【正文】 工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。并負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。1認(rèn)真配合好分部經(jīng)理（施工員）的工作。深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點部位的情況,檢查各種防護(hù)措施,堅持原則,秉公辦事。執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量體系在項目部的貫徹,編號,發(fā)放,上報不合格項糾正和預(yù)防措施,執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實施情況。對分部,分項分包工程的施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查,監(jiān)督,控制,保存或上報分包方質(zhì)量記錄。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,檢查班組和操作者的執(zhí)行情況,制止或糾正違反操作規(guī)程的處所,制定整改措施,達(dá)到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。制定,上報分部所需小型機具購臵計劃,制定工具,備品和低值易耗品購臵計劃并組織實施。負(fù)責(zé)項目部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。做好試驗原始記錄，嚴(yán)格按技術(shù)要求逐項做好記錄，按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測數(shù)據(jù),不得擅自取舍。八、領(lǐng)工員崗位職責(zé)領(lǐng)工員對所領(lǐng)管的工程項目負(fù)直接現(xiàn)場責(zé)任，其主要職責(zé)為：根據(jù)作業(yè)隊長、工班長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進(jìn)行施工。實施作業(yè)前，對班組人員進(jìn)行工作及安全交底，作業(yè)過程中對每道工序、每個作業(yè)面實行跟班作業(yè)。熟悉、了解工作場所、地點的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對施工生產(chǎn)中的各種問題迅速作出準(zhǔn)確判斷，對本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動進(jìn)行計劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進(jìn)行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責(zé)。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。隊長安全生產(chǎn)責(zé)任1)對所轄管段內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是架子隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；2)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；負(fù)責(zé)建立健全本施工隊安全生產(chǎn)責(zé)任制，并確保實施。3)組織落實項目分部下發(fā)的應(yīng)急救援預(yù)案，或細(xì)化隊級應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急急救措施方法的交底與培訓(xùn)，并督促進(jìn)行演練。2)負(fù)責(zé)日常安全檢查，參加定期安全大檢查，督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，督促工班整改存在的問題。試驗員安全生產(chǎn)責(zé)任1)負(fù)責(zé)制定試驗工作的安全措施，參加對員工進(jìn)行的安全知識教育；2)按照操作規(guī)程操作試驗儀器設(shè)備，按規(guī)定放臵儀器設(shè)備和試驗用品物資。3)定期檢查料具，對不符合安全規(guī)定的，及時回收處理，或報請上級處理。領(lǐng)工員安全生產(chǎn)責(zé)任1)接受項目分部組織的安全技術(shù)交底，參加對班組的安全技術(shù)交底。5)監(jiān)督工班執(zhí)行班前安全講話和“三檢查，一交接”制度。交接換班時，做好交班記錄。4)經(jīng)常檢查自己使用的工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時向班長、工班安全員或向項目分部領(lǐng)導(dǎo)報告。交班人員應(yīng)對現(xiàn)場情況、設(shè)備運行狀況等作詳細(xì)介紹，接班人員應(yīng)對設(shè)備狀況、現(xiàn)場情況等進(jìn)行檢查核實，若發(fā)現(xiàn)存在問題，交班人員須處理完畢方能下班。各分管副經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人、各架子隊（作業(yè)隊隊長）對所轄范圍的安全教育培訓(xùn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。8)分部要在本職工作范圍內(nèi)，廣泛開展多種形式的崗位安全培訓(xùn)、宣傳教育活動。班組級教育內(nèi)容1)本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍，必要的安全知識，各種機具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施性能和安全作用。5)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)急注意的安全事項；轉(zhuǎn)崗、換崗安全教育1)新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)情況、工作性質(zhì)和職責(zé)； 2)新工作崗位必要的安全知識，各種機具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用。6)特殊工種安全教育內(nèi)容：電工、焊工、架子工、機械操作工、起重工、爆破工、瓦檢工等特殊工種工人，須經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方準(zhǔn)操作。由安質(zhì)部對各個作業(yè)隊進(jìn)行專項安全生產(chǎn)檢查2)堅持班組日查，施工隊周檢，分部旬檢制度特別對特殊工程，要害部位進(jìn)行重點檢查。檢查機械過載保險裝臵、行程限位保險裝臵、順序動作連鎖裝臵、意外事故連鎖保護(hù)裝載裝臵、制動裝臵。2)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)臵安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品。5)施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志。8)施工防火必須符合國家和鐵道部現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)國家、鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合本項目實際，特制定本制度。架子隊?wèi)?yīng)根據(jù)分部的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)工程特點，進(jìn)一步細(xì)化，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，明確責(zé)任，落實質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量保證措施，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。3)試驗室配合中心試驗室報監(jiān)理或建設(shè)單位驗收和許可按有關(guān)規(guī)定開展工程質(zhì)量試驗檢測工作。