車間開展全面對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2025-04-07 22:20本頁面
【正文】 內(nèi)容第二步，選擇標(biāo)桿對(duì)象第三步，收集資料和數(shù)據(jù)第二階段分析第四步，分析差距第五步，擬定改進(jìn)目標(biāo)第三階段綜合與交流第六步，同員工進(jìn)行交流并獲得認(rèn)同第七步，根據(jù)員工的建議，修正績效目標(biāo)，制定解決方案第四階段實(shí)施與評(píng)價(jià)第八步，制定具體的行動(dòng)方案，包括計(jì)劃、實(shí)施方法和技術(shù)及階段性評(píng)估要求等第九步，績效激勵(lì)與控制第五階段成熟運(yùn)用第十步，對(duì)標(biāo)管理方法連續(xù)進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施解決方案或具體的行動(dòng)計(jì)劃，達(dá)到項(xiàng)目或流程的理想狀態(tài)；向車間反映項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)燃運(yùn)車間對(duì)標(biāo)管理的日、月、季、半年、年度評(píng)價(jià)。四、車間對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施步驟車間對(duì)標(biāo)管理工作根據(jù)與公司實(shí)施計(jì)劃同步，具體實(shí)施概括為五個(gè)階段十個(gè)步驟的工作程序：五、車間對(duì)標(biāo)管理工作的考核㈠、考核工作小組組 長：副組長：成 員：㈡、考核對(duì)象輸煤A值、輸煤B值、輸煤C值、輸煤D值除灰班組檢修班組㈢、考核時(shí)間以月為單位，一月即為一個(gè)考核周期。㈣考核內(nèi)容根據(jù)車間各項(xiàng)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)班組給予考核。（各種考核值根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況經(jīng)考核小組同意待定）燃運(yùn)車間2014年1月11日
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