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架子隊(duì)建設(shè)宣講材料(完整版)

2024-11-15 22:25上一頁面

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【正文】 哪里去”的方法,就地消化。會上就架子隊(duì)建設(shè)方面再次強(qiáng)調(diào)了這是公司特別是電化、通號分公司當(dāng)前的首要工作,并且明確了各架子隊(duì)的建設(shè)平臺項(xiàng)目,要求各架子隊(duì)在平臺項(xiàng)目完工后要完成各自培養(yǎng)不少于30名的核心職工(包括架子隊(duì)管理人員、班組長)的建設(shè)目標(biāo),達(dá)到培養(yǎng)自已骨干力量、立足長遠(yuǎn)發(fā)展目的。分公司、架子隊(duì)要建立暢通的信息溝通渠道,管理者要把本單位的管理思路、設(shè)想與所屬職工進(jìn)行充分的溝通,得到他們的理解和支持,把職工思想統(tǒng)一到分公司、架子隊(duì)的各階段建設(shè)目標(biāo)上來。成本:架子隊(duì)在進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析的同時(shí)要積累現(xiàn)場各類原始費(fèi)用數(shù)據(jù),公司合同部要跟進(jìn)收集整理,做到月度算帳,保證收支兩條線清晰。由此發(fā)生的超過核定的人工費(fèi)、管理費(fèi)成本的相關(guān)費(fèi)用報(bào)公司改制辦公室,經(jīng)研究后另行核算,不列入考核成本。,股份公司、二級及三級子(分)公司均統(tǒng)稱“公司”;“公司”在工程項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立的工程指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目分部(工區(qū)、總隊(duì)等)統(tǒng)稱“項(xiàng)目部”;與“公司”簽訂勞動合同的內(nèi)部職工統(tǒng)稱“員工”;外部勞務(wù)派遣公司的勞務(wù)派遣人員、勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員、與公司簽訂勞動合同的零散勞務(wù)人員等統(tǒng)稱“勞務(wù)人員”或“勞務(wù)工”。、現(xiàn)場、過程管理。:1年以上工作經(jīng)歷,具有技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)任職資格。:2年以上工作經(jīng)歷,具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),每班配備1名。工班長由公司員工擔(dān)任,也可由經(jīng)項(xiàng)目部審定的具有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)工擔(dān)任。(1)混編型需要公司在現(xiàn)場有較多的操作工人,適用于所有工程項(xiàng)目。(兼)職勞務(wù)管理人員,負(fù)責(zé)勞務(wù)企業(yè)用工主體資格、勞務(wù)人員勞動關(guān)系建立及工資發(fā)放等監(jiān)管,并對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊,記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、特種作業(yè)人員證書號、勞動合同編號等情況,按有關(guān)規(guī)定報(bào)上級和相關(guān)單位備案。,不得引入公司公布的不合格勞務(wù)分供方,并檢查驗(yàn)證勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。、健全勞務(wù)人員工資支付保障制度。,包括隊(duì)長、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、材料員、試驗(yàn)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員等。、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生活設(shè)施、作業(yè)條件和防護(hù)用具。、架子隊(duì)對領(lǐng)工員和工班長應(yīng)做好技術(shù)交底工作;領(lǐng)工員和工班長對作業(yè)人員在作業(yè)前要做好工作和安全交底。配臵架子隊(duì)管理人員出現(xiàn)困難時(shí),可通過社會招聘、返聘退休(退養(yǎng))人員等方式臨時(shí)增補(bǔ)。e)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,制定各崗位工作職責(zé),)根據(jù)工程施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求,做好員工使用前和日常培訓(xùn),)強(qiáng)化架子隊(duì)在施工管理和運(yùn)行過程中的成本控制,挖掘內(nèi)部潛力,降低物耗,)實(shí)施按需設(shè)崗,按崗聘用,開展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包,提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。隊(duì)長崗位職責(zé),按施工組織設(shè)計(jì),精心組織施工; 、職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境及人員調(diào)配; ,會同作業(yè)隊(duì)各主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理,控制工程成本,貫徹材料管理制度,及時(shí)提交材料計(jì)劃及消耗報(bào)告;,合理地安排,組織施工,協(xié)調(diào)各班組,實(shí)行全面安全質(zhì)量管理;,制定安全制度,落實(shí)安全措施,組織安全施工,實(shí)現(xiàn)安全無事故;,考察作業(yè)人員工作狀況,查處違規(guī)違章、違法行為;,明確職責(zé)分工,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方面知識、法規(guī)的宣傳、培訓(xùn);。技術(shù)主管崗位職責(zé)、規(guī)范、規(guī)則,負(fù)責(zé)管理本隊(duì)施工技術(shù)、安質(zhì)、物資、計(jì)劃驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、地畝工作,并督促、檢查和指導(dǎo);、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作; 、施工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底,并將技術(shù)交底分類存檔;、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題,參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)檢查處置措施的實(shí)施;,指導(dǎo)技術(shù)員搞好現(xiàn)場測量工作;,并檢查落實(shí)情況;,搞好重點(diǎn)及難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。,按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告,定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。 工程竣工提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。,通知試驗(yàn)室(員)取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。工班長崗位職責(zé); 、質(zhì)量的施作行為; 、施工員交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。規(guī)范管理、明確職權(quán),切實(shí)加強(qiáng)對架子隊(duì)的管理,提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄,發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。工程施工前,領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底,技術(shù)交底要交到作業(yè)層,要簽字確認(rèn);關(guān)鍵工序施工時(shí),技術(shù)人員必須跟班作業(yè);技術(shù)資料歸檔備查。