【正文】 生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并考核班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況。負(fù)責(zé)車間有關(guān)接觸網(wǎng)專業(yè)的技術(shù)臺帳、記錄、報表管理工作，督促各班組做好技術(shù)臺帳、記錄、報表的統(tǒng)計管理工作，做好報表資料的統(tǒng)計分析和上報工作。八、車間技術(shù)員(接觸網(wǎng))崗位職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間接觸網(wǎng)專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。1每月下現(xiàn)場不少于有效工作時間的二分之一，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，及時收集、上報安全信息，為車間搞好決策提供依據(jù)。 加強現(xiàn)場作業(yè)組織，落實人身、設(shè)備安全控制措施，嚴(yán)肅“職工兩紀(jì)”。及時與施工單位、設(shè)計院以及相關(guān)部門溝通，收集各類資料，掌握施工情況。及時了解變配電施工中遇到的問題，參加設(shè)備故障處理及故障分析，督促施工單位對存在問題及時處理，提高設(shè)備施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)向班組下達(dá)生產(chǎn)計劃，合理安排進(jìn)度，及時解決技術(shù)難題。負(fù)責(zé)變配電專業(yè)技術(shù)資料的收集、整理及技術(shù)臺帳建立健全，修訂本專業(yè)事故救援預(yù)案，不斷積累設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)資料。７、協(xié)助車間主任做好后勤管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，加強組織紀(jì)律，搞好職工隊伍建設(shè)。５、嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，負(fù)責(zé)辦公費的使用，正確審報各種零星開支及差旅費手續(xù)，正確使用備用金各項專用資金，做到帳、款、票據(jù)三相符。經(jīng)常深入班組檢查指導(dǎo)經(jīng)濟核算和考勤工作。繪制圖表正確反映職工動態(tài)，搜集整理、保管各種原始資料，并及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供報表。六、車間定額員崗位職責(zé)１、在車間主任和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全車間的工時分配及事務(wù)工作。牢固樹立“安全第一”的思想，加強職工安全意識教育，嚴(yán)肅職工兩紀(jì)。組織開展黨支部“安全屏障”工程和黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，指導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮先鋒模范作用。積極宣傳全段安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中先進(jìn)典型和事跡，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍。負(fù)責(zé)組織年度車間班子民主生活會，做好民主生活會會議記錄，并檢查督促有關(guān)問題的解決和落實。履行崗位職責(zé)，做到分工協(xié)調(diào)，指導(dǎo)車間各項工作開展。組織召開月份車間安全聯(lián)席會議，并參與各類施工問題、事故原因調(diào)查分析，制定并落實各類安全控制措施。按時完成上級下達(dá)的各類施工任務(wù)，充分利用介入時間，掌握牽引供電和電力設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，督促、配合施工部門提高設(shè)備質(zhì)量。負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)牽引供電和電力設(shè)備的安全運行和巡查工作，對車間管理人員和班組工班長進(jìn)行安全責(zé)任制考核。四、供電車間主任崗位職責(zé)在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)方針政策、法令、法規(guī)、制度等，以貫徹落實段方針目標(biāo)為己任，全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作。負(fù)責(zé)制定班組內(nèi)部的考核管理辦法，并按規(guī)定進(jìn)行考核。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理規(guī)程，確保職工人身安全。認(rèn)真搞好綜合檢修作業(yè)，合理安排作業(yè)時間、項目，落實設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)質(zhì)量，及時消除設(shè)備隱患，保證行車安全供電。三、變配電班職責(zé)范圍負(fù)責(zé)落實年度、月份車間方針目標(biāo)管理實施計劃，合理分工，抓好落實。負(fù)責(zé)制定班組內(nèi)部的考核管理辦法，并按規(guī)定進(jìn)行考核。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理規(guī)程，確保職工人身安全。認(rèn)真搞好綜合檢修作業(yè)，合理安排作業(yè)時間、項目，落實設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)質(zhì)量，及時消除設(shè)備隱患，保證行車安全供電。二、綜合工區(qū)職責(zé)范圍負(fù)責(zé)落實年度、月份車間方針目標(biāo)管理實施計劃，合理分工，抓好落實。、車間人員及班組長的考核管理辦法，并按規(guī)定進(jìn)行考核。，每年進(jìn)行一次技術(shù)比武活動。（秋）季設(shè)備安全大檢查活動，整治設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運行。，結(jié)合自身實際，做好牽引供電、電力、變配電設(shè)備日常檢修和維護工作。第二章、車間班組崗位職責(zé)范圍及工作程序一、供電車間職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)制定年度、月度車間方針目標(biāo)管理實施計劃，并抓好分工負(fù)責(zé)制的落實。