【正文】 三、 考核內容項目部對架子隊考核主要內容：（1)安全生產：制定安全生產管理規(guī)章制度，落實安全生產措施，設置安全警示標志，配置安全防護用具，審查機械設備的制造許可證、合格證，及時進行員工安全培訓，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，辦理員工意外傷害保險，嚴格生活區(qū)與生產區(qū)安全要求，控制和調查處理各類安全責任事故等：（2)質量控制：工程開工報告申請，技術交底與重點關鍵施工工序作業(yè)指導書管理，施工工藝流程設計，施工現(xiàn)場核對優(yōu)化管理，地質核實，施工組織設計，施工測量復核，隱蔽工程及關鍵部位驗收，檢驗批，分項，分部和單位工程質量檢查，申報，簽認，工程施工日志填寫，工程質量監(jiān)督檢查，質量例會，質量事故報告和調查處理，質量數據資料管理等：（3)工期進度：建設方要求的總工期，單項工程節(jié)點工期，項目部下達的當月施工任務完成情況等：（4)環(huán)保與文明施工：生活污水、水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制；建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚塵，場地地面污染有害氣體和廢氣控制等；實施現(xiàn)場管理標準化，強化員工培訓，實現(xiàn)管理標準化，作業(yè)標準化，確保施工全過程文明、。③根據項目部對架子隊的考核結果，對本隊管控層的績效收入進行調整。3) 架子隊員工考核小組職責：①對本架子隊所屬班組(外部勞務隊伍)，當月安全、質量、工期、環(huán)保與文明施工等四個方面進行考核，評定結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。⑤監(jiān)督并兌現(xiàn)考核結果。③合理確定考核系數，計算考核數據，得出考核結果。項目部考核小組及相關部門職責：1)項目部考核小組職責：①根據業(yè)主，集團公司的要求和項目部的實際，確定考核范圍，合理制定考核指標。因此，項目部應成立架子隊考核小組，對所屬架子隊進行考核，并指定主責部門，組長由項目經理擔任，經理部各部門負責人任小組成員?？己嗽瓌t：1)定性與定量相結合的原則：2)堅持公平，公開，公正的原則：3)按月進行考核的原則。第七章 架子隊的考核管理制度第一條 考核指標的確定為提高架子隊的管理水平，增強員工的責任感，提高員工工作熱情，促進廈門軌道交通2號線2標一工區(qū)施工生產的順利進行，實現(xiàn)安全、質量、進度及績效的有機結合，體現(xiàn)收入與績效相匹配的原則，特制定本制度。對積極參加培訓且考試成績優(yōu)異的個人，在培訓考核中被評為先進專業(yè)班組、優(yōu)秀架子隊應給予獎勵，獎勵標準由架子隊決定，如上級單位有標準，則按上級單位標準執(zhí)行?？己瞬缓细裾撸熈钇湎奁谡?，由考核單位進行復查，并給予適度處罰。六、培訓工作考核管理對培訓工作進行檢查和考核。發(fā)放試卷進行考核，統(tǒng)計考試成績，并做好培訓總結。五、培訓記錄培訓小組提前制定培訓計劃，準備好培訓教材以及考試卷并向培訓人員發(fā)出培訓通知。架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓，并嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。⑻工班長及作業(yè)人員培訓：生產工班各工序安全知識和操作要點，作業(yè)指導書，作業(yè)要點、注意事項，安全質量措施，工序控制措施等。⑹核算員培訓：項目管理，工程造價，工程概預算，責任成本，建設工程合同，勞務承包合同，標后經營，工程調度，人力資源，公文處理，臺賬、報表填報要求，職業(yè)操守，局及所屬公司其它規(guī)定和具體實施辦法等。⑷材料員培訓：各種工程材料的特性分類、物資供應及計劃管理知識，物資驗收，保管、發(fā)放、運輸、消耗、核算管理，物資報表等。