【正文】 作，并且明確了各架子隊(duì)的建設(shè)平臺(tái)項(xiàng)目，要求各架子隊(duì)在平臺(tái)項(xiàng)目完工后要完成各自培養(yǎng)不少于30名的核心職工（包括架子隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)）的建設(shè)目標(biāo)，達(dá)到培養(yǎng)自已骨干力量、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目的。其他管理：日常行政管理和黨群工作遵照企業(yè)內(nèi)部建制對(duì)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。工資管理：人員工資，以工班為單位按承包單價(jià)和完成產(chǎn)值情況自行核算，自行分配，高不封頂，低不保底。小型機(jī)具由架子隊(duì)自行配臵、自已使用，其產(chǎn)權(quán)歸出資人所有。息工生活費(fèi)由施工企業(yè)補(bǔ)貼一部分，架子隊(duì)自留資金中拿出一部分來解決，一般勞務(wù)人員采用“哪里來，回哪里去”的方法，就地消化。并簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，把工作分解到每一單項(xiàng)，每一個(gè)人。經(jīng)費(fèi)來源：通過施工企業(yè)預(yù)撥部分啟動(dòng)資金和內(nèi)部員工集資（參股）形式籌措運(yùn)轉(zhuǎn)資金。二是內(nèi)部張榜競(jìng)聘架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，由競(jìng)賽后的隊(duì)長(zhǎng)組建架子隊(duì)。七、架子隊(duì)的運(yùn)作模式架子隊(duì)性質(zhì)：是隸屬施工企業(yè)內(nèi)部管理、參加施工企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目和社會(huì)施工承包的專業(yè)化施工作業(yè)隊(duì)。對(duì)架子隊(duì)工作情況要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，必須及時(shí)向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知（通知存檔備查），要求施工企業(yè)限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)。，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況，基本情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。六、加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)用工情況的檢查與監(jiān)管，設(shè)臵勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。五、規(guī)范架子隊(duì)用工行為的措施，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。四、架子隊(duì)組建及其管理“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。，在招標(biāo)文件中明確使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容。三、采用架子隊(duì)管理模式的基本原則，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。第一篇：架子隊(duì)建設(shè)宣講材料機(jī)構(gòu)改制形勢(shì)任務(wù)宣講材料中鐵五局電務(wù)公司黨委宣傳部 二○一一年六月十五日架子隊(duì)管理模式操作指南及架子隊(duì)建設(shè)情況一、架子隊(duì)的含義架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。二、架子隊(duì)管理模式的重要意義隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求，架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安 全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。，鐵路既有線擴(kuò)能改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點(diǎn)橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等，原則上應(yīng)實(shí)行架子隊(duì)管理模式施工。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，要在投標(biāo)文件中載明勞務(wù)用工計(jì)劃，載明所投標(biāo)段架子隊(duì)設(shè)臵及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，并承諾在中標(biāo)后據(jù)此安排組織工程施工和管理。架子隊(duì)要設(shè)臵專職隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配 臵技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。未簽勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活 動(dòng)。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。