【正文】 。1對有特殊存放要求的工具，庫房內(nèi)應(yīng)有相應(yīng)的防護措施（如：防銹、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盜、防機械損傷、防治蟲鼠害措施）。（二）、材料庫管理制度材料庫由專人負責(zé)并實行定置管理。材料出入庫時要認真檢查，并認真填寫《材料消耗臺帳》。做好材料的維護保養(yǎng)工作，庫內(nèi)要保持清潔、干凈、整齊。材料庫料簽填寫要規(guī)范、字跡清楚，不得隨意涂改。做倒帳、卡、物相符。材料不得私自挪用，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)按規(guī)定處理。 搶修材料非搶修時，不得使用；搶修使用后，應(yīng)及時上報計劃進行補充。嚴禁無廠標(biāo)零部件上架和使用。做好修舊利廢工作，廢舊材料嚴禁私自處理。材料庫內(nèi)嚴禁使用明火，并有嚴禁煙火的標(biāo)識。對有特殊存放要求的材料，庫房內(nèi)應(yīng)有相應(yīng)的防護措施（如：防銹、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盜、防機械損傷、防治蟲鼠害措施）。（三）、安全用具管理制度安全用具要有安全合格證，且試驗合格后方準使用；安全用具要有專人保管（工具員），按要求統(tǒng)一編號，按定置擺放；安全用具按周期進行檢查和試驗；嚴禁病態(tài)、試驗不合格或超周期的安全用具上架和出入庫；安全用具在使用過程中，要愛惜和嚴加保管，防止損壞及丟失；安全用具在使用過程中，嚴格按照操作規(guī)程使用。（四）、機械動力設(shè)備管理制度機械動力設(shè)備要統(tǒng)一進行編號；機械動力設(shè)備設(shè)專人管理和維護；機械動力設(shè)備使用時，應(yīng)征的管理人員的同意；使用機械動力設(shè)備時，應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；機械動力設(shè)備損壞或發(fā)生故障時，要及時上報。（五）、計量器具管理制度計量器具須由計量室檢定，編號登記，發(fā)放合格證書或合格標(biāo)志，方可投入使用；使用計量器具，要按期進行保養(yǎng)和檢定，對超期和不合格的計量器具不得使用；對計量器具進行統(tǒng)一的編號建帳、建卡，并記錄計量器具發(fā)放收回的時間；對送檢的計量器具，做好進出登記，以防出錯；計量室下發(fā)的“送檢通知書”要妥善保管，不得遺失；計量器具設(shè)專人負責(zé)。（六）、搶修手機、GSMR手機、對講機管理制度工區(qū)搶修手機、GSMR手機、對講機由車間統(tǒng)一編號、保管、發(fā)放，工區(qū)做好登記記錄。工區(qū)搶修手機、GSMR手機、對講機持有人員應(yīng)正確使用、保管、保養(yǎng)嚴禁摔打拋擲。禁止使用搶修手機、GSMR手機、對講機聊天。搶修手機、GSMR手機、對講機使用完畢應(yīng)及時交回值班室，并向值班員說明各設(shè)備狀態(tài)。搶修手機、GSMR手機、對講機不得外界借給非工區(qū)人員。使用搶修手機、GSMR手機、對講機造成損壞時按段有關(guān)規(guī)定進行賠償。（七）、發(fā)電機使用操作管理辦法發(fā)動開動機（1）、在啟動引擎前，請勿連接用電設(shè)備。（2）、把AC開關(guān)轉(zhuǎn)至“OFF”的位置。（3）、把燃料開關(guān)控制桿轉(zhuǎn)至“ON”位置。（4）、將引擎開關(guān)設(shè)在“ON”位置上。（5）、將阻氣挺桿設(shè)在啟動位置上。（注意：在啟動已溫?zé)岬囊鏁r無需使用阻氣門）（6）、先慢慢拉動重卷式啟動器直至其扣合好為至，然后再用力將其拉動。（7）、發(fā)動機預(yù)熱。（8）、將阻氣挺桿移回原來的位置。關(guān)閉發(fā)動機（1）、關(guān)閉用電設(shè)備。（2）、將引擎開關(guān)設(shè)在“STOP”位置。（3）、發(fā)動機關(guān)閉。（4）、把燃料開關(guān)轉(zhuǎn)至“OFF”位置。發(fā)電機使用注意事項（1）、發(fā)電機開動時，必須放置在空氣流通的地方。（2）、給發(fā)電機補充燃油時，必須關(guān)閉發(fā)電機。（3）、每次使用發(fā)電機前，均須作使用前檢查。（4）、用電設(shè)備的總負荷須符合發(fā)電機額定輸出負荷。（5）、發(fā)電機在運行狀態(tài)下，嚴禁移動發(fā)電機。（八）、絕緣工具管理制度絕緣工具必須放在干燥清潔、通風(fēng)良好的專用工具庫內(nèi)，并有專人負責(zé)對絕緣工具的保管工作。絕緣工具應(yīng)定位擺放，作到帳、卡、物相符。絕緣工具應(yīng)定期進行耐壓和機械強度試驗，作好原始記錄。庫房管理人員負責(zé)對絕緣工具的出入庫檢查。絕緣工具不得外借，停電維修不得使用絕緣工具。搬運中，不得有碰、磨、刮、創(chuàng)現(xiàn)象。在組、拆裝時，要注意整體的穩(wěn)定性，并注意各部牢固。