【正文】 建立完善架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé)等制度；建立人員補(bǔ)缺制度等。第五條 指揮部安質(zhì)部是架子隊(duì)管理的協(xié)管部門(mén)，主要職責(zé)是根據(jù)指揮部要求，建立架子隊(duì)信用評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)辦法，檢查各單位落實(shí)情況。㈡、建立指揮部的架子隊(duì)管理責(zé)任制，明確主管職責(zé)，督促檢查指揮部相關(guān)部門(mén)職責(zé)履行情況。第十四條 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助公司做好架子隊(duì)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格審查架子隊(duì)主要人員和勞務(wù)作業(yè)人員資格，確保架子隊(duì)人員到位、管理到位。㈦、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育檔案中。㈣、監(jiān)理單位應(yīng)建立架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督制度，檢查施工單位是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊(duì)、配置架子隊(duì)主要人員及使用勞務(wù)作業(yè)人員等。架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。，考試合格后方可任職。㈣、安全管理制度包括安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度、危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書(shū)面告知制度、安全生產(chǎn)檢查及考核制度等。㈢、監(jiān)督檢查施工單位架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。第四條 公司工程管理部是架子隊(duì)管理的主管部門(mén)，主要職責(zé)：㈠、圍繞管理全覆蓋、責(zé)任全落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)全受控的“三全”目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)編寫(xiě)架子隊(duì)管理辦法。操作中適當(dāng)留有余地，指派專(zhuān)人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項(xiàng)目部計(jì)劃科審核，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)科按時(shí)發(fā)放工資。重大集會(huì)和活動(dòng)要做到統(tǒng)一著裝。同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓(xùn)，使勞務(wù)人員熟悉工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求。，領(lǐng)工員、技術(shù)員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。，及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，收集質(zhì)量證明書(shū)及合格證上報(bào)物資部業(yè)務(wù)員，協(xié)助填寫(xiě)材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。、初期支護(hù)工班、鋼筋工班、臺(tái)車(chē)工班、防水板土工布鋪設(shè)工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。 完成項(xiàng)目部或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。 對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站。，接受專(zhuān)職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。 完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。違者加強(qiáng)教育，屢教不改者堅(jiān)決辭退。、技術(shù)員、安全員要跟班作業(yè)，指導(dǎo)督促班組及其所屬人員按技術(shù)交底和安全規(guī)范進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。㈡、建立公司的架子隊(duì)管理責(zé)任制，明確主管職責(zé)，督促檢查公司相關(guān)部門(mén)職責(zé)履行情況。第五條 公司安質(zhì)部是架子隊(duì)管理的協(xié)管部門(mén)，主要職責(zé)是根據(jù)公司要求，建立架子隊(duì)信用評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)辦法，檢查各單位落實(shí)情況。第八條 施工單位架子隊(duì)建設(shè)應(yīng)根據(jù)鐵道部、公司的有關(guān)要求，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工種專(zhuān)業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化的“五化”目標(biāo)，建立五大類(lèi)管理制度㈠、架子隊(duì)管理制度包括制訂架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé)等制度；建立人員補(bǔ)缺制度等。，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。對(duì)施工單位的架子隊(duì)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合架子隊(duì)建設(shè)和管理要求的，責(zé)成施工單位限期改正。在此基礎(chǔ)上，全面推行架子隊(duì)管理模式組織施工。未簽訂勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工單位架子隊(duì)的日常檢查，定期對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行檢查考核和評(píng)比獎(jiǎng)懲。第三篇：架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法10架子隊(duì)管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范沈丹鐵路客運(yùn)專(zhuān)線本溪樞紐及丹東站工程建設(shè)施工用工行為，按照安全、質(zhì)量、工期、投資，環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設(shè)管理要求，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。㈢、組織架子隊(duì)管理情況的監(jiān)督與檢查。㈤、負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。第九條 職責(zé) ㈠、施工單位職責(zé)，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員及質(zhì)量人員，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。㈤、施工單位要建立架子隊(duì)勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰，納入架子隊(duì)的全面管理。㈧、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開(kāi)戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。第十五條 施工單位應(yīng)建立對(duì)架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要嚴(yán)格遵守鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目部按照建設(shè)項(xiàng)目要 求，建立起全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度，制訂切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，編制施工 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合采用“四新”成果和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷完善和更新。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)在建工程的規(guī)模，在本項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)兩個(gè)架子隊(duì)：角美架子隊(duì)、漳浦架子隊(duì)。(6)試驗(yàn)人員：負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工過(guò)程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況的監(jiān)控。未簽訂勞動(dòng)合同不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)。申請(qǐng)人：法定代表人或其委托代理人：年月日。對(duì)架子隊(duì)的勞務(wù)人員與員工一樣，對(duì)其進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗，并完備培訓(xùn)記錄。按計(jì)劃控制材料支出，加強(qiáng)材料核算；對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和能力實(shí)施監(jiān)控。(3)架子隊(duì)可下設(shè)幾個(gè)作業(yè)班組，作業(yè)班組由班組長(zhǎng)、主要技術(shù)工人（根據(jù)施工作業(yè)場(chǎng)所的需要配備人員）、安全員（防護(hù)員）等員工組成班組骨干，根據(jù)實(shí)際需要配備勞務(wù)人員。3）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，要將現(xiàn)