綜掘一隊認真貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化新標準(完整版)
【正文】 良品要求施工。否則一律停工整改，達到要求為止。所有的設(shè)備、線路都有責(zé)任牌，明確維護責(zé)任人，電工班長負責(zé)整臺設(shè)備或整條線路的質(zhì)量標準，維護責(zé)任人負責(zé)設(shè)備和線路的安全使用可靠性。以精細管理“六化五法”為標準，構(gòu)建安全質(zhì)量標準化精細管理體系，落實質(zhì)量標準化“創(chuàng)新點”，確保安全質(zhì)量標準化工作精益求精。副組長主要職責(zé)：編制安全標準化規(guī)劃內(nèi)容，安排、落實、檢查、考核、總結(jié)規(guī)劃中擬定的各項工作，協(xié)調(diào)和平衡在實施過程中遇到的問題。這其中管理階層的作用和能力是值得我們深思的。第二篇：掘一隊4月份質(zhì)量標準化小結(jié)掘二隊四月份質(zhì)量標準化小結(jié)根據(jù)4月份制定的質(zhì)量標準化規(guī)劃，區(qū)隊成立質(zhì)量標準化檢查小組。第一篇：綜掘一隊認真貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化新標準綜掘一隊全員學(xué)“新規(guī)”辦法強化質(zhì)量標準化建設(shè)為了進一步搞好安全生產(chǎn)管理，加強工程質(zhì)量標準化建設(shè)，綜掘一隊在最近一段時間里，加強職工學(xué)習(xí)“陜西煤業(yè)股份有限公司煤礦質(zhì)量標準化基本要求及評分方法”，強化職工對質(zhì)量標準化新規(guī)定、新要求的深刻記憶與理解，以提高本區(qū)隊工程質(zhì)量標準化水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化常態(tài)化管理。按照質(zhì)量標準化檢查標準，對各個工作地點的規(guī)格質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生和管線吊掛進行驗收檢查。所以我們在以后的工作中要加強管理階層（副隊長、班組長）對質(zhì)量標準化工作重要性的意識，更要加大對本隊職工的宣傳力度，使每位職工意識到質(zhì)量標準化工作不止是表面上的工作，它和生產(chǎn)任務(wù)一樣是每個隊組賴以生存的任務(wù)。組長具體負責(zé)定期組織對安全標準化規(guī)劃已完成的項目組織驗收和評定。（一）、精細化管理“六化”：（1）、崗位操作標準化。（5）、材料碼放定置化。（2）“四同時”施工法。三、具體步驟和要求總體步驟（1）、準備階段：從2月12日—2月28日，要求各班組嚴格按照作業(yè)標準施工，保證質(zhì)量安全。（4）、搭建起抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)的精確化質(zhì)量標準化管理平臺，推動本隊各項工作的整體推進。（8）、鼓勵創(chuàng)新及創(chuàng)新項目的推廣應(yīng)用。組織本隊職工參與質(zhì)標化的標準學(xué)習(xí)不少于一次，形成人人學(xué)標準、懂標準、上標準崗、干標準活的濃厚氛圍；強化各項工作的閉合管理，做到有布置、有監(jiān)督檢查、有驗收、有考核。組織到標準化先進單位（綜二隊）學(xué)習(xí)經(jīng)驗，形成相互學(xué)習(xí)、相互促進的良好創(chuàng)建氛圍。獎罰內(nèi)容細化。（2）、重素質(zhì)提升。對13523運輸巷一部帶底鼓地段進行起底整平。113529軌道巷二部帶機頭材料場創(chuàng)建，2月20日完成。下面，是關(guān)于我隊特色管理體系的匯報。二，工程質(zhì)量是效益的保證。此外，每一個職工還必須研讀由礦領(lǐng)導(dǎo)批準的作業(yè)規(guī)程，嚴格按照作業(yè)規(guī)程的標準進行施工。在日常的管理中，我隊也積極探尋高效率的管理模式，和基層職工通過座談會的形式，及時了解他們的訴求，及時采納他們所提出的合理化建議。我隊由于同時掘進兩個工作面，所以相比于其他隊而言，從管理難度上都是空前的。三，繼續(xù)學(xué)習(xí)是效益的助力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工作面的安全性，甚至影響到其他部門的正常工作。曾經(jīng)，我們集團公司創(chuàng)下了千萬噸零死亡的佳績，但是自今年下半年以來，事故頻發(fā)，更是用血淋淋的事實教育著我礦每一個職工。目前，我隊正在努力進行109工作面頂板巷和回風(fēng)巷的掘進工程項目，其中頂板巷工程量全長為X米，已掘進X米，回風(fēng)巷工程量全長為X米，已掘進X米，預(yù)計X年X月能夠完成工程項目，隨即，開始掘進109運輸順槽。對13529軌道巷巷口向里三下輔助運輸巷的軌道調(diào)直整平。（3）、重知行合一。深化現(xiàn)場安全管理。做到把變化管理作為每天必問、每天必知、每天必抓的工作，做到超前預(yù)警、超前控制、過程控制和動態(tài)控制，對每天排查出來的安全隱患和質(zhì)量問題信息，均按照“五落實”的要求做到跟蹤監(jiān)督整改，并按照《安全質(zhì)量生產(chǎn)管理辦法》的要求，實施閉合管理與考核。突出重點區(qū)域、重點人物并加強管理，確保全新內(nèi)涵質(zhì)量標準化創(chuàng)建 工作穩(wěn)步向前推進。（9）、規(guī)范資料管理。(5)、規(guī)范全礦機電管理。（3）、全面達標階段：從3月16日—3月31日，要求各班組在保持質(zhì)量標準化動態(tài)達標基礎(chǔ)上，不斷提高，做好各方面的細節(jié)工作。（3）“四固定”施工法。材料碼放時，要求擺放的距離必須與施工地點保持30m以內(nèi)，保證一個
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