辦公室標準化管理辦法-全文預覽
【正文】 ，做到不違章指揮。 項目工長安全責任 （1）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負責直接領(lǐng)導責任。負責工程坐標，標高控制樁等的復核。 （6）積極配合質(zhì)檢人員做好質(zhì)量檢查工作，對市質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見負責整改。 （3）對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負責，對不符合質(zhì)量標準的材料有上報處理的責任。 （7）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織，配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。 （4）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，及時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。 （4）負責健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對質(zhì)量檢查人員進行培訓，支持質(zhì)檢部門工作，授予質(zhì)檢部門質(zhì)否決權(quán)。辦公室標準化管理辦法 辦公室標準化管理 （一）、項目經(jīng)理部安全質(zhì)量責任 項目經(jīng)理質(zhì)量責任 （1）項目經(jīng)理對項目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作全面負責。 （3）定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目工程質(zhì)量狀況進行研究，提出改進措施。在項目推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持qc小組活動，逐步實現(xiàn)標準化、現(xiàn)代化管理。 （3）在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定
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