、監(jiān)理單位要建立對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員 等的核查制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標(biāo)承諾組建和管理架子隊(duì)、設(shè)臵勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。，將投標(biāo)中人員與設(shè)備承諾兌現(xiàn)核查情況、使用包工隊(duì)現(xiàn)象和不合格勞務(wù)作業(yè)人員情況，記入該企業(yè)信用檔案，納入相關(guān)信譽(yù)評(píng)價(jià)中，并將信用信息按有關(guān)規(guī)定報(bào)送上級(jí)主管部門。組建架子隊(duì)的基本思路：一是在現(xiàn)有專業(yè)工程隊(duì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，每個(gè)隊(duì)組建若個(gè)施工工班，工班人員（施工人員）由專業(yè)工班長(zhǎng)（領(lǐng)工員）在社會(huì)上招聘。架子隊(duì)運(yùn)作模式：實(shí)行合同化管理，按承擔(dān)合同量，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。員工管理：架子隊(duì)在冊(cè)員工和勞務(wù)工統(tǒng)一納入施工 企業(yè)日常行政管理，執(zhí)行施工企業(yè)現(xiàn)行管理制度和日常管理規(guī)定。在無施工任務(wù)期間，正式員工按內(nèi)部員工息工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘勞務(wù)主要管理、技術(shù)人員、技工享受息工工資待遇。設(shè)備管理：架子隊(duì)上場(chǎng)項(xiàng)目后，大型設(shè)備由施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)調(diào)配，大型施工設(shè)備短缺部分，授權(quán)架子隊(duì)臨時(shí)租用，其租賃合同由項(xiàng)目審定后實(shí)施。材料管理：大宗材料由施工企業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)與采購，非主控材料由項(xiàng)目下達(dá)承包單價(jià)，由架子隊(duì)自行采購使用，包括地材地料等零星材料，或按工序承包單價(jià)（材料消耗定額），由架子隊(duì)自行采購使用和控制，超支不補(bǔ)，節(jié)約自留。資金管理：前期籌措資金，包括施工企業(yè)撥付的啟動(dòng)資金，按照施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，年未或項(xiàng)目決算后，員工個(gè)人籌資部分按盈虧情況進(jìn)行分配。八、架子隊(duì)建設(shè)情況2011年5月5日，公司召開了理順公司、分公司、項(xiàng)目部、架子隊(duì)管理關(guān)系的專題會(huì)議。會(huì)后，公司總經(jīng)理沈曼盛同志率公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別到北京地鐵十號(hào)線二期通信項(xiàng)目、淮北項(xiàng)目、六沾項(xiàng)目，通過看工地、查內(nèi)業(yè)、座談會(huì)等方式，圍繞如何深化架子隊(duì)建設(shè)工作與項(xiàng)目部、分公司、架子隊(duì)人員進(jìn)行了深入廣泛的督導(dǎo)交流，全面細(xì)致地分析了當(dāng)前架子隊(duì)建設(shè)工作取得和成績(jī)和存在的問題不足，并進(jìn)一步提出了深化建設(shè)要求。除了分公司本部管服人員、內(nèi)退人員、長(zhǎng)期不在崗人員等以外，要把所屬的其他人員盡量劃入各架子隊(duì)，組建相對(duì)固定的班組。分公司要先學(xué)習(xí)和貫徹好公司近期發(fā)布的程序文件和各系統(tǒng)部門修訂完善的各類管理辦法，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合本分公司的實(shí)際情況需要細(xì)化的再酌情細(xì)化，架子隊(duì)層面原則上不再制定過多的管理辦法，重點(diǎn)是貫徹落實(shí)好公司、分公司的管理要求。（二）基礎(chǔ)管理要加強(qiáng)信息溝通工作。要按照標(biāo)準(zhǔn)架子隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵要求，做好架子隊(duì)人員崗位的明確等定編定員工作，做到角色清晰、職責(zé)明確。分公司、架子隊(duì)要注重近年新分配的大中專生的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)技術(shù)積累和人才儲(chǔ)備，要制訂措施充分利用項(xiàng)目平臺(tái)加快所屬年青技術(shù)、技能人員的成才速度，完成公司賦予的在項(xiàng)目完工后各自打造3040人左右的內(nèi)部核心施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)目標(biāo)。（三）目標(biāo)管理進(jìn)度：公司層面對(duì)項(xiàng)目施組進(jìn)行評(píng)估，掌握月、季度施工計(jì)劃，并提出指導(dǎo)意見；分公司不直接參與項(xiàng)目的進(jìn)度管控，但須了解掌握進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目部編制總體施組，做好月、季施工計(jì)劃的落實(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整施組；架子隊(duì)?wèi)?yīng)掌握月度施工計(jì)劃，重點(diǎn)控制好周計(jì)劃，班組落實(shí)日計(jì)劃。質(zhì)量：架子隊(duì)要把工序交接的關(guān)鍵點(diǎn)做為質(zhì)量卡控要點(diǎn)，上一道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序。