車間干部月度考核評定表匯編-資料下載頁
2025-04-07 22:20本頁面
【正文】 年 月項目考 核 內(nèi) 容考 核 標 準自我評定月 工 作 寫 實減分一安全結果否決條件1. 發(fā)生鐵路交通責任一般D類及以上事故；2．發(fā)生責任職工輕傷及以上事故；3．發(fā)生責任汽車交通事故；4．發(fā)生責任火災、爆炸事故；5．發(fā)生觸碰“高壓線”行為；6．發(fā)生路風事件或專特運軍交出現(xiàn)問題；7．發(fā)生嚴重治安綜合治理和穩(wěn)定事件；8．發(fā)生違反計劃生育事件；。發(fā)生任一種情況為失格?？己酥笜?；；；。；；。二過程管理安全負責制和信息管理，配合車間主任抓好工作安排，細化安全措施，確保質量良好地完成；、設備質量管理全面檢查驗收，做好總結、分析、評定，并嚴格執(zhí)行“雙達標”考核辦法；、質量分析會，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的各類問題；，對關鍵設備、關鍵處所進行重點檢查，確保線、橋設備和養(yǎng)路機具運行正常；，抓好黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程，通過崗位練兵、技術演練、設備包保等形式，激發(fā)黨員保安全的積極性；“兩紀一化”，有針對性地做好幫教工作，確保職工隊伍穩(wěn)定；，積極落實“三不讓”承諾。；；；、發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每件減3分；；；。工作定量和質量；、工會小組保安全活動的情況不少于一次；，靜態(tài)檢查道岔不少于10組，正線不少于10km，站線不少于三股道；；，發(fā)現(xiàn)解決問題不少于15件；。量化任務每少完成一項減3分,發(fā)現(xiàn)問題未督促整改每項減3分。主管領導或部門負責人考核意見考核得分評定等級考核領導小組意見和考核結果自評分考核分 年 月 日年 月 日10 / 10附件6：干部月度考核匯總表車間（科室）名稱： 年 月順號姓 名職 務捆綁基數(shù)考核分車間/科室等 級車間/科室系 數(shù)個人考核等級個人考核系數(shù)捆綁額備 注備注：此表同考勤表一并上報段勞動人事科。
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