【正文】 認真學習安全知識，模范遵守規(guī)章制度，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取防范措施，發(fā)生事故及事故危機要及時上報。（三）安全員：協(xié)助班組長做好班組的安全生產(chǎn)工作，并經(jīng)常進行安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)教育。積極維護職工的合法權(quán)益，做廣大職工的貼心人。及時了解班組成員思想狀況，協(xié)助班組長做好思想政治工作，增強班組的凝聚力和主人翁責任感。黨、團小組長積極宣傳黨的路線、方針、政策，負責組織班組成員政治理論學習，并認真做好學習臺帳的填寫工作。（二）黨、團、工會小組長（兼任）：積極配合協(xié)助班組長搞好班組的各項工作。搞好班組崗位工種培訓，根據(jù)職工的崗位規(guī)范標準，開展崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式的專業(yè)技術(shù)培訓活動，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，嚴格執(zhí)行交接驗收制度。檢查督促班組成員嚴格執(zhí)行各項作業(yè)標準。負責班組安全生產(chǎn)工作，全面貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。執(zhí)行勞動紀律，服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，按生產(chǎn)計劃組織實施生產(chǎn)。八、定額與任務(wù)執(zhí)行段、車間勞動定額標準，結(jié)合生產(chǎn)實際，充分利用工時組織生產(chǎn)，按材料定額控制消耗，提高勞動效率。厲行節(jié)約，搞好修舊利廢，做到增收節(jié)支。班組每月召開一次經(jīng)濟核算分析會，對照計劃與支出找出薄弱環(huán)節(jié)及主要原因，制定措施及對策。每月末對人員出勤情況進行總結(jié)，分析找出原因，并按規(guī)定及時填報、上交考勤表。調(diào)休一日由工長批準，三日內(nèi)由車間批準，三日以上者主管領(lǐng)導批準，報勞動人事科備案，嚴禁未經(jīng)許可無調(diào)休申請私自調(diào)休，違者按曠工處理。日勤制班組必須堅持早點名制度。主要內(nèi)容包括：完善定額標準，降低成本消耗；勞動力的分工、協(xié)作和配備；勞動保護與勞動紀律；分配原則、考核制度、收入與實績掛鉤辦法。（二）、班組管理主要內(nèi)容：班組要建立、健全、落實各項管理考核制度，做好班組的生產(chǎn)管理、安全管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、經(jīng)濟核算、民主管理、現(xiàn)場管理八項工作。開展學習活動及崗位練兵，開展技術(shù)革新，推廣先進技術(shù)，專業(yè)知識技術(shù)好。完成班組生產(chǎn)任務(wù)指標，經(jīng)濟效益好。六、班組管理（一）、班組管理應(yīng)達到的標準：班組長符合條件，具有開拓精神，班組核心作用好，各項管理人員職責明確、團結(jié)一致、相互協(xié)作好。班組管理混亂，給車間造成不良影響,按照內(nèi)部管理程序,實施誡勉執(zhí)行后，班組管理仍不見起色。班組職工違法犯罪超指標。班組發(fā)生責任供電重大、大事故和責任設(shè)備重大及以上事故。工班長調(diào)整后，工班長津貼等待遇，應(yīng)隨之取消，工班長上崗證應(yīng)立即收回。車間每月（季）組織一次對工班長的全面測評，測評包括：班組管理業(yè)績、職工民主意見、月度考核結(jié)果等，考核成績分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，并對評測結(jié)果進行分析，對季度測評最后者(包括不稱職者)，按照“首次組織談話、二次警告誡免、三次解聘職務(wù)”的程序進行處理。（三）、工班長的考核工班長考核列車間。班組長應(yīng)在業(yè)務(wù)學習、進修、入學深造等方面優(yōu)先考慮，使工班長綜合素質(zhì)不斷提高。（二）、工班長利益：經(jīng)批準聘任的工班長，按有關(guān)規(guī)定享受工班長津貼。拒絕上級違章指揮，并向有關(guān)部門反映。按經(jīng)濟責任制規(guī)定，公正、合理分配成員獎金和活工資。在企業(yè)經(jīng)營管理中，班組有權(quán)對改善企業(yè)經(jīng)營管理提出合理化建議。