車間是段與班組間的一級管理機構(gòu)車間要貫徹黨和國家的方針、政策、法律、法令和段以上領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)頒發(fā)的各項規(guī)章制度，指示、命令。洛陽南供電車間管理實施細(xì)則目錄第一章 總則……………………………………………………5第二章、車間班組崗位職責(zé)范圍及工作程序…………………5供電車間職責(zé)范圍……………………………………5綜合工區(qū)職責(zé)范圍……………………………………6變配電班職責(zé)范圍……………………………………7車間主任崗位職責(zé)……………………………………7車間書記崗位職責(zé)……………………………………8車間定額員崗位職責(zé)…………………………………9車間技術(shù)員(變配電)崗位職責(zé)………………………10車間技術(shù)員（接觸網(wǎng)）崗位職責(zé)……………………11車間技術(shù)員（電力）崗位職責(zé)………………………12車間安全員崗位職責(zé)………………………………131車間材料員崗位職責(zé)…………………………………151車間調(diào)度員崗位職責(zé)…………………………………161汽車司機崗位職責(zé)……………………………………171綜合工區(qū)工長崗位職責(zé)………………………………171變配電所所長崗位職責(zé)………………………………181供電車間工作程序……………………………………191綜合工區(qū)工作程序……………………………………201變配電所工作程序……………………………………21第三章、安全管理制度（辦法）……………………………23洛陽南供電車間安全管理制度………………………23洛陽南供電車間安全分析制度………………………24洛陽南供電車間違章違紀(jì)管理制度…………………25洛陽南供電車間安全專項活動制度…………………25鄭西客專洛陽南供電車間靜態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運行期間現(xiàn)場作業(yè)安全卡控措施（補充規(guī)定）……………………26洛陽南供電車間綜合治理管理辦法……….…………27洛陽南供電車間道路交通安全及汽車駕駛員管理辦法…………………………………………………………………28洛陽南供電車間調(diào)度管理制度…………………………33第四章、基礎(chǔ)管理制度（辦法）…………………………………34洛陽南供電車間會議制度………………………………34洛陽南供電車間班組管理制度…………………………38洛陽南供電車間家具備品管理制度……………………38洛陽南供電車間衛(wèi)生管理制度…………………………39洛陽南供電車間考勤管理辦法…………………………39洛陽南供電車間零星請消假制度………………………43洛陽南供電車間機動車派車制度…………………………43洛陽南供電車間職工作息制度……………………………44洛陽南供電車間調(diào)度交接班制度………………………45第五章、材料管理制度（辦法）……………………………………46工具庫管理制度…………………………………………46材料庫管理制度…………………………………………46安全用具管理制度………………………………………47機械動力設(shè)備管理制度…………………………………47計量器具管理制度………………………………………48搶修手機、GSMR手機、對講機管理制度………………48發(fā)電機使用操作管理辦法………………………………48絕緣工具管理制度………………………………………49第六章、洛陽南供電車間班組管理實施細(xì)則……………………51總則………………………………………………………51組織領(lǐng)導(dǎo)…………………………………………………51車間職能人員對班組管理的職責(zé)………………………51班組任務(wù)、權(quán)利…………………………………………52工班長權(quán)利及考核………………………………………53班組管理…………………………………………………55班組管理制度……………………………………………56定額與任務(wù)………………………………………………57班委成員職責(zé)……………………………………………57班組生產(chǎn)管理制度………………………………………601班組質(zhì)量管理制度………………………………………621班組安全管理制度………………………………………631班組設(shè)備管理制度………………………………………651班組成本管理制度………………………………………651材料工具、事故備品管理制度…………………………651班組現(xiàn)場管理制度………………………………………671班組民主管理及思想政治工作制度……………………681洛陽南供電車間安全考核制度（暫 行）……………701附則………………………………………………………72洛陽南供電車間管理實施細(xì)則第一章 總則為實現(xiàn)“強基達(dá)標(biāo)，規(guī)范管理”的目標(biāo)，對安全生產(chǎn)實施有效的管理和約束，保證車間各項工作有序開展，經(jīng)參照《段細(xì)》，并結(jié)合我車間實際情況，對相關(guān)管理制度、辦法以及崗位責(zé)任制進(jìn)行修訂，經(jīng)車間安委會討論、研究特制訂本管理實施細(xì)則。車間主任、技術(shù)員，定額員由段長任命，在各科室指導(dǎo)下進(jìn)行工作，車間主任對車間實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)車間行政工作。 車間要對車間管內(nèi)的安全、質(zhì)量、任務(wù)、管理、指標(biāo)、效益，兩個文明建設(shè)負(fù)責(zé)。、生產(chǎn)方面的文件、指示及指令。，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)；組織安排車間管內(nèi)設(shè)備的檢修維護作業(yè)，及時消除設(shè)備隱患。，積極組織各班組做好事故搶修的材料機具和人員等各項準(zhǔn)備工作，并有針對性開展防洪、防寒事故搶險演練活動。，按時傳達(dá)上級文件精神，部署車間安全管理工作，及時解決車間安全生產(chǎn)上存在的“關(guān)鍵性、傾向性”問題。、工會、團支部經(jīng)常性開展安全教育活動，齊抓共干，搞好安全文化線建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實段、車間階段性安全生產(chǎn)文件和通知的要求，抓好各項工作的落實。完善事故搶險預(yù)案，積極做好事故搶修的材料機具和人員等各項準(zhǔn)備工作，并有針對性開展防寒、防暑、防洪工作。