使用完畢后對絕緣工具進行污垢清掃，并對位存放。第六章、洛陽南供電車間班組管理實施細則一、總則班組實行規(guī)范化管理，是鐵路跨越式發(fā)展，搞好安全基礎(chǔ)建設(shè)的總體要求，也是推動企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進的有效途徑。為加強班組管理，全面推進班組規(guī)范化建設(shè)，推動班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階，根據(jù)車間實際，特制訂本細則。班組管理的目的是規(guī)范管理，強基達標(biāo)，要堅持以自控型班組創(chuàng)建等行之有效的活動為載體，完善管理考核手段，把班組建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，逐步實現(xiàn)班組自我管理、自我完善、自我發(fā)展、自我控制，達到安全、質(zhì)量、效益、效率的協(xié)調(diào)平衡、同步提高。二、組織領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)工作實行分級管理、逐級負責(zé)制度。段對班組建設(shè)實施全面領(lǐng)導(dǎo)、重點指導(dǎo)責(zé)任；班組管理日常工作由車間、班組組織實施。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為了加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，車間成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：車間主任、總支書記組員：車間管理人員、各班組工班長定額員具體負責(zé)班組建設(shè)各項日常管理工作。三、車間職能人員對班組管理的職責(zé)車間黨、政、工、團及各職能人員按照各自職責(zé)范圍，各負其責(zé)，共同將班組建設(shè)工作抓實抓好。其中 ：定額員：按照段、車間管理制度對班組定額管理工作進行指導(dǎo)、考核；根據(jù)要求合理調(diào)配勞動力，對工班長及技師進行管理；對班組經(jīng)濟核算負指導(dǎo)責(zé)任。對班組的各項費用支出情況，定期進行分析，找出存在問題，制定整改措施，并及時進行指導(dǎo)。對標(biāo)準化車間、自控型班組創(chuàng)建、全面質(zhì)量管理、定置管理負檢查、指導(dǎo)、考核責(zé)任。技術(shù)員：按照各自專業(yè)對班組的設(shè)備管理、業(yè)務(wù)技能、技術(shù)操作、設(shè)備維修、保養(yǎng)負指導(dǎo)責(zé)任。安全員：對班組的安全防護備品、安全分析、安全預(yù)想、“兩違”等工作負檢查指導(dǎo)責(zé)任。材料員：對班組的工具、材料等工作負檢查指導(dǎo)責(zé)任。四、班組任務(wù)、權(quán)利（一）、班組主要任務(wù)按照段和車間下達的生產(chǎn)經(jīng)營（工作）計劃，制定措施，保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成。做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理工作，搞好安全技術(shù)教育，改善作業(yè)條件，抓好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，填寫好各項生產(chǎn)原始記錄。堅持四項基本原則，加強思想建設(shè)和職工道德教育，發(fā)揮黨員的模范作用和團員的骨干作用，抓好青年職工的思想政治教育和后進轉(zhuǎn)化工作，搞好班組精神文明建設(shè)。組織全組成員，積極參加政治、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化知識的學(xué)習(xí)和舉辦各種文娛活動，不斷提高班組人員的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強主人翁責(zé)任感。在實行班組長統(tǒng)一指揮的同時，建立健全以經(jīng)濟責(zé)任制為中心的班組各項管理制度，努力做到班組各項工作有人負責(zé)，考核有標(biāo)準，控制有手段，使班組管理科學(xué)化。關(guān)心職工生活，搞好計劃生育工作，搞好互助互濟和家訪活動，解除職工后顧之憂。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，并能積極完成上級交給的其它工作，搞好聯(lián)勞協(xié)作，成為團結(jié)戰(zhàn)斗的體系。（二）、班組的權(quán)利在有利于生產(chǎn)、經(jīng)營工作的前提下，允許班組合理分配與調(diào)整班組成員的工作崗位。