【正文】 領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；根據(jù)承包工程項(xiàng)目的需要從公司勞務(wù)市場(chǎng)擇優(yōu)選定待崗員工和長(zhǎng)期臨時(shí)工，或自行聯(lián)系具有一定技能的勞務(wù)人員，或由勞務(wù)基地輸入勞務(wù)工等方式，按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則、以“架子隊(duì)”的模式進(jìn)行管理。（五）對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。架子隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員每天對(duì)個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)順利完成施工任務(wù)，達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)的工程的關(guān)鍵工班給予（班長(zhǎng)30~50元、工人20元）的獎(jiǎng)勵(lì)并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人”流動(dòng)紅旗。服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導(dǎo)和管理，及時(shí)反映和處理質(zhì)量隱患。對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)參加工程開(kāi)工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對(duì)隱蔽工程檢查簽證。認(rèn)真執(zhí)行分部/項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊(duì)制定的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機(jī)械設(shè)備故障，影響工程質(zhì)量。對(duì)因?yàn)楣ぐ嗷騻€(gè)人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時(shí)排除、安全防護(hù)用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無(wú)證上崗等安全問(wèn)題給予工班長(zhǎng)和工人50~200員不等的罰款。對(duì)口頭安全技術(shù)交底要記入工作日志隨時(shí)檢查，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。安全技術(shù)交底在分部安質(zhì)部的組織指導(dǎo)下，由本隊(duì)專職安全技術(shù)人員具體實(shí)施。樹(shù)立安全意識(shí)，提高自我防護(hù)能力。經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。配合安質(zhì)部做好本隊(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)、技能培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)對(duì)本班組新工人的崗前教育。發(fā)生傷亡事故要立即組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。堅(jiān)持跟班作業(yè)，督促班組執(zhí)行“三工”制度（工前講、工中查、工后評(píng)），做好安全隱患自查自改工作。分部安質(zhì)部對(duì)參與本分部的所有特種作業(yè)人員的持證上崗情況、遵守操作規(guī)程及勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行隨機(jī)性監(jiān)督檢查。從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。培訓(xùn)及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳?。學(xué)習(xí)制度。月底作為工資發(fā)放依據(jù)請(qǐng)、銷假制度。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)本隊(duì)管段范圍工點(diǎn)工程物資的供應(yīng)管理工作，對(duì)供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。完成隊(duì)長(zhǎng)交辦的其他工作。按時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場(chǎng)黨建思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、項(xiàng)目文化、“三工” 建設(shè)等工作。第四條 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。試驗(yàn)員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，送中心試驗(yàn)室存檔；負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。完成隊(duì)、領(lǐng)工員交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。檢測(cè)過(guò)程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗(yàn)管理臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決 制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全記錄。做好對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過(guò)程 進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)單位安全管理規(guī)定、落實(shí)安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項(xiàng)目部安全專職人員做好本隊(duì)安全技術(shù)交底工作。架子隊(duì)主要人員基本要求：架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員由本單位正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。架子隊(duì)責(zé)任（一）認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（三）項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責(zé)。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責(zé)。成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：汪紅亮副組長(zhǎng)：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國(guó)軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊(duì)管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理黨工委書(shū)記安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決策層安質(zhì)部工經(jīng)部試驗(yàn)室物設(shè)部工程部財(cái)務(wù)部綜合辦公室項(xiàng)目管理層橋梁一架子隊(duì)路基二架子隊(duì)橋梁三架子隊(duì)施工作業(yè)層第三章 管理制度建設(shè)項(xiàng)目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化”的五化目標(biāo)，全面開(kāi)展架子隊(duì)制度建設(shè)工作，制訂架子隊(duì)管理制度和辦法、健全架子隊(duì)管理體系，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。操作中適當(dāng)留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據(jù)編制工資表上交項(xiàng)目部計(jì)劃科審核，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)科按時(shí)發(fā)放工資。重大集會(huì)和活動(dòng)要做到統(tǒng)一著裝。同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等教育培訓(xùn)，使勞務(wù)人員熟悉工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求。，領(lǐng)工員、技術(shù)員和安全員要跟班作業(yè)，不間斷的監(jiān)督各工序、環(huán)節(jié)的施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。，及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，收集質(zhì)量證明書(shū)及合格證上報(bào)物資部業(yè)務(wù)員，協(xié)助填寫(xiě)材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業(yè)工班等。第十五條 施工單位應(yīng)建立對(duì)架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。㈧、施工單位應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開(kāi)戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。㈤、施工單位要建立架子隊(duì)勞務(wù)管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，必須與企業(yè)職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰，納入架子隊(duì)的全面管理。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。有專職安全生產(chǎn)管理人員及質(zhì)量人員，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第九條 職責(zé) ㈠、施工單位職責(zé)，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。㈤、負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案管理。