【正文】 。1對(duì)有特殊存放要求的工具，庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)有相應(yīng)的防護(hù)措施（如：防銹、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盜、防機(jī)械損傷、防治蟲(chóng)鼠害措施）。（二）、材料庫(kù)管理制度材料庫(kù)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)并實(shí)行定置管理。材料出入庫(kù)時(shí)要認(rèn)真檢查，并認(rèn)真填寫(xiě)《材料消耗臺(tái)帳》。做好材料的維護(hù)保養(yǎng)工作，庫(kù)內(nèi)要保持清潔、干凈、整齊。材料庫(kù)料簽填寫(xiě)要規(guī)范、字跡清楚，不得隨意涂改。做倒帳、卡、物相符。材料不得私自挪用，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)按規(guī)定處理。 搶修材料非搶修時(shí)，不得使用；搶修使用后，應(yīng)及時(shí)上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充。嚴(yán)禁無(wú)廠(chǎng)標(biāo)零部件上架和使用。做好修舊利廢工作，廢舊材料嚴(yán)禁私自處理。材料庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，并有嚴(yán)禁煙火的標(biāo)識(shí)。對(duì)有特殊存放要求的材料，庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)有相應(yīng)的防護(hù)措施（如：防銹、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盜、防機(jī)械損傷、防治蟲(chóng)鼠害措施）。（三）、安全用具管理制度安全用具要有安全合格證，且試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用；安全用具要有專(zhuān)人保管（工具員），按要求統(tǒng)一編號(hào)，按定置擺放；安全用具按周期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)；嚴(yán)禁病態(tài)、試驗(yàn)不合格或超周期的安全用具上架和出入庫(kù)；安全用具在使用過(guò)程中，要愛(ài)惜和嚴(yán)加保管，防止損壞及丟失；安全用具在使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用。（四）、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理制度機(jī)械動(dòng)力設(shè)備要統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)；機(jī)械動(dòng)力設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理和維護(hù)；機(jī)械動(dòng)力設(shè)備使用時(shí)，應(yīng)征的管理人員的同意；使用機(jī)械動(dòng)力設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；機(jī)械動(dòng)力設(shè)備損壞或發(fā)生故障時(shí)，要及時(shí)上報(bào)。（五）、計(jì)量器具管理制度計(jì)量器具須由計(jì)量室檢定，編號(hào)登記，發(fā)放合格證書(shū)或合格標(biāo)志，方可投入使用；使用計(jì)量器具，要按期進(jìn)行保養(yǎng)和檢定，對(duì)超期和不合格的計(jì)量器具不得使用；對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行統(tǒng)一的編號(hào)建帳、建卡，并記錄計(jì)量器具發(fā)放收回的時(shí)間；對(duì)送檢的計(jì)量器具，做好進(jìn)出登記，以防出錯(cuò)；計(jì)量室下發(fā)的“送檢通知書(shū)”要妥善保管，不得遺失；計(jì)量器具設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（六）、搶修手機(jī)、GSMR手機(jī)、對(duì)講機(jī)管理制度工區(qū)搶修手機(jī)、GSMR手機(jī)、對(duì)講機(jī)由車(chē)間統(tǒng)一編號(hào)、保管、發(fā)放，工區(qū)做好登記記錄。工區(qū)搶修手機(jī)、GSMR手機(jī)、對(duì)講機(jī)持有人員應(yīng)正確使用、保管、保養(yǎng)嚴(yán)禁摔打拋擲。禁止使用搶修手機(jī)、GSMR手機(jī)、對(duì)講機(jī)聊天。搶修手機(jī)、GSMR手機(jī)、對(duì)講機(jī)使用完畢應(yīng)及時(shí)交回值班室，并向值班員說(shuō)明各設(shè)備狀態(tài)。搶修手機(jī)、GSMR手機(jī)、對(duì)講機(jī)不得外界借給非工區(qū)人員。使用搶修手機(jī)、GSMR手機(jī)、對(duì)講機(jī)造成損壞時(shí)按段有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。（七）、發(fā)電機(jī)使用操作管理辦法發(fā)動(dòng)開(kāi)動(dòng)機(jī)（1）、在啟動(dòng)引擎前，請(qǐng)勿連接用電設(shè)備。（2）、把AC開(kāi)關(guān)轉(zhuǎn)至“OFF”的位置。（3）、把燃料開(kāi)關(guān)控制桿轉(zhuǎn)至“ON”位置。