組員在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中，有突出成績者，班組有權(quán)建議上級給予表揚和獎勵。工作中有違犯勞動紀律，發(fā)生責(zé)任事故、經(jīng)濟損失嚴重者，有權(quán)建議上級給予批評和處分。生產(chǎn)和經(jīng)營工作中，發(fā)現(xiàn)威脅職工安全或影響產(chǎn)品質(zhì)量時，在向上級反映的同時，有權(quán)停止作業(yè)。在落實經(jīng)濟責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對上級下達的獎金分配額，根據(jù)班組考核辦法，有權(quán)對組員進行分配。在企業(yè)經(jīng)營管理中，班組有權(quán)對改善企業(yè)經(jīng)營管理提出合理化建議。五、工班長權(quán)利及考核（一）、工班長權(quán)力：組織本班組的生產(chǎn)活動，保證安全，負責(zé)分配、調(diào)整職工工作任務(wù)，維護本班組職工的合法權(quán)益。按經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定，公正、合理分配成員獎金和活工資。批評教育違反勞動紀律、技術(shù)紀律的職工，對直接危及人身、設(shè)備、行車安全的職工，有權(quán)責(zé)令其終止作業(yè)。拒絕上級違章指揮，并向有關(guān)部門反映。有權(quán)對班組內(nèi)職工評先、獎罰、提職、晉級、福利、深造提出意見或建議。（二）、工班長利益：經(jīng)批準聘任的工班長，按有關(guān)規(guī)定享受工班長津貼。工班長工資獎金分配、調(diào)資、晉級、健康療養(yǎng)等生活福利待遇，在同等情況下，給予優(yōu)先照顧。班組長應(yīng)在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進修、入學(xué)深造等方面優(yōu)先考慮，使工班長綜合素質(zhì)不斷提高。工人技師的推薦、考核、聘用在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先照顧工班長；從工人中聘用干部，應(yīng)優(yōu)先從優(yōu)秀工班長中選拔。（三）、工班長的考核工班長考核列車間。車間依據(jù)工班長崗位職責(zé)，制定工班長考核標(biāo)準，每月進行考核。車間每月（季）組織一次對工班長的全面測評，測評包括：班組管理業(yè)績、職工民主意見、月度考核結(jié)果等，考核成績分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，并對評測結(jié)果進行分析，對季度測評最后者(包括不稱職者)，按照“首次組織談話、二次警告誡免、三次解聘職務(wù)”的程序進行處理。發(fā)生設(shè)備、人身責(zé)任事故的班組，根據(jù)事故性質(zhì)大小、影響程度，由段、車間安全生產(chǎn)委員會對工班長進行處理。工班長調(diào)整后，工班長津貼等待遇，應(yīng)隨之取消，工班長上崗證應(yīng)立即收回。（四）、工班長免職條件班組發(fā)生人生重傷以上事故。班組發(fā)生責(zé)任供電重大、大事故和責(zé)任設(shè)備重大及以上事故。班組發(fā)生責(zé)任火災(zāi)、爆炸、中毒重大事故。班組職工違法犯罪超指標(biāo)。班組發(fā)生重大路風(fēng)、惡性上訪事件。班組管理混亂，給車間造成不良影響,按照內(nèi)部管理程序,實施誡勉執(zhí)行后，班組管理仍不見起色。車間安委會認定免職條件的。六、班組管理（一）、班組管理應(yīng)達到的標(biāo)準：班組長符合條件，具有開拓精神，班組核心作用好，各項管理人員職責(zé)明確、團結(jié)一致、相互協(xié)作好。班組各項制度健全，班組核算及時，各項原始記錄、臺帳完備齊全，統(tǒng)計及時，數(shù)據(jù)準確，民主管理好。完成班組生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟效益好。消滅工傷及各類事故，工作場地及房間管理衛(wèi)生整潔，作業(yè)條件優(yōu)化，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定、正常，安全文明生產(chǎn)好。開展學(xué)習(xí)活動及崗位練兵，開展技術(shù)革新，推廣先進技術(shù)，專業(yè)知識技術(shù)好。顧大局、識大體、團結(jié)協(xié)作、互幫、互助、互濟、思想作風(fēng)好。（二）、班組管理主要內(nèi)容：班組要建立、健全、落實各項管理考核制度，做好班組的生產(chǎn)管理、安全管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、經(jīng)濟核算、民主管理、現(xiàn)場管理八項工作。七、班組管理制度班組勞動管理制度。