5）成品保護(hù)對于驗收合格的半成品、成品，架子隊?wèi)?yīng)按局指揮部、分部在施工及竣工交付階段對產(chǎn)品提供防護(hù)要求，編制有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，主要內(nèi)容包括：①生產(chǎn)過程中半成品、成品防護(hù)。④分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護(hù)。對于修復(fù)后不能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)或不能達(dá)到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。對檢查出的問題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，實行閉合環(huán)管理。③巡視檢查人員對現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性整改意見，要求工班限期整改。③因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應(yīng)做出標(biāo)識，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。9）質(zhì)量例會每周由隊長組織召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，檢查上次質(zhì)量會議布臵工作的落實情況，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施。11）質(zhì)量數(shù)據(jù)資料與施工現(xiàn)場同步①現(xiàn)場所有施工按工序分步報驗，報驗辦法貫徹“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)和“三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序)。二、工程質(zhì)量責(zé)任制職責(zé)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；實施業(yè)主、項目分部質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。隊長質(zhì)量責(zé)任1)貫徹落實鐵道部、建設(shè)單位、分部的各項質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施和管理目標(biāo)，對架子隊工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)是架子隊質(zhì)量管理第一責(zé)任人。5)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)及時將情況向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，逐級上報。3)針對各施工工序按施工規(guī)范和設(shè)計文件等要求作好詳細(xì)明了的技術(shù)交底資料并及時進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。7)負(fù)責(zé)按規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關(guān)報表、資料；負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、記錄。2)對施工工序各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的驗收，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時處理，處理不了的及時向技術(shù)主管或上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認(rèn)并收集歸檔。6)負(fù)責(zé)收集質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，提供填寫施工日志所需的質(zhì)量情況資料。3)對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2)負(fù)責(zé)所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負(fù)責(zé)砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。1)落實施工方案、技術(shù)交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。3)配合上級作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。第五項分配考核制度為提高架子隊的管理水平，增強員工的責(zé)任感，提高員工工作熱情，促進(jìn)連鹽鐵路Ⅱ標(biāo)工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及績效的有機結(jié)合，體現(xiàn)收入與績效相匹配的原則，特制定本制度。因此，分部應(yīng)成立架子隊考核小組，對所屬架子隊進(jìn)行考核，并指定主責(zé)部門，組長由分部經(jīng)理擔(dān)任，分部部門負(fù)責(zé)人任小組成員。③合理確定考核系數(shù)，計算考核數(shù)據(jù)，得出考核結(jié)果。3)架子隊員工考核小組職責(zé)：①對本架子隊所屬班組(外部勞務(wù)隊伍)，當(dāng)月安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保與文明施工等四個方面進(jìn)行考核，評定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。⑤監(jiān)督并兌現(xiàn)考核結(jié)果。分部考核小組及相關(guān)部門職責(zé)： 1)分部考核小組職責(zé)：①根據(jù)業(yè)主，局指的要求和分部的實際，確定考核范圍，合理制定考核指標(biāo)?？己嗽瓌t：1)定性與定量相結(jié)合的原則： 2)堅持公平，公開，公正的原則： 3)按月進(jìn)行考核的原則。5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中有地質(zhì)情況與設(shè)計不符等異常情況時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并嚴(yán)格按要求和相關(guān)程序施工。工班長質(zhì)量責(zé)任1)掌握與工程相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。4)嚴(yán)格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。5)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理；協(xié)助技術(shù)主管做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗收工作。技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。4)在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證過程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。9)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。5)配合分部試驗室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗檢測工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任1)掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格推行。3)配合分部作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。