【正文】 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。第四章 責(zé)任第十七條 施工企業(yè)責(zé)任（一）施工企業(yè)是架子隊組織管理責(zé)任主體，對架子隊的建設(shè)和管理負直接責(zé)任。遇有質(zhì)量事故發(fā)生，要積極參加補救工作，并立即向現(xiàn)場管理人員報告。對運抵現(xiàn)場的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗或拒絕使用。履行架子隊相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊隊長完成質(zhì)量管理其他工作。發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補救，并及時報告。嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，并監(jiān)督使用。（一）架子隊隊長與書記質(zhì)量職責(zé) 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊架子隊隊長與書記對本隊的質(zhì)量工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（八）危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。除一般性安全隱患可采用口頭交底外，對重大安全隱患存在部位、場所或施工環(huán)節(jié)必須以書面形式進行安全技術(shù)義底。有權(quán)拒絕接受違章指揮，對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全的錯誤決定和行為，有權(quán)提出批評或越級反映。（五）崗位工人安全職責(zé)遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程、規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，愛護和正確使用勞動保護用品和防護設(shè)施，不得違章冒險作業(yè)，并制止他人的違章行為。參加分部組織的定期、不定期的安全檢查。合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點合理分配工作。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊認真執(zhí)行分部下達的各項安全管理規(guī)定以及工程隊制定的安全保證措施，嚴格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機械設(shè)備故障影響施工安全。（一）架子隊隊長與書記安全職責(zé)架子隊隊長與書記對本隊的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。特殊作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定佩帶防護用品，震搗工、電工、電氣焊工，必須佩帶防觸電手套，穿膠鞋，高處作業(yè)時要系安全帶。教育頻次：分部力爭每月、確保每季度組織對本分部所有施工架子隊開展一次全員安全質(zhì)量意識教育；各管段根據(jù)本管段工程進度情況，不定期對管段內(nèi)所有架子隊開展全員安全質(zhì)量意識教育。要求按時對技術(shù)資料收集、整理、匯總，按時上報各項資料。日常生活管理制度。第十三條 內(nèi)部管理制度例會制度。第九條 分部必須按月（最遲季末）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準。建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進行批評教育、責(zé)令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權(quán)進行處罰。建立書面技術(shù)交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術(shù)管理細則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。（三）架子隊副隊長職責(zé)負責(zé)督促落實施工生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進行。各項管理記錄要具有可追溯性。因此，項目部在建立架子隊管理模式過程中一定要注意對架子隊一級管理人員的培訓(xùn)工作。2)為架子隊在勞務(wù)人員管理、施工管理、安全管理、物資設(shè)備管理工作方面提供國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準的技術(shù)和專業(yè)合同等方面的相應(yīng)支撐依據(jù)，以便架子隊管理工作更加符合法律法規(guī)，不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。2)根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制高風(fēng)險施工安全管理實施細則，并根據(jù)實施細則在日常中對架子隊進場管理。6)根據(jù)施工圖及現(xiàn)場實際施工環(huán)境，核算各架子隊施工工程量，配合計劃合同部做好對下核算工作。項目部建立健全的勞務(wù)用工管理制度，施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一管理，按施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)等管理方式。試驗員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護和送樣。完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。負責(zé)貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。架子隊責(zé)任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（三）項目部應(yīng)組織架子隊隊長、技術(shù)負責(zé)人和專職安全管理人員進行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責(zé)。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：汪紅亮副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決策層安質(zhì)部工經(jīng)部試驗室物設(shè)部工程部財務(wù)部綜合辦公室項目管理層橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層第三章 管理制度建設(shè)項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責(zé)任制。試驗員崗位職責(zé)，按標(biāo)準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告；、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 負責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗及噴射混凝土強度現(xiàn)場檢驗等；，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準，新技術(shù)，提高檢測水平。5．3點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。 協(xié)助隊長進行勞務(wù)人員的日常管理,組織工班完成作業(yè)隊下達的施工任務(wù)。，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預(yù)防保證措施。 對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進行批評教育、責(zé)令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權(quán)進行處罰。完成上級黨組織交辦的其他工作任務(wù)。，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特別是農(nóng)民工安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，確保工程項目質(zhì)量安全優(yōu)質(zhì)高效。c)具體負責(zé)本隊范圍內(nèi)工程施工進度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、)建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，做好書面技術(shù)交底資料的歸類存檔備查工作。在施工現(xiàn)場嚴格控制人員進入，無關(guān)人員一律不的進入。