【正文】 建立完善架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位職責等制度；建立人員補缺制度等。第五條 指揮部安質(zhì)部是架子隊管理的協(xié)管部門，主要職責是根據(jù)指揮部要求，建立架子隊信用評價體系，制定相應辦法，檢查各單位落實情況。㈡、建立指揮部的架子隊管理責任制，明確主管職責，督促檢查指揮部相關部門職責履行情況。第十四條 監(jiān)理單位應協(xié)助公司做好架子隊管理工作，加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督，嚴格審查架子隊主要人員和勞務作業(yè)人員資格，確保架子隊人員到位、管理到位。㈦、施工單位應建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況應當記錄在教育檔案中。㈣、監(jiān)理單位應建立架子隊現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度，檢查施工單位是否按照投標承諾組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務作業(yè)人員等。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。，考試合格后方可任職。㈣、安全管理制度包括安全生產(chǎn)管理制度、安全技術交底制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、安全生產(chǎn)檢查及考核制度等。㈢、監(jiān)督檢查施工單位架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。第四條 公司工程管理部是架子隊管理的主管部門，主要職責：㈠、圍繞管理全覆蓋、責任全落實、現(xiàn)場全受控的“三全”目標管理，負責編寫架子隊管理辦法。操作中適當留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項目部計劃科審核，由項目財務科按時發(fā)放工資。重大集會和活動要做到統(tǒng)一著裝。同時根據(jù)工程項目特點進行施工、技術、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓，使勞務人員熟悉工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標準等方面的要求。，領工員、技術員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。、物力計劃和機具、用具、設備計劃。，及時清點數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，收集質(zhì)量證明書及合格證上報物資部業(yè)務員，協(xié)助填寫材料驗收報告單。，并制定相應的預防保證措施。、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。、初期支護工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。 完成項目部或領導交辦的其他各項任務。 對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導。通知試驗室（員）取樣送檢。 完成隊、領工員交辦的其它各項任務。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。、技術員、安全員要跟班作業(yè)，指導督促班組及其所屬人員按技術交底和安全規(guī)范進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，確保施工安全、質(zhì)量和進度。㈡、建立公司的架子隊管理責任制，明確主管職責，督促檢查公司相關部門職責履行情況。第五條 公司安質(zhì)部是架子隊管理的協(xié)管部門，主要職責是根據(jù)公司要求，建立架子隊信用評價體系，制定相應辦法，檢查各單位落實情況。第八條 施工單位架子隊建設應根據(jù)鐵道部、公司的有關要求，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、工種專業(yè)化、工班自控化、行為市場化的“五化”目標，建立五大類管理制度㈠、架子隊管理制度包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位職責等制度；建立人員補缺制度等。，加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。對施工單位的架子隊管理進行監(jiān)督檢查，對不符合架子隊建設和管理要求的，責成施工單位限期改正。在此基礎上，全面推行架子隊管理模式組織施工。未簽訂勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。進一步加強對施工單位架子隊的日常檢查，定期對架子隊進行檢查考核和評比獎懲。第三篇：架子隊標準化管理辦法10架子隊管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范沈丹鐵路客運專線本溪樞紐及丹東站工程建設施工用工行為，按照安全、質(zhì)量、工期、投資，環(huán)境保護和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設管理要求，根據(jù)鐵道部有關規(guī)定，制訂本辦法。㈢、組織架子隊管理情況的監(jiān)督與檢查。㈤、負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第九條 職責 ㈠、施工單位職責，對架子隊的建設和管理負直接責任。有專職安全生產(chǎn)管理人員及質(zhì)量人員，負責對安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。㈤、施工單位要建立架子隊勞務管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。㈧、施工單位應建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金帳戶。第十五條 施工單位應建立對架子隊的考核評比獎懲制度，定期對架子隊進行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。要嚴格遵守鐵路建設項目施工管理規(guī)定及施工技術標準，組織項目部按照建設項目要 求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設備管理等管理制度，制訂切實可行的考核標準，編制施工 作業(yè)指導書、施工作業(yè)要點卡片等作業(yè)標準，并結(jié)合采用“四新”成果和現(xiàn)場實際，不斷完善和更新。項目經(jīng)理部根據(jù)在建工程的規(guī)模，在本項目經(jīng)理部中設兩個架子隊：角美架子隊、漳浦架子隊。(6)試驗人員：負責架子隊施工過程中的檢驗試驗工作，按規(guī)定進行檢驗和試驗情況的監(jiān)控。未簽訂勞動合同不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)。申請人：法定代表人或其委托代理人：年月日。對架子隊的勞務人員與員工一樣，對其進行崗前安全、質(zhì)量和專業(yè)培訓，培訓合格后持證上崗，并完備培訓記錄。按計劃控制材料支出，加強材料核算；對設備運行狀態(tài)和能力實施監(jiān)控。(3)架子隊可下設幾個作業(yè)班組，作業(yè)班組由班組長、主要技術工人（根據(jù)施工作業(yè)場所的需要配備人員）、安全員（防護員）等員工組成班組骨干，根據(jù)實際需要配備勞務人員。3）現(xiàn)場管理標準化，要將現(xiàn)