（4）、將引擎開(kāi)關(guān)設(shè)在“ON”位置上。（5）、將阻氣挺桿設(shè)在啟動(dòng)位置上。（注意：在啟動(dòng)已溫?zé)岬囊鏁r(shí)無(wú)需使用阻氣門(mén)）（6）、先慢慢拉動(dòng)重卷式啟動(dòng)器直至其扣合好為至，然后再用力將其拉動(dòng)。（7）、發(fā)動(dòng)機(jī)預(yù)熱。（8）、將阻氣挺桿移回原來(lái)的位置。關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)（1）、關(guān)閉用電設(shè)備。（2）、將引擎開(kāi)關(guān)設(shè)在“STOP”位置。（3）、發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)閉。（4）、把燃料開(kāi)關(guān)轉(zhuǎn)至“OFF”位置。發(fā)電機(jī)使用注意事項(xiàng)（1）、發(fā)電機(jī)開(kāi)動(dòng)時(shí)，必須放置在空氣流通的地方。（2）、給發(fā)電機(jī)補(bǔ)充燃油時(shí)，必須關(guān)閉發(fā)電機(jī)。（3）、每次使用發(fā)電機(jī)前，均須作使用前檢查。（4）、用電設(shè)備的總負(fù)荷須符合發(fā)電機(jī)額定輸出負(fù)荷。（5）、發(fā)電機(jī)在運(yùn)行狀態(tài)下，嚴(yán)禁移動(dòng)發(fā)電機(jī)。（八）、絕緣工具管理制度絕緣工具必須放在干燥清潔、通風(fēng)良好的專(zhuān)用工具庫(kù)內(nèi)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)絕緣工具的保管工作。絕緣工具應(yīng)定位擺放，作到帳、卡、物相符。絕緣工具應(yīng)定期進(jìn)行耐壓和機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)，作好原始記錄。庫(kù)房管理人員負(fù)責(zé)對(duì)絕緣工具的出入庫(kù)檢查。絕緣工具不得外借，停電維修不得使用絕緣工具。搬運(yùn)中，不得有碰、磨、刮、創(chuàng)現(xiàn)象。在組、拆裝時(shí)，要注意整體的穩(wěn)定性，并注意各部牢固。使用完畢后對(duì)絕緣工具進(jìn)行污垢清掃，并對(duì)位存放。第六章、洛陽(yáng)南供電車(chē)間班組管理實(shí)施細(xì)則一、總則班組實(shí)行規(guī)范化管理，是鐵路跨越式發(fā)展，搞好安全基礎(chǔ)建設(shè)的總體要求，也是推動(dòng)企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進(jìn)的有效途徑。為加強(qiáng)班組管理，全面推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階，根據(jù)車(chē)間實(shí)際，特制訂本細(xì)則。班組管理的目的是規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，要堅(jiān)持以自控型班組創(chuàng)建等行之有效的活動(dòng)為載體，完善管理考核手段，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，逐步實(shí)現(xiàn)班組自我管理、自我完善、自我發(fā)展、自我控制，達(dá)到安全、質(zhì)量、效益、效率的協(xié)調(diào)平衡、同步提高。二、組織領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。段對(duì)班組建設(shè)實(shí)施全面領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)指導(dǎo)責(zé)任；班組管理日常工作由車(chē)間、班組組織實(shí)施。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，車(chē)間成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：車(chē)間主任、總支書(shū)記組員：車(chē)間管理人員、各班組工班長(zhǎng)定額員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)各項(xiàng)日常管理工作。三、車(chē)間職能人員對(duì)班組管理的職責(zé)車(chē)間黨、政、工、團(tuán)及各職能人員按照各自職責(zé)范圍，各負(fù)其責(zé)，共同將班組建設(shè)工作抓實(shí)抓好。其中 ：定額員：按照段、車(chē)間管理制度對(duì)班組定額管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、考核；根據(jù)要求合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)工班長(zhǎng)及技師進(jìn)行管理；對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。對(duì)班組的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，定期進(jìn)行分析，找出存在問(wèn)題，制定整改措施，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、自控型班組創(chuàng)建、全面質(zhì)量管理、定置管理負(fù)檢查、指導(dǎo)、考核責(zé)任。技術(shù)員：按照各自專(zhuān)業(yè)對(duì)班組的設(shè)備管理、業(yè)務(wù)技能、技術(shù)操作、設(shè)備維修、保養(yǎng)負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。