【正文】 本實(shí)施細(xì)則由計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第六章 附則第二十三條 附則架子隊(duì)全體人員要嚴(yán)格遵守工區(qū)及架子隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工區(qū)的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。招用外部勞務(wù)工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，所招聘人員的勞動(dòng)合同期限應(yīng)按照項(xiàng)目用工合同要求辦理。3．從事特種作業(yè)的（包括電工、電焊工、起重工、架子工、特種設(shè)備司機(jī)及場內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員等）人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，持有本工種《特種作業(yè)人員操作資格證書》。通過企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場或勞務(wù)公司聘用。上述人員均應(yīng)為單位正式職工。二、基本配置按照“1152”基本要求配置：即設(shè)置一個(gè)隊(duì)長、一個(gè)技術(shù)主管，技術(shù)、質(zhì)檢、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵崗位管理員，以及領(lǐng)工員和工班長組成的現(xiàn)場兩級(jí)帶班員，其數(shù)量根據(jù)工程量大小和工序工種情況確定。第五章 人員配備第二十一條 架子隊(duì)編制與定員一、基本原則架子隊(duì)編制與定員設(shè)置的原則是“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”，具體落實(shí)“真實(shí)性原則、專業(yè)化原則、依法合規(guī)管理原則、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)原則”。（七）施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)做就業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。（六）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應(yīng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年進(jìn)行至少一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案、。（五）對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（四）對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（二）施工企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。對(duì)造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的個(gè)人必須清退。架子隊(duì)由隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員每天對(duì)個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)順利完成施工任務(wù)，達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)的工程的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎(jiǎng)勵(lì)并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人”流動(dòng)紅旗。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（六）技術(shù)交底制度 工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)報(bào)告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導(dǎo)和管理，及時(shí)反映和處理質(zhì)量隱患。特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無證者操作。為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點(diǎn)合理分配工作。認(rèn)真執(zhí)行工區(qū)/項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊(duì)制定的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，填寫各項(xiàng)原始記錄。參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)。對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)施工測量、定位放樣負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。（三）架子隊(duì)技術(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責(zé)負(fù)責(zé)把上級(jí)規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前質(zhì)量技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查。按要求定期總結(jié)上報(bào)本隊(duì)工程質(zhì)量情況，并報(bào)工區(qū)安質(zhì)部。參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對(duì)隱蔽工程檢查簽證。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行過程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題，提出整改要求，必要時(shí)可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。參與本隊(duì)所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析。配合各級(jí)檢查并落實(shí)整改要求，尊重各級(jí)質(zhì)檢人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行質(zhì)量工作職責(zé)。做好節(jié)假日前后和探親歸隊(duì)職工的穩(wěn)定情緒教育。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備故障，影響工程質(zhì)量。要自覺堅(jiān)持“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比質(zhì)量工作）的原則布置本隊(duì)日常工作，在確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。嚴(yán)格督促并按照本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。第十九條 質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)。對(duì)因?yàn)楣ぐ嗷騻€(gè)人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時(shí)排除、安全防護(hù)用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。（十）安全考核和責(zé)任追究制度 應(yīng)建立安全考核體系，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。（九）安全生產(chǎn)檢查制度 架子隊(duì)安全員必須堅(jiān)持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進(jìn)作用。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對(duì)工班作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工安全。對(duì)口頭安全技術(shù)交底要記入工作日志隨時(shí)檢查，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。施工隊(duì)在施工中進(jìn)行安全技術(shù)交底主要采取“三工”形式。書面安全技術(shù)交底一式三份（一份交工區(qū)安質(zhì)部，一份交施工隊(duì)，一份交到作業(yè)班組）。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：施工作業(yè)場所的危險(xiǎn)源存在部位及危險(xiǎn)性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項(xiàng)、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用“四新”成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律等。安全技術(shù)交底在工區(qū)安質(zhì)部的組織指導(dǎo)下，由本隊(duì)專職安全技術(shù)人員具體實(shí)施。（六）班前安全活動(dòng)制度 每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)報(bào)告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。服從安全檢查人員的指導(dǎo)和管理，及時(shí)反映和處理不安全因素。樹立安全意識(shí)，提高自我防護(hù)能力。禁止酒后開車、駕駛機(jī)械和進(jìn)入作業(yè)場地。特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無證者操作。為本班組各類事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。合理安排勞動(dòng)力，根