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對架子隊(duì)的管理，提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。各架子隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)采用架子隊(duì)管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。，以獎(jiǎng)勵(lì)為主。、技術(shù)員、安全員要跟班作業(yè)，指導(dǎo)督促班組及其所屬人員按技術(shù)交底和安全規(guī)范進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。，適時(shí)按需配置勞務(wù)人員，嚴(yán)防人員過剩和勞力不足的情況發(fā)生。違者加強(qiáng)教育，屢教不改者堅(jiān)決辭退。 項(xiàng)目部專職副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質(zhì)科每日對架子隊(duì)的施工巡查不少于一次，對違章作業(yè)要堅(jiān)決糾正，直至停工整頓。 完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)?！督ㄔO(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。，對物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號(hào)、進(jìn)貨日期、質(zhì)檢情況都要標(biāo)識(shí)清楚。，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。 對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。 技術(shù)員職責(zé) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。 完成項(xiàng)目部或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。，報(bào)上級(jí)備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)公司選任，集團(tuán)公司指揮部備案。、初期支護(hù)工班、鋼筋工班、臺(tái)車工班、防水板土工布鋪設(shè)工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。對相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。第十三條 公司安質(zhì)部應(yīng)建立架子隊(duì)信用評(píng)價(jià)體系，對各施工單位組建和管理架子隊(duì)、配置架子隊(duì)主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，記入該施工單位信用檔案。由架子隊(duì)統(tǒng)一核算，施工單位統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。㈥、施工單位要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。架子隊(duì)所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造冊，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞務(wù)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等情況。㈢、公司指揮部在工程開工前，檢查施工單位架子隊(duì)建設(shè)履行情況，并將檢查情況報(bào)工程管理部。㈢、架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)并報(bào)公司工管部備案。第十條 人員配備㈠、架子隊(duì)主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，配備隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員；配備領(lǐng)工員和工班長等主要人員。、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)．特種作業(yè)人員必須持證上崗。，設(shè)置符合規(guī)定所投標(biāo)設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計(jì)劃等。㈢、上崗管理制度包括崗前專業(yè)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、持證上崗（含特種工）制度等。㈥、及時(shí)完成公司交辦的架子隊(duì)管理方面的其他工作。㈡、督促施工單位建立健全各項(xiàng)架子隊(duì)管理制度。㈣、制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核。㈣、定期和不定期的組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議，協(xié)調(diào)布置架子隊(duì)管理工作。第二條 本辦法適用于京沈等客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)的建立、使用和管理等活動(dòng)的全過程。第十五條 施工單位應(yīng)建立對架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度，定期對架子隊(duì)進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí)將架子隊(duì)考核納入施工單位質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查及綜合考核范疇。㈧、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。基本情況報(bào)指揮部、指揮部及監(jiān)理單位備案。㈤、施工單位要建立架子隊(duì)勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰，納入架子隊(duì)的全面管理。㈡、指揮部根據(jù)各施工單位投標(biāo)文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊(duì)管理模式組織施工。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。、歸檔。有專職安全生產(chǎn)管理人員及質(zhì)量人員，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。第九條 職責(zé) ㈠、施工單位職責(zé)，對架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。㈡、內(nèi)部管理制度包括制訂會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部資料管理等辦法。㈤、負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。第六條 指揮部工程部同時(shí)又是架子隊(duì)管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作，主要職責(zé)：㈠、制訂架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法。㈢、組織架子隊(duì)管理情況的監(jiān)督與檢查。㈢、審定并發(fā)布指揮部有關(guān)架子隊(duì)的管理辦法。第一篇：架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法10架子隊(duì)管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范沈丹鐵路客運(yùn)專線本溪樞紐及丹東站工程建設(shè)施工用工行為，按照安全、質(zhì)量、工期、投資，環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設(shè)管理要求，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。㈡、建立指揮部的架子隊(duì)管理責(zé)任制，明確主管職責(zé)，督促檢查指揮部相關(guān)部門職責(zé)履行情況。㈡、建立健全指揮部的架子隊(duì)管理體系。第五條 指揮部安質(zhì)部是架子隊(duì)管理的協(xié)管部門，主要職責(zé)是根據(jù)指揮部要求，建立架子隊(duì)信用評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)辦法，檢查各單位落實(shí)情況。㈣、按考核評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法對施工單位進(jìn)行考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。第八條 施工單位架子隊(duì)建設(shè)應(yīng)根據(jù)鐵道部、指揮部的有關(guān)要求，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工種專業(yè)化、工班自控化、行為市場化的“五化”目標(biāo)，建立五大類管理制度㈠、架子隊(duì)管理制度包括制訂架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé)等制度；建立人員補(bǔ)缺制度等。㈤、質(zhì)量管理制度包括技術(shù)交底制度、過程檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度等。，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。，對施工單位的架子隊(duì)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊(duì)建設(shè)和管理要求的，責(zé)成施工單位限期改正。㈡、架子隊(duì)主要人員基本要求:架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可上崗。在此基礎(chǔ)上，全面推行架子隊(duì)管理模式組織施工。對架子隊(duì)現(xiàn)場工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，及時(shí)向施工單位發(fā)出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)。未簽訂勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)資格證書。進(jìn)一步加強(qiáng)對施工單位架子隊(duì)的日常檢查，定期對架子隊(duì)進(jìn)行檢查考核和評(píng)比獎(jiǎng)懲。同時(shí)協(xié)助指揮部做好架子隊(duì)考核、評(píng)價(jià)工作。第二篇：架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法架子隊(duì)管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范京沈、沈丹、盤營鐵路客運(yùn)專線建設(shè)施工用工行為，按照安全、質(zhì)量、工期、投資，環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設(shè)管理要求，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。㈢、審定并發(fā)布公司有