【正文】 堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當(dāng)目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。對因為工班或個人原因造成工序銜接不暢、安全隱患未及時排除、安全防護用品未按規(guī)定佩戴、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、不按安全操作規(guī)程施工、特種作業(yè)無證上崗等安全問題給予工班長和工人50~200員不等的罰款。嚴(yán)格督促并按照本項目各項質(zhì)量管理辦法、制度、措施、預(yù)案等管理規(guī)定及按國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等組織施工。盡量避免因人員操作不當(dāng)、機械設(shè)備故障，影響工程質(zhì)量。配合各級檢查并落實整改要求，尊重各級質(zhì)檢人員、現(xiàn)場管理人員的工作，確保他們履行質(zhì)量工作職責(zé)。對施工現(xiàn)場進行過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題，提出整改要求，必要時可簽發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知書》，并幫助、督促整改。按要求定期總結(jié)上報本隊工程質(zhì)量情況，并報工區(qū)安質(zhì)部。對施工測量、定位放樣負直接的技術(shù)責(zé)任。參加質(zhì)量管理小組活動。認真執(zhí)行工區(qū)/項目部下達的各項質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊制定的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導(dǎo)和管理，及時反映和處理質(zhì)量隱患。（六）技術(shù)交底制度 工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。架子隊由隊長和技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員每天對個作業(yè)班組進行考核評比，對順利完成施工任務(wù)，達到樣板標(biāo)準(zhǔn)的工程的關(guān)鍵工班給予（班長30~50元、工人20元）的獎勵并下發(fā)“先進班組、先進個人”流動紅旗。（二）施工企業(yè)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。（五）對施工工程質(zhì)量負責(zé)。（七）施工前，技術(shù)負責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)做就業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。二、基本配置按照“1152”基本要求配置：即設(shè)置一個隊長、一個技術(shù)主管，技術(shù)、質(zhì)檢、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵崗位管理員，以及領(lǐng)工員和工班長組成的現(xiàn)場兩級帶班員，其數(shù)量根據(jù)工程量大小和工序工種情況確定。通過企業(yè)內(nèi)部勞動力市場或勞務(wù)公司聘用。招用外部勞務(wù)工必須簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，所招聘人員的勞動合同期限應(yīng)按照項目用工合同要求辦理。本實施細則由計劃部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第六章 附則第二十三條 附則架子隊全體人員要嚴(yán)格遵守工區(qū)及架子隊的各項規(guī)章制度，服從工區(qū)的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀(jì)律，主動維護企業(yè)形象。3．從事特種作業(yè)的（包括電工、電焊工、起重工、架子工、特種設(shè)備司機及場內(nèi)機動車駕駛員等）人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，持有本工種《特種作業(yè)人員操作資格證書》。上述人員均應(yīng)為單位正式職工。第五章 人員配備第二十一條 架子隊編制與定員一、基本原則架子隊編制與定員設(shè)置的原則是“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”，具體落實“真實性原則、專業(yè)化原則、依法合規(guī)管理原則、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)原則”。（六）負責(zé)對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應(yīng)對管理人員和作業(yè)人員每年進行至少一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案、。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責(zé)。對造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的個人必須清退。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告班組長消除后方可繼續(xù)作業(yè)。特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無證者操作。合理安排勞動力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點合理分配工作。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，填寫各項原始記錄。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。（三）架子隊技術(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責(zé)負責(zé)把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前質(zhì)量技術(shù)交底，并在施工中認真監(jiān)督檢查。參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并按業(yè)主、監(jiān)理要求對隱蔽工程檢查簽證。參與本隊所發(fā)生的各類質(zhì)量事故調(diào)查分析。做好節(jié)假日前后和探親歸隊職工的穩(wěn)定情緒教育。要自覺堅持“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比質(zhì)量工作）的原則布置本隊日常工作，在確保工程質(zhì)量的前提下合理地組織施工生產(chǎn)。第十九條 質(zhì)量管理制度建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責(zé)。（十）安全考核和責(zé)任追究制度 應(yīng)建立安全考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé)任到人。工程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保施工安全。施工隊在施工中進行安全技術(shù)交底主要采取“三工”形式。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：施工作業(yè)場所的危險源存在部位及危險性、采取的安全技術(shù)措施、安全注意事項、崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)用“四新”成果的安全操作要求、安全生產(chǎn)勞動紀(jì)律等。（六）班前安全活動制度 每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。服從安全檢查人員的指導(dǎo)和管理，及時反映和處理不安全因素。禁止酒后開車、駕駛機械和進入作業(yè)場地。為本班組各類事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。教育工人必須按章操作，文明施工，禁止違章蠻干。開工前及施工過程中隨時注意檢查工人作業(yè)環(huán)境、防護設(shè)施、機具設(shè)備、違章操作等安全情況，對不具備安全條件的施工項目和違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。參加安全技術(shù)創(chuàng)新活動。履行架子隊相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助架子隊隊長完成安全管理其他工作。對施工現(xiàn)場作業(yè)人員相應(yīng)勞動保護用品的及時分發(fā)、正確使用進行監(jiān)督。（二）架子隊專職安全員安全（崗位）職責(zé)負責(zé)參與本隊各項安全保證措施、安全操作規(guī)程和安全管理制度的