【正文】 明原因，恢復(fù)正常，否則按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核：試驗結(jié)果若＞≤，則考核主要責(zé)任部門或?qū)I(yè)1500元，考核次要責(zé)任部門或?qū)I(yè)800元；試驗結(jié)果若＞，則考核主要責(zé)任部門或?qū)I(yè)2000元，考核次要責(zé)任部門或?qū)I(yè)1000元。2個月內(nèi)仍未恢復(fù)正常，則重新考核。修后嚴(yán)密性試驗結(jié)果達(dá)到良好（）及以上則進(jìn)行獎勵：試驗結(jié)果若≤，則一次性獎勵主要責(zé)任部門或?qū)I(yè)2000元，獎勵次要責(zé)任部門或?qū)I(yè)1000元；試驗結(jié)果若＞≤，則一次性獎勵主要責(zé)任部門或?qū)I(yè)1500元，獎勵次要責(zé)任部門或?qū)I(yè)800元。（3）日常運(yùn)行中當(dāng)真空嚴(yán)密性不合格時（＞），則按上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并要求相關(guān)部門查找原因，3個月內(nèi)恢復(fù)正常，否則重新考核。（4）日常運(yùn)行中當(dāng)真空嚴(yán)密性進(jìn)一步提高時（＜），則按上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，但不重復(fù)獎勵。，浪費(fèi)可恥的理念。鼓勵員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提供合理化建議，節(jié)能工作成效顯著，對節(jié)能作出較大、重大貢獻(xiàn)的個人，一次性獎勵100～2000元。（1）年度計劃發(fā)電量考核管理a) 年度發(fā)電量計劃的完成情況實行年終考核，納入年度績效考核評價和兌現(xiàn)。b) 年度發(fā)電量考核資金為全年公司下發(fā)電量考核專項資金。c) 員工個人年度發(fā)電量考核獎勵＝獎金發(fā)放基數(shù)員工本人本年12月份崗級工作時間系數(shù)工作時間系數(shù)＝（1－該周期內(nèi)應(yīng)工作而未工作天數(shù)/該周期內(nèi)應(yīng)工作天數(shù)）（2）月度計劃電量考核管理a) 月度發(fā)電量計劃考核依據(jù)為公司綜合計劃下達(dá)的月度發(fā)電量計劃及發(fā)電量日計劃的完成率。b) 月度發(fā)電量考核資金來自公司發(fā)電量考核專項資金及國華公司月度發(fā)電量考核獎勵資金。 c) 部門員工個人月度應(yīng)得獎金=A廠員工個人月度應(yīng)得獎金基數(shù)員工本人崗級工作時間系數(shù)d) 廠員工個人月度應(yīng)得獎金基數(shù)=廠電量獎總數(shù)/廠員工總崗級工作時間系數(shù)＝（1－該周期內(nèi)應(yīng)工作而未工作天數(shù)/該周期內(nèi)應(yīng)工作天數(shù)）（3）特殊貢獻(xiàn)個人的獎勵公司每季度根據(jù)月度爭發(fā)電量中所作出的成績對發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備管理、技術(shù)管理等部門的特殊貢獻(xiàn)人員進(jìn)行考核獎懲,具體程序如下：廠特殊貢獻(xiàn)個人獎勵由生產(chǎn)副總經(jīng)理提名，公司經(jīng)營副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理確認(rèn)后報送國華電力公司批準(zhǔn)，行政部依據(jù)批準(zhǔn)后文件予以兌現(xiàn)。特殊貢獻(xiàn)獎內(nèi)部按照發(fā)電生產(chǎn)部70%，設(shè)備維護(hù)部30%比例發(fā)放。（五） 物資審核管理1．物資需求部門應(yīng)及時提交物資需求計劃，日常維護(hù)和機(jī)組檢修的物資需求計劃原則上必須經(jīng)過物資平衡會審核，不應(yīng)會后增加物資計劃條目，每發(fā)生一次考核需求專業(yè)100元。2．日常維護(hù)計劃、機(jī)組檢修計劃、技改項目及固定計劃應(yīng)分別填報，以便于統(tǒng)計。不按類別申報物資計劃，每發(fā)生一次考核填報專業(yè)100元。3．需求物資的編碼、型號、規(guī)格等參數(shù)應(yīng)準(zhǔn)確，由于參數(shù)填寫不準(zhǔn)確造成物資采購損失，視情節(jié)嚴(yán)重，考核責(zé)任部門1001000元。4．