加強工地文明衛(wèi)生管理。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對施工班組的安全生產(chǎn)進行考核，對出現(xiàn)的問題情況及時的予解決、整頓。嚴格安全生產(chǎn)檢查考核制度。根據(jù)《關(guān)于開展標(biāo)準化工地建設(shè)的通知》要求，結(jié)合架子隊的實際情況，參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應(yīng)變處理流程圖及突發(fā)事件預(yù)案。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書，落實責(zé)任到人。在創(chuàng)建活動中，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標(biāo)準化工地建設(shè)活動同各部門的相關(guān)活動結(jié)合起來并延伸。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標(biāo)準化工地建設(shè)的長期性上、在標(biāo)準化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問題上、在標(biāo)準化工地建設(shè)與個人安全生產(chǎn)的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統(tǒng)一了員工的思想，對于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時期采取“個別對待，重點教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的認識。標(biāo)準化工地建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要項目部各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個目標(biāo)從各自的角度開展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)目標(biāo)。成立了標(biāo)準化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項目部按標(biāo)準化工地建設(shè)的要求，設(shè)置了項目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗室、會議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強規(guī)范化管理，統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項目經(jīng)理部銘牌、標(biāo)準化工地建設(shè)受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。通過項目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo)，我項目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優(yōu)良率在95%以上，順利實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。在路基架子隊施工期間按公司制度建立了三級安全生產(chǎn)教育制度，每個施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。加強施工班組的安全生產(chǎn)管理。文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求，也是我總公司的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。六、加強施工現(xiàn)埸管理，落實各項管理制度路基工程有其線長、面廣、流動性大，工程任務(wù)重等特點，其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成，架子隊管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理，標(biāo)準化工地建設(shè)應(yīng)該始終堅持以現(xiàn)埸為核心，以標(biāo)準化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，加強施工班組的管理力度。當(dāng)然在標(biāo)準化工地建設(shè)中取得了一定的成績，也存在著一些不足之處，還需要求標(biāo)準化工地建設(shè)各個方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領(lǐng)會《武漢鐵路局營業(yè)線施工安全管理實施細則》精神，同時加強對安全生產(chǎn)法的及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高認識，對標(biāo)準化工地建設(shè)取得好成績的兄弟單位虛心學(xué)習(xí)，取長補短，努力提高自已的標(biāo)準化工地建設(shè)的成果、再創(chuàng)新績。，積極參與和討論涉及勞務(wù)隊伍的選擇使用、“1152”和關(guān)鍵崗位人員的選配、工資獎金分配方案、成本核算、重要規(guī)章制度的制定修改和完善、重大責(zé)任事故處理等，充分發(fā)揮架子隊黨支部的保證監(jiān)督作用?！?152”人員的培養(yǎng)教育和團員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實踐成長、建功成才。、收集整理。質(zhì)量員崗位職責(zé)，進行質(zhì)量巡檢，嚴格按設(shè)計文件、標(biāo)準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量；配合上級進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。合理組織施工勞動力，掌握現(xiàn)場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。，及時清理領(lǐng)用物資情況，準確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。（六）負責(zé)對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。第六章 架子隊主要人員崗位職責(zé)架子隊隊長崗位職責(zé)宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實工作。協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等 各項工作。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報告上級。負責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。采購所需輔助材料，并做好臺帳。認真做好勞務(wù)人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。安全員：跟班作業(yè)，進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)；負責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。第四篇：淺談架子隊管理淺談架子隊管理隨著工程項目管理的日趨標(biāo)準化、規(guī)范化，國內(nèi)鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)過逐步探索項目管理走向制度化，鐵路工程在項目管理工作中提出了架子隊管理模式的雛形，項目以架子隊的管理模式作為工程管理的主旋律，進而有效的控制項目部施工成本，并有效保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，更加充分高效利用建設(shè)資源。3)由項目部總工程師或技術(shù)主管牽頭負責(zé)編制項目總體實施性施工組織設(shè)計方案，對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復(fù)雜工程的技術(shù)編制專項施工方案。并按要求索取各種附件和質(zhì)量合格證明文件等資料，并做好原始記錄。6)做好施工前、施工中、施工后各時段質(zhì)量控制。并在公司層面建立信譽評價機制，確保長期合作的施工勞務(wù)企業(yè)。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。按時向上級黨組織報告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項目文化、“三工” 建設(shè)等工作。完成隊長交辦的其他工作。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負責(zé)本隊管段范圍工點工程物資的供應(yīng)管理工作，