【正文】 勵現(xiàn)金150元。、早退等任何違紀(jì)行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；，且在3天(含)以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過4天者；（含)以內(nèi)(指公事以外、兩日內(nèi)辦理申報(bào)手續(xù)的未考勤）；、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）；%（含)以上，所完成工作通過率(達(dá)標(biāo)率）在90%以上；，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為；、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點(diǎn)不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執(zhí)不算）；，對同事或上級勇于當(dāng)面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實(shí)）；（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀管理者稱號，并獎勵現(xiàn)金200元。，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；，從不推卸責(zé)任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時(shí)解決；，對所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的事件。（但可能不僅限于以下條件）者，授予優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號，并獎勵現(xiàn)金300元。，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象；（含)以內(nèi)(包括非工作原因和請假以外的未考勤均視同違紀(jì)）；，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上（含臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)）；，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。（但可能不僅限于以下事實(shí)），可予以調(diào)薪，增加工資。，但暫時(shí)職位沒有空缺者；（不含突出貢獻(xiàn)獎）達(dá)到兩次及以上者；，但尚不足以晉升者；，工作量有較大增加者；，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。、管理、協(xié)調(diào)能力；；，責(zé)任心強(qiáng)，能起模范帶頭作用；；，各部門可按此設(shè)立各自不同的獎項(xiàng)和獎勵范圍，經(jīng)人力資源組(部)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：警告、記小過、記大過、工資降級、降職、辭退或開除等。（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。，且造成輕微后果者；（每次），有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管；《員工手冊》中第三篇員工行為規(guī)范中關(guān)于員工基本職責(zé)和考勤管理的相關(guān)規(guī)定（每次）；、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；，無合理解釋且又未在規(guī)定的時(shí)間之前報(bào)批修改計(jì)劃，情節(jié)輕微者；，工作時(shí)間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動的；，閑游或上班打磕睡者；（責(zé)任人不清時(shí)，由主管承擔(dān)）；，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）；；，情節(jié)輕微者；，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；，情節(jié)輕微者；，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；，情節(jié)輕微者；，造成輕微損失者；，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；，尚未給公司造成損失者；，借給(用)他人廠牌進(jìn)出公司，尚未給公司造成損失者；（吸煙不在本規(guī)定之列）者；，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）；；。重復(fù)違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級。，予以警告處分并處200元/次的罰款；，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失100%的處罰同時(shí)賠償損失，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。，有下列情形之一（但可能不局限于以下情況）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元之間者，予以記小過。；（同時(shí)考核主管）；，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款；，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；，影響自己或他人工作者；，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成開除的；；、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，但尚未造成損失或事故的管理者；，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；；.；；，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費(fèi)用，、并記過一次。（注：若屬專檢項(xiàng)目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。），直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在500~5000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在500元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時(shí)，按責(zé)任大小分?jǐn)偅?，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。（或工藝等）出現(xiàn)錯誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，、（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；②審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰）。，或有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或和直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（不含）以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過。，或每月曠工累計(jì)超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予開除的，則將記大過一次，同時(shí)按《銀佳公司考勤制度》的規(guī)定給予罰款；，致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；，使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失，可處以500元的罰款；，使公司因此蒙受嚴(yán)重?fù)p失者，可處以500元的罰款；，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。，給公司造成5000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予降職者；，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會而不予以開除的；（但可能不僅限于以下情況），予以降職，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險(xiǎn)的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者；；；；，影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失及以上者；，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；，無相關(guān)職位可擔(dān)任者。（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視情況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；，情節(jié)較嚴(yán)重者；，損失重大，足以構(gòu)成開除的；，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在競爭公司兼職者；，吸食毒品或受司法處理者；，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；；，或挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；，攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；，營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；；，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；；，使公司蒙受損失者；，致影響工作計(jì)劃進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的；。，以發(fā)生于同一內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：，抵消記過一次或警告五次，抵消記大過一次或記過五次：，以其他制度規(guī)定的獎罰為準(zhǔn)；、標(biāo)準(zhǔn)描述不清晰的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎罰；，除按制度規(guī)定罰款外，均須按照下列規(guī)定賠償損失：（含5萬元），責(zé)任人賠償10%50%，具體經(jīng)綜合管理部確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；，由綜合管理部報(bào)總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。