【正文】 (4)各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。(3)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度。對(duì)架子隊(duì)的勞務(wù)人員與員工一樣，對(duì)其進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量和專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗，并完備培訓(xùn)記錄。未簽訂勞動(dòng)合同不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)。(1)規(guī)范用工行為。(9)班組長：負(fù)責(zé)按技術(shù)交底組織班組施工生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)班組施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等全面負(fù)責(zé)。按計(jì)劃控制材料支出，加強(qiáng)材料核算；對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和能力實(shí)施監(jiān)控。(6)試驗(yàn)人員：負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工過程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況的監(jiān)控。(4)質(zhì)量人員：負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控等全面工作；對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)停工并采取措施進(jìn)行改正。架子隊(duì)人員職責(zé)(1)隊(duì)長：負(fù)責(zé)架子隊(duì)的施工組織領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)等全面工作；(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)架子隊(duì)的全面技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案、審核技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理等工作。(3)架子隊(duì)可下設(shè)幾個(gè)作業(yè)班組，作業(yè)班組由班組長、主要技術(shù)工人（根據(jù)施工作業(yè)場(chǎng)所的需要配備人員）、安全員（防護(hù)員）等員工組成班組骨干，根據(jù)實(shí)際需要配備勞務(wù)人員。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)在建工程的規(guī)模，在本項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)兩個(gè)架子隊(duì)：角美架子隊(duì)、漳浦架子隊(duì)。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織進(jìn) 度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，按計(jì)劃組 織實(shí)施；要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對(duì)影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理；要落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，配備安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序；要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到作業(yè) 人員的操作中；要嚴(yán)格施工過程考核、評(píng)定工作，做好工程自驗(yàn)，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。要規(guī)范管理機(jī)械設(shè)備，按照生產(chǎn)需要配置機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)；要加強(qiáng)物資材料管 理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管 工作；要加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測(cè)量等工作； 要按照《工地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要，建立工 地試驗(yàn)室，規(guī)范試驗(yàn)程序，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)。3）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，要將現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)工作之一。要嚴(yán)格遵守鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目部按照建設(shè)項(xiàng)目要 求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度，制訂切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，編制施工 作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合采用“四新”成果和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷完善和更新。必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，樹立對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量萬無一失，使建設(shè)的每一項(xiàng)工程都能經(jīng)得起運(yùn)營的檢驗(yàn)、社會(huì)的檢驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。2）總體目標(biāo)：落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控，使建設(shè)項(xiàng)目“六位一 體”控制水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程?