燃料管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
2024-12-15 21:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的綜合性專業(yè)管理工作。因此，為了規(guī)范本發(fā)電公司的燃料供應(yīng)與管理，分清。組的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗，降低成本，特制定此細(xì)則。規(guī)定的鐵路運(yùn)損定額為貨。按月度計(jì)算規(guī)定的存損定額為日。適時(shí)組織好冬季及汛期的儲(chǔ)煤，確保合理儲(chǔ)備，保證機(jī)組運(yùn)行需求。入廠煤檢斤率要求達(dá)到100％。如因設(shè)備故障或其它原因造成無(wú)法。入廠煤車車皮自重以標(biāo)記自重為準(zhǔn)。認(rèn)可的崗位合格證。化驗(yàn)儀器必須定期進(jìn)行檢定，并具有檢定合格證書(shū)。月，在各礦結(jié)算無(wú)異議后，可銷毀；對(duì)有爭(zhēng)議的樣品，應(yīng)保留至爭(zhēng)議消除。標(biāo)規(guī)定，分析原因、加以改進(jìn)，并對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考核。安健環(huán)部組織每月進(jìn)行一次入爐煤全硫抽查，全硫超出環(huán)保規(guī)定值時(shí)，入廠煤車對(duì)準(zhǔn)貨位后，應(yīng)及時(shí)卸車。進(jìn)行搶修，盡量減少壓車時(shí)間。翻卸車后的煤車必須在廠停時(shí)間內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃車底。
【正文】 能源計(jì)量器具的 檢測(cè)校驗(yàn) 工作 。 軌道衡每年一次，皮帶秤 每月 至少 2次 。 并提供檢測(cè)報(bào)告， 對(duì)異常情況進(jìn)行書(shū)面分析 并跟 蹤解決問(wèn)題。 節(jié)能專工 參與皮帶秤檢測(cè) 校驗(yàn) 工作，便于更好的控制發(fā)供電煤耗 完成情況 。 對(duì) 軌道衡、皮帶秤 計(jì)量出現(xiàn) 異常 問(wèn)題及時(shí) 進(jìn)行書(shū)面 分析 并 解決 問(wèn)題 。 參與燃料盤點(diǎn)工作。 根據(jù)月度盤點(diǎn)結(jié)果，負(fù)責(zé)確定本月燃料 （煤、油）耗用 情況，確定本月發(fā)供電煤耗。對(duì)發(fā)供電煤耗進(jìn)行定期與不定期的分析。對(duì)異常情況進(jìn)行跟蹤分析并解決問(wèn)題。 負(fù)責(zé)監(jiān)督 入爐煤煤質(zhì)化驗(yàn)工作，對(duì)入爐煤 、入廠煤 發(fā)生異常情況進(jìn)行書(shū)面分析。 負(fù)責(zé)監(jiān)督煤場(chǎng)管理工作，定期與不定期進(jìn)行檢查。 發(fā)現(xiàn)異常情況進(jìn)行考核通報(bào) ， 并分析所造成的 直接 經(jīng)濟(jì)損失 。 負(fù)責(zé)提出煤種、煤質(zhì)的要求，合理制定配煤比例。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行入廠燃料驗(yàn)收的抽查、質(zhì)量監(jiān)督及存在的問(wèn)題分析。 ，如飛灰、大渣等。 負(fù)責(zé)監(jiān)督入廠煤采、制樣設(shè)備的維護(hù)情況。 燃化除運(yùn)行部 負(fù)責(zé)煤場(chǎng)管理與調(diào)度 負(fù)責(zé)組織來(lái)煤的接卸工作。 負(fù)責(zé)入爐煤化驗(yàn)工作。對(duì)不具備代表性的煤樣予以剔除，對(duì)發(fā)生的異常情況進(jìn)行分析，以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。 負(fù)責(zé)煤場(chǎng)整形、參與煤場(chǎng)盤點(diǎn)、執(zhí)行煤場(chǎng)調(diào)度要求，進(jìn)行混配和消除煤場(chǎng)自燃、風(fēng)化、氧化等現(xiàn)象。 燃料集控室人員負(fù)責(zé)對(duì)值班員上報(bào)的采、制樣設(shè)備缺陷及時(shí)進(jìn)行缺陷登錄。 13 設(shè)備維護(hù)部 按照公司設(shè)備維護(hù)要求，對(duì)采、制樣設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)；對(duì)采、制樣設(shè)備發(fā)生的缺陷及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，保證設(shè)備備品、備件的充足。 負(fù)責(zé)保持采、制樣備用設(shè)備處于完好狀態(tài)。 負(fù)責(zé)保證入廠煤采樣機(jī)投入率達(dá)到 95％以上。 7 檢查與評(píng)價(jià) 經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人組織對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢 查和評(píng)價(jià)，每年進(jìn)行一次檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)檢查和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審批后下發(fā)至相關(guān)部門。 檢查和評(píng)價(jià)內(nèi)容： 各相關(guān)部門是否按本制度中的職責(zé)執(zhí)行。 各相關(guān)部門在執(zhí)行本制度中是否敷衍了事，造成指標(biāo)失實(shí)，不能正確評(píng)價(jià)機(jī)組性能。 8 反饋 本規(guī)定在執(zhí)行過(guò)程中，如果發(fā)生與現(xiàn)場(chǎng)不相符或不全面等情況，應(yīng)及時(shí)反饋至公司經(jīng)營(yíng)管理部，并且定期反饋到 公司安健環(huán)部 ，以便修改和補(bǔ)充。 附錄 《燃料管理制度》執(zhí)行情況檢查評(píng)價(jià)表。 《燃料管理制度》執(zhí)行情況檢查 /評(píng)價(jià)表 部門名稱 ： 經(jīng)營(yíng)管理部 2005年5月314 0 日 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià) 1 各級(jí)人員對(duì)制度理解深刻、執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn) 是 否 2 計(jì)劃、采購(gòu)和調(diào)運(yùn)是否符合制度要求 是 否 3 接卸和驗(yàn)收是否符合制度要求 是 否 4 儲(chǔ)存和管理是否符合制度要求 是 否 5 非生產(chǎn)使用是否符合制度要求 是 否 6 統(tǒng)計(jì)和結(jié)算是否符合制度要求 是 否 7 責(zé)任的落實(shí)是否都落實(shí)責(zé)任人 是 否 存在問(wèn)題及改進(jìn)建議 存在問(wèn)題： 1. 2. 3. 改進(jìn)建議： 1. 2. 3. 評(píng)價(jià)意見(jiàn)： 審核意見(jiàn)： 審核人： 評(píng)價(jià)人： 檢查人：
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