安全員：對(duì)班組的安全防護(hù)備品、安全分析、安全預(yù)想、“兩違”等工作負(fù)檢查指導(dǎo)責(zé)任。材料員：對(duì)班組的工具、材料等工作負(fù)檢查指導(dǎo)責(zé)任。四、班組任務(wù)、權(quán)利（一）、班組主要任務(wù)按照段和車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（工作）計(jì)劃，制定措施，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理工作，搞好安全技術(shù)教育，改善作業(yè)條件，抓好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，填寫(xiě)好各項(xiàng)生產(chǎn)原始記錄。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，加強(qiáng)思想建設(shè)和職工道德教育，發(fā)揮黨員的模范作用和團(tuán)員的骨干作用，抓好青年職工的思想政治教育和后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作，搞好班組精神文明建設(shè)。組織全組成員，積極參加政治、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)和舉辦各種文娛活動(dòng)，不斷提高班組人員的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。在實(shí)行班組長(zhǎng)統(tǒng)一指揮的同時(shí)，建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的班組各項(xiàng)管理制度，努力做到班組各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，考核有標(biāo)準(zhǔn)，控制有手段，使班組管理科學(xué)化。關(guān)心職工生活，搞好計(jì)劃生育工作，搞好互助互濟(jì)和家訪(fǎng)活動(dòng)，解除職工后顧之憂(yōu)。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，并能積極完成上級(jí)交給的其它工作，搞好聯(lián)勞協(xié)作，成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的體系。（二）、班組的權(quán)利在有利于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的前提下，允許班組合理分配與調(diào)整班組成員的工作崗位。組員在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中，有突出成績(jī)者，班組有權(quán)建議上級(jí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。工作中有違犯勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)生責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者，有權(quán)建議上級(jí)給予批評(píng)和處分。生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中，發(fā)現(xiàn)威脅職工安全或影響產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，在向上級(jí)反映的同時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)。在落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)上級(jí)下達(dá)的獎(jiǎng)金分配額，根據(jù)班組考核辦法，有權(quán)對(duì)組員進(jìn)行分配。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，班組有權(quán)對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議。五、工班長(zhǎng)權(quán)利及考核（一）、工班長(zhǎng)權(quán)力：組織本班組的生產(chǎn)活動(dòng)，保證安全，負(fù)責(zé)分配、調(diào)整職工工作任務(wù)，維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，公正、合理分配成員獎(jiǎng)金和活工資。批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律的職工，對(duì)直接危及人身、設(shè)備、行車(chē)安全的職工，有權(quán)責(zé)令其終止作業(yè)。拒絕上級(jí)違章指揮，并向有關(guān)部門(mén)反映。有權(quán)對(duì)班組內(nèi)職工評(píng)先、獎(jiǎng)罰、提職、晉級(jí)、福利、深造提出意見(jiàn)或建議。（二）、工班長(zhǎng)利益：經(jīng)批準(zhǔn)聘任的工班長(zhǎng)，按有關(guān)規(guī)定享受工班長(zhǎng)津貼。工班長(zhǎng)工資獎(jiǎng)金分配、調(diào)資、晉級(jí)、健康療養(yǎng)等生活福利待遇，在同等情況下，給予優(yōu)先照顧。班組長(zhǎng)應(yīng)在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修、入學(xué)深造等方面優(yōu)先考慮，使工班長(zhǎng)綜合素質(zhì)不斷提高。