【正文】 （三）架子隊(duì)技術(shù)人員質(zhì)量(崗位)職責(zé)負(fù)責(zé)把上級(jí)規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，變成通俗易懂的條文，向班組做技術(shù)開工前質(zhì)量技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程的檢查、填寫和驗(yàn)收，并邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽證。對(duì)施工測(cè)量、定位放樣負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。協(xié)助隊(duì)伍組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推廣新工藝。參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)。對(duì)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗(yàn)或拒絕使用。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，填寫各項(xiàng)原始記錄。（四）工班（組）長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班(組)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行工區(qū)/項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定以及架子隊(duì)制定的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工作業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題，本班(組)能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)工人身體、年齡、技術(shù)狀況和其它不同特點(diǎn)合理分配工作。發(fā)生質(zhì)量事故要立即組織采取措施補(bǔ)救，并及時(shí)報(bào)告。為本班組質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供協(xié)助。（五）崗位工人質(zhì)量職責(zé)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術(shù)交底作業(yè)，不得違規(guī)作業(yè)，并制止他人的違規(guī)行為。特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)禁將設(shè)備交給無證者操作。在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作。服從質(zhì)量檢查人員的檢查指導(dǎo)和管理，及時(shí)反映和處理質(zhì)量隱患。有權(quán)拒絕接受違規(guī)指揮，對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯(cuò)誤決定和行為，有權(quán)提出批評(píng)或越級(jí)反映。施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)消除后方可繼續(xù)作業(yè)。遇有質(zhì)量事故發(fā)生，要積極參加補(bǔ)救工作，并立即向現(xiàn)場(chǎng)管理人員報(bào)告。（六）技術(shù)交底制度 工程施工前，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)向工班和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認(rèn)；關(guān)鍵工序施工時(shí)，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。（七）過程檢驗(yàn)制度 按鐵道部現(xiàn)行驗(yàn)收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗(yàn)收后還應(yīng)由上級(jí)檢查工程師檢查，工班之間、上下道工序之間嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（八）質(zhì)量考核和責(zé)任追究制度應(yīng)建立質(zhì)量考核制度，落實(shí)責(zé)任追究制度，層層責(zé)任落實(shí)到人。架子隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員每天對(duì)個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)順利完成施工任務(wù)，達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)的工程的關(guān)鍵工班給予（班長(zhǎng)30~50元、工人20元）的獎(jiǎng)勵(lì)并下發(fā)“先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人”流動(dòng)紅旗。對(duì)因?yàn)楣ぐ嗷騻€(gè)人原因造成工序銜接不暢、出現(xiàn)質(zhì)量隱患、達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)、混凝土外觀缺陷、鋼筋焊接不合格等質(zhì)量問題給予工班長(zhǎng)和工人50~200員不等的罰款。對(duì)造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的個(gè)人必須清退。第四章 責(zé)任第二十條 施工企業(yè)責(zé)任（一）施工企業(yè)是架子隊(duì)組織管理責(zé)任主體，對(duì)架子隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。（二）施工企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全架子隊(duì)管理體系，建立健全架子隊(duì)管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。（三）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員應(yīng)接受鐵道部組織的安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（四）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（五）對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（六）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，應(yīng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年進(jìn)行至少一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案、。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（七）施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)做就業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。（八）做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。第五章 人員配備第二十一條 架子隊(duì)編制與定員一、基本原則架子隊(duì)編制與定員設(shè)置的原則是“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”，具體落實(shí)“真實(shí)性原則、專業(yè)化原則、依法合規(guī)管理原則、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)原則”。架子隊(duì)編制與定員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。二、基本配置按照“1152”基本要求配置：即設(shè)置一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)、一個(gè)技術(shù)主管，技術(shù)、質(zhì)檢、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵崗位管理員，以及領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)組成的現(xiàn)場(chǎng)兩級(jí)帶班員，其數(shù)量根據(jù)工程量大小和工序工種情況確定。其他崗位如副隊(duì)長(zhǎng)、副工班長(zhǎng)等可根據(jù)工程情況設(shè)置。上述人員均應(yīng)為單位正式職工。第二十二條 勞務(wù)工配置一、操作工人操作工人根據(jù)擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)情況、工程進(jìn)展情況等靈活配置，以滿足施工需要為準(zhǔn)。通過企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)或勞務(wù)公司聘用。2．對(duì)于鋼筋工、木工、混凝土工、模板工等普通技術(shù)工種，受聘者必須經(jīng)勞動(dòng)部門培訓(xùn)考試合格，持有本工種《職業(yè)資格證書》。3．從事特種作業(yè)的（包括電工、電焊工、起重工、架子工、特種設(shè)備司機(jī)及場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員等）人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，持有本工種《特種作業(yè)人員操作資格證書》。二、外聘勞務(wù)工使用外部招聘人員必須堅(jiān)持“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持與內(nèi)部員工同教育、同要求、同檢查、同獎(jiǎng)罰，納入所在架子隊(duì)的全面管理，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗作業(yè)。招用外部勞務(wù)工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，所招聘人員的勞動(dòng)合同期限應(yīng)按照項(xiàng)目用工合同要求辦理。有關(guān)工資報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等可比照本單位同崗位員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，或由雙方根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格協(xié)商確定。第六章 附則第二十三條 附則架子隊(duì)全體人員要嚴(yán)格遵守工區(qū)及架子隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工區(qū)的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象。工區(qū)將定期對(duì)架子隊(duì)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)管理與監(jiān)控層管理監(jiān)控不力的要限期整改，對(duì)勞務(wù)人員違反規(guī)定的要堅(jiān)決制止，屢教不改的要堅(jiān)決清退。本實(shí)施細(xì)則由計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。17