【正文】 應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。第二條 “架子隊”是工程項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和專業(yè)骨干實施施工作業(yè)管理與監(jiān)控，以勞務分包企業(yè)的勞務人員、勞務派遣單位派遣到企業(yè)的勞務人員和企業(yè)自行招用的零散勞務人員為主要作業(yè)人員的工程隊。五、加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設置勞務管理機構，配備與勞務用工規(guī)模相適應的管理人員，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。三、架子隊組建及其管理架子隊應按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建。寧杭鐵路客運專線新建工程三標段工程指揮部架子隊勞務用工管理手冊二〇〇九年四月二十五日目 錄關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見（鐵建設【2008】51號）1關于印發(fā)《集團公司“架子隊”勞務用工管理暫行辦法》的通知9中鐵十七局集團公司“架子隊”勞務用工管理暫行辦法10關于成立項目外勞務管理領導小組的通知20中鐵十七局寧杭鐵路客運專線工程指揮部外部勞務管理組織機構圖21中鐵十七局寧杭鐵路客運專線工程指揮部架子隊管理體系圖22外部勞務管理領導小組工作職責23中鐵十七局集團寧杭鐵路客運專線工程指揮部架子隊勞務用工管理（暫行）辦法24勞務人員培訓管理辦法29項目經(jīng)理部對架子隊會計核算辦法321勞務人員工資支付管理辦法351架子隊日常管理制度391技術交底制度411勞務人員特殊工種管理制度431九大員職責4415．1架子隊隊長職責441工序勞務作業(yè)合同書531混凝土攪拌站設備租賃合同591機械設備租賃合同66鐵 道 部 文 件鐵建設【2008】51號 關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見各鐵路局，各鐵路公司（籌備組）：為適應大規(guī)模鐵路建設需要，確保鐵路建設工程質量和施工安全，充分調動社會資源積極參與鐵路建設，進一步規(guī)范鐵路建設項目施工用工行為，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，現(xiàn)就鐵路工程建設項目提倡架子隊管理模式提出如下指導意見：一、充分認識架子對管理模式的重要意義隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設項目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動用工管理模式以適應建設發(fā)展要求，架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質量安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全有重大意義。架子隊要設置專職隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。架子隊主要組成人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調整作業(yè)班組用工數(shù)量。施工現(xiàn)場項目管理機構，應配備專職勞務管理人員。第三條 編入項目“架子隊”的勞務隊伍是指勞務分包企業(yè)的勞務隊伍；零散勞務是指與企業(yè)簽訂勞動合同的勞務人員；派遣勞務人員是指通過勞務派遣單位被派遣到企業(yè)的勞務人員。（一）推行以企業(yè)技術管理骨干和勞務隊組成的專業(yè)“架子隊”用工模式。在施工過程中應保持組成人員的穩(wěn)定和完整，并根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調整“架子隊”勞務用工數(shù)量。第十四條“架子隊”主要人員管理職責（一）“架子隊”隊長職責主持“架子隊”全面工作，對“架子隊”經(jīng)濟合同和經(jīng)濟行為全面負責，保證“架子隊”的經(jīng)濟活動和工程成本管理處于受控狀態(tài)；負責“架子隊”勞務人員的日常管理和現(xiàn)場勞動力調配，保證施工進度按計劃進行；負責編制上報現(xiàn)場施工需要的勞動力、建筑材料和機具設備配置，并對進入工隊的施工資源管理使用全面負責；組織各班組按照工程設計、施組方案和作業(yè)指導書規(guī)范施工，負責過程施工組織和管理控制；負責抓好安全質量管理控制，認真開展安全質量教育，貫徹落實安全質量管理制度，對現(xiàn)場安全質量及文明施工負全面責任；負責“架子隊”勞務人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量。