【正文】 位的規(guī)范管理要求。無故缺席（或遲到參加）重要會議，未按要求指派參加會議人員。缺席扣1分/次/單位，參加人員不符合要求，扣1分/次/單位，累計扣分，扣完為止。無法不執(zhí)行規(guī)范要求的，扣1分/次。17系統(tǒng)填報：及時按要求對相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行填報，如項目一體化聯(lián)動系統(tǒng)、EPMS系統(tǒng)等重要系統(tǒng)。未及時填報系統(tǒng)數(shù)據(jù)的，數(shù)據(jù)不準確的扣1分/項18設(shè)計后評估：工程完成后30天內(nèi)完成項目的后評估工作評估延遲的，扣1分/天；評估質(zhì)量沒有達到要求的，扣2分/項19現(xiàn)場文明規(guī)定指違反文明規(guī)定導(dǎo)致業(yè)主投訴的，扣1分/次；違反規(guī)定被通報或投訴的，移動內(nèi)部的扣1分/次，移動外部的扣2分/次。20設(shè)計單位應(yīng)該按照我公司約定的取費標(biāo)準和相關(guān)規(guī)范做好設(shè)計文件，確保設(shè)計圖紙和設(shè)計概預(yù)算的真實性。經(jīng)核實設(shè)計單位違反該項的，或與相關(guān)監(jiān)理單位或施工單位勾結(jié)違反該項的，扣6分/次。違規(guī)單位需要對涉及的個人進行處罰，并反饋公司蓋章的處罰文件到工程建設(shè)中心。涉事個人不得再承接云浮的相關(guān)工作；所在公司對涉及個人的約定處罰要同時進行。21其他：專項要求按專項要求扣分值執(zhí)行。22安全（f）1分設(shè)計應(yīng)符合各項安全管理規(guī)定。如按照4P現(xiàn)場安全管理規(guī)范以及我公司安全管理辦法要求進行設(shè)計。沒考慮施工安全因素導(dǎo)致存在安全隱患，23設(shè)計文件方案錯誤原因，導(dǎo)致出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事故，（2）專項考核細則其扣分在一體化設(shè)計中進行累計扣除，細則如下：一是基站設(shè)計專項考核部分序號分類考核單項要求扣分標(biāo)準1勘查20分現(xiàn)場勘查及時性站點委托后，第二天未進場勘查的，；2站點委托后，三個工作日內(nèi)未進場勘查的，；3站點委托后，五個工作日內(nèi)未進場勘查的，扣7分/站點；4勘查報告的提供站點委托后，三個工作日內(nèi)未提供勘查報告的，5站點委托后，五個工作日內(nèi)未提供勘查報告的，扣7分/站點6勘查報告的質(zhì)量勘查報告的內(nèi)容出現(xiàn)缺項、漏項的，；7勘查報告未形成明確建設(shè)意見和方案的，；8勘查報告未基于現(xiàn)場實地編制的，扣7分/站點；9施工圖設(shè)計20分施工圖及時性站點委托后，超過七個工作日未提供施工圖設(shè)計的，；10站點委托后，超過十個工作日未提供施工圖設(shè)計的，；11站點委托后，超過十五個工作日未提供施工圖設(shè)計的，扣7分/站點；12施工圖的質(zhì)量施工階段發(fā)現(xiàn)施工圖出現(xiàn)缺項、漏項的，；13施工階段發(fā)現(xiàn)施工圖存在錯誤的，；14施工階段發(fā)現(xiàn)施工圖無法指導(dǎo)施工，需要重新出圖的，；15設(shè)計方案40分方案的質(zhì)量及可行性由于設(shè)計原因?qū)е路桨冈趯嵤╇A段需要變更，；16設(shè)計方案未充分考慮環(huán)境因素及實施可行性導(dǎo)致工程無法實施的，扣2分/次/站點；17設(shè)計方案考慮不充分造成工期存在嚴重延誤的，；18方案的完整性設(shè)計方案無方案總體說明的，；19設(shè)計方案無技術(shù)指標(biāo)分析的，；20設(shè)計方案無概預(yù)算的，；21概預(yù)算的準確性設(shè)計方案概預(yù)算審核階段誤差在5%以內(nèi)的，；22設(shè)計方案概預(yù)算審核階段誤差在510%以內(nèi)的，；23設(shè)計方案概預(yù)算審核階段誤差超10%的，扣7分/站點；24投資效益評估10分投資效益初評估站點方案中未包括投資效益初評估的，；25站點開通后實際評估差異初評估與站點開通后實際差異5%以內(nèi)的，；26初評估與站點開通后實際差異510%以內(nèi)的，；27初評估與站點開通后實際差異1020%以內(nèi)的，；28初評估與站點開通后實際差異大于20%，扣7分/站點；29人員及配合協(xié)調(diào)10分設(shè)計人員的專業(yè)能力履行項目的設(shè)計人員同類項目設(shè)計經(jīng)驗少于2年的，；30設(shè)計人員的穩(wěn)定未經(jīng)建設(shè)方許可，更換設(shè)計人員的，；31未經(jīng)建設(shè)方許可，更換項目經(jīng)理的，扣7分/人；32建設(shè)方需要設(shè)計方更換不符合要求的設(shè)計人員需要五個工作日內(nèi)更換到位，每超1天。