【正文】 哪里去”的方法，就地消化。會上就架子隊建設(shè)方面再次強調(diào)了這是公司特別是電化、通號分公司當前的首要工作，并且明確了各架子隊的建設(shè)平臺項目，要求各架子隊在平臺項目完工后要完成各自培養(yǎng)不少于30名的核心職工（包括架子隊管理人員、班組長）的建設(shè)目標，達到培養(yǎng)自已骨干力量、立足長遠發(fā)展目的。分公司、架子隊要建立暢通的信息溝通渠道，管理者要把本單位的管理思路、設(shè)想與所屬職工進行充分的溝通，得到他們的理解和支持，把職工思想統(tǒng)一到分公司、架子隊的各階段建設(shè)目標上來。成本：架子隊在進行月度經(jīng)濟活動分析的同時要積累現(xiàn)場各類原始費用數(shù)據(jù)，公司合同部要跟進收集整理，做到月度算帳，保證收支兩條線清晰。由此發(fā)生的超過核定的人工費、管理費成本的相關(guān)費用報公司改制辦公室，經(jīng)研究后另行核算，不列入考核成本。，股份公司、二級及三級子（分）公司均統(tǒng)稱“公司”；“公司”在工程項目現(xiàn)場設(shè)立的工程指揮部、項目經(jīng)理部及項目分部（工區(qū)、總隊等）統(tǒng)稱“項目部”；與“公司”簽訂勞動合同的內(nèi)部職工統(tǒng)稱“員工”；外部勞務(wù)派遣公司的勞務(wù)派遣人員、勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員、與公司簽訂勞動合同的零散勞務(wù)人員等統(tǒng)稱“勞務(wù)人員”或“勞務(wù)工”。、現(xiàn)場、過程管理。：1年以上工作經(jīng)歷，具有技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)任職資格。：2年以上工作經(jīng)歷，具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，每班配備1名。工班長由公司員工擔任，也可由經(jīng)項目部審定的具有豐富操作經(jīng)驗的勞務(wù)工擔任。（1）混編型需要公司在現(xiàn)場有較多的操作工人，適用于所有工程項目。（兼）職勞務(wù)管理人員，負責勞務(wù)企業(yè)用工主體資格、勞務(wù)人員勞動關(guān)系建立及工資發(fā)放等監(jiān)管，并對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、特種作業(yè)人員證書號、勞動合同編號等情況，按有關(guān)規(guī)定報上級和相關(guān)單位備案。，不得引入公司公布的不合格勞務(wù)分供方，并檢查驗證勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。、健全勞務(wù)人員工資支付保障制度。，包括隊長、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、材料員、試驗員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員等。、衛(wèi)生標準的生活設(shè)施、作業(yè)條件和防護用具。、架子隊對領(lǐng)工員和工班長應做好技術(shù)交底工作；領(lǐng)工員和工班長對作業(yè)人員在作業(yè)前要做好工作和安全交底。配臵架子隊管理人員出現(xiàn)困難時，可通過社會招聘、返聘退休（退養(yǎng)）人員等方式臨時增補。e)建立健全各項規(guī)章制度，制定各崗位工作職責，)根據(jù)工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓，)強化架子隊在施工管理和運行過程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，)實施按需設(shè)崗，按崗聘用，開展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟責任承包，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。隊長崗位職責，按施工組織設(shè)計，精心組織施工； 、職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境及人員調(diào)配； ，會同作業(yè)隊各主要成員對工程材料、設(shè)備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及消耗報告；，合理地安排，組織施工，協(xié)調(diào)各班組，實行全面安全質(zhì)量管理；，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，實現(xiàn)安全無事故；，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為；，明確職責分工，并與經(jīng)濟利益掛鉤；、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方面知識、法規(guī)的宣傳、培訓；。技術(shù)主管崗位職責、規(guī)范、規(guī)則，負責管理本隊施工技術(shù)、安質(zhì)、物資、計劃驗工、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作，并督促、檢查和指導；、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作； 、施工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔；、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題，參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，負責檢查處置措施的實施；，指導技術(shù)員搞好現(xiàn)場測量工作；，并檢查落實情況；，搞好重點及難點工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。 工程竣工提供詳細的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態(tài)標識。工班長崗位職責； 、質(zhì)量的施作行為； 、施工員交辦的其他各項任務(wù)。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對架子隊的管理，提高架子隊的建設(shè)和管理水平。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。負責承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。質(zhì)檢員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。材料員崗位職責認真學習建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。組織工班完成架子隊下達的施工任務(wù)。第七章 架子隊管理與監(jiān)控層隊長：組織完成項目部下達的施工任務(wù)，并對所承擔的工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負全責。工班長：帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責。項目部根據(jù)項目實際情況成立相應職能部門如生產(chǎn)辦、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、計劃合同部、財務(wù)部等，通過對施工基層架子隊實現(xiàn)管理控制，通過日常工作來淺談架子隊管理模式。7)負責對架子隊的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是反應設(shè)計要求和施工要求，貫徹并落實設(shè)計意圖的有限措施，是保證技術(shù)責任制落實的前提。3)根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好安全管理內(nèi)業(yè)資料，并對安全技術(shù)交底、安全檢查、事故易發(fā)控制、安全活動、安全防護、事故處理等工作做好歸檔工作，并建立相應臺賬。3)架子隊在物資設(shè)備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作，均需要資金的支持，財務(wù)管理方面主要是位架子隊正常施工工作提供資金保障，并在資金使用方便進行監(jiān)督管理，使架子隊的獨立核算制度能順暢運轉(zhuǎn)。三、結(jié)束語從目前來看架子隊管理模式從總體上是比較適合工程現(xiàn)場施工管理，其不止從企業(yè)管理的效益和對社會勞務(wù)人員的管理上的貢獻，更具備普遍推廣執(zhí)行的條件。架子隊長對本分部架子隊勞務(wù)用工管理負有直接責任。