第十八條 所有勞務必須執(zhí)行“先簽合同后上場，先培訓后上崗”管理規(guī)定。（三） 建立務工人員工資支付預留制度，項目應按屬地政府有關建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價的一定比例預留務工人員工資，確保務工人員的工資正常兌現(xiàn)。（一）進場培訓。特種作業(yè)人員培訓。第七章 附 則第二十九條 各單位要根據(jù)本辦法制訂實施細則，報集團公司備案。監(jiān)督指導各項目經(jīng)理部建立外部勞務工資發(fā)放制度和建立社會保險卡資金專戶。各崗位要明確職責，落實責任。第九條 勞務人員基本條件：遵紀守法，無犯罪劣跡；身體健康，無傳染性疾病和其他慢性病，年齡一般為18—45 歲男性公民（非女性禁忌工種可根據(jù)生產(chǎn)需要招用部分20—35歲女工），禁止使用童工。第十三條 以勞務企業(yè)的勞務人員作為架子隊作業(yè)人員的，企業(yè)應與勞務企業(yè)簽訂勞務合同，由勞務企業(yè)與所用的勞務人員簽訂勞動合同并報項目經(jīng)理部備案；以企業(yè)招用的零散勞務人員為架子隊作業(yè)人員的，由項目經(jīng)理部直接與勞動者簽訂勞動合同。進入施工現(xiàn)場的勞務人員必須與勞務合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現(xiàn)象。（二）技術培訓。第三條 本辦法所稱勞務人員培訓是指在各項目經(jīng)理部對勞務人員組織開展的崗前和崗中的各項培訓、教育。培訓結束后，進行考核，經(jīng)考核合格，按照勞務人員的工種發(fā)放培訓合格證和上崗證。，具體負責勞務人員的培訓管理工作，相關部門配合。 架子隊報銷實際辦公費用時，借記“工程施工—合同成本—其他直接費（間接費）—XX隊（班組）”，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”。借記“機械作業(yè)”，貸記“原材料”、“累計折舊”、“應付工資”等科目。第二條 在寧杭鐵路客運專線新建工程三標段工程指揮部范圍內(nèi)從事建筑活動的各項目經(jīng)理部和與之形成勞動關系的勞務隊及勞務人員，以及與上述勞務人員工資支付有關的監(jiān)督管理活動，適用本辦法。第六條 各項目經(jīng)理部應當按照勞動合同約定的工資標準（按月或計價）、方式、時間支付務工人員工資，不得以任何理由克扣或者無故拖欠。第十條 終止或依法解除勞動合同時，應在辦理終止或解除勞動合同手續(xù)的五日內(nèi)一次性付清勞務人員的工資和相關費用。第十六條 勞務人員和企業(yè)之間因工資支付發(fā)生爭議的，可以向本各項目經(jīng)理部或上級勞動爭議調解委員會申請調解。三、強化營區(qū)衛(wèi)生和生活管理工作。平面圖、組織體系圖、安全措施、技術標準，要按規(guī)定制做標牌或上墻。勞務人員退場時要區(qū)別不同情況，辦理終止或解除勞動合同手續(xù)。勞務人員特殊工種管理制度特殊工種的范圍：架子工、起重工、電（氣）焊工、機動車輛駕駛員、壓力容器操作工、電工、氣割工等。③各項目經(jīng)理部為特殊工種人員配備必要的勞動保護、防護用品。架子隊技術負責人職責負責架子隊的技術綜合管理工作。進行處罰。嚴把工序質量關，組織工序質量驗收。負責施工過程的檢驗如鋼筋的焊接檢驗、回填土干容重、壓實系數(shù)等。協(xié)助預算、財務進行成本核算。 嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。架子隊材料員職責在架子隊隊長和技術主管的領導下，具體負責專項材料管理，制定材料管理規(guī)劃及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明。對倉庫物資發(fā)放科學化，做到合理布局、整齊統(tǒng)一，便于收發(fā)、清點迅速、過目知數(shù)。把好材料及工機具進出關，防止流失 。對于技術、質檢部門提出的質量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。帶頭接受安全管理人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時改正。乙方編入甲方隊伍后，稱謂為作業(yè)隊 工班，乙方代表人應配合甲方對該工班的行為負責，接受甲方的各項施工管理。作業(yè)期限順延：如遇下列情況造成工期延誤，經(jīng)甲方確認后，方可作業(yè)期限相應順延：①重大工程量變化和設計變更；②不可抗拒力； ③甲方原因。