【正文】 員工擔(dān)任，配置包括：施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、試驗員、材料員和工班長等崗位。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。擇優(yōu)選擇能力強(qiáng)、有經(jīng)驗、信譽(yù)好、工人熟練程度高的勞務(wù)企業(yè)。合同內(nèi)容包括勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)情況；用工組織方式；用工工種、數(shù)量、期限和工作內(nèi)容；雙方責(zé)任與義務(wù)；勞務(wù)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付以及經(jīng)濟(jì)合同所具備的其他內(nèi)容。牽頭制定架子隊薪酬管理及績效考核辦法，勞資員應(yīng)監(jiān)控架子隊薪酬發(fā)放情況。工程管理部依據(jù)圖紙及規(guī)范對架子隊進(jìn)行技術(shù)交底，檢查施工日志及內(nèi)業(yè)資料填寫是否規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度及圖紙工程量，核準(zhǔn)架子隊上報的驗工數(shù)量，按時提交商務(wù)合約部進(jìn)行驗工計價。負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。負(fù)責(zé)制定架子隊的施工方案、編制施工組織設(shè)計并實施。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全等方面的問題，參加工程質(zhì)量問題、安全隱患的調(diào)查分析。協(xié)助施工人員監(jiān)督勞務(wù)隊遵守操作規(guī)程，把好工程質(zhì)量關(guān)，搞好文明施工。負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量，并搞好自檢、互檢和工序交接檢。定時收方計量。參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。負(fù)責(zé)上報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項統(tǒng)計報表。七、測量員進(jìn)行工程測量中控制點的選點和埋設(shè)，操作測量儀器，進(jìn)行工程建設(shè)施工放樣、施工測量、變形沉降觀測等根據(jù)施工圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行測量工作，對測量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。做好現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確上報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報送相關(guān)部門。愛護(hù)試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。三、跟班作業(yè)制度每道工序和作業(yè)面必須有技術(shù)員、安全員及工班長跟班作業(yè)，確保施工全過程得到不間斷的監(jiān)督。七、安全質(zhì)量管理制度架子隊要成立安全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)，建立質(zhì)量安全保證體系，健全安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，落實安全質(zhì)量保證措施，做好安全質(zhì)量應(yīng)急救援方案。第七章 架子隊責(zé)任包保合同為提高架子隊管理團(tuán)隊的積極性，由項目部與工區(qū)長，工區(qū)長與架子隊簽訂責(zé)任包保合同。二、材料費(fèi)工程所需全部材料由項目部各工區(qū)統(tǒng)一采購，集中結(jié)算，限額領(lǐng)料。架子隊?wèi)?yīng)合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高 機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。在施工組織中，我架子隊通過“管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)與實施，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“永不懈怠、勇爭第一”的京滬精神，施工生產(chǎn)連創(chuàng)佳績。制度是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要保證。同時，根據(jù)所承擔(dān)工程的特點，結(jié)合實際，對各部門、各崗位的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，完善了各崗位責(zé)任制。為切實加強(qiáng)參建人員對推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和實施標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識，對各類進(jìn)場人員，尤其是一線作業(yè)人員，堅持先培訓(xùn)后上崗的原則，確保施工現(xiàn)場的所有崗位和技術(shù)工人100%經(jīng)過培訓(xùn)，100%持證上崗。三、加強(qiáng)現(xiàn)場管控，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場管控上，我架子隊嚴(yán)格遵守人員配備滿足合同約定和現(xiàn)場施工需要；配齊各項試驗檢測設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“分層碾壓分層檢驗”的原則，實現(xiàn)現(xiàn)場管控標(biāo)準(zhǔn)化。我架子隊過程標(biāo)準(zhǔn)化管理一是從抓好細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化關(guān)鍵工序和關(guān)鍵節(jié)點控制?，F(xiàn)場作業(yè)后，認(rèn)真履行交接班制度，對安全狀況進(jìn)行說明、上報；成立了安全質(zhì)量檢查小組，架子隊長為組長，加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督力度。由于標(biāo)準(zhǔn)化架子隊在新時期開展的時間還不長，我們的上述經(jīng)驗還很不成熟，有些做法還需要在實踐中進(jìn)一步驗證，還需要向兄弟單位學(xué)習(xí)，希望各位專家給予批評指正。