(含)以下，重大損失為501—5000元，嚴(yán)重?fù)p失為5000元以上。：，可在3天內(nèi)投訴，綜合管理部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可先暫時(shí)中止獎罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實(shí)重新做出獎罰決定后再重新執(zhí)行獎罰；，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過1個(gè)月，其他處分不得超過10個(gè)工作日。，專款專用，同時(shí)將所有罰款轉(zhuǎn)入專項(xiàng)資金，綜合管理部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用； “獎勵申請單”填寫時(shí)要說明獎勵的原因，綜合管理部認(rèn)真核實(shí)獎勵事實(shí)，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施； “處罰通知單”填寫時(shí)要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果，綜合管理部認(rèn)真核實(shí)后直接交財(cái)務(wù)部予以實(shí)施；“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付；，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；，其獎金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；，并記入當(dāng)事員工本人檔案和公司人事檔案；，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在部門提議或本人要求，綜合管理部審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。質(zhì)量獎懲管理制度2基建安全災(zāi)害預(yù)防和處理制度為嚴(yán)格落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防范礦井主要災(zāi)害的39。發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，特制定本制度。必須編制災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并根據(jù)具體情況及時(shí)修改，經(jīng)礦技術(shù)、基建、機(jī)電、通風(fēng)、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)部門會審意見后，由礦總工程師審查批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)。災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃由礦長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃所需要的費(fèi)用、材料和設(shè)備等必須列入煤礦財(cái)務(wù)、供應(yīng)計(jì)劃?；ò踩|(zhì)量獎罰制度礦要建立系統(tǒng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專業(yè)專管部門，各基層單位都要建立相應(yīng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并根據(jù)實(shí)際，每年進(jìn)行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標(biāo)管理相結(jié)合兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對等，重獎重罰。礦設(shè)立安全獎勵基金。安全獎勵基金質(zhì)量獎懲管理制度3一、總則為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，明確質(zhì)量責(zé)任，完善本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，特制定本制度。本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個(gè) 人給予獎勵。二、范圍適用于本公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。三、實(shí)施程序獎罰由質(zhì)量管理部門在《獎罰單》上填寫?yīng)劻P理由，送到主管人事行政相關(guān)人員處擬定獎罰意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政人事部門負(fù)責(zé)人予以通告并將《獎罰單》送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。質(zhì)量事故定義 按事故損失分為：a. 一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于 500 元的。 b. 嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失大于 500 元而少于 20xx元的。c. 重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失在 20xx 元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。 （質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算時(shí)，包括材料成本和返修人工、工具、電費(fèi)等所有加工、返工和處理的一切費(fèi)用的估算值）四、內(nèi)容：獎勵： 下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)莫剟睿篴 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者，獎 100 元；b 及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計(jì)以及工藝錯誤，避免質(zhì)量事故發(fā)生，減少質(zhì)量損失者，獎 100 元；c 對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的，獎 200 元；d 能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)具有很強(qiáng)的質(zhì)量意識的，月度質(zhì)量事故為零的，每月獎 100 元；e 在一年當(dāng)中，因工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來顯著效益的39。，獎 200 元；2 處罰： 故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 100 元； 違反工藝和操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次最少罰款 100 元；造成經(jīng)濟(jì)損失屬嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故的，要加重處罰。 生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢和互檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元； 未嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法不對致使不合格原材料進(jìn)廠或不合格產(chǎn)品出廠，出現(xiàn)質(zhì)量問題者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人每次罰款 50 元；，私自出庫造成質(zhì)量問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對倉管人員每次罰款 50 元； 出貨檢驗(yàn)中，配件與裝箱清單不符，少裝、漏裝或者錯裝，造成質(zhì)量影響的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元； 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于一般性質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 50 元/次處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 100 元/次處罰，對相應(yīng)的責(zé)任班組長按 50 元/次的處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。 當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 200 元/次處罰，對相應(yīng)的責(zé)任班組長和質(zhì)檢人員按 100 元/次的處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。3 質(zhì)量責(zé)任區(qū)分： 當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任。否則按上 ～ 進(jìn)行處罰。 當(dāng)質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)上報(bào)處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責(zé)任。否則按上 ～ 進(jìn)行處罰。 當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時(shí)報(bào)質(zhì)檢或班組長處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失小于 500 元的可免除操作人員責(zé)任，否則按上～ 進(jìn)行處罰。 當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計(jì)劃資料指引誤導(dǎo)的，可同時(shí)免除生產(chǎn)和質(zhì)檢責(zé)任，如屬嚴(yán)重質(zhì)量事故的，對相應(yīng)責(zé)任人按 100 元/次處罰；如屬重大質(zhì)量事故的，對相應(yīng)責(zé)任人按 200/次處罰。 如果是原材料造成的不合格，對使用不合格原材料的操作者處罰100元/次，質(zhì)檢人員50元/次。 如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，并繼續(xù)使用，責(zé)任由使用工序承擔(dān)，處罰操作者100元/次。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，質(zhì)檢員要求改善而未停止改善，對檢驗(yàn)員置之不理，沒有進(jìn)行改善措施，繼續(xù)