特殊緊急情況下未簽合同的工程項目，其新增加項目勞務單價的確定，首先選用本合同勞務單價中合適或相近作業(yè)內(nèi)容單價；若無合適或相近的勞務單價時，由甲乙雙方另行協(xié)商。隱蔽工程在甲方現(xiàn)場技術人員檢查合格后，待甲方技術、安全、質量部門組織監(jiān)理進行現(xiàn)場簽證后方可進行下一道工序施工。按附件2供應材料或提供機械設備。按照甲方技術交底、技術規(guī)范和設計要求以及甲方指令組織施工，因乙方拒不服從管理，造成安全、質量事故，其損失由乙方承擔。履約保證金的退還：在乙方按本合同附件3所約定的主要施工人員在規(guī)定的期限內(nèi)進駐施工現(xiàn)場后一個月內(nèi)，退還合同履約保證金30%，當工程完成50%時，退還30%，其余40%在合同全部履行完畢并辦理完工程結算手續(xù)時退還。第十一條 仲裁與訴訟本合同在履行過程中發(fā)生的爭議、糾紛，雙方應本著互諒、互讓、友好協(xié)商的原則解決，如協(xié)商不成，在山西省太原市人民法院受理。第三條 機械租賃期限：租賃期限：暫定2009年月日 至 年月日甲方根據(jù)現(xiàn)場工作面的提供時間，可對租賃期限進行相應的調整。本工程的稅金(營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加)由甲方統(tǒng)一上繳，未含在綜合單價中；乙方的應繳稅金和乙方配屬人員的社會保險費、財產(chǎn)保險費、進出場費等其他稅、費已含在合同單價內(nèi)。乙方應接受甲方、監(jiān)理和業(yè)主人員的檢查，執(zhí)行甲方制定的各種質量控制措施。按附件2供應原材料。負責調取混凝土攪拌站電腦記錄資料，監(jiān)控、分析攪拌站原材料使用情況。按本合同約定提供符合甲方要求的操作人員及租賃機械，并負責辦理租賃機械的檢驗、計量和安全使用手續(xù)，向甲方提供租賃機械設備相關資料及特種作業(yè)操作人員的證件。負責混凝土配合比試驗、混凝土試件的檢驗和試驗工作。甲方應組織乙方操作人員進行崗前培訓，甲、乙雙方必須經(jīng)常對其在作業(yè)現(xiàn)場的工作人員進行安全教育，不得要求操作人員違反安全管理規(guī)定違章作業(yè)。工作量的簽認：甲方指定，為現(xiàn)場工程量有權簽認人，其他人簽認的工程量屬于無效工作量。若在施工過程當中業(yè)主、監(jiān)理及甲方根據(jù)工程總體進度情況要求調整作業(yè)期限，則以最終調整后的租賃期限為準，乙方必須無條件執(zhí)行。第十二條 其他本合同一式二份，其中正本二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，副本二份，全部歸甲方有關部門保管存檔。合同的修改：①、遇有人力不可抗拒的自然災害時（因由于乙方責任和不作為造成的除外）。向甲方提供所有從業(yè)人員的花名冊、特種作業(yè)操作證及身份證明資料，確保所使用勞務人員符合勞動法規(guī)要求。檢查監(jiān)督乙方勞務人員進行文明施工、安全生產(chǎn)。甲方應組織乙方勞務人員進行崗前培訓，甲、乙雙方必須經(jīng)常對其在施工場地的工作人員進行安全教育，不得要求勞務人員違反安全管理的規(guī)定進行施工。 《勞務作業(yè)計費結算表》審核和審批按以下順序進行：①首先由甲方計劃合同部根據(jù)現(xiàn)場有權確認人確認的符合合同規(guī)定的《勞務作業(yè)項目已完工程數(shù)量表》編制《勞務成果計算表》；②工程質量、技術、計劃部門共同審核確認；③由甲方物資部、設備部、財務部計算應扣款項；④報甲方項目經(jīng)理部經(jīng)理批準后甲方按以下程序進行支付：勞務費撥付：根據(jù)甲方項目經(jīng)理批復后的《勞務成果計算表》，按90%并扣減乙方應扣款項后暫撥付乙方。但勞務綜合單價為一次包死，不作調整。第四條 勞務作業(yè)期限：作業(yè)期限：暫定2009年月日 至 年月日甲方根據(jù)現(xiàn)場工作面的提供時間，可對作業(yè)期限進行相應的調整。發(fā)現(xiàn)工傷事故和未遂事故，保護好現(xiàn)場并立即上報現(xiàn)場領導，積極配合事故調查工作。架子隊工班長職責認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，合理安排本工班人員工作，對本工班人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。以保證工機具的可靠性。按工程總量測出材料儲備定額，做到帳上有控制標記，心中有概數(shù)。負責現(xiàn)場材料的收發(fā)、驗收入庫、保管、標識工作，實事求是地出具各種憑證和辦理材料 結算工作。 對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負責，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和材料總計劃