33溝通協(xié)調(diào)參加建設(shè)方組織的會議，；34參會人員與會議要求不符或消極參會的，；35無故缺席建設(shè)方組織的會議，扣2分/次；36勘查設(shè)計階段未及時向分公司報備的，；37勘察設(shè)計階段導(dǎo)致客戶投訴查證屬實的，；38和其他專業(yè)配合不積極的，；二是傳輸設(shè)計專項考核部分序號分類考核單項要求扣分標(biāo)準1勘查20分現(xiàn)場勘查及時性站點委托后，第二天未進場勘查的，；2站點委托后，三個工作日內(nèi)未進場勘查的，；3站點委托后，五個工作日內(nèi)未進場勘查的，扣7分/站點；4勘查報告的提供站點委托后，三個工作日內(nèi)未提供勘查報告的，5站點委托后，五個工作日內(nèi)未提供勘查報告的，扣7分/站點6勘查報告的質(zhì)量勘查報告的內(nèi)容出現(xiàn)缺項、漏項的，；7勘查報告未形成明確建設(shè)意見和方案的，；8勘查報告未基于現(xiàn)場實地編制的，扣7分/站點；9施工圖設(shè)計20分施工圖及時性站點委托后，超過七個工作日未提供施工圖設(shè)計的，；10站點委托后，超過十個工作日未提供施工圖設(shè)計的，；11站點委托后，超過十五個工作日未提供施工圖設(shè)計的，扣7分/站點；12施工圖的質(zhì)量設(shè)計圖紙未說明投資項目來源，未進行投資估算，　施工階段發(fā)現(xiàn)施工圖出現(xiàn)缺項、漏項的，；13施工階段發(fā)現(xiàn)施工圖存在錯誤的，；14施工階段發(fā)現(xiàn)施工圖無法指導(dǎo)施工，需要重新出圖的，；15設(shè)計方案40分方案的質(zhì)量及可行性由于設(shè)計原因?qū)е路桨冈趯嵤╇A段需要變更，；16設(shè)計方案未充分考慮環(huán)境因素及實施可行性導(dǎo)致工程無法實施的，扣2分/次/站點；17設(shè)計方案考慮不充分造成工期存在嚴重延誤的，；18方案的完整性設(shè)計方案無方案總體說明的，；19設(shè)計方案無技術(shù)指標(biāo)分析的，；20設(shè)計方案無概預(yù)算的，；21概預(yù)算的準確性設(shè)計方案概預(yù)算審核階段誤差在5%以內(nèi)的，；22設(shè)計方案概預(yù)算審核階段誤差在510%以內(nèi)的，；23設(shè)計方案概預(yù)算審核階段誤差超10%的，扣7分/站點；24投資效益評估10分投資效益初評估站點方案中未包括投資效益初評估的，；25站點開通后實際評估差異初評估與站點開通后實際差異5%以內(nèi)的，；26初評估與站點開通后實際差異510%以內(nèi)的，；27初評估與站點開通后實際差異1020%以內(nèi)的，；28初評估與站點開通后實際差異大于20%，扣7分/站點；29人員及配合協(xié)調(diào)10分設(shè)計人員的專業(yè)能力履行項目的設(shè)計人員同類項目設(shè)計經(jīng)驗少于2年的，；30設(shè)計人員的穩(wěn)定未經(jīng)建設(shè)方許可，更換設(shè)計人員的，；31未經(jīng)建設(shè)方許可，更換項目經(jīng)理的，扣7分/人；32建設(shè)方需要設(shè)計方更換不符合要求的設(shè)計人員需要五個工作日內(nèi)更換到位，每超1天。33溝通協(xié)調(diào)參加建設(shè)方組織的會議，；34參會人員與會議要求不符或消極參會的，；35無故缺席建設(shè)方組織的會議，扣2分/次；36勘查設(shè)計階段未及時向分公司報備的，；37勘察設(shè)計階段導(dǎo)致客戶投訴查證屬實的，；38和其他專業(yè)配合不積極的，；施工日?？己藢嵤┘殑t（1）扣分細則序號分類考核單項要求扣分標(biāo)準1質(zhì)量（Q）35分應(yīng)按要求執(zhí)行停工或復(fù)工，開工前5日將施工組織方案報我司審批沒收到停工令、復(fù)工令擅自停工、開工，扣5分/次；方案未經(jīng)審批擅自施工的，扣5分/次，延遲報批的扣1分/天。