公司銷售人員薪酬獎懲實施細則-資料下載頁
2025-10-29 07:58本頁面
【正文】 務均未完成的情況下，只享有850元底薪。e)執(zhí)行經理新開發(fā)的經銷客戶享有和業(yè)務員一樣的獎勵政策。6）大型賣場管理人員考核方案：獎勵基本任務超額任務考核%超過%10萬12萬有經理培訓主管60%40%a)大型賣場管理人員在現(xiàn)有底薪不變的基礎上增加考核任務。b)大型賣場管理人員在未完成基本任務的情況下，不給予提成。c)大型賣場管理人員在達到10萬但未超過12萬元銷售額的情況下，%提成。d)大型賣場管理人員在達到120萬元銷售額的情況下，給予基本任務的1%提成，超過基本任務的部分給予2%提成。e)對連續(xù)2個月未完成既定銷售任務者，將情況上報總經理，并查明原因。若大型賣場管理人員因自身管理原因造成銷量不達標的，可更換大型賣場管理人員。f)大型賣場人員開發(fā)的團購客戶在按照公司價格體系銷售并回款的，享有7%提成但不計入任務量。7）內勤人員的考核和獎勵獎勵（總回款）考核%有a)內勤人員在現(xiàn)有工資框架不變的情況下，增加考核。b)內勤人員考核內容包括：工作完成情況，工作態(tài)度，滿意程度（顧客、員工滿意程度），考勤等。c)考核采取分值形式總分工作完成情況工作態(tài)度滿意程度考勤10分5分2分2分1分d)在公司任務完成的基礎上，%給予內勤人員的獎勵。e)考核獎勵分配由財務經理和執(zhí)行經理共同審核執(zhí)行。三、附則本制度是公司管制制度的組成部分，由財務部門制定并負責解釋。本規(guī)定自公司總經理(或者董事長)簽字后于次月一日起實行，自本制度執(zhí)行之日起原有相關工資管理制度或規(guī)定停止使用。
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