㈢、組織架子隊(duì)管理情況的監(jiān)督與檢查。第二篇：架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法10架子隊(duì)管理辦法第一章 總則笫一條 為規(guī)范沈丹鐵路客運(yùn)專線本溪樞紐及丹東站工程建設(shè)施工用工行為，按照安全、質(zhì)量、工期、投資，環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新的“六位一體”建設(shè)管理要求，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工單位架子隊(duì)的日常檢查，定期對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行檢查考核和評(píng)比獎(jiǎng)懲。未簽訂勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，全面推行架子隊(duì)管理模式組織施工。對(duì)施工單位的架子隊(duì)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合架子隊(duì)建設(shè)和管理要求的，責(zé)成施工單位限期改正。，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。第八條 施工單位架子隊(duì)建設(shè)應(yīng)根據(jù)鐵道部、公司的有關(guān)要求，按照管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工種專業(yè)化、工班自控化、行為市場(chǎng)化的“五化”目標(biāo)，建立五大類管理制度㈠、架子隊(duì)管理制度包括制訂架子隊(duì)管理制度和辦法，建立完善架子隊(duì)管理體系；建立主要負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé)等制度；建立人員補(bǔ)缺制度等。第五條 公司安質(zhì)部是架子隊(duì)管理的協(xié)管部門(mén)，主要職責(zé)是根據(jù)公司要求，建立架子隊(duì)信用評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)辦法，檢查各單位落實(shí)情況。㈡、建立公司的架子隊(duì)管理責(zé)任制，明確主管職責(zé)，督促檢查公司相關(guān)部門(mén)職責(zé)履行情況。㈢、審定并發(fā)布公司有關(guān)架子隊(duì)的管理辦法及。第六條 公司指揮部是架子隊(duì)管理的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)架子隊(duì)管理的日常工作，主要職責(zé)：㈠、制訂架子隊(duì)的考核評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法。㈡、內(nèi)部管理制度包括制訂會(huì)議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部資料管理等辦法。、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴(yán)格的先培訓(xùn)后上崗的制度。、歸檔。㈡、公司根據(jù)各施工單位投標(biāo)文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊(duì)管理模式組織施工?；厩闆r報(bào)公司、指揮部及監(jiān)理單位備案。同時(shí)將架子隊(duì)考核納入施工單位質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查及綜合考核范疇。第二條 本辦法適用于沈丹客運(yùn)專線本溪樞紐及丹東站工程建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)的建立、使用和管理等活動(dòng)的全過(guò)程。㈣、制訂目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核。㈥、及時(shí)完成指揮部交辦的架子隊(duì)管理方面的其他工作。，設(shè)置符合規(guī)定所投標(biāo)設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計(jì)劃等。、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。㈢、架子隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合相應(yīng)崗位任職條件，人員調(diào)整情況應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)并報(bào)指揮部工管部備案。架子隊(duì)所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書(shū)號(hào)、勞務(wù)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。由架子隊(duì)統(tǒng)一核算，施工單位統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無(wú)故拖欠。對(duì)相關(guān)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)指揮部和相關(guān)勞務(wù)企業(yè)。，報(bào)上級(jí)備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)公司選任，集團(tuán)公司指揮部備案。 技術(shù)員職責(zé) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。，對(duì)物資的數(shù)量規(guī)格、出廠編號(hào)、進(jìn)貨日期、質(zhì)檢情況都要標(biāo)識(shí)清楚?！督ㄔO(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 項(xiàng)目部專職副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安質(zhì)科每日對(duì)架子隊(duì)的施工巡查不少于一次，對(duì)違章作業(yè)要堅(jiān)決糾正，直至停工整頓。，適時(shí)按需配置勞務(wù)人員，嚴(yán)防人員過(guò)剩和勞力不足的情況發(fā)生。，以獎(jiǎng)勵(lì)為主。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的管理，提高架子隊(duì)的建設(shè)和管理水平。每天必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早解決以避免事故的發(fā)生。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。（四）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（二）根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)同時(shí)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題。質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項(xiàng)目部各項(xiàng)有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。材料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。組織工班完成架子隊(duì)下達(dá)的施工任務(wù)。第七章 架子隊(duì)管理與監(jiān)控層隊(duì)長(zhǎng)：組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，并對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負(fù)全責(zé)。工班長(zhǎng)：帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。第五條分部要按照鐵道部、路局、項(xiàng)目部關(guān)于架子隊(duì)管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊(duì)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊(duì)管理制度和辦法，積極采用架子隊(duì)管理模式組織分部施工?！?152”人員的培養(yǎng)教育和團(tuán)員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成長(zhǎng)、建功成才。（四）架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)主持架子隊(duì)全面技術(shù)管理工作，受分部總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)；監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（七）質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)做好作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量；配合上級(jí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場(chǎng)一般性質(zhì)量問(wèn)題。點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫(kù)保管,建立出入庫(kù)臺(tái)賬和逐日材料消耗臺(tái)賬。（九）試驗(yàn)員崗位職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫(xiě)好試驗(yàn)報(bào)告； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊(duì)、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測(cè)，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿拌合物性能測(cè)試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測(cè)工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)及噴射混凝土強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等；，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；，努力學(xué)習(xí)新