(四)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(二)根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃,詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工,按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求,組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。材料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求,做好進(jìn)場原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。第七章 架子隊(duì)管理與監(jiān)控層隊(duì)長:組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù),并對所承擔(dān)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負(fù)全責(zé)。工班長:帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù);協(xié)助隊(duì)長對工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理,在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間,代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立相應(yīng)職能部門如生產(chǎn)辦、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部等,通過對施工基層架子隊(duì)實(shí)現(xiàn)管理控制,通過日常工作來淺談架子隊(duì)管理模式。7)負(fù)責(zé)對架子隊(duì)的技術(shù)交底工作,技術(shù)交底是反應(yīng)設(shè)計(jì)要求和施工要求,貫徹并落實(shí)設(shè)計(jì)意圖的有限措施,是保證技術(shù)責(zé)任制落實(shí)的前提。3)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做好安全管理內(nèi)業(yè)資料,并對安全技術(shù)交底、安全檢查、事故易發(fā)控制、安全活動、安全防護(hù)、事故處理等工作做好歸檔工作,并建立相應(yīng)臺賬。3)架子隊(duì)在物資設(shè)備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作,均需要資金的支持,財(cái)務(wù)管理方面主要是位架子隊(duì)正常施工工作提供資金保障,并在資金使用方便進(jìn)行監(jiān)督管理,使架子隊(duì)的獨(dú)立核算制度能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。三、結(jié)束語從目前來看架子隊(duì)管理模式從總體上是比較適合工程現(xiàn)場施工管理,其不止從企業(yè)管理的效益和對社會勞務(wù)人員的管理上的貢獻(xiàn),更具備普遍推廣執(zhí)行的條件。架子隊(duì)長對本分部架子隊(duì)勞務(wù)用工管理負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求。(五)技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。處理一般性安全問題,按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析,現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實(shí)預(yù)防保證措施。深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況,及時(shí)組織物資進(jìn)場、運(yùn)輸、倉儲、發(fā)放和管理,做好材料監(jiān)督控制。工資發(fā)放表必須按月報(bào)所在分部備查。每周五晚上7點(diǎn)召開工程例會,由隊(duì)長與書記組織,副隊(duì)長、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、材料員等參加,主要研究工作計(jì)劃安排。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,按時(shí)作息,上班不遲到,下班不早退;不準(zhǔn)夜不歸宿,不準(zhǔn)與當(dāng)?shù)鼐用窀悴徽?dāng)關(guān)系,不準(zhǔn)賭博,不準(zhǔn)酗酒鬧事,不準(zhǔn)打架斗毆,違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開除等處分。第十四條 持證上崗管理制度(一)、崗前專業(yè)培訓(xùn)制度對架子隊(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方可上崗,培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。教育方式:主要采用會議的形式,宣傳安全質(zhì)量切實(shí)關(guān)系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益;教育方法:以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點(diǎn),深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結(jié)果,使全體參施人員引以為戒,做到警鐘長鳴。架子隊(duì)必須對本隊(duì)所有特種作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常安全意識教育、遵章守紀(jì)教育。嚴(yán)格督促并落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等施工。對勞務(wù)作業(yè)人員開展經(jīng)常性安全意識教育和操作技能培訓(xùn)。以身作則并負(fù)責(zé)教育全班(組)人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,落實(shí)“三工”制度,聽從各級管理和安監(jiān)人員的指導(dǎo)和管理。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救和報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各類安全隱患并幫助整改;發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,有造成傷亡事故的危險(xiǎn),現(xiàn)場又難以整改或拒絕整改時(shí),應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長、安質(zhì)部長報(bào)告;緊急情況下,有權(quán)先指令停止生產(chǎn),再向隊(duì)長、安質(zhì)部長。(三)架子隊(duì)專職安全員安全(崗位)職責(zé)負(fù)責(zé)參與本隊(duì)各項(xiàng)安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的制訂工作,并隨工對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)安全問題,本班(組)能解決的要立即解決,不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度,按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品,并監(jiān)督使用。不得違章指揮和組織野蠻施工。參與施工的所特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格按相應(yīng)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。定期、不定期安全質(zhì)量意識教育工作分別由分部安質(zhì)部長和各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。