負責落實標準化建設(shè)的各項要求。（五）技術(shù)員崗位職責協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預防保證措施。深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。工資發(fā)放表必須按月報所在分部備查。每周五晚上7點召開工程例會，由隊長與書記組織，副隊長、技術(shù)、安全、試驗、材料員等參加，主要研究工作計劃安排。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準夜不歸宿，不準與當?shù)鼐用窀悴徽旉P(guān)系，不準賭博，不準酗酒鬧事，不準打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開除等處分。第十四條 持證上崗管理制度（一）、崗前專業(yè)培訓制度對架子隊勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質(zhì)量切實關(guān)系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；教育方法：以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結(jié)果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。架子隊必須對本隊所有特種作業(yè)人員進行經(jīng)常安全意識教育、遵章守紀教育。嚴格督促并落實本項目各項安全管理辦法、制度、措施、預案等管理規(guī)定及按國家相應標準、規(guī)范、規(guī)程等施工。對勞務(wù)作業(yè)人員開展經(jīng)常性安全意識教育和操作技能培訓。以身作則并負責教育全班(組)人員嚴格遵守勞動紀律，落實“三工”制度，聽從各級管理和安監(jiān)人員的指導和管理。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各類安全隱患并幫助整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有造成傷亡事故的危險，現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時，應及時向隊長、安質(zhì)部長報告；緊急情況下，有權(quán)先指令停止生產(chǎn)，再向隊長、安質(zhì)部長。（三）架子隊專職安全員安全（崗位）職責負責參與本隊各項安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作，并隨工對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)安全問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，并監(jiān)督使用。不得違章指揮和組織野蠻施工。參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴格按相應崗位安全技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè)。定期、不定期安全質(zhì)量意識教育工作分別由分部安質(zhì)部長和各架子隊負責人組織實施。另外本隊施工作業(yè)任務(wù)、特點、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，危險區(qū)域，要害部位；勞動保護法規(guī)、安全守則、勞動紀律；本隊施工采用的工藝技術(shù)，所用機械設(shè)備的基本性能，易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施；本隊施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識；本隊安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負責的內(nèi)容。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，用品擺放整齊。考勤考核制度。第十一條 實施規(guī)范的務(wù)工人員“實名制”管理。負責對內(nèi)部責任承包材料結(jié)算管理，及時清理領(lǐng)用物資情況，準確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。負責架子隊人員的日常生活管理工作。（二）架子隊書記職責、標準化管理等問題的討論與決策，督促落實施工生產(chǎn)計劃，并協(xié)助架子隊隊長工作的全面開展，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。第二條架子隊是體力工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。二、目前架子隊管理中存在的問題及解決方法，企業(yè)信譽指標不高，雖然具備相應勞務(wù)資質(zhì)，但存在施工過程中由于勞務(wù)人員不足而臨時拼湊工人的現(xiàn)場，拼湊工人的技能及熟練程度都達不到施工要求，且存在部分拼湊人員不遵循現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場。5)嚴格把控項目部質(zhì)量問題，對隱蔽工程做好質(zhì)量把控。1)甲供、甲控及大宗主要材料由項目部物資設(shè)備部負責管理及調(diào)節(jié)。、工程技術(shù)部1)由工程技術(shù)部組織項目全體技術(shù)人員對全線貫通測量、導線點、水準點及內(nèi)導線控制樁即行復測并按要求對水準點導線點進行加密工作，確保項目施工過程中測量工作精準。項目部將定期對架子隊的運行情況進行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。技術(shù)員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應的預防 保證措施。技術(shù)員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。負責本隊勞務(wù)人員、機械設(shè)備施工管理和費用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務(wù)人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務(wù)與機械租賃結(jié)算。架子隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務(wù)。（三）根據(jù)架子組織機構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊管理人員分工明確，各負其責。（五）對施工工程質(zhì)量負責。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應由上級檢查工程師檢查。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。（二）內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務(wù) 培訓、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標準和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗收工作，負責做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。領(lǐng)工員崗位職責 搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。技術(shù)員崗位職責。按時向上級黨組織報告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風廉政建設(shè)、項目文化、“三工” 建設(shè)等工作。j)做好現(xiàn)場施工記錄。，不得通過公司工資總額核算、統(tǒng)計。，其會計業(yè)務(wù)可由項目部統(tǒng)一核算。，負責 管段工程的施工。為滿足現(xiàn)場生產(chǎn)、管理和監(jiān)控的需要，公司和項目部可 視具體情況為架子隊配臵機械管理人員、機修工、機械操作工、試驗工、測量工等管理人員和技術(shù)工人。勞務(wù)人員工資分配表應經(jīng)其本人簽認并保存兩年以上備查。，確認其在履約期間始終具備合法、有效的用工主體資格，杜絕非法用工。合同簽訂的主體為公司（可委托項目部）和提供 勞務(wù)的勞務(wù)承包企業(yè)。（2）純勞務(wù)型須由公司配臵足夠的管理人員進行監(jiān)管、控制，設(shè)備均由公司自備，可在一般工程項目中采用。（2）純勞務(wù)型：由勞務(wù)派遣公司的勞務(wù)派遣人員和零散勞務(wù)工組成作業(yè)班