物資申報、采購、到貨不及時，影響到缺陷消除、檢修進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行等，視情節(jié)嚴(yán)重，考核責(zé)任部門2002000元。5．到貨物資驗收不及時，存在質(zhì)量問題應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致影響設(shè)備安全運(yùn)行，視情節(jié)嚴(yán)重，考核責(zé)任部門2002000元。（六）對承包商的獎懲規(guī)定1．可根據(jù)合同條款執(zhí)行。2．可根據(jù)安健環(huán)協(xié)議中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。3．機(jī)組大小修期間，可根據(jù)寧海電廠1000MW機(jī)組檢修重大項目技術(shù)改造工程獎勵與考核辦法及600MW機(jī)組檢修重大項目技術(shù)改造獎勵與考核辦法規(guī)定執(zhí)行。4．可根據(jù)以下補(bǔ)充條款執(zhí)行（1）未經(jīng)甲方同意，承包商不得對中標(biāo)項目進(jìn)行二次分包，如有違反每次考核承包商5005000，情節(jié)嚴(yán)重者可提前終止合同。（2）承包商人員調(diào)整需經(jīng)甲方同意，工作人員數(shù)量應(yīng)符合合同規(guī)定，如因人員不足影響到設(shè)備檢修或運(yùn)行，按200元/人*天考核承包商。（3）每發(fā)生一次檢修質(zhì)量問題，考核承包商2002000元，重復(fù)發(fā)生檢修質(zhì)量問題，或不按檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，每次考核承包商1000～5000元，對于弄虛作假，欺騙驗收人員，情節(jié)惡劣的，每發(fā)現(xiàn)一次，考核承包商5000～10000元。附件3： 生產(chǎn)月度考核通報 (編號 SHNDKH201xx001)考核項目關(guān)于……的考核通報事件內(nèi)容暴露問題考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)論提出人審核人復(fù)核人批準(zhǔn)人日期： 附件4： 生產(chǎn)月度獎勵通報 (編號 SHNDJL201xx001)獎勵項目關(guān)于……的獎勵通報事件內(nèi)容獎勵原因獎勵標(biāo)準(zhǔn)結(jié)論提出人審核人復(fù)核人批準(zhǔn)人日期： 60 / 60附件5：公司發(fā)生人身重傷、一般及以上事故的相關(guān)責(zé)任者行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)備注：非主要責(zé)任部門：承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任、次要責(zé)任、一定管理責(zé)任。地方政府、上級單位另有處分、處罰規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行行政處分經(jīng)濟(jì)處罰事故類別主要責(zé)任人非主要責(zé)任人相關(guān)責(zé)任人生產(chǎn)部門全體員工人均處罰非生產(chǎn)部門全體員工人均處罰非人為責(zé)任的一般事故當(dāng)月生產(chǎn)綜合獎的20%～40%國華系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)性原因造成的機(jī)組強(qiáng)停警告，并試崗1至3個月通報批評主要責(zé)任部門經(jīng)理層、專業(yè)主管、班組長：通報批評停發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)綜合獎停發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)綜合獎的50%發(fā)生惡性誤操作警告或記過，并試崗1至3個月通報批評或警告，并試崗1個月主要責(zé)任部門經(jīng)理層、安全主管、專業(yè)主管、班組長：通報批評或警告停發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)綜合獎停發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)綜合獎的50%人為責(zé)任的一般事故警告或記過，并離崗培訓(xùn)3至6個月通報批評或警告，并試崗1—3個月主管副總工：通報批評主要責(zé)任部門經(jīng)理層、安全主管、專業(yè)主管、班組長：通報批評或警告非主要責(zé)任部門經