【摘要】xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司工程簽證管理辦法及實施細(xì)則(征求意見稿)1總則為加強(qiáng)xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱集團(tuán)公司)投資建設(shè)項目的投資控制,規(guī)范工程簽證申請與審批流程及費用管理,維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法利益,特制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司投資建設(shè)的所有工程項目。參與工程
2024-10-23 21:32
【摘要】工程變更及施工簽證管理辦法及實施細(xì)則(試行)一、目的規(guī)范我司與承包單位工程施工合同及對已建、在建工程、后續(xù)工程預(yù)(結(jié))算的管理,結(jié)合我司建安工程造價特點,有效地控制建安工程造價,提高項目工程的利潤,促進(jìn)我司的快速發(fā)展。:凡工程承包合同內(nèi)、外需要通過甲乙雙方共同在現(xiàn)場測量,才能計算出實際工程量(或工作量、材料量、人工量、機(jī)械量和價等,下同)的工程內(nèi)容,以及設(shè)計修改、技術(shù)變更核定(洽
2025-04-15 02:53
【摘要】建設(shè)項目工程簽證管理辦法及實施細(xì)則(試行)二0一一年一月目錄則……………………………………………………2……………………………………………3………………………………………4……………………………………………4………………………………
2025-04-11 23:03
【摘要】集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實施細(xì)則二00四年十月目錄第一章總則 4第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé) 4第一節(jié)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 5第二節(jié)地區(qū)公司經(jīng)營班子職責(zé) 5第三節(jié)招標(biāo)中心職責(zé) 6第四節(jié)總承包公司相關(guān)部門職責(zé) 7第五節(jié)甲方相關(guān)職能部門職責(zé) 9第三章招標(biāo)立項 11第一
2025-04-22 04:17
【摘要】物資管理辦法實施細(xì)則項目所用的各類物資約占項目總成本的70%,所以物資的采購計劃,進(jìn)場驗收,現(xiàn)場存儲,使用管理,是項目管理的重要內(nèi)容。為保證項目施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行,進(jìn)一步強(qiáng)化工程建筑物資的全過程管理,保證進(jìn)場的各類物資符合質(zhì)量,安全和環(huán)保要求,實現(xiàn)項目成本管理科學(xué),規(guī)范,優(yōu)質(zhì),低耗,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。最大限度的降低物資消耗,
2024-12-19 15:46
【摘要】廈門市軌道交通2號線一期工程土建施工總承包2標(biāo)段工程架子隊管理辦法及實施細(xì)則中國鐵建股份有限公司廈門市軌道交通2號線一期工程土建施工2標(biāo)項目部2017年12月01日廈門市軌
2025-04-15 13:39
【摘要】績效考核實施細(xì)則(2011年1月11日)第一章總則第一條適用范圍所有在編人員(含合同制),均需參加考核;公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由建設(shè)局黨委或董事會考核。第二條考核目的依據(jù)市建設(shè)局下發(fā)的《局屬企事業(yè)單位目標(biāo)考核方案》,結(jié)合本公司實際制定本實施細(xì)則,目的是通過客觀評價員工的工作績效,提升員工自身工作水平和公司整體績效。第三條考核原則考核工作遵循以下
2025-04-22 05:34
【摘要】工程竣工驗收管理辦法及實施細(xì)則1總則公司鐵路專用線建設(shè)項目的竣工驗收交接工作,全面考核建設(shè)工作的成果,根據(jù)國家、鐵道部有關(guān)規(guī)定,制定本細(xì)則。內(nèi)蒙古珠江投資有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)的鐵路項目按照本辦法組織竣工驗收。2驗收的依據(jù)、條件驗收的依據(jù):國家和鐵道部發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及其它規(guī)范性文件。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件(含變更設(shè)計)。監(jiān)理單位總監(jiān)理工
2025-04-20 04:57
【摘要】工程部管理辦法(實施細(xì)則)為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路,加強(qiáng)工程部日常工作的管理,提高員工的工作積極性和責(zé)任心。使工程部員工熱愛公司事業(yè),維護(hù)公司聲譽,保護(hù)公司利益,更好的完成各項任務(wù),更好的遵守公司的各項規(guī)章制度;結(jié)合《公司內(nèi)部管理制度》,保證各項工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度計劃和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成,協(xié)調(diào)好工程部內(nèi)部運行及與銜接各部門之間的工作關(guān)系,統(tǒng)一、規(guī)
2025-04-10 21:22
【摘要】一、總則1、為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求,確保施工管理的各項工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。2、本管理辦法適用于進(jìn)入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場須知1、所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證,方可進(jìn)場。2、辦理入場許可證的條件:(1)、持有本項目的
2025-04-20 07:15
【摘要】新發(fā)票管理辦法及實施細(xì)則修改內(nèi)容講解2010年12月20日,國務(wù)院總理溫家寶簽署國務(wù)院587號令,公布修訂后的《發(fā)票管理辦法》,自2011年2月1日起施行;《發(fā)票管理辦法實施細(xì)則》于2011年1月27日國家稅務(wù)總局第1次局務(wù)會議審議通過,與修訂后的《發(fā)票管理辦法》同一天施行。本次修訂了那些內(nèi)容呢?有什么重大變化?由于時間有限,只就主要變化予以講解。《辦法》修改的主要背
2025-01-18 02:08
【摘要】架子隊管理辦法及實施細(xì)則目錄目錄 2第一章總則 3第一條編制目的 3第二條編制依據(jù) 3第三條適用范圍 3第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4第一條管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4第三章架子隊組建 4第一條架子隊結(jié)構(gòu) 4第二條組建原則 5第三條組建程序 5第四章管理
2025-04-15 13:10
【摘要】第一章總則1、為規(guī)范公司的招標(biāo)活動,加強(qiáng)公司對招標(biāo)工作的管理,確保合理的工程投資,保證開發(fā)項目的質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理降低開發(fā)成本選擇最滿意的投標(biāo)單位,提高企業(yè)的投資效益,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益。根據(jù)國家和地方現(xiàn)行法律法規(guī),并結(jié)合公司實際,制定本辦法。2、本辦法適用于公司開發(fā)項目的施工、材料設(shè)備、監(jiān)理等的招標(biāo)活動。3、招標(biāo)必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的
2025-04-20 13:58
【摘要】第一篇:工程竣工驗收管理辦法及實施細(xì)則 工程竣工驗收管理辦法及實施細(xì)則總則 公司鐵路專用線建設(shè)項目的竣工驗收交接工作,全面考核建設(shè)工作的成果,根據(jù)國家、鐵道部有關(guān)規(guī)定,制定本細(xì)則。內(nèi)蒙古珠江投資有...
2024-10-20 23:59
【摘要】國家稅務(wù)總局《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》及其實施細(xì)則國家稅務(wù)總局2一、修訂過程經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),財政部1993年12月23日頒布了《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》。為進(jìn)一步完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢的要求,遏制發(fā)票違法行為,稅務(wù)總局、財政部起草了《中華人民共和國發(fā)票管理辦法(修
2025-01-01 12:30