定期組織對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常性開展崗位技術(shù)比武活動。班組黨、工、團組織經(jīng)常性開展安全教育活動，搞好文明生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹落實段、車間階段性安全生產(chǎn)文件和通知的要求，抓好各項工作的落實。完善事故搶險預(yù)案，積極做好事故搶修的材料機具和人員等各項準(zhǔn)備工作，并有針對性開展防寒、防暑、防洪工作。定期組織對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常性開展崗位技術(shù)比武活動。班組黨、工、團組織經(jīng)常性開展安全教育活動，搞好文明生產(chǎn)。履行崗位職責(zé)，做到分工協(xié)調(diào)，指導(dǎo)車間各項介入工作開展。配合做好靜態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運行工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時組織協(xié)調(diào)處理，確保開通絕對安全。牢固樹立“安全第一”的思想，加強職工安全意識教育，嚴(yán)肅職工兩紀(jì)。每月下現(xiàn)場不少于有效工作時間的二分之一，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。五、車間書記崗位職責(zé)在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，負(fù)責(zé)車間黨組織、工會、團委工作基礎(chǔ)建設(shè)、活動開展工作。加強黨員教育和黨員管理，做好黨員發(fā)展工作，并積極配合黨的紀(jì)檢監(jiān)察部門，做好黨風(fēng)廉政工作。把安全生產(chǎn)和管理工作納入黨建和思想政治工作，同部署、同落實、同檢查、同考核。組織召開月份車間安全聯(lián)席會議，并參與各類施工問題、事故原因調(diào)查分析，制定并落實各類安全控制措施。每月下現(xiàn)場不少于有效工作時間的二分之一，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。２、建立健全人員動態(tài)臺帳，按時統(tǒng)計班組的出勤率、工時利用率等指標(biāo)完成情況。３、負(fù)責(zé)車間的經(jīng)濟核算之經(jīng)濟責(zé)任制考核，做到：資料齊全、用數(shù)據(jù)說話，按月反映各項經(jīng)濟指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)的完成情況。４、負(fù)責(zé)各種低值易耗品的領(lǐng)取、發(fā)放、管理等工作，保證生產(chǎn)生活需要，并定期進(jìn)行清查，做到帳、卡、物相符。６、負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)、回收乘車證，審報考勤表，發(fā)放工資、獎金、各種津貼，及時領(lǐng)發(fā)防暑降溫、防寒過冬物品。七、車間技術(shù)員(變配電)崗位職責(zé) 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間變配電專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)車間有關(guān)變配電專業(yè)的技術(shù)臺帳、記錄、報表管理工作，督促各班組做好技術(shù)臺帳、記錄、報表的統(tǒng)計管理工作，做好報表資料的統(tǒng)計分析和上報工作。掌握變配電班組生產(chǎn)進(jìn)度、施工配合進(jìn)度，落實、檢查、分析月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并考核班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況。及時參加變配電靜態(tài)驗收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運行工作，掌握設(shè)備狀態(tài)。按時組織召開車間變配電專業(yè)設(shè)備質(zhì)量分析會，總結(jié)、分析車間分管設(shè)備管理方面存在的問題，提出有針對性的改進(jìn)措施，并分工抓好落實。1做好變配電專業(yè)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。1兼管企管工作，對公文流轉(zhuǎn)及自控型班組創(chuàng)建負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)接觸網(wǎng)專業(yè)技術(shù)資料的收集、整理及技術(shù)臺帳建立健全，修訂本專業(yè)事故救援預(yù)案，不斷積累設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)向班組下達(dá)生產(chǎn)計劃，合理安排進(jìn)度，及時解決技術(shù)難題。及時了解接觸網(wǎng)施工中遇到的問題，參加設(shè)備故障處理及故障分析，督促施工單位對存在問題及時處理，提高設(shè)備施工質(zhì)量。及時與施工單位、設(shè)計院以及相關(guān)部門溝通，收集各類資料，掌握施工情況。 加強現(xiàn)場作業(yè)組織，落實人身、設(shè)備安全控制措施，嚴(yán)肅“職工兩紀(jì)”。1每月下現(xiàn)場不少于有效工作時間的二分之一，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，及時收集、上報安全信息，為車間搞好決策提供依據(jù)。 負(fù)責(zé)電力專業(yè)技術(shù)資料的收集、整理及技術(shù)臺帳建立健全，修訂本專業(yè)事故救援預(yù)案，不斷積累設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)向班組下達(dá)生產(chǎn)計劃，合理安排進(jìn)度，及時解決技術(shù)難題。及時了解電力施工中遇到的問題，參加設(shè)備故障處理及故障分析，督促施工單位對存在問題及時處理，提高設(shè)備施工質(zhì)量。及時與施工單位、設(shè)計院以及相關(guān)部門溝通，收集各類資料，掌握施工情況。 加強現(xiàn)場作業(yè)組織，落實人身、設(shè)備安全控制措施，嚴(yán)肅“職工兩紀(jì)”。1每月下現(xiàn)場不少于有效工作時間的二分之一，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，及時收集、上報安全信息，為車間搞好決策提供依據(jù)。