第三條 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第六條 項目管理機(jī)構(gòu)要按照鐵道部和路局架子隊管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工。主要職責(zé)：（一）組織制定架子隊管理方針、目標(biāo)，督促建立架子隊管理體系。第九條 項目管理機(jī)構(gòu)工程管理部是架子隊管理的主管部門，負(fù)責(zé)架子隊管理的日常工作，對鐵路建設(shè)項目的架子隊管理負(fù)有監(jiān)督、檢查及管理責(zé)任。（四）組織架子隊大檢查。第十條 項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部工作分工，明確項目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)部門的架子隊管理職責(zé)，落實責(zé)任。要規(guī)范管理、明確職權(quán)、夯實基礎(chǔ)，切實加強(qiáng)對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設(shè)和管理水平。第三章 制度建設(shè)第十一條 項目管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)鐵道部和路局有關(guān)規(guī)定，按照 “安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境保護(hù)和科技創(chuàng)新”六位一體建設(shè)管理要求，圍繞“管理全覆蓋、責(zé)任全落實、現(xiàn)場全受控“的三全目標(biāo)，制定架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系，全面落實架子隊管理責(zé)任制。（五）制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊工作的有效實施。（二）建立健全項目管理機(jī)構(gòu)架子隊管理體系，落實各項架子隊管理制度。（三）審定項目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的架子隊管理辦法。第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)第八條 項目管理機(jī)構(gòu)成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第五條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。第二條 本辦法適用于鐵路大中型建設(shè)項目。,邊學(xué)習(xí)邊整改,確定相關(guān)整改重點,合理推進(jìn),讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用?，F(xiàn)場作業(yè)前，進(jìn)行安全交底、崗位描述，明確工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項。優(yōu)化工藝，細(xì)化工序，明確每道工序的責(zé)任人和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對技術(shù)員、班組長、勞務(wù)人員實行明確的責(zé)任追究及獎罰制度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。為使員工盡快熟悉和掌握施工的新工藝、新方法、新驗標(biāo)等知識，根據(jù)項目工期緊張，施工地點分散的特點，采取了多種學(xué)習(xí)方式：一是采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，利用業(yè)余時間，組織參建員工學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)施工規(guī)范；二是以各班組的形式，圍繞各工序的質(zhì)量控制要點深入學(xué)習(xí)和探討，合理優(yōu)化作業(yè)流程；三是共同交流學(xué)習(xí)心得和體會并對施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了討論，進(jìn)一步領(lǐng)會各項安全質(zhì)量卡控要點。我們在實施過程中，重點完善架子隊的人員結(jié)構(gòu)，合理配備滿足現(xiàn)場需要的管理和施工人員，主要人員按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，實行“1152”基本要求配置，即配備一個專職隊長和一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員，另外設(shè)領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人。架子隊體系架構(gòu)職責(zé)有分工、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。確定“高起點，嚴(yán)要求，創(chuàng)效益，爭第一”的工作目標(biāo)。各工區(qū)應(yīng)定期對架子隊的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅決制止，屢教不改的要堅決清退。材料費(fèi)成本控制措施包括：改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán) 節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限 額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。第八章 架子隊核算方法及成本控制措施一、人工費(fèi)工費(fèi)采用計時工資或計件工資的結(jié)算方式，以完成工時或完成工作量為作業(yè)人員發(fā)放的依據(jù)。作業(yè)班組人員可根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，實行彈性用工的原則，確保過程需要。五、勞務(wù)人員工資代發(fā)制度每月末由施工隊管理層會同勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)人員的工作時間、工作質(zhì)量、工資標(biāo)準(zhǔn)等編制工資表，經(jīng)勞務(wù)企業(yè)簽字確認(rèn)后，由工區(qū)財務(wù)部門核實匯總項目部統(tǒng)一代為發(fā)放，工資總額從勞務(wù)企業(yè)當(dāng)月計費(fèi)總額中扣除。