生產(chǎn)和經(jīng)營工作中，發(fā)現(xiàn)威脅職工安全或影響產(chǎn)品質(zhì)量時，在向上級反映的同時，有權(quán)停止作業(yè)。組員在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中，有突出成績者，班組有權(quán)建議上級給予表揚和獎勵。服從領(lǐng)導，聽從指揮，并能積極完成上級交給的其它工作，搞好聯(lián)勞協(xié)作，成為團結(jié)戰(zhàn)斗的體系。在實行班組長統(tǒng)一指揮的同時，建立健全以經(jīng)濟責任制為中心的班組各項管理制度，努力做到班組各項工作有人負責，考核有標準，控制有手段，使班組管理科學化。堅持四項基本原則，加強思想建設(shè)和職工道德教育，發(fā)揮黨員的模范作用和團員的骨干作用，抓好青年職工的思想政治教育和后進轉(zhuǎn)化工作，搞好班組精神文明建設(shè)。四、班組任務(wù)、權(quán)利（一）、班組主要任務(wù)按照段和車間下達的生產(chǎn)經(jīng)營（工作）計劃，制定措施，保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。安全員：對班組的安全防護備品、安全分析、安全預(yù)想、“兩違”等工作負檢查指導責任。對標準化車間、自控型班組創(chuàng)建、全面質(zhì)量管理、定置管理負檢查、指導、考核責任。其中 ：定額員：按照段、車間管理制度對班組定額管理工作進行指導、考核；根據(jù)要求合理調(diào)配勞動力，對工班長及技師進行管理；對班組經(jīng)濟核算負指導責任。班組建設(shè)領(lǐng)導小組為了加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，車間成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組：組長：車間主任、總支書記組員：車間管理人員、各班組工班長定額員具體負責班組建設(shè)各項日常管理工作。二、組織領(lǐng)導班組建設(shè)工作實行分級管理、逐級負責制度。為加強班組管理，全面推進班組規(guī)范化建設(shè)，推動班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階，根據(jù)車間實際，特制訂本細則。使用完畢后對絕緣工具進行污垢清掃，并對位存放。搬運中，不得有碰、磨、刮、創(chuàng)現(xiàn)象。庫房管理人員負責對絕緣工具的出入庫檢查。絕緣工具應(yīng)定位擺放，作到帳、卡、物相符。（5）、發(fā)電機在運行狀態(tài)下，嚴禁移動發(fā)電機。（3）、每次使用發(fā)電機前，均須作使用前檢查。發(fā)電機使用注意事項（1）、發(fā)電機開動時，必須放置在空氣流通的地方。（3）、發(fā)動機關(guān)閉。關(guān)閉發(fā)動機（1）、關(guān)閉用電設(shè)備。（7）、發(fā)動機預(yù)熱。（5）、將阻氣挺桿設(shè)在啟動位置上。（3）、把燃料開關(guān)控制桿轉(zhuǎn)至“ON”位置。（七）、發(fā)電機使用操作管理辦法發(fā)動開動機（1）、在啟動引擎前，請勿連接用電設(shè)備。搶修手機、GSMR手機、對講機不得外界借給非工區(qū)人員。禁止使用搶修手機、GSMR手機、對講機聊天。（六）、搶修手機、GSMR手機、對講機管理制度工區(qū)搶修手機、GSMR手機、對講機由車間統(tǒng)一編號、保管、發(fā)放，工區(qū)做好登記記錄。（四）、機械動力設(shè)備管理制度機械動力設(shè)備要統(tǒng)一進行編號；機械動力設(shè)備設(shè)專人管理和維護；機械動力設(shè)備使用時，應(yīng)征的管理人員的同意；使用機械動力設(shè)備時，應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；機械動力設(shè)備損壞或發(fā)生故障時，要及時上報。對有特殊存放要求的材料，庫房內(nèi)應(yīng)有相應(yīng)的防護措施（如：防銹、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盜、防機械損傷、防治蟲鼠害措施）。做好修舊利廢工作，廢舊材料嚴禁私自處理。 搶修材料非搶修時，不得使用；搶修使用后，應(yīng)及時上報計劃進行補充。做倒帳、卡、物相符。做好材料的維護保養(yǎng)工作，庫內(nèi)要保持清潔、干凈、整齊。