隊(duì)伍建設(shè)：（1）要求明確了建設(shè)項(xiàng)目平臺(tái)的通號(hào)一、二、三隊(duì)和電化三、四隊(duì)，要在分公司指導(dǎo)下確定好本架子隊(duì)的總體建設(shè)目標(biāo)，5月底書面報(bào)公司人力資源部。（3）要加強(qiáng)外部勞務(wù)資源的使用管理，在使用外部勞務(wù)前要優(yōu)先保證內(nèi)部職工上崗率。同時(shí)，對(duì)優(yōu)秀的勞務(wù)工，分公司要在項(xiàng)目上進(jìn)行充分的考察，廣泛征求現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意見，確定人員后提報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)至公司；公司通過公開、公平、公正的方法進(jìn)行招聘，讓優(yōu)秀的勞務(wù)工盡快充實(shí)到架子隊(duì)中。各架子隊(duì)的管理和技術(shù)骨干原則上都要安排到建設(shè)平臺(tái)項(xiàng)目上崗，以保證各架子隊(duì)建設(shè)的全面性和完整性。關(guān)于項(xiàng)目架子隊(duì)人員工資發(fā)放流程為：各架子隊(duì)每月5日前將上月的考勤表分別上報(bào)所參建項(xiàng)目（指揮）部綜合部、分公司財(cái)務(wù)部，分公司每月12日之前將計(jì)算好的工資單通過傳真或掃描件形式報(bào)項(xiàng)目計(jì)財(cái)部，項(xiàng)目計(jì)財(cái)部依據(jù)分公司上報(bào)的工資單發(fā)放上月架子隊(duì)員工工資。要求現(xiàn)階段各架子隊(duì)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的主要負(fù)責(zé)人離開在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，必須要履行向分管架子隊(duì)建設(shè)的公司副總經(jīng)理王祝飛請(qǐng)假手續(xù)?！吨袊需F股份公司鐵路工程實(shí)施架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》使用。非鐵路工程項(xiàng)目可參照使用。二、管理機(jī)構(gòu)及職能分工、三級(jí)子（分）公司成立以總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理）為組長(zhǎng)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 為組員的作業(yè)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)基本作業(yè)隊(duì)伍及架子隊(duì)建設(shè)、管理等重大事項(xiàng)的研究和決策。、三級(jí)子（分）公司負(fù)責(zé)制定領(lǐng)導(dǎo)小組及成員部門和項(xiàng)目部、架子隊(duì)的主要管理職能和管理職責(zé)，并發(fā)布實(shí)施。（分）公司負(fù)責(zé)制定本單位架子隊(duì)組建的規(guī)劃和方案；負(fù)責(zé)具體實(shí)施架子隊(duì)的組建，對(duì)架子隊(duì)實(shí)施規(guī)范化管理；三級(jí)子（分）公司可成立勞務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)資源歸口管理。負(fù)責(zé)架子隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)組織和管理。三、架子隊(duì)主要組成人員配臵及任職要求：5年以上工作經(jīng)歷，具備較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、管理能力，有一定的相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)。：4年以上工作經(jīng)歷，具備一定的現(xiàn)場(chǎng)組織、管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)。：3年以上工作經(jīng)歷，具備助理級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)任職資格和一定的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)能力。：4年以上工作經(jīng)歷，具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，按保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)控的需要配備。按滿足現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作和技術(shù)管理的需要配備，一般為2～3人。：4年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗，每隊(duì)至少配備1名。由架子隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)時(shí)，每隊(duì)配備1名。視項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)的管理要求配備。工班長(zhǎng)由公司員工擔(dān)任，也可由經(jīng)項(xiàng)目部審定的技能、品德優(yōu)秀和組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的勞務(wù)工擔(dān)任。，配臵主要組成人員有困難時(shí)，對(duì)于承擔(dān)工程相對(duì)簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的架子隊(duì)，部分崗位可采用兼職，但隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員、質(zhì)量員、安全員不得兼職。