(jīng)理層、安全主管、專業(yè)主管、班組長：通報批評停發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)綜合獎停發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)綜合獎的35%人身重傷記大過，并離崗培訓(xùn)6個月至留廠察看1年警告或記過，并試崗1至3個月主管副總工：通報批評主要責(zé)任部門經(jīng)理層、安全主管、專業(yè)主管、班組長：通報批評或警告非主要責(zé)任部門經(jīng)理層、安全主管、專業(yè)主管、班組長：通報批評停發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)綜合獎停發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)綜合獎的35%1次直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上、600萬元以下的主要責(zé)任事故留廠察看1年記過或記大過，并離崗培訓(xùn)3至6個月主管副總工：降職主要責(zé)任部門經(jīng)理層：降職；安全主管、專業(yè)主管、班組長：記大過、試崗1至3個月非主要責(zé)任部門經(jīng)理層：警告或記過；安全主管：記過；專業(yè)主管、班組長：記過或記大過停發(fā)1～2個月生產(chǎn)綜合獎停發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)綜合獎的35%～60%1次死亡1人，1次重傷3人以上6人以下的主要責(zé)任事故留廠察看1年或解除勞動合同記大過、離崗培訓(xùn)6個月至留廠察看1年主管副總工：降職或撤職主要責(zé)任部門經(jīng)理層：降職或撤職；安全主管、專業(yè)主管、班組長：記大過、離崗培訓(xùn)3至6個月非主要責(zé)任部門經(jīng)理層：記大過或降職；安全主管、專業(yè)主管、班組長：記大過、試崗1至3個月停發(fā)3個月生產(chǎn)綜合獎停發(fā)2個月生產(chǎn)綜合獎1次直接經(jīng)濟(jì)損失600萬元以上、1000萬元以下的主要責(zé)任事故留廠察看1年或解除勞動合同記大過、離崗培訓(xùn)6個月至留廠察看1年主管副總工：撤職主要責(zé)任部門經(jīng)理層：撤職；安全主管、專業(yè)主管、班組長：記大過、離崗培訓(xùn)3至6個月非主要責(zé)任部門經(jīng)理層：記大過或降職；安全主管、專業(yè)主管、班組長：記大過、試崗1至3個月停發(fā)2～3個月生產(chǎn)綜合獎停發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)綜合獎1次死亡2人，1次重傷6人以上10人以下的主要責(zé)任事故留廠察看1年或解除勞動合同記大過、離崗培訓(xùn)6個月至留廠察看1年主管副總工：撤職主要責(zé)任部門經(jīng)理層：撤職；安全主管：離崗培訓(xùn)6個月；專業(yè)主管、班組長：記大過、內(nèi)部待崗6個月至1年非主要責(zé)任部門經(jīng)理層：降職或撤職；安全主管、專業(yè)主管、班組長：記大過、離崗培訓(xùn)3至6個月停發(fā)6個月生產(chǎn)綜合獎停發(fā)6個月生產(chǎn)綜合獎 較大及以上的主要責(zé)任事故（1次死亡3人或1次重傷10人或1次直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上）包括重大、特大事故解除勞動合同留廠察看1年或解除勞動合同主管副總工：撤職主要責(zé)任部門經(jīng)理層：撤職；安全主管：記大過、內(nèi)部待崗1年以上及至留廠察看1年；專業(yè)主管、班組長：記大過、留廠察看1年非主要責(zé)任部門經(jīng)理層：撤職；安全主管、專業(yè)主管、班組長：記大過、內(nèi)部待崗6個月及以上停發(fā)全年生產(chǎn)綜合獎停發(fā)全年生產(chǎn)綜合獎附件6：公司區(qū)域外委單位造成一般及以上事故的相關(guān)責(zé)任者行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)事故類別行政處分經(jīng)濟(jì)處罰歸口管理部門相關(guān)管理部門生產(chǎn)部門非生產(chǎn)部門人為責(zé)任的一般事故、人身重傷經(jīng)理層、安全主管、專業(yè)主管：通報批評停發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)綜合獎的50%～80%1次直