另外本隊(duì)施工作業(yè)任務(wù)、特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素,危險(xiǎn)區(qū)域,要害部位;勞動保護(hù)法規(guī)、安全守則、勞動紀(jì)律;本隊(duì)施工采用的工藝技術(shù),所用機(jī)械設(shè)備的基本性能,易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的措施;本隊(duì)施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識;本隊(duì)安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容。辦公室及宿舍保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生,用品擺放整齊??记诳己酥贫?。第十一條 實(shí)施規(guī)范的務(wù)工人員“實(shí)名制”管理。負(fù)責(zé)對內(nèi)部責(zé)任承包材料結(jié)算管理,及時(shí)清理領(lǐng)用物資情況,準(zhǔn)確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。負(fù)責(zé)架子隊(duì)人員的日常生活管理工作。(二)架子隊(duì)書記職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等問題的討論與決策,督促落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃,并協(xié)助架子隊(duì)隊(duì)長工作的全面開展,努力做好現(xiàn)場文明施工,質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。第二條架子隊(duì)是體力工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍,是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層,以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。二、目前架子隊(duì)管理中存在的問題及解決方法,企業(yè)信譽(yù)指標(biāo)不高,雖然具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì),但存在施工過程中由于勞務(wù)人員不足而臨時(shí)拼湊工人的現(xiàn)場,拼湊工人的技能及熟練程度都達(dá)不到施工要求,且存在部分拼湊人員不遵循現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場。5)嚴(yán)格把控項(xiàng)目部質(zhì)量問題,對隱蔽工程做好質(zhì)量把控。1)甲供、甲控及大宗主要材料由項(xiàng)目部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)管理及調(diào)節(jié)。、工程技術(shù)部1)由工程技術(shù)部組織項(xiàng)目全體技術(shù)人員對全線貫通測量、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及內(nèi)導(dǎo)線控制樁即行復(fù)測并按要求對水準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行加密工作,確保項(xiàng)目施工過程中測量工作精準(zhǔn)。項(xiàng)目部將定期對架子隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改,對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅(jiān)決制止,屢教不改的要堅(jiān)決清退。技術(shù)員:跟班作業(yè),協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況,參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單,通知試驗(yàn)室(員)取樣送檢。檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo),罰處 現(xiàn)場違章行為,組織機(jī)械設(shè)備安全評定,提出安全整改意見 和處理辦法。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析,并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項(xiàng)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)本隊(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費(fèi)用核算,組織相關(guān)人員定期向項(xiàng)目部提報(bào)勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺 班使用統(tǒng)計(jì)記錄、綜合考核情況等資料,配合項(xiàng)目部進(jìn)行勞 務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。(三)根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,對架子隊(duì)管理人員分工明確,各負(fù)其責(zé)。(五)對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對隱蔽工程,質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查。工程施工前,領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,確保施工安全。(二)內(nèi)部管理制度包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。采用架子隊(duì)管理模式,能夠充分利用社會勞力資源,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作,防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式,對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。及時(shí)組織物資進(jìn)場、運(yùn)輸、倉儲、發(fā)放和管理,做好材料監(jiān)督控制。 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程,做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)做好施工合成材料的級配資料、材料試驗(yàn)工作。領(lǐng)工員崗位職責(zé) 搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗(yàn)收簽證管理,復(fù)核工程數(shù)量,做好對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證。、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。技術(shù)員崗位職責(zé)。按時(shí)向上級黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息,做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工” 建設(shè)等工作。j)做好現(xiàn)場施工記錄。,不得通過公司工資總額核算、統(tǒng)計(jì)。,其會計(jì)業(yè)務(wù)可由項(xiàng)目部統(tǒng)一核算。,負(fù)責(zé) 管段工程的施工。為滿足現(xiàn)場生產(chǎn)、管理和監(jiān)控的需要,公司和項(xiàng)目部可 視具體情況為架子隊(duì)配臵機(jī)械管理人員、機(jī)修工、機(jī)械操作工、試驗(yàn)工、測量工等管理人員和技術(shù)工人。勞務(wù)人員工資分配表應(yīng)經(jīng)其本人簽認(rèn)并保存兩年以上備查。,確認(rèn)其在履約期間始終具備合法、有效的用工主體資格,杜絕非法用工。合同簽訂的主體為公司(可委托項(xiàng)目部)和提供 勞務(wù)的勞務(wù)承包企業(yè)。(2)純勞務(wù)型須由公司配臵足夠的管理人員進(jìn)行監(jiān)管、控制,設(shè)備均由公司自備,可在一般工程項(xiàng)目中采用。(2)純勞務(wù)型:由勞務(wù)派遣公司的勞務(wù)派遣人員和零散勞務(wù)工組成作業(yè)班
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