3)組織作業(yè)人員進(jìn)行項目施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)。③工程日志堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅決執(zhí)行當(dāng)日事當(dāng)日畢，當(dāng)天的工程日志必須當(dāng)日完成。②指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理工作，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時匯集施工原始資料，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。②事故發(fā)生原因的初步分析判斷。7）工程質(zhì)量處理①發(fā)生工程質(zhì)量事故后，架子隊隊長必須第一時間報告項分部逐級上報，由指揮部通報建設(shè)單位、設(shè)計單位(涉及設(shè)計問題時)、監(jiān)理單位、地方質(zhì)量監(jiān)督部門。②由隊長組織技術(shù)主管、質(zhì)檢員、負(fù)責(zé)該單位工程技術(shù)員巡視檢查，每周不少于1次。⑦對易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應(yīng)專庫、專人保管，強化盤點，規(guī)定禁令。⑥半成品應(yīng)放臵在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。②對半成品、成品的標(biāo)識進(jìn)行規(guī)范化管理，并做好標(biāo)識的保護(hù)工作。①檢驗批應(yīng)按工序交接卡控制度自檢合格，由質(zhì)檢員后報分部安質(zhì)部和監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗收。工作要求1）架子隊做好施工過程的技術(shù)控制工作，包括施工圖現(xiàn)場核對、施工測量復(fù)核、技術(shù)交底等。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長 副組長：技術(shù)主管 組員：技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長等組成。高溫、低溫季節(jié)性施工應(yīng)按照勞動保護(hù)規(guī)定做好防暑、防寒工作。6)在臨街、交通干道附近和居民密集地段施工時，設(shè)臵安全圍檔和警示牌，實行封閉管理，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。4)臨時易燃易爆物品設(shè)臵應(yīng)符合國家消防規(guī)定。事故隱患處理對查出的隱患要立即整改，不能立即整改的要提出整改方案，限期整改并建立登記、整改檢查、銷號制度，制定的整改計劃定人、定措施、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險情，必須立即停止作業(yè)。4)受檢部門的管理人員對查出的隱患，必須無條件地按要求進(jìn)行整改，不能整改的要提出整改方案，限期整改。3)安全教育培訓(xùn)記錄（安全教育培訓(xùn)講義、授課人及參加教育人簽到表、考試試卷、會議照片）。4)新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的場所。3)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故，所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn)。安全培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間及有關(guān)要求1)項目負(fù)責(zé)人每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)的時間，不得少于10學(xué)時；2)項目專職安全生產(chǎn)管理人員，取得崗位合格證書并持證上崗?fù)?，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時；3)項目其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)時間，不得少于10學(xué)時；4)特殊工種人員在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得操作證書后，每年需接受有針對性地安全生產(chǎn)培訓(xùn)，時間不得少于10學(xué)時；5)項目其他員工每年接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，時間不得少于10學(xué)時；6)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，時間不得少于10學(xué)時。交接班出現(xiàn)問題，由主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。二、安全工作交接制度交班內(nèi)容、要求：1)必須按時交接班，交接班必須在現(xiàn)場交接，嚴(yán)禁在現(xiàn)場以外的地方交接班。5)有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報。2)負(fù)責(zé)本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和情況緊急時，立即做好現(xiàn)場應(yīng)急處理和報告工作。3)在施工過程中，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，糾正“三違”違章作業(yè)：發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)立即向工地負(fù)責(zé)人報告；如情況緊急，則先通知員工離開危險區(qū)，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，再報告上級處理。5)負(fù)責(zé)對材料運輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育。材料員安全生產(chǎn)職責(zé)1)貫徹執(zhí)行物資發(fā)運、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。4)負(fù)責(zé)建立本隊特種作業(yè)人員持證臺帳，定期檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；5)督促工班進(jìn)行班前講話和班前、班中、班后檢查；6)負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)；對新入職人員進(jìn)行隊級安全教育，對勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。5)參與事故調(diào)查，組織有關(guān)人員開展安全技術(shù)研究和技術(shù)革新，解決安全技術(shù)上的難題。4)組織本隊安全大檢查，主持安全生產(chǎn)會議，組織安全考核獎罰工作；定期向上級報告安全管理工作；5)組織事故應(yīng)急救援和上報，積極配合傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，負(fù)責(zé)落實整改措施。5)對員工進(jìn)行“三級”安全教育培訓(xùn)。一、安全責(zé)任管理制度成立安全生產(chǎn)小組1)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；2)負(fù)責(zé)組織建立健全本隊安全管理體系，明確部門、人員分工及職責(zé)；3)組織制定安全目標(biāo)，審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工“三級”安全教育培訓(xùn)。接受項目部、項目分部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求并負(fù)責(zé)落實。九、工班長崗位職責(zé)在工程隊長、領(lǐng)工員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、管理工作。堅持工