辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(已修改)
2024-09-28 21:45 本頁(yè)面
【正文】 辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理 （一）、項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 （1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制。 （2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，特別應(yīng)重視各級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)職業(yè)道德教育，使全體職工樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，確定年度和遠(yuǎn)期質(zhì)量工作方針、目標(biāo)。 （3）定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。 （4）負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備稱(chēng)職的人員，有計(jì)劃地對(duì)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)檢部門(mén)工作，授予質(zhì)檢部門(mén)質(zhì)否決權(quán)。制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理工作做出成績(jī)的單位和個(gè)人，批評(píng)處罰忽視質(zhì)量的單位和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。 （5）組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程責(zé)任壯。在項(xiàng)目推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持qc小組活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任 （1）對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （2）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督
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