⑵質量員培訓：質量驗評標準、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范各種參數等。四、架子隊培訓內容新員工崗前培訓：以項目概況、工程簡介、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質量管理知識、相關法律法規(guī)、技術操作規(guī)程等為主要內容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點及工作內容，培訓時間應在其上崗前。架子隊勞務培訓，可采用集中培訓，分散培訓，實作培訓導師帶徒、崗前現(xiàn)場培訓、班前講話等方式進行，集中培訓不得少于20課時。針對培訓中出現(xiàn)的問題，經認真分析原因后，對培訓工作進行改進，使學習培訓與現(xiàn)場實際更加有效的緊密結合，提高培訓措施的有效性和培訓效果的時效性，促進和完善學習培訓長效機制。每項培訓結束后，培訓領導小組要根據培訓計劃中的考核內容和要求，組織參培人員進行考試或考核，并對培訓工作進行總結，對培訓中的問題進行分析，對培訓效果進行評估，并將培訓記錄，考核結果上報上級單位。⑵根據培訓計劃，架子隊相關部門、授課教師要提前準備培訓教材、教具，領導小組指定的負責人要對培訓場地進行布置，并按時組織人員培訓，做好培訓記錄，培訓考勤工作。⑸培訓效果考核：結合培訓內容及培訓目標，制定培訓效果的考核內容、標準、方式，并使之具有針對性和可操作性。⑶培訓時間及地點：結合培訓內容及現(xiàn)場施工生產特點，培訓條件，處理好工學矛盾，對培訓時間、地點進行合理的安排。培訓計劃需明確以下內容：⑴培訓目標：根據人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎上合理確定培訓目標。二、培訓工作管理培訓計劃制定管理。（5)建立培訓檔案，并及時更新和完善。（3)積極配合上級部門對本隊的相關培訓工作，認真落實上級單位的培訓要求。培訓管理機構主要職責：（1)負責制定本隊培訓計劃，并具體負責組織和實施。一、架子隊培訓管理機構及職責培訓管理機構。對上級領導或工作人員違章指揮，可提出意見或越級反映。組織工班人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，遵守勞動紀律，實現(xiàn)安全、文明生產；做好工班人員的思想政治工作，組織開展工班人員的政治、文化、技術、業(yè)務學習，關心工班人員的生活。根據生產、安全的需要，在生產過程中合理分配和調整工班人員的工作。組織工班人員開展勞動競賽和合理化建議活動，并推廣先進工作方法與經驗；主持召開工班的生產、安全會議。按照項目部的要求，做好日常勞務用工的管理，負責施工過程中的工程日志填寫等工作。嚴格按照各分項工程技術交底書、操作規(guī)程和驗標要求指導各班組施工，并親自對員工進行崗位操作教育和現(xiàn)場實際指導，嚴把工程質量關。 九、領工員崗位職責在架子隊隊長的直接領導下，具體負責現(xiàn)場施工生產的組織、協(xié)調、安排和管理，并做到組織嚴密，協(xié)調得當，現(xiàn)場施工文明有序。按照項目部的要求，積極配合項目部物設部做好日常管理工作。掌握材料的使用情況和去向，認真填寫發(fā)料單。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止發(fā)生事故。負責填寫試驗過程原始記錄，分期入檔。
