【正文】 為此，我隊通過同事匯報，跟班隊長監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)觀察等手段，積極尋找出存在這類思想的人群，并且及時的為他們做好思想工作，糾正他們錯誤觀念。除了學(xué)習(xí)課本上的《煤礦職工崗位危險源自我辨識與控制》知識以外，主講人還會尋找全國煤礦典型事故，讓職工進行事故分析，讓每一個職工深刻認(rèn)識到事故發(fā)生的原因，以及總結(jié)自己在以后的工作當(dāng)中需要注意的安全隱患。對巷道內(nèi)所有設(shè)備、管路進行除塵加工速度擋車器蓋板，更換原來的水泥邊子。構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提升體系。嚴(yán)格按照本隊制定的中、長期目標(biāo)和規(guī)劃，突出重點，分步實施。2月底前完善軌道安全設(shè)施，絞車安裝達標(biāo)，軌道平直構(gòu)件齊全，巷道設(shè)備衛(wèi)生達標(biāo)；皮帶各種保護設(shè)施齊全，清潔衛(wèi)生，編號清晰，無跑偏現(xiàn)象，巷道明亮?？茖W(xué)制作施工流程圖，確定每道工序所需要的時間，嚴(yán)格按規(guī)定操作。對電纜、水管、風(fēng)管等管線的加工、鋪設(shè)、防腐和吊掛制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，拉尺上線，確保吊掛橫平豎直、美觀大方，具有視覺沖擊力，過巷道使用電纜過橋。綜掘五隊第四篇：新掘一隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求，進一步灌輸跟班隊干為標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人的管理思想，堅持“動態(tài)不達標(biāo)不生產(chǎn)”的否定機制，創(chuàng)造趕超綜二隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)的氛圍，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)檢查和抽查工作，抓好“基層、基礎(chǔ)、基本功”，著力提高質(zhì)標(biāo)化的“亮點”和“創(chuàng)新點”，扎實推進本隊全新內(nèi)涵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，做到作業(yè)環(huán)境安全可靠，實施變化安全管理，不斷提高安全質(zhì)量管理執(zhí)行力，切實抓好以崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和團隊達標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由注重形象達標(biāo)向注重實質(zhì)轉(zhuǎn)變，由強化靜態(tài)達標(biāo)向強化動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)化，由實現(xiàn)正規(guī)環(huán)節(jié)向?qū)崿F(xiàn)非正規(guī)環(huán)節(jié)和變化環(huán)節(jié)達標(biāo)，結(jié)合我隊生產(chǎn)實際情況，特制定現(xiàn)階段我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃。與此同時，結(jié)合實際工作情況，邊學(xué)邊用，在井下安全生產(chǎn)過程中，各班組嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“新規(guī)”辦法進行執(zhí)行，遵規(guī)守章，規(guī)范操作；由各跟班干部負責(zé)加強現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督和管理，按照“新規(guī)”辦法對照每項工作進行逐項檢查，對于質(zhì)量不達標(biāo)，不符合“新規(guī)”辦法的工程，必須重新返工處理，直到達標(biāo)為止。工作結(jié)束后，現(xiàn)場組織驗收和安排收尾工作。杜絕重傷和二級及以上非傷亡事故，輕傷不超標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。材料碼放時，要求擺放的距離必須與施工地點保持30m以內(nèi)，保證一個圓班正規(guī)循環(huán)作業(yè)用料；，保證職工在搬拿碼放時方便、安全；擺放的范圍必須控制在15m內(nèi)，保證現(xiàn)場材料碼放的美觀性；擺放的寬度必須與軌道保持安全距離，以符合運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。（3）、全面達標(biāo)階段：從3月16日—3月31日，要求各班組在保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷提高，做好各方面的細節(jié)工作。（9）、規(guī)范資料管理。做到把變化管理作為每天必問、每天必知、每天必抓的工作，做到超前預(yù)警、超前控制、過程控制和動態(tài)控制，對每天排查出來的安全隱患和質(zhì)量問題信息，均按照“五落實”的要求做到跟蹤監(jiān)督整改，并按照《安全質(zhì)量生產(chǎn)管理辦法》的要求，實施閉合管理與考核。（3）、重知行合一。目前，我隊正在努力進行109工作面頂板巷和回風(fēng)巷的掘進工程項目，其中頂板巷工程量全長為X米，已掘進X米，回風(fēng)巷工程量全長為X米，已掘進X米，預(yù)計X年X月能夠完成工程項目，隨即，開始掘進109運輸順槽。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工作面的安全性，甚至影響到其他部門的正常工作。我隊由于同時掘進兩個工作面，所以相比于其他隊而言，從管理難度上都是空前的。此外，每一個職工還必須研讀由礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)進行施工。下面，是關(guān)于我隊特色管理體系的匯報。對13523運輸巷一部帶底鼓地段進行起底整平。獎罰內(nèi)容細化。組織本隊職工參與質(zhì)標(biāo)化的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不少于一次，形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍；強化各項工作的閉合管理，做到有布置、有監(jiān)督檢查、有驗收、有考核。（4）、搭建起抓細節(jié)、嚴(yán)過程、控動態(tài)的精確化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺，推動本隊各項工作的整體推進。（2）“四同時”施工法。（一）、精細化管理“六化”：（1）、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。所以我們在以后的工作中要加強管理階層（副隊長、班組長）對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的意