，F(xiàn)在我架子隊(duì)中間站臺(tái)已經(jīng)完成計(jì)劃的80%，基本站臺(tái)完成20%，旅客地道完成90%，雨棚完成40%，我們會(huì)盡最大的努力，保質(zhì)、保量、保工期的完成路局交給我們的任務(wù)。結(jié)合目前實(shí)際情況，我隊(duì)針對(duì)松江河站剩余工程數(shù)量及下步施工計(jì)劃做出詳細(xì)研究及排擺，擬定出2012年5月31日完成中間站臺(tái)旅客地道施工，并臨時(shí)半幅（5道側(cè)）開通中間站臺(tái)，2012年6月1日起封閉基本站臺(tái)，展開基本站臺(tái)施工，2012年6月25日實(shí)現(xiàn)基本站臺(tái)運(yùn)營功能的工作計(jì)劃。班組長群體在架子隊(duì)和勞務(wù)工之間起著紐帶作用，通過對(duì)工班長的崗位授牌、榮譽(yù)信任、獎(jiǎng)金激勵(lì)等手段調(diào)動(dòng)了工班長的積極性，增加了架子隊(duì)對(duì)勞務(wù)工的管理力量，擴(kuò)容了架子隊(duì)與勞務(wù)工之間的通道，確保了作業(yè)隊(duì)的每項(xiàng)管理意圖的實(shí)施能夠暢通地到達(dá)每一個(gè)勞務(wù)工。在作業(yè)隊(duì)—架子隊(duì)—班組長—?jiǎng)趧?wù)工的一體化管理體系中，作業(yè)隊(duì)架子隊(duì)管理小組對(duì)各工班進(jìn)行考核；架子隊(duì)對(duì)班組施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行管理；班組的日常管理工作由架子隊(duì)負(fù)責(zé)各分部工程的副隊(duì)長（領(lǐng)工員）執(zhí)行，納入架子隊(duì)管理的各班組長對(duì)架子隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行并落實(shí)對(duì)班組在質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等方面的要求。架子隊(duì)從每個(gè)班組中選出責(zé)任心強(qiáng)、有專業(yè)技能、有一定管理能力的公司職工工作為班組長班組的管理和考評(píng)架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理小組制定切實(shí)可行的班組管理考核辦法，每周對(duì)各工班進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的點(diǎn)評(píng)，利用影像資料對(duì)各工班在該周施工過程中好的方面進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不符合施工要求的行為進(jìn)行曝光、批評(píng)、處罰和后續(xù)整改。五、第四勞務(wù)隊(duì)伍班組的考核管理辦法在以往的施工中，對(duì)分項(xiàng)工程常采用簡單的分包辦法，主觀上以為施工交給勞務(wù)隊(duì)伍就可以完全達(dá)到工程項(xiàng)目所需的各項(xiàng)既定目標(biāo)，造成了事實(shí)上的以包代管或包而不管，導(dǎo)致了施工過程中的管理難度加大，各項(xiàng)管理目標(biāo)落實(shí)不下去，最終給施工企業(yè)造成很大損失，而架子隊(duì)管理模式對(duì)每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍人員按工序分成不同班組進(jìn)行單獨(dú)管理，取消了包工頭的做法，可有效地加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)對(duì)工程施工的各項(xiàng)控制力。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。日常培訓(xùn)：堅(jiān)持每日早點(diǎn)名制度，由架子隊(duì)副隊(duì)長根據(jù)前一天工作完成情況、現(xiàn)場(chǎng)存在問題和安全隱患，進(jìn)行總結(jié)、分析并布置當(dāng)天的工作。專項(xiàng)培訓(xùn)：作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)組織指導(dǎo)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并取得上崗證書。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)專業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)上崗證書。勞務(wù)隊(duì)伍信息臺(tái)帳勞務(wù)人員基本信息臺(tái)帳勞務(wù)人員出工考勤臺(tái)帳。架子隊(duì)建立建全相關(guān)管理制度會(huì)議制度、考勤制度、勞務(wù)人員管理制度、材料及小型機(jī)具的管理、機(jī)械設(shè)備管理、架子隊(duì)員工的管理辦法、制定架子隊(duì)成員切實(shí)可行的崗位職責(zé)四、第X架子隊(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法勞務(wù)隊(duì)伍的管理堅(jiān)持“以人為本、一視同仁、互利雙贏、共同發(fā)展”原則，構(gòu)建和諧的勞務(wù)用工關(guān)系。（3）與作業(yè)隊(duì)相關(guān)部門一起做好勞務(wù)隊(duì)伍的人員管理和培訓(xùn)工作，對(duì)所有勞務(wù)人員要登記造冊(cè)，進(jìn)行全員培訓(xùn)后才允許其上崗；加強(qiáng)勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員一律要先登記，后培訓(xùn)，把好用人關(guān)。（6）、勞務(wù)隊(duì)伍管理：（1）勞務(wù)隊(duì)伍的合同由作業(yè)隊(duì)簽訂，架子隊(duì)負(fù)責(zé)各勞務(wù)隊(duì)伍的日常生產(chǎn)和生活管理，根據(jù)作業(yè)隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)計(jì)劃，層層分解到各施工班組，加強(qiáng)過程控制，確保計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)安全優(yōu)質(zhì)地完成；同時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理，重視做好各種迎接檢查的工作。（4）、工資管理：架子隊(duì)員工工資由作業(yè)隊(duì)財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤統(tǒng)一發(fā)放；獎(jiǎng)金根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況經(jīng)作業(yè)隊(duì)考核后發(fā)放到架子隊(duì)，由架子隊(duì)長