四、架子隊(duì)作業(yè)人員的組織形式及適用范圍架子隊(duì)作業(yè)人員一般可采用下述三種基本的組織形式。管理監(jiān)控人員配臵：在公司員工中選派隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、領(lǐng)工員。其他管理人員由公司根據(jù)工程情況配臵，材料、試驗(yàn)、測(cè)量工作也可由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。管理監(jiān)控人員配臵：在公司員工中選派隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、領(lǐng)工員，其他管理人員如副隊(duì)長(zhǎng)、材料員、試驗(yàn)員等由公司根據(jù)工程情況配臵，材料、試驗(yàn)、測(cè)量工作也可由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。（3）勞務(wù)承包型：把具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，自帶部分機(jī)具設(shè)備的勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)人員編成專業(yè)勞務(wù)承包、工序勞務(wù)承包的作業(yè)班組。其他管理人員由公司根據(jù)工程情況配臵，材料、試驗(yàn)、控制測(cè)量工作也可由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。通過內(nèi)部操作工人和外部勞務(wù)工混崗、混編作業(yè)，有利于施工的管理、監(jiān)控。（3）勞務(wù)承包型在目前的市場(chǎng)環(huán)境下應(yīng)作為一種主要的組織形式，適用于大多數(shù)工程項(xiàng)目，可分為專業(yè)勞務(wù)承包和工序勞務(wù)承包兩大類，如樁基鉆孔施工（包括橋梁孔樁、CFG樁等）、溝槽施工、附屬工程、土石方、材料運(yùn)輸?shù)?。為確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員等主要管理人員必須由公司員工擔(dān)任，材料、試驗(yàn)和控制測(cè)量等關(guān)鍵工作也應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)或在架子隊(duì)配臵公司員工進(jìn)行管控。架子隊(duì)的勞務(wù)用工由公司負(fù)責(zé)引入和退出（可委托項(xiàng)目部），由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提報(bào)計(jì)劃和調(diào)劑分配，由架子隊(duì)負(fù)責(zé)編入班組、組織生產(chǎn)、考核考評(píng)和進(jìn)行日常管理。合同中必須明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等。協(xié)議簽訂的主體為公司（可委托項(xiàng)目部）和提供勞務(wù)的勞務(wù)派遣公司。勞務(wù)協(xié)議中必須明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等。杜絕不合格勞務(wù)分供方和未簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。、健康、技能不能勝任崗位工作的勞務(wù)人員，架子隊(duì)和項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)清退。培訓(xùn)情況應(yīng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20小時(shí)，日常培訓(xùn)應(yīng)與公司員工一并進(jìn)行。可由項(xiàng)目部（或代勞務(wù)企業(yè)）直接以現(xiàn)金方式發(fā)放到勞務(wù)人員手中，也可通過銀行打入其工資卡中，以保證按時(shí)、足額發(fā)放勞務(wù)人員工資。，督促勞務(wù)承包企業(yè)、勞務(wù)派遣公司為勞務(wù)人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)。、證照及其與勞務(wù)工簽訂的勞動(dòng)合同，以及勞務(wù)人員名單、身份證等；公司和項(xiàng)目部與零散勞務(wù)工簽訂的勞動(dòng)合同須符合勞動(dòng)法的規(guī)定。公司和項(xiàng)目部應(yīng)保持架子隊(duì)主要管理人員的相對(duì)穩(wěn)定。，項(xiàng)目部和架子隊(duì)要在材料、技術(shù)、試驗(yàn)和施工安全、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行重點(diǎn)管控。，并為勞務(wù)工建立法定的社會(huì)保險(xiǎn)。當(dāng)勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司未為勞務(wù)工取得資格證和特種作業(yè)證時(shí)，公司和項(xiàng)目部可代為取證，取證費(fèi)用的承擔(dān)在勞務(wù)合同或協(xié)議中予以明確。公司和項(xiàng)目部、架子隊(duì)?wèi)?yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，在勞保、福利、待遇以及工作、生活等方面給勞務(wù)工以必要的關(guān)心，營(yíng)造和諧的生產(chǎn)、生活氛圍。架子隊(duì)人員規(guī)模根據(jù)所承擔(dān)工程的專業(yè)特點(diǎn)和工程量而定，并視工程進(jìn)展情況彈性編制、動(dòng)態(tài)管理，在按“鐵建設(shè)?2008?51號(hào)”文規(guī)定配臵基本管理監(jiān)控人員的情況下，一般不應(yīng)超過100人。作業(yè)人員根