辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法-免費閱讀
【正文】 參加主體結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料中質(zhì)量保證資料的審查。 1檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到及時反饋。 參加工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見，按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處理的書面報告。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。 （7）認(rèn)真落實施工組織設(shè)計、嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工。 （2）給施工班組（包括外聯(lián)隊伍）下達(dá)任務(wù)時，進(jìn)行書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，負(fù)責(zé)交底資料簽字，在施工中負(fù)有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任。 （3）在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。 （3）定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。 （4）負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)檢部門工作，授予質(zhì)檢部門質(zhì)否決權(quán)。 （4）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，及時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。 （3）對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報處理的責(zé)任。負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)，標(biāo)高
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