辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(已修改)
2025-09-23 21:45 本頁面
【正文】 辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理 （一）、項目經(jīng)理部安全質(zhì)量責(zé)任 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 （1）項目經(jīng)理對項目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)項目貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制。 （2）負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，特別應(yīng)重視各級生產(chǎn)管理部門職業(yè)道德教育，使全體職工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，確定年度和遠(yuǎn)期質(zhì)量工作方針、目標(biāo)。 （3）定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。 （4）負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)檢部門工作，授予質(zhì)檢部門質(zhì)否決權(quán)。制定質(zhì)量獎罰辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵質(zhì)量管理工作做出成績的單位和個人，批評處罰忽視質(zhì)量的單位和個人，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。 （5）組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程責(zé)任壯。在項目推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持qc小組活動，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任 （1）對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督
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