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的技術(shù)交底對作業(yè)人員二次交底，保證作業(yè)人員按技術(shù)交底施工。試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。試驗人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向試驗負(fù)責(zé)人報告。九、試驗員熱愛試驗崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。參加架子隊生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見。維護(hù)保養(yǎng)測量儀器、工具。按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。參加工程質(zhì)量事故的處理，參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施保證工程質(zhì)量評定的真實、準(zhǔn)確和及時性。負(fù)責(zé)做管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。五、質(zhì)檢員認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和鐵道部頒布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。隨時糾正違章作業(yè)，做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。堅守工作崗位，不得無故脫崗，每日按時、準(zhǔn)確填寫工作日志。對勞務(wù)隊的用工進(jìn)行監(jiān)督管理，根據(jù)勞務(wù)隊花名冊核查用工人員，及時發(fā)現(xiàn)并制止私自換人和私招亂雇等違反用工規(guī)定的現(xiàn)象。參加項目部工區(qū)組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對所承擔(dān)的工程項目的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。第五章 架子隊管理人員崗位職責(zé)一、架子隊隊長架子隊隊長受工區(qū)經(jīng)理委托，對工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織實施現(xiàn)場施工生產(chǎn)。物資設(shè)備部 采購或租賃主導(dǎo)性機(jī)械設(shè)備提供給架子隊保管使用，按采購計劃保障甲供、甲控及自購物資的供應(yīng)，指導(dǎo)、檢查架子隊材料的進(jìn)、存、發(fā)管理，每月底盤點架子隊庫存材料，向商務(wù)及財務(wù)部門提供材料節(jié)超情況。施工隊對勞務(wù)企業(yè)作業(yè)人員進(jìn)行登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號等基本信息。必須選擇熟練程度高、具有崗前培訓(xùn)記錄，技術(shù)工種要具有相關(guān)的職業(yè)資格證書，特殊工種要具有特殊作業(yè)證書的勞務(wù)人員。擔(dān)任架子隊的主要組成人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位技能； 領(lǐng)工員、工班長還應(yīng)具有相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人數(shù)應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員要必須符合任職條件。簽訂勞務(wù)引入合同；小組內(nèi)各部門應(yīng)經(jīng)常對架子隊管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證架子隊的各項工作有序高效運(yùn)行。第三篇：鐵路施工架子隊管理辦法架子隊管理辦法第一章 總則為適應(yīng)哈佳鐵路客貨共線的建設(shè)施工需要，按照原鐵道部 《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)〔2008〕45 號)、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)〔2008〕51 號)、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中鐵總公司和的通知》(辦建設(shè)發(fā)〔2009〕57)、《關(guān)于印發(fā)的通知》(哈鐵建設(shè)函 〔2010〕 59)、哈佳公司制定的 《哈佳鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司架子隊管理辦法》，結(jié)合本項目的實際情況制訂本辦法。項目部每月根據(jù)架 子隊對勞務(wù)人員出勤工時的統(tǒng)計，按照《勞務(wù)用工協(xié)議》及 時辦理勞務(wù)用工結(jié)算和勞務(wù)款支付，并監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)及時足 額支付勞務(wù)人員工資，當(dāng)勞務(wù)企業(yè)拖欠勞務(wù)人員工資，勞務(wù) 人員工資則由項目部直接支付，并從勞務(wù)公司結(jié)算款中扣 除，不足部分從項目部開設(shè)的勞務(wù)作業(yè)人員工資基金賬戶支 付。第三十條 架子隊根據(jù)施工進(jìn)展和進(jìn)度要求，可合理 調(diào)整勞務(wù)人員配置。第二十七條 勞務(wù)人員的由項目部與具有勞務(wù)施工資 質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付 等合同條款，并核驗擬進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的《勞動合同》后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進(jìn)場施工。完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。第二十四條 工班長職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點名和交底制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。第二十一條 試驗員崗位職責(zé)掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗方法參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。跟班作業(yè)進(jìn)行施工