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上、600萬元以下的主要責(zé)任事故主管副總工：警告或記過部門經(jīng)理層：記過安全主管：記過或記大過專業(yè)主管：記大過主管副總工：通報批評或警告部門經(jīng)理層：通報批評、警告或記過安全主管：警告或記過專業(yè)主管：記過或記大過停發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)綜合獎停發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)綜合獎的35%1次死亡1人，1次重傷3人以上6人以下主管副總工：警告或記過部門經(jīng)理層：記過安全主管：記過或記大過專業(yè)主管：記大過主管副總工：通報批評或警告部門經(jīng)理層：通報批評、警告或記過安全主管：警告或記過專業(yè)主管：記過或記大過停發(fā)2個月生產(chǎn)綜合獎停發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)綜合獎1次直接經(jīng)濟(jì)損失600萬元以上、1000萬元以下的主要責(zé)任事故主管副總工：警告或記過部門經(jīng)理層：記過安全主管：記過或記大過專業(yè)主管：記大過主管副總工：通報批評或警告部門經(jīng)理層：通報批評、警告或記過安全主管：警告或記過專業(yè)主管：記過或記大過停發(fā)1～2月生產(chǎn)綜合獎停發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)綜合獎的35%～60%1次死亡2人，1次重傷6人以上10人以下主管副總工：記過或記大過部門經(jīng)理層：記大過安全主管：記大過、試崗或離崗培訓(xùn)1至3個月專業(yè)主管：記大過、離崗培訓(xùn)3至6個月主管副總工：記過或記大過部門經(jīng)理層：記過或記大過安全主管：記大過、試崗1至2個月專業(yè)主管：記大過、試崗2至3個月停發(fā)3～6個月生產(chǎn)綜合獎停發(fā)3～6個月生產(chǎn)綜合獎較大及以上的主要責(zé)任事故（1次死亡3人或1次重傷10人或1次直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上）包括重大、特大事故主管副總工：降職或撤職、部門經(jīng)理層：撤職安全主管：記大過、內(nèi)部待崗 3個月以上及至留廠察看專業(yè)主管：記大過、內(nèi)部待崗 6個月以上及至留廠察看主管副總工：記大過、降職或撤職部門經(jīng)理層：降職或撤職安全主管：記大過、內(nèi)部待崗 3個月以上及至留廠察看專業(yè)主管：記大過、內(nèi)部待崗 6個月以上及至留廠察看停發(fā)6個月～全年生產(chǎn)綜合獎停發(fā)6個月～全年生產(chǎn)綜合獎附件6： 承包商考核單 項目名稱合同編號被考核單位考核日期考核依據(jù)考核情況說明（事件經(jīng)過、暴露問題、考核內(nèi)容、結(jié)論引導(dǎo)）：考核人： 扣款金額審核意見審核人承包商會簽考核部門經(jīng)理批準(zhǔn)相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 備注：考核金額達(dá)到當(dāng)期合同額度5%以上需經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)附件7制度信息總覽表制度名稱安全生產(chǎn)考核與獎懲實施細(xì)則關(guān)鍵詞安全生產(chǎn) 考核 獎懲適用范圍本細(xì)則適用于公司各部門及承包商公司的安全生產(chǎn)工作的考核與獎懲管理。主責(zé)部門安健環(huán)監(jiān)察部審批機(jī)構(gòu)行政辦公會制度屬性實施性業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)管理上位制度《安全生產(chǎn)考核與獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)》GHFD03TB01下位制度關(guān)聯(lián)制度替代制度 《安健環(huán)考核與獎懲實施細(xì)則》（GHFDND3A02）其他相關(guān)部門（跨部門制度填寫）《員工崗位管理辦法》會簽部門生產(chǎn)技術(shù)部運(yùn)行部維護(hù)部燃料部三期項目辦公室行政人事部（人力）修訂歷史記錄2014年6月30日經(jīng)國華寧海安〔2014〕9號文發(fā)布并執(zhí)行。2016年9月1日第二次修訂，經(jīng)行政辦公會審議通過，于2016年10月1日起施行，原版本同時失效。