（二）、材料庫管理制度材料庫由專人負責并實行定置管理。工具庫內(nèi)嚴禁使用明火，并有“嚴禁煙火”的標識。絕緣工具、受力工具要定期進行試驗。對損壞的工具要單獨存放并標識清楚。做倒帳卡物相符。工具要按照工具編號管理辦法進行編號管理。工具出入庫時要認真檢查其狀態(tài)，并填寫《工具進出庫登記臺帳》。打掃好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。閱讀有關(guān)調(diào)度通知、通報、傳真、調(diào)度命令，掌握接班后的倒閘、施工作業(yè)情況。接班人員應(yīng)認真閱讀值班日志。交接人員應(yīng)在下班前30分鐘做好交班準備，檢查設(shè)備、資料的數(shù)量和狀態(tài)，填好交班記錄，整理出應(yīng)交接的事項。班組可根據(jù)實際情況及季節(jié)變化進行合理安排調(diào)整。各班組要制定嚴密的職工聯(lián)絡(luò)圖及聯(lián)系方式，確保聯(lián)系暢通。吃飯時間以及離開班組的所有當班職工，手機必須保持開機，嚴格執(zhí)行班組職工聯(lián)絡(luò)圖的聯(lián)系方式，聯(lián)絡(luò)人員各盡其責；班組骨干做好休班人員的上下聯(lián)系信息疏通工作，杜絕“一人休班，聯(lián)系中斷”的刻板現(xiàn)象，確保聯(lián)系暢通無阻。請假職工手機必須處于開機狀態(tài)，做好離開班組的聯(lián)系工作。任何時間必須保持工區(qū)值班人數(shù)達到規(guī)定標準，對于長時間離開工區(qū)、工區(qū)值班人數(shù)因此不能達到值班人數(shù)標準的，工長（工區(qū)負責人）要指派臨時替班人員。司機每次出車要認真填寫行車日志，每月認真填寫保養(yǎng)記錄，行車日志與派車單內(nèi)容要相保持一致，行車日志用完后應(yīng)及時上交車管員，由車管員負責保存。車間車輛日常出車應(yīng)根據(jù)交班會工作安排或領(lǐng)導臨時安排去向派車，根據(jù)出發(fā)時間要求，司機應(yīng)提前做好出車準備，由車間生產(chǎn)調(diào)度填寫派車單，司機根據(jù)派車單用車區(qū)域和有關(guān)要求行車。不按規(guī)定考勤引起的一切后果由考勤單位自負。（17）、女工請留職離崗休假，凡子女在10歲以下的女職工經(jīng)本人申請，單位同意，可辦理女工離崗休假。（14）、職工請產(chǎn)假、計劃生育假，根據(jù)上級文件規(guī)定，須經(jīng)段計劃生育專職人員審批核實，按規(guī)定時間休假。（12）、上述三種假期均不包括路程，路程最多不超過九天。如果因工作需要，本單位職工當年不能給假或者職工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為四十五天。其休假期間按下列規(guī)定執(zhí)行：（9）、職工探望配偶每年給一方探親假一次，假期為三十天，但必須持有對方未享有探親證明方可批準，因工作需要一次不能全部休完，經(jīng)領(lǐng)導同意后，可分兩次在一年內(nèi)休完，如配偶臨時到職工工作地或治?。óa(chǎn)假天數(shù)扣除）超過三十天的，不再享受探親假。（7）、職工請喪假，職工的父母、夫（妻）、祖母、祖父、子女死亡，需要職工本人辦理喪事的給予三天以內(nèi)的喪假，如在外地辦喪事的，另加路途的實際天數(shù)，但最多不超過十天；職工的公婆或岳父母在職工工作地死亡需要職工辦理喪事的，給予三天以內(nèi)的喪假，但不在職工工作地的不給喪假。假期中間遇有跨及法定節(jié)日和公休假日，應(yīng)包括在內(nèi)連續(xù)計算，不另順延假期。病假必須就地休養(yǎng)。（3）、職工請病假，病假一律憑鐵路醫(yī)院的休假證明，因病在其他醫(yī)院急診的休假證明書應(yīng)到當?shù)罔F路醫(yī)療部門簽認，但最長時間不得超過3天，否則要向單位報告。車間工作人員請假三天由車間負責人批準，三天以上七天以內(nèi)由車間負責人簽署意見，報段勞人科批準，七天以上由勞人科科長批準；車間負責人請假須同時向主管領(lǐng)導請假。（6）、考勤形式：日勤制班組劃“8”表示，輪班制班組劃“日、夜、休”表示，對于欠勤和下列情況以全稱表示：病假、事假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、護理假、搬家假、工傷、開會、學習、脫產(chǎn)入學、出差、曠工、調(diào)休、年休假、女工留職離崗休假、離崗休養(yǎng)、內(nèi)部退養(yǎng)、外出勞務(wù)、離崗休息、環(huán)流培訓、自愿下崗、刑事拘留。