車間開展全面對標管理實施細則(參考版)
2025-04-10 22:20本頁面
【正文】 111（各種考核值根據(jù)實際運行情況經(jīng)考核小組同意待定）燃運車間2014值除灰班組檢修班組㈢、考核時間以月為單位，一月即為一個考核周期。值、輸煤值、輸煤值、輸煤四、車間對標管理工作實施步驟車間對標管理工作根據(jù)與公司實施計劃同步，具體實施概括為五個階段十個步驟的工作程序：五、車間對標管理工作的考核㈠、考核工作小組組 長：副組長：成 員：㈡、考核對象輸煤㈢成員職責負責收集輸煤、除灰系統(tǒng)對標管理的各種信息，編寫燃運車間對標管理活動的基礎性資料，并按照預設的評價體系進行相應的分析；建立燃運車間對標管理項目數(shù)據(jù)庫及后續(xù)維護和更新工作；階段階段名稱主要步驟第一階段整體規(guī)劃與項目選定第一步，分析現(xiàn)狀，明確對標內(nèi)容第二步，選擇標桿對象第三步，收集資料和數(shù)據(jù)第二階段分析第四步，分析差距第五步，擬定改進目標第三階段綜合與交流第六步，同員工進行交流并獲得認同第七步，根據(jù)員工的建議，修正績效目標，制定解決方案第四階段實施與評價第八步，制定具體的行動方案，包括計劃、實施方法和技術
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