嚴格執(zhí)行技術標準，熟悉實驗材料的技術要求和試驗方法，服從項目部試驗室的技術業(yè)務管理。及時向領工員、工班長傳達安全施工規(guī)范、要求。有責任將現(xiàn)場的安全和隱患向上級部門匯報。負責現(xiàn)場的安全檢查工作，制止一切違章指揮、違章作業(yè)行為，并做好安全施工記錄。參加技術和生產會議，參加“四大檢查”（開工前、施工中、隱蔽工程、定期檢查），并按規(guī)定及時提供統(tǒng)計報表和分析報告。遇有嚴重影響工程質量的作業(yè)行為，有權暫停施工，并立即報告架子隊技術負責人或隊長處理。審查驗工報表中已完工程的工程質量，并按規(guī)定簽證。參加工程的預驗及工程驗交工作。參加對工程質量事故的調查、分析和處理，并提出事故處理意見及預防措施，督促檢查整改落實情況。配合測量放樣工作，對所負責的測量內容，必須進行雙檢制，并整理好記錄。有變更項目時及時填報變更項目的變更申請報告。對現(xiàn)場質量進行有效控制。四、技術員崗位職責 負責開工報告所附施工組織設計和施工原始資料、檢查資料的填報，并對資料中的數據負責。處理來自駐地監(jiān)理工程師和項目部方面的質量信息，做好各種現(xiàn)場施工記錄的收集、整理工作。對架子隊工程項目的作業(yè)工序向領工員、工班長、現(xiàn)場作業(yè)人員進行書面技術交底。隊長外出時代行隊長職責處理架子隊應急事務。協(xié)助隊長對施工現(xiàn)場人員、機具進行統(tǒng)一調度管理。二、副隊長崗位職責受隊長委托，全面落實項目部對架子隊的施工要求和工程計劃的實施。根據主要工作內容和工作量，安排各班組日生產任務；對設備、物資進場數量、時間進行計劃安排。第五章 架子隊崗位責任管理制度第一條 架子隊崗位管理職責一、隊長崗位職責在項目部的領導下對架子隊的施工安全、質量、進度等方面負全面責任；全面貫徹業(yè)主、監(jiān)理、項目部、項目部發(fā)布的各項規(guī)章制度。在現(xiàn)場開挖施工時，發(fā)現(xiàn)文物要及時封閉現(xiàn)場，妥善保管文物，迅速聯(lián)系當地文物保護部門，及時將現(xiàn)場情況作詳細報告。施工前，對地表地貌進行必要的調查，發(fā)現(xiàn)有文物的或在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)地下有考古、地質研究價值或地下文物時，及時停止施工，用最快的方式上報建設單位和當地文物保護部門，并采取保護現(xiàn)場的緊急措施，避免人為的破壞，在文物保護部門采取的保護性發(fā)掘等措施完成后，經建設管理部門同意后，再組織重新施工。建立健全文物保護制度，把文物保護措施落實到各架子隊和每個工班及文物保護責任人，簽定文物責任狀，實行獎罰制度。十二、文物保護措施文物是國家的財富，施工過程中應嚴格按照文物保護法規(guī)定及地方文物保護部門的要求施工。其工藝流程為 污水 收集系統(tǒng) 三級沉淀池 沉淀凈化處理 排放十一、文物保護方案施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質研究價值的物品時，立即停止施工，采取有效的防護措施保護現(xiàn)場，并盡快通知當地文物部門。，必須進行防護及設排水溝。十、臨時工程施工環(huán)保措施臨時工程的修建與防護：以盡量少占地、少破壞植被為原則。每個房間有小型封閉垃圾桶，室外設有可封閉的垃圾箱，確保無人為隨地拋灑垃圾的現(xiàn)象發(fā)生。合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時間，并配備勞保用品。適當控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加。在比較固定的機械設備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。八、降低噪聲的保證措施對使用的施工機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。對汽油等易揮發(fā)品的存放密閉，并盡量縮短開啟時間。在運輸水泥、砂石料等易飛揚物料時用蓬布苫蓋嚴密，并裝量適中，不得超限運輸。臨時工程設施修建時不得切割、阻擋地表徑流的排泄，對天然形成的排水系統(tǒng)加以保護，不得隨意改變，必要時修建臨時水渠、水溝、水管等，不允許在臨時工程附近形成新的積水洼地或負地形。施工廢油，采用隔油池過濾等有效措施加以處理，不超標排放，污染周圍水環(huán)境。生產生活污水處理采用多級沉淀池過濾沉淀，處理達標后排入市政管網。