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綜掘一隊認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)(專業(yè)版)

2025-11-09 12:30上一頁面

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【正文】 為此,我隊通過同事匯報,跟班隊長監(jiān)督,領(lǐng)導(dǎo)觀察等手段,積極尋找出存在這類思想的人群,并且及時的為他們做好思想工作,糾正他們錯誤觀念。除了學(xué)習(xí)課本上的《煤礦職工崗位危險源自我辨識與控制》知識以外,主講人還會尋找全國煤礦典型事故,讓職工進行事故分析,讓每一個職工深刻認(rèn)識到事故發(fā)生的原因,以及總結(jié)自己在以后的工作當(dāng)中需要注意的安全隱患。對巷道內(nèi)所有設(shè)備、管路進行除塵加工速度擋車器蓋板,更換原來的水泥邊子。構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提升體系。嚴(yán)格按照本隊制定的中、長期目標(biāo)和規(guī)劃,突出重點,分步實施。2月底前完善軌道安全設(shè)施,絞車安裝達標(biāo),軌道平直構(gòu)件齊全,巷道設(shè)備衛(wèi)生達標(biāo);皮帶各種保護設(shè)施齊全,清潔衛(wèi)生,編號清晰,無跑偏現(xiàn)象,巷道明亮??茖W(xué)制作施工流程圖,確定每道工序所需要的時間,嚴(yán)格按規(guī)定操作。對電纜、水管、風(fēng)管等管線的加工、鋪設(shè)、防腐和吊掛制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),拉尺上線,確保吊掛橫平豎直、美觀大方,具有視覺沖擊力,過巷道使用電纜過橋。綜掘五隊第四篇:新掘一隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求,進一步灌輸跟班隊干為標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人的管理思想,堅持“動態(tài)不達標(biāo)不生產(chǎn)”的否定機制,創(chuàng)造趕超綜二隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)的氛圍,大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)檢查和抽查工作,抓好“基層、基礎(chǔ)、基本功”,著力提高質(zhì)標(biāo)化的“亮點”和“創(chuàng)新點”,扎實推進本隊全新內(nèi)涵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,做到作業(yè)環(huán)境安全可靠,實施變化安全管理,不斷提高安全質(zhì)量管理執(zhí)行力,切實抓好以崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和團隊達標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),重點實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由注重形象達標(biāo)向注重實質(zhì)轉(zhuǎn)變,由強化靜態(tài)達標(biāo)向強化動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)化,由實現(xiàn)正規(guī)環(huán)節(jié)向?qū)崿F(xiàn)非正規(guī)環(huán)節(jié)和變化環(huán)節(jié)達標(biāo),結(jié)合我隊生產(chǎn)實際情況,特制定現(xiàn)階段我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃。與此同時,結(jié)合實際工作情況,邊學(xué)邊用,在井下安全生產(chǎn)過程中,各班組嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“新規(guī)”辦法進行執(zhí)行,遵規(guī)守章,規(guī)范操作;由各跟班干部負責(zé)加強現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督和管理,按照“新規(guī)”辦法對照每項工作進行逐項檢查,對于質(zhì)量不達標(biāo),不符合“新規(guī)”辦法的工程,必須重新返工處理,直到達標(biāo)為止。工作結(jié)束后,現(xiàn)場組織驗收和安排收尾工作。杜絕重傷和二級及以上非傷亡事故,輕傷不超標(biāo),實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。材料碼放時,要求擺放的距離必須與施工地點保持30m以內(nèi),保證一個圓班正規(guī)循環(huán)作業(yè)用料;,保證職工在搬拿碼放時方便、安全;擺放的范圍必須控制在15m內(nèi),保證現(xiàn)場材料碼放的美觀性;擺放的寬度必須與軌道保持安全距離,以符合運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。(3)、全面達標(biāo)階段:從3月16日—3月31日,要求各班組在保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)基礎(chǔ)上,不斷提高,做好各方面的細節(jié)工作。(9)、規(guī)范資料管理。做到把變化管理作為每天必問、每天必知、每天必抓的工作,做到超前預(yù)警、超前控制、過程控制和動態(tài)控制,對每天排查出來的安全隱患和質(zhì)量問題信息,均按照“五落實”的要求做到跟蹤監(jiān)督整改,并按照《安全質(zhì)量生產(chǎn)管理辦法》的要求,實施閉合管理與考核。(3)、重知行合一。目前,我隊正在努力進行109工作面頂板巷和回風(fēng)巷的掘進工程項目,其中頂板巷工程量全長為X米,已掘進X米,回風(fēng)巷工程量全長為X米,已掘進X米,預(yù)計X年X月能夠完成工程項目,隨即,開始掘進109運輸順槽。工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響到工作面的安全性,甚至影響到其他部門的正常工作。我隊由于同時掘進兩個工作面,所以相比于其他隊而言,從管理難度上都是空前的。此外,每一個職工還必須研讀由礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)進行施工。下面,是關(guān)于我隊特色管理體系的匯報。對13523運輸巷一部帶底鼓地段進行起底整平。獎罰內(nèi)容細化。組織本隊職工參與質(zhì)標(biāo)化的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不少于一次,形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍;強化各項工作的閉合管理,做到有布置、有監(jiān)督檢查、有驗收、有考核。(4)、搭建起抓細節(jié)、嚴(yán)過程、控動態(tài)的精確化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺,推動本隊各項工作的整體推進。(2)“四同時”施工法。(一)、精細化管理“六化”:(1)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。所以我們在以后的工作中要加強管理階層(副隊長、班組長)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的意
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