主要內(nèi)容包括：完善定額標(biāo)準，降低成本消耗；勞動力的分工、協(xié)作和配備；勞動保護與勞動紀律；分配原則、考核制度、收入與實績掛鉤辦法。（一）、考勤制度考勤員必須認真履行職責(zé)，如實填寫考勤記錄，不得弄虛作假。日勤制班組必須堅持早點名制度。班組成員請假時須按規(guī)定的時間、手續(xù)辦理，班中零星假應(yīng)及時登記。調(diào)休一日由工長批準，三日內(nèi)由車間批準，三日以上者主管領(lǐng)導(dǎo)批準，報勞動人事科備案，嚴禁未經(jīng)許可無調(diào)休申請私自調(diào)休，違者按曠工處理。各種假按假條內(nèi)容認真填寫考勤表，嚴禁弄虛作假，職工請假，須先交假條，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。每月末對人員出勤情況進行總結(jié)，分析找出原因，并按規(guī)定及時填報、上交考勤表。（二）、經(jīng)濟核算制度加強班組經(jīng)濟管理，嚴格執(zhí)行車間下達的煤、水、油、電計劃及各項經(jīng)濟指標(biāo)。班組每月召開一次經(jīng)濟核算分析會，對照計劃與支出找出薄弱環(huán)節(jié)及主要原因，制定措施及對策。每月認真填寫班組經(jīng)濟核算記錄，并如實上報有關(guān)數(shù)據(jù)資料。厲行節(jié)約，搞好修舊利廢，做到增收節(jié)支。大力開展技術(shù)革新和合理化建議活動，促進各項指標(biāo)的全面完成。八、定額與任務(wù)執(zhí)行段、車間勞動定額標(biāo)準，結(jié)合生產(chǎn)實際，充分利用工時組織生產(chǎn)，按材料定額控制消耗，提高勞動效率。勞動保護與勞動紀律執(zhí)行勞動保護規(guī)定，正確配戴和使用勞動保護用品。執(zhí)行勞動紀律，服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，按生產(chǎn)計劃組織實施生產(chǎn)。九、班委成員職責(zé)（一）、班組長依據(jù)段、車間方針目標(biāo)，制定班組工作計劃，帶領(lǐng)班組職工優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、全面完成上級下達的計劃指標(biāo)和各項生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)班組安全生產(chǎn)工作，全面貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。按照生產(chǎn)計劃，科學(xué)組織，合理安排，搞好班組內(nèi)的分工與協(xié)作，按定員、定額組織生產(chǎn)、挖掘內(nèi)部潛力，提高勞動效率。檢查督促班組成員嚴格執(zhí)行各項作業(yè)標(biāo)準。按照加強班組管理的要求，積極推行班組管理實施規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，嚴格執(zhí)行交接驗收制度。強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，帶領(lǐng)班組開展好質(zhì)量管理活動，及時處理信息反饋事宜。搞好班組崗位工種培訓(xùn)，根據(jù)職工的崗位規(guī)范標(biāo)準，開展崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立健全各種生產(chǎn)、安全、技術(shù)、管理臺帳，準確、及時填寫各種記錄。（二）黨、團、工會小組長（兼任）：積極配合協(xié)助班組長搞好班組的各項工作。工會小組長按規(guī)定周期和程序組織召開班組的民主生活會和民主管理會。黨、團小組長積極宣傳黨的路線、方針、政策，負責(zé)組織班組成員政治理論學(xué)習(xí)，并認真做好學(xué)習(xí)臺帳的填寫工作。協(xié)助班組長完成上級交給的各項宣傳任務(wù)。及時了解班組成員思想狀況，協(xié)助班組長做好思想政治工作，增強班組的凝聚力和主人翁責(zé)任感。做好困難補助工作，搞好班組的互濟互助活動。積極維護職工的合法權(quán)益，做廣大職工的貼心人。積極搞好班組文體活動，盡力豐富職工文化生活。（三）安全員：協(xié)助班組長做好班組的安全生產(chǎn)工作，并經(jīng)常進行安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)教育。督促檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，組織召開班組安全分析會，開展班前預(yù)想、班中檢查、班后總結(jié)分析的活動。認真學(xué)習(xí)安全知識，模范遵守規(guī)章制度，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取防范措施，發(fā)生事故及事故危機要及時上報。對