施工營地的生活污水經生化處理達到排放標準后排入不外流的地表水體，不得在營地附近形成新的積水洼地；嚴禁將生產生活污水排入延河。根據工程施工進展，及早安排施作防護工程、排水工程和裸露地表的植被覆蓋。永久用地范圍內的裸露地表采取保護和按設計要求采取工程措施覆蓋，防止水土流失。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，經常進行衛(wèi)生清理；同時生活區(qū)周圍鋪植草皮，種植花草、樹木，美化生活環(huán)境，防止風蝕或沙化。五、水土保持措施在設計核準的用地界和業(yè)主、工程監(jiān)理批準的臨時用地范圍內開展施工作業(yè)活動時，絕不隨意開挖、碾壓界外土地。四、生態(tài)環(huán)境保護措施植被保護：對合同規(guī)定的施工限界內的植物、草皮、樹木等做到盡力維護原狀，砍伐樹木和其它經濟植物時，事先征得所有者和業(yè)主的批示同意，必要時采取遷移保護，工程完工后及時恢復。各施工隊配環(huán)保檢查員，負責施工過程中的環(huán)保工作。三、項目部成立以項目經理為組長的環(huán)境保護領導小組，加大工作力度，做好施工期間的環(huán)保工作。杜絕施工現(xiàn)場、辦公、生活區(qū)火災和爆炸事故。最大限度節(jié)約能源、資源。施工現(xiàn)場的油品、化學危險品一律實行封閉式或容器式管理和使用，防止因泄漏、遺撒對環(huán)境造成污染?，F(xiàn)場目測無揚塵，運輸無遺灑現(xiàn)象，主要施工便道及加工場地進行硬化處理或灑水降塵。針對廈門市地方特點，嚴格執(zhí)行有關環(huán)保、水保政策和法規(guī)，落實設計文件要求及施工投標承諾的環(huán)保、水保措施，對工程所在地生態(tài)環(huán)境實施積極性保護。并由項目部牽頭，架子隊具體負責參加建設單位組織的創(chuàng)優(yōu)示范活動，力爭參加評選的工程項目獲得優(yōu)質示范工程率達到85﹪以上。實行質量示范引路制。根據項目工程規(guī)模、結構特征及技術要求，有計劃、有組織地開展創(chuàng)優(yōu)。同時，要采取“護、包、蓋、封”等有效措施加強成品保護，防止已完工程受到損傷，影響工程質量。十六、認真做好成品保護架子隊管理人員應合理安排施工順序，盡量減少工序的交叉作業(yè)。每道工序、每個工種施工前要組織進行各級技術交底，包括技術負責人對班組長的交底、班組長對施工作業(yè)人員的交底，各種交底必須得有書面或文字記錄。十五、堅持技術交底制度架子隊必須堅持以技術進步保證施工質量的原則?？⒐z查內容及要求。各項記錄要真實、齊全、完整，相關各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結論明確，與施工過程進展同步。施工過程質量記錄資料。工程材料質量記錄。質量管理記錄資料。項目部做好相應職責內的質量記錄。每項單位工程完工后，要從分部工程、質量控制資料、安全和功能檢測資料、主要功能抽查及觀感質量等五個方面進行全面驗收，并做好記錄和簽認。十二、竣工后驗交前質量控制工程完工后，要組織有關人員對照設計文件、驗標進行一次內部全面質量檢查，對存在的質量問題逐項制定糾正措施，落實到人，限期糾正，質量達標。各級質檢員要經常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、及時指出、及時糾正。除此之外，其它人員一律無權組織施工質量驗收或質量評價。（必須由持有集團及以上部門頒發(fā)《質量檢查證》的人員擔任）組織實施。架子隊技術人員填寫檢驗批質量驗收記錄表，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質檢員等進行驗收，驗收合格后有關人員在檢驗批質量驗收記錄上簽認。每項工程在保證主體結構內在質量的前提下，要把規(guī)范細部做法，克服質量通病，提高外觀質量作為質量控制的主要目標。監(jiān)督檢查應按《過程的監(jiān)視和測量控制程序》進行，并