工人技師的推薦、考核、聘用在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先照顧工班長(zhǎng)；從工人中聘用干部，應(yīng)優(yōu)先從優(yōu)秀工班長(zhǎng)中選拔。（三）、工班長(zhǎng)的考核工班長(zhǎng)考核列車(chē)間。車(chē)間依據(jù)工班長(zhǎng)崗位職責(zé)，制定工班長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行考核。車(chē)間每月（季）組織一次對(duì)工班長(zhǎng)的全面測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)包括：班組管理業(yè)績(jī)、職工民主意見(jiàn)、月度考核結(jié)果等，考核成績(jī)分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等級(jí)，并對(duì)評(píng)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)季度測(cè)評(píng)最后者(包括不稱(chēng)職者)，按照“首次組織談話(huà)、二次警告誡免、三次解聘職務(wù)”的程序進(jìn)行處理。發(fā)生設(shè)備、人身責(zé)任事故的班組，根據(jù)事故性質(zhì)大小、影響程度，由段、車(chē)間安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行處理。工班長(zhǎng)調(diào)整后，工班長(zhǎng)津貼等待遇，應(yīng)隨之取消，工班長(zhǎng)上崗證應(yīng)立即收回。（四）、工班長(zhǎng)免職條件班組發(fā)生人生重傷以上事故。班組發(fā)生責(zé)任供電重大、大事故和責(zé)任設(shè)備重大及以上事故。班組發(fā)生責(zé)任火災(zāi)、爆炸、中毒重大事故。班組職工違法犯罪超指標(biāo)。班組發(fā)生重大路風(fēng)、惡性上訪(fǎng)事件。班組管理混亂，給車(chē)間造成不良影響,按照內(nèi)部管理程序,實(shí)施誡勉執(zhí)行后，班組管理仍不見(jiàn)起色。車(chē)間安委會(huì)認(rèn)定免職條件的。六、班組管理（一）、班組管理應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：班組長(zhǎng)符合條件，具有開(kāi)拓精神，班組核心作用好，各項(xiàng)管理人員職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)一致、相互協(xié)作好。班組各項(xiàng)制度健全，班組核算及時(shí)，各項(xiàng)原始記錄、臺(tái)帳完備齊全，統(tǒng)計(jì)及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，民主管理好。完成班組生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益好。消滅工傷及各類(lèi)事故，工作場(chǎng)地及房間管理衛(wèi)生整潔，作業(yè)條件優(yōu)化，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定、正常，安全文明生產(chǎn)好。開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)及崗位練兵，開(kāi)展技術(shù)革新，推廣先進(jìn)技術(shù)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)好。顧大局、識(shí)大體、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫、互助、互濟(jì)、思想作風(fēng)好。（二）、班組管理主要內(nèi)容：班組要建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)管理考核制度，做好班組的生產(chǎn)管理、安全管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)核算、民主管理、現(xiàn)場(chǎng)管理八項(xiàng)工作。七、班組管理制度班組勞動(dòng)管理制度。主要內(nèi)容包括：完善定額標(biāo)準(zhǔn)，降低成本消耗；勞動(dòng)力的分工、協(xié)作和配備；勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)紀(jì)律；分配原則、考核制度、收入與實(shí)績(jī)掛鉤辦法。（一）、考勤制度考勤員必須認(rèn)真履行職責(zé)，如實(shí)填寫(xiě)考勤記錄，不得弄虛作假。日勤制班組必須堅(jiān)持早點(diǎn)名制度。班組成員請(qǐng)假時(shí)須按規(guī)定的時(shí)間、手續(xù)辦理，班中零星假應(yīng)及時(shí)登記。調(diào)休一日由工長(zhǎng)批準(zhǔn)，三日內(nèi)由車(chē)間批準(zhǔn)，三日以上者主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)勞動(dòng)人事科備案，嚴(yán)禁未經(jīng)許可無(wú)調(diào)休申請(qǐng)私自調(diào)休，違者按曠工處理。各種假按假條內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)考勤表，嚴(yán)禁弄虛作假，職工請(qǐng)假，須先交假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。