【摘要】集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則二00四年十月目錄第一章總則 4第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé) 4第一節(jié)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 5第二節(jié)地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)班子職責(zé) 5第三節(jié)招標(biāo)中心職責(zé) 6第四節(jié)總承包公司相關(guān)部門(mén)職責(zé) 7第五節(jié)甲方相關(guān)職能部門(mén)職責(zé) 9第三章招標(biāo)立項(xiàng) 11第一
2025-04-25 04:17
【摘要】物資管理辦法實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目所用的各類(lèi)物資約占項(xiàng)目總成本的70%,所以物資的采購(gòu)計(jì)劃,進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ),使用管理,是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。為保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,進(jìn)一步強(qiáng)化工程建筑物資的全過(guò)程管理,保證進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)物資符合質(zhì)量,安全和環(huán)保要求,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理科學(xué),規(guī)范,優(yōu)質(zhì),低耗,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。最大限度的降低物資消耗,
2024-12-23 15:46
【摘要】廈門(mén)市軌道交通2號(hào)線一期工程土建施工總承包2標(biāo)段工程架子隊(duì)管理辦法及實(shí)施細(xì)則中國(guó)鐵建股份有限公司廈門(mén)市軌道交通2號(hào)線一期工程土建施工2標(biāo)項(xiàng)目部2017年12月01日廈門(mén)市軌
2025-04-18 13:39
【摘要】績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(2011年1月11日)第一章總則第一條適用范圍所有在編人員(含合同制),均需參加考核;公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由建設(shè)局黨委或董事會(huì)考核。第二條考核目的依據(jù)市建設(shè)局下發(fā)的《局屬企事業(yè)單位目標(biāo)考核方案》,結(jié)合本公司實(shí)際制定本實(shí)施細(xì)則,目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,提升員工自身工作水平和公司整體績(jī)效。第三條考核原則考核工作遵循以下
2025-04-25 05:34
【摘要】工程竣工驗(yàn)收管理辦法及實(shí)施細(xì)則1總則公司鐵路專(zhuān)用線建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收交接工作,全面考核建設(shè)工作的成果,根據(jù)國(guó)家、鐵道部有關(guān)規(guī)定,制定本細(xì)則。內(nèi)蒙古珠江投資有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)的鐵路項(xiàng)目按照本辦法組織竣工驗(yàn)收。2驗(yàn)收的依據(jù)、條件驗(yàn)收的依據(jù):國(guó)家和鐵道部發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及其它規(guī)范性文件。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(含變更設(shè)計(jì))。監(jiān)理單位總監(jiān)理工
2025-04-23 04:57
【摘要】工程部管理辦法(實(shí)施細(xì)則)為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路,加強(qiáng)工程部日常工作的管理,提高員工的工作積極性和責(zé)任心。使工程部員工熱愛(ài)公司事業(yè),維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益,更好的完成各項(xiàng)任務(wù),更好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;結(jié)合《公司內(nèi)部管理制度》,保證各項(xiàng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成,協(xié)調(diào)好工程部?jī)?nèi)部運(yùn)行及與銜接各部門(mén)之間的工作關(guān)系,統(tǒng)一、規(guī)
2025-04-13 21:22
【摘要】一、總則1、為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司項(xiàng)目管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。2、本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場(chǎng)須知1、所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證,方可進(jìn)場(chǎng)。2、辦理入場(chǎng)許可證的條件:(1)、持有本項(xiàng)目的
2025-04-23 07:15
【摘要】新發(fā)票管理辦法及實(shí)施細(xì)則修改內(nèi)容講解2010年12月20日,國(guó)務(wù)院總理溫家寶簽署國(guó)務(wù)院587號(hào)令,公布修訂后的《發(fā)票管理辦法》,自2011年2月1日起施行;《發(fā)票管理辦法實(shí)施細(xì)則》于2011年1月27日國(guó)家稅務(wù)總局第1次局務(wù)會(huì)議審議通過(guò),與修訂后的《發(fā)票管理辦法》同一天施行。本次修訂了那些內(nèi)容呢?有什么重大變化?由于時(shí)間有限,只就主要變化予以講解。《辦法》修改的主要背
2025-01-21 02:08
【摘要】架子隊(duì)管理辦法及實(shí)施細(xì)則目錄目錄 2第一章總則 3第一條編制目的 3第二條編制依據(jù) 3第三條適用范圍 3第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4第一條管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4第三章架子隊(duì)組建 4第一條架子隊(duì)結(jié)構(gòu) 4第二條組建原則 5第三條組建程序 5第四章管理
2025-04-18 13:10
【摘要】第一章總則1、為規(guī)范公司的招標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)公司對(duì)招標(biāo)工作的管理,確保合理的工程投資,保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理降低開(kāi)發(fā)成本選擇最滿意的投標(biāo)單位,提高企業(yè)的投資效益,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益。根據(jù)國(guó)家和地方現(xiàn)行法律法規(guī),并結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。2、本辦法適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工、材料設(shè)備、監(jiān)理等的招標(biāo)活動(dòng)。3、招標(biāo)必須遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的
2025-04-23 13:58
【摘要】第一篇:工程竣工驗(yàn)收管理辦法及實(shí)施細(xì)則 工程竣工驗(yàn)收管理辦法及實(shí)施細(xì)則總則 公司鐵路專(zhuān)用線建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收交接工作,全面考核建設(shè)工作的成果,根據(jù)國(guó)家、鐵道部有關(guān)規(guī)定,制定本細(xì)則。內(nèi)蒙古珠江投資有...
2024-10-20 23:59
【摘要】國(guó)家稅務(wù)總局《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則國(guó)家稅務(wù)總局2一、修訂過(guò)程經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),財(cái)政部1993年12月23日頒布了《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》。為進(jìn)一步完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)的要求,遏制發(fā)票違法行為,稅務(wù)總局、財(cái)政部起草了《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法(修
2025-01-04 12:30
【摘要】1xx公司建設(shè)工程合同計(jì)量支付管理辦法及實(shí)施細(xì)則(征求意見(jiàn)稿)1總則為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目投資控制,確保工程建設(shè)順利實(shí)施,規(guī)范工程價(jià)款計(jì)量支付的申報(bào)、審批及費(fèi)用管理,特制定本辦法。本辦法適用于xx有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“xx公司”)負(fù)責(zé)投資的所有建設(shè)項(xiàng)目工程合同(不含甲供材料設(shè)備)的計(jì)量支付。計(jì)量支付方法及計(jì)算
2025-05-21 20:41
【摘要】目錄第一章招標(biāo)系統(tǒng)組織架構(gòu)??????????????????2第二章招標(biāo)系統(tǒng)工作權(quán)限及職責(zé)???????????????4第三章招標(biāo)工作流程圖???????????????????8第四章招標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作????????????????17第
2025-05-22 06:07
【摘要】員工管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了維護(hù)正常生產(chǎn)秩序,工作秩序,規(guī)范員工行為,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于路橋華祥國(guó)際工程有限公司、項(xiàng)目范圍內(nèi)的全體員工。有關(guān)員工管理權(quán)限,按照局相關(guān)文件規(guī)定的權(quán)限執(zhí)行。第三條本辦法包括擬進(jìn)入員工的招聘,或已進(jìn)入本企業(yè)的員工的管理、考核、退出等全過(guò)程的管理,以及企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)合同訂立、履行
2025-04-24 04:16