【正文】 實(shí)責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（六）負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。（五）認(rèn)真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實(shí)、完整。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第六章 架子隊主要人員崗位職責(zé)架子隊隊長崗位職責(zé)宣傳國家的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)工作。負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項工作。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱 患立即停工并報告上級。質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報告，并 送試驗(yàn)室存檔。材料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和保管工作。采購所需輔助材料，并做好臺帳。組織工班完成架子隊下達(dá)的施工任務(wù)。認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時間和機(jī)械使用統(tǒng)計工作。第七章 架子隊管理與監(jiān)控層隊長：組織完成項目部下達(dá)的施工任務(wù)，并對所承擔(dān)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)人員管理及文明施工等負(fù)全責(zé)。安全員：跟班作業(yè)，進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄；進(jìn)行安全教育，接受上級安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識；制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。工班長：帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。第四篇：架子隊管理辦法中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊杭黃鐵路Ⅲ標(biāo)段三分部單 位：編 制：審 核：批 準(zhǔn)：架子隊管理辦法三分部第一架子隊中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊目 錄第一章 總則.........................................................................................................1 第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé).............................................................................................1（一）架子隊隊長職責(zé).........................................................................................1（二）架子隊書記職責(zé).........................................................................................2（二）架子隊副隊長職責(zé).....................................................................................2（四）架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé).............................................................................2（五）技術(shù)員崗位職責(zé).........................................................................................3（六）安全員崗位職責(zé).........................................................................................3（七）質(zhì)檢員崗位職責(zé).........................................................................................3（八)材料員崗位職責(zé)...........................................................................................4（九）試驗(yàn)員崗位職責(zé).........................................................................................4 第三章 制度建設(shè).................................................................................................5 第四章 責(zé)任.......................................................................................................14 第五章 人員配備...............................................................................................14 第六章 附則.......................................................................................................15 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊架子隊管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范本分部用工行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度與效益并舉”的目標(biāo)，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］45號）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)［2008］51號）。第五條分部要按照鐵道部、路局、項目部關(guān)于架子隊管理工作的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極采用架子隊管理模式組織分部施工。第七條架子隊主要人員管理職責(zé)（一）架子隊隊長職責(zé)主持架子隊全面工作，對架子隊經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)行為全面負(fù)責(zé)，保證架子隊的經(jīng)濟(jì)活動和工程成本管理處于受控狀態(tài)；負(fù)責(zé)架子隊勞務(wù)人員的日常管理和現(xiàn)場勞動力調(diào)配，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行；負(fù)責(zé)編制上報現(xiàn)場施工需要的勞動力、建筑材料和機(jī)具設(shè)備配置，并對進(jìn)入工隊 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊 的施工資源管理使用全面負(fù)責(zé)；組織各班組按照工程設(shè)計、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工，負(fù)責(zé)過程施工組織和管理控制；負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量管理控制，認(rèn)真開展安全質(zhì)量教育，貫徹落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，對現(xiàn)場安全質(zhì)量及文明施工負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)架子隊勞務(wù)人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量?！?152”人員的培養(yǎng)教育和團(tuán)員青年的思想工作，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)成才、實(shí)踐成長、建功成才。負(fù)責(zé)檢查落實(shí)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保工作管理措施。（四）架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)主持架子隊全面技術(shù)管理工作，受分部總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)；監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。協(xié)助隊長組織安全教育培訓(xùn)工作。（七）質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)做好作業(yè)隊各項質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量；配合上級進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)填報施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑，保證施工需要。（九）試驗(yàn)員崗位職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗(yàn)報告； 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比； 負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗(yàn)及噴射混凝土強(qiáng)度現(xiàn)場檢驗(yàn)等；，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，提高檢測水平。第十條 建立務(wù)工人員工資支付預(yù)留制度，項目應(yīng)按屬地政府有關(guān)建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資保證金管理規(guī)定，按工程造價的一定比例預(yù)留務(wù)工人員工資，確保務(wù)工人員的工資正常兌現(xiàn)。第十二條 分部勞務(wù)管理員要及時建立勞務(wù)管理臺賬和勞務(wù)人員檔案（主要包括以下內(nèi)容）。隊長根據(jù)上級各部門下達(dá)的通知文件、通知等不定期召開相關(guān)人員參加的會議，傳達(dá)文件精神。凡外出必經(jīng)工班長批準(zhǔn)，不經(jīng)允許不得私自外出，如工班長不在可向領(lǐng)工員請假。衛(wèi)生管理制度。每周由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安質(zhì)、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員及工班長業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容以分部安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)保證措施、安 中 中鐵二十四局杭黃鐵路站前Ⅲ標(biāo)三分部第一架子隊全操作規(guī)程等為主。被培訓(xùn)人員必須經(jīng)相應(yīng)崗位知識操作技能考試合格后方可上崗。教育要求：安全質(zhì)量意識教育力求動之以情、曉之以理。各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門安全管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)崗位安全知識培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得有效證件后，方可持證上崗。(三)、持證上崗制度從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相應(yīng)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。教育頻次：分部力爭每月、確保每季度組織對本分部所有施工架子隊開展一次全員安全質(zhì)量意識教育；各管段根據(jù)本管段工程進(jìn)度情況，不定期對管段內(nèi)所有架子隊開展全員安全質(zhì)量意識教育。培訓(xùn)及考試由各架子隊專職安全員、質(zhì)檢員組織實(shí)施。要求按時對技術(shù)資料收集、整理、匯總，按時上報各項資料。不隨地吐痰，不亂扔煙頭、果品等，不亂倒垃圾。日常生活管理制度?，F(xiàn)場作業(yè)人員實(shí)行日統(tǒng)計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤情況，勞務(wù)管理人員進(jìn)行收集、匯總，建立臺帳、編制報表。第十三條 內(nèi)部管理制度例會制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須與勞務(wù)合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地?zé)o人的現(xiàn)象。第九條 分部必須按月（最遲季末）支付所有勞務(wù)作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。做好市場調(diào)查了解，提供準(zhǔn)確的市場價格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應(yīng)申報。建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。（八)材料員崗位職責(zé)執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實(shí)施性物資供應(yīng)、管理的制度細(xì)則和辦法。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實(shí)。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進(jìn)行批評教育、責(zé)令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權(quán)進(jìn)行處罰。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。建立書面技術(shù)交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。協(xié)助隊長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評選工作。（三）架子隊副隊長職責(zé)負(fù)責(zé)督促落實(shí)施工生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。，主持召開支委會和黨員大會。各項管理記錄要具有可追溯性。第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。項目部將定期對架子隊的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。材料員：限額發(fā)料，對工班組的材料消耗做好統(tǒng)計，并定期考核；做好收料工作，并對入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進(jìn)行分析，做好臺帳；協(xié)助試驗(yàn)員做好原材料的送檢。技術(shù)員：跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。領(lǐng)工員職責(zé)全面負(fù)責(zé)工點(diǎn)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)