各考勤單位必須于次月1日上報車間，車間4日前報送勞人科，呈報的考勤，必須經(jīng)考勤單位負責人簽字，并加蓋單位公章。（4）、凡是沒有假條（假條必須是經(jīng)相應(yīng)管理權(quán)限人員批準的）的各種欠勤和私開假條，私改假條，一律按曠工處理。月末在冊人數(shù)包括：助勤、脫產(chǎn)入學、女工留職離崗休假、產(chǎn)假、集體外出勞務(wù)、個人外出勞務(wù)、環(huán)流培訓、自愿下崗、離崗休養(yǎng)、離崗休息、內(nèi)部退養(yǎng)、長病、工傷及刑事拘留尚未解除勞動合同的人員。 考勤制度（1）、以車間、班組為單位實施考勤，各考勤班組設(shè)考勤員一名，考勤員在車間主任（工班長）領(lǐng)導下，按上級規(guī)定時間，嚴格、正確、公正地進行考勤工作。班組要制定衛(wèi)生標準。車間、班組要劃分衛(wèi)生責任區(qū)，指定責任人、負責日常清掃維護工作，保證清潔良好。（四）、衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理工作日常由車間定額員負責。對段、車間配發(fā)的每臺家具備品要有登記和專人保管。建立家具備品管理臺帳，作到與帳、物一致并與段臺帳相符。信息準確：信息準確、及時，各種生產(chǎn)原始記錄、數(shù)據(jù)、臺帳、報表、要求規(guī)范準確，傳遞及時。設(shè)備完好，機具、設(shè)備養(yǎng)護良好，經(jīng)常保持完好、整潔，嚴守操作規(guī)程，掌握性能，運用規(guī)律、發(fā)揮設(shè)備效能，實現(xiàn)“管、用、修”全面優(yōu)化。 環(huán)境整潔：環(huán)境優(yōu)美舒適，設(shè)備、物品定置管理，開展5S活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）確?，F(xiàn)場地面整潔，道路暢通，標記明顯，清除環(huán)境“臟、亂、差、跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象， 建立優(yōu)質(zhì)良好的生產(chǎn)環(huán)境。與會人員必須認真記錄會議有關(guān)內(nèi)容，并按要求及時落實會議安排的各項工作，被指派參加會議的人員，會后必須向本班組負責人詳細匯報會議內(nèi)容。二、會議紀律與會人員必須按時參加各項會議，因故不能參加者，必須提前告知車間領(lǐng)導，并由本人向車間領(lǐng)導請假，待征得同意后指派本班組其他人員參加。車間領(lǐng)導講話：總結(jié)前段工作，安排下步工作，組織學習和傳達上級文件及指示精神。發(fā)言順序：供電工區(qū)工長、變配電班班長、技術(shù)員、材料員、定額員、安全員、主任、書記。記錄人：調(diào)度員。地點：車間會議室。通報獎懲：將中層以上干部考核結(jié)果換算后的考核表；定額員將車間管理人員及各班組考核結(jié)果換算，報車間主任簽字，并下發(fā)考核通報；定額員執(zhí)行獎懲。會前準備：定額員負責收齊、匯總考核表；會議內(nèi)容：與會人員分別匯報各班組考核情況；考核小組對各班組進行考核；考核小組對工長及車間管理人員進行考核。組織人：定額員。（四）月度考核會時間：每月5日前地點：車間會議室。參加人員：車間安委會全體成員。主持人：車間主任。（三）安全分析會（安委會）每月3日8時30分（逢節(jié)假日或周一后延）。車間領(lǐng)導簡要總結(jié)上周工作，傳達學習上級文電、指示，安排本周重點工作。會議內(nèi)容：安全員匯報上周安全生產(chǎn)情況；車間管理人員分別匯報上周領(lǐng)導安排事項及工作落實完成情況，提出本周重點工作安排及需要協(xié)調(diào)解決的問題。記錄人：值班調(diào)度。地點：車間會議室。車間領(lǐng)導對重點工作進行安排。會議內(nèi)容：調(diào)度員匯報前一日安全生產(chǎn)情況，當天施工安排和有關(guān)信息，傳達上級有關(guān)緊急文電和指示。組織人：車間主任。地點：車間會議室。負責文件的簽批、傳閱，督辦事項的上情下達。交接班人員按時進行交接班，雙方共同確認前一天工作情況及當日所需完成工作。堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與工作無關(guān)的事情。參加車間交班會，向車間領(lǐng)導和有關(guān)部門提供生產(chǎn)進度、任務(wù)、安全等情況，及時填寫整理各種記錄、臺帳。每日按時收集、上報當天所需上報資料、報表。八、