每月末對(duì)人員出勤情況進(jìn)行總結(jié)，分析找出原因，并按規(guī)定及時(shí)填報(bào)、上交考勤表。（二）、經(jīng)濟(jì)核算制度加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間下達(dá)的煤、水、油、電計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。班組每月召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)核算分析會(huì)，對(duì)照計(jì)劃與支出找出薄弱環(huán)節(jié)及主要原因，制定措施及對(duì)策。每月認(rèn)真填寫(xiě)班組經(jīng)濟(jì)核算記錄，并如實(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)資料。厲行節(jié)約，搞好修舊利廢，做到增收節(jié)支。大力開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。八、定額與任務(wù)執(zhí)行段、車(chē)間勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，充分利用工時(shí)組織生產(chǎn)，按材料定額控制消耗，提高勞動(dòng)效率。勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，正確配戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，按生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)。九、班委成員職責(zé)（一）、班組長(zhǎng)依據(jù)段、車(chē)間方針目標(biāo)，制定班組工作計(jì)劃，帶領(lǐng)班組職工優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、全面完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作，全面貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。按照生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)組織，合理安排，搞好班組內(nèi)的分工與協(xié)作，按定員、定額組織生產(chǎn)、挖掘內(nèi)部潛力，提高勞動(dòng)效率。檢查督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按照加強(qiáng)班組管理的要求，積極推行班組管理實(shí)施規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接驗(yàn)收制度。強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，帶領(lǐng)班組開(kāi)展好質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)處理信息反饋事宜。搞好班組崗位工種培訓(xùn)，根據(jù)職工的崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立健全各種生產(chǎn)、安全、技術(shù)、管理臺(tái)帳，準(zhǔn)確、及時(shí)填寫(xiě)各種記錄。（二）黨、團(tuán)、工會(huì)小組長(zhǎng)（兼任）：積極配合協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組的各項(xiàng)工作。工會(huì)小組長(zhǎng)按規(guī)定周期和程序組織召開(kāi)班組的民主生活會(huì)和民主管理會(huì)。黨、團(tuán)小組長(zhǎng)積極宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，負(fù)責(zé)組織班組成員政治理論學(xué)習(xí)，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)臺(tái)帳的填寫(xiě)工作。協(xié)助班組長(zhǎng)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)宣傳任務(wù)。及時(shí)了解班組成員思想狀況，協(xié)助班組長(zhǎng)做好思想政治工作，增強(qiáng)班組的凝聚力和主人翁責(zé)任感。做好困難補(bǔ)助工作，搞好班組的互濟(jì)互助活動(dòng)。積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，做廣大職工的貼心人。積極搞好班組文體活動(dòng)，盡力豐富職工文化生活。（三）安全員：協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組的安全生產(chǎn)工作，并經(jīng)常進(jìn)行安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)教育。督促檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，組織召開(kāi)班組安全分析會(huì)，開(kāi)展班前預(yù)想、班中檢查、班后總結(jié)分析的活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，模范遵守規(guī)章制度，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取防范措施，發(fā)生事故及事故危機(jī)要及時(shí)上報(bào)。對(duì)