辦公室標準化管理辦法(已修改)
2024-09-28 21:45 本頁面
【正文】 辦公室標準化管理辦法 辦公室標準化管理 （一）、項目經(jīng)理部安全質量責任 項目經(jīng)理質量責任 （1）項目經(jīng)理對項目工程質量、質量管理工作全面負責。領導項目貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策和上級質量管理規(guī)章制度，貫徹落實企業(yè)制訂的工程質量責任制。 （2）負責對項目全體員工進行質量意識的教育，特別應重視各級生產管理部門職業(yè)道德教育，使全體職工樹立“百年大計，質量第一”的思想，確定年度和遠期質量工作方針、目標。 （3）定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況，經(jīng)常對項目工程質量狀況進行研究，提出改進措施。 （4）負責健全質量保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對質量檢查人員進行培訓，支持質檢部門工作，授予質檢部門質否決權。制定質量獎罰辦法，定期召開質量工作會議，表彰獎勵質量管理工作做出成績的單位和個人，批評處罰忽視質量的單位和個人，對質量事故按“三不放過”的原則進行處理。 （5）組織創(chuàng)建優(yōu)質工程，制定創(chuàng)優(yōu)工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程責任壯。在項目推行全面質量管理，建立全面質量管理機構，支持qc小組活動，逐步實現(xiàn)標準化、現(xiàn)代化管理。在單位工程質量綜合評定表上簽字。 項目經(jīng)理安全生產責任 （1）對承包項目工程生產經(jīng)營過程中的安全生產負責全面領導責任。 （2）貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督
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