【摘要】架子隊(duì)管理辦法及實(shí)施細(xì)則目錄目錄 2第一章總則 3第一條編制目的 3第二條編制依據(jù) 3第三條適用范圍 3第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4第一條管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4第三章架子隊(duì)組建 4第一條架子隊(duì)結(jié)構(gòu) 4第二條組建原則 5第三條組建程序 5第四章管理
2025-04-15 13:10
【摘要】廈門市軌道交通2號(hào)線一期工程土建施工總承包2標(biāo)段工程架子隊(duì)管理辦法及實(shí)施細(xì)則中國鐵建股份有限公司廈門市軌道交通2號(hào)線一期工程土建施工2標(biāo)項(xiàng)目部2017年12月01日廈門市軌
2025-04-15 13:39
【摘要】2011年架子隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目部是實(shí)行架子隊(duì)管理模式的第一責(zé)任人。實(shí)施架子隊(duì)管理模式,是根治以包代管、施工隊(duì)伍渙散、管理薄弱、安全隱患嚴(yán)重、質(zhì)量管理困難、任務(wù)完成受阻等“頑癥”的良藥;是落實(shí)施工責(zé)任,提高現(xiàn)場管理水平的保證;是實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等六大目標(biāo)的治本之策。一、架子隊(duì)管理組織機(jī)構(gòu)1、成立實(shí)施架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長;項(xiàng)目經(jīng)理副組長:副經(jīng)理、總工程師成 員
2025-04-12 00:09
【摘要】架子隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則編制:審核:批準(zhǔn):日期:中鐵十六局集團(tuán)鐵運(yùn)工程有限公司南昌軌道板場中鐵十六局集團(tuán)鐵運(yùn)工程有限公司南昌軌道板場目錄第一章總則 1第二章機(jī)
2024-09-07 14:58
【摘要】目錄一、目的……………………………………………………………………………………………1二、本項(xiàng)目架子隊(duì)組成……………………………………………………………………………1三、實(shí)行架子隊(duì)管理模式把握的涵義……………………………………………………………1四、實(shí)行架子隊(duì)管理模式組織范圍………………………………………………………………1第一篇人員管理標(biāo)準(zhǔn)化一、
2025-07-18 00:17
【摘要】第一篇:防突隊(duì)管理辦法實(shí)施細(xì)則 馬刀地煤礦防突隊(duì)管理制度 為保證井下安全生產(chǎn),加快鉆孔進(jìn)度保證鉆孔質(zhì)量,特制訂本辦法。 一、工資管理 防突隊(duì)實(shí)行獨(dú)立核算,以量計(jì)資,多勞多得,自負(fù)盈虧的支付形式...
2024-10-21 13:27
【摘要】目錄第一章總則 2第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 2第三章管理制度建設(shè) 6第四章責(zé)任 13第五章架子隊(duì)人員配備 14第六章架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé) 15第七章架子隊(duì)主要人員補(bǔ)缺制度 19第八章架子隊(duì)管理工作 19第九章架子隊(duì)評(píng)比、考核辦法 21第十章考核、評(píng)比 23第十一章附則 24第一章總
【摘要】績效考核實(shí)施細(xì)則(2011年1月11日)第一章總則第一條適用范圍所有在編人員(含合同制),均需參加考核;公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由建設(shè)局黨委或董事會(huì)考核。第二條考核目的依據(jù)市建設(shè)局下發(fā)的《局屬企事業(yè)單位目標(biāo)考核方案》,結(jié)合本公司實(shí)際制定本實(shí)施細(xì)則,目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,提升員工自身工作水平和公司整體績效。第三條考核原則考核工作遵循以下
2025-04-22 05:34
【摘要】第一篇:架子隊(duì)隊(duì)管理辦法 架子隊(duì)勞務(wù)用工管理制度 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目架子隊(duì)管理,全面提升工程項(xiàng)目施工管理水平,根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》、...
2024-11-15 22:25
【摘要】水電公司架子隊(duì)管理辦法(試行)第一章總則第一條在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、精干高效的施工作業(yè)架子隊(duì),是經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織模式,是杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包的有效形式之一。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和管理,結(jié)合水電公司施工項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本管理辦法。第二條適用范圍:水電公司所屬項(xiàng)目。第三條術(shù)語解釋:架子隊(duì)是項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍,是以項(xiàng)目部管
【摘要】架子隊(duì)說明一、架子隊(duì)的含義?架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍,是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層,以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者(統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。二、架子隊(duì)管理模式的重要意義架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式,較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。三、采用架子隊(duì)
【摘要】目錄架子隊(duì)管理辦法第一章總則…………………………………………………-4-第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工………………………………-5-第三章管理制度建設(shè)………………………………………-6-第四章責(zé)任…………………………………………………-14-第五章架子隊(duì)人員配備………………………………………-15-第六章架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)
2025-04-22 03:56
【摘要】第一篇:架子隊(duì)管理辦法 中鐵八局集團(tuán)商合杭鐵路站前十標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第一分部 架子隊(duì)管理辦法 第一章總則 1、為適應(yīng)商合杭鐵路的建設(shè)需要,貫徹鐵建設(shè)[2008]51文《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的...
【摘要】一、總則1、為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司項(xiàng)目管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。2、本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場須知1、所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證,方可進(jìn)場。2、辦理入場許可證的條件:(1)、持有本項(xiàng)目的
2025-04-20 07:15
【摘要】新發(fā)票管理辦法及實(shí)施細(xì)則修改內(nèi)容講解2010年12月20日,國務(wù)院總理溫家寶簽署國務(wù)院587號(hào)令,公布修訂后的《發(fā)票管理辦法》,自2011年2月1日起施行;《發(fā)票管理辦法實(shí)施細(xì)則》于2011年1月27日國家稅務(wù)總局第1次局務(wù)會(huì)議審議通過,與修訂后的《發(fā)票管理辦法》同一天施行。本次修訂了那些內(nèi)容呢?有什么重大變化?由于時(shí)間有限,只就主要變化予以講解。《辦法》修改的主要背
2025-01-18 02:08