2按照設(shè)計和規(guī)范進行施工無合理理由，未經(jīng)允許不按設(shè)計進行施工的，扣1分/處；未按規(guī)范施工的扣1分/項；我司巡檢時發(fā)現(xiàn)問題的，扣5分/項；驗收時發(fā)現(xiàn)遺留問題的扣2分/個。3自檢和測試：應(yīng)按照施工規(guī)范進行測試和自檢工作，做好測試記錄及工序之間相互檢查確認工作。不符合要求的，扣2分/次4按我司要求做好資產(chǎn)管理，如及時申請粘貼資產(chǎn)條碼，及時做好轉(zhuǎn)資準備未粘貼資產(chǎn)條碼或資產(chǎn)有誤的，超過20%未粘貼條碼的進行罰款；未及時做好轉(zhuǎn)資準備工作，扣3分/批次，同時將按照轉(zhuǎn)資滯后的金額進行罰款。5預(yù)結(jié)算工程量應(yīng)和實際相符工程量確認時，有工程量虛報的，扣2分/次6外審后的工程結(jié)算書應(yīng)和實際工程量相關(guān)符合對比結(jié)算外審金額和送審金額，有金額審減的（客觀因素造成的金額除外），每份結(jié)算書扣2分/次，超過5%的核減比例的按照專項罰款。7按我司要求做好轉(zhuǎn)資準備工作項目負責(zé)人制定當(dāng)月轉(zhuǎn)資計劃，相關(guān)單位應(yīng)做好轉(zhuǎn)資報表編制及系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護工作，若未能在規(guī)定時間范圍內(nèi)完成的，每超時一天。相關(guān)單位在編制報表或系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護時，務(wù)必保證高質(zhì)高效完成，若一份報表出現(xiàn)錯漏在5處以上的，相應(yīng)單位當(dāng)月考核扣2分/份；若同一報表修改次數(shù)在2次以上的，相應(yīng)單位當(dāng)月考核扣2份/份。8進度（P）35分進度應(yīng)嚴格按照計劃進行實施滯后計劃進度5%以上的，扣2分/次；擅自更改施工計劃的扣1分/次；因施工單位自身原因?qū)е逻M度滯后的，扣2分/天。9工序之間相互配合，按規(guī)范施工，不影響整體工期交叉施工配合不力，導(dǎo)致耽誤工期，均扣1分/天10必須按照合同約定付款情況，及時提交付款規(guī)范的資料；按照甲方要求清理歷史合同付款情況。如當(dāng)月未提交的，月考核扣1分/次；次月再未提交者月度考核扣2分/次，每延遲1月，增加扣1分；提交的付款資料有問題被退單的，扣2分/次；未及時清理歷史付款信息或?qū)~的，扣2分/天。11服務(wù)（S）30分物資管理：施工單位對我司集采目錄范圍內(nèi)的物資不允許自行采購并在項目中使用，否則我司將有權(quán)不予結(jié)算。做好暫存點和現(xiàn)場物資的管理，并每月組織盤點，形成盤點記錄并提交，做到帳實相符。乙供物資應(yīng)符合我方質(zhì)量要求。盤點檢查時，帳實不符合的，每項物資扣2分。未按照要求開展盤點，無盤點記錄的，扣2分/次。因施工單位原因，造成現(xiàn)場設(shè)備損壞的，扣2分/次。乙供物資質(zhì)量不符合我公司要求的，扣2分/次。12按要求執(zhí)行監(jiān)理通知單的內(nèi)容無故不執(zhí)行監(jiān)理通知單相關(guān)要求，或不按要求通知監(jiān)理進行現(xiàn)場簽證的扣1分/次13每月最后一天前提交月度總結(jié)（年底一月則為年度總結(jié)）到相關(guān)項目負責(zé)人處。工作總結(jié)情況應(yīng)該包括全部委托任務(wù)的開展情況應(yīng)對相關(guān)工程開展情況進行提煉總結(jié)，對存在問題要進行深入分析，有末端原因，有詳細解決方案。省統(tǒng)選類單位每月必須提交創(chuàng)新1個或以上，市選類單位必須每季度提交創(chuàng)新1個或以上。未及時提交總結(jié)，扣1分/次/天；總結(jié)內(nèi)容不全面、不夠深入，扣1分/項；無提交創(chuàng)新的扣2分/月（或季度），連續(xù)兩月（或季度）無創(chuàng)新的扣4分/月；14配置人員數(shù)量及素質(zhì)符合我公司要求數(shù)量不符的扣2分/人；素質(zhì)不達標(biāo)的扣3分/人。達到一定程度在專項中進行工程量的處罰15人員更換或變化應(yīng)符合管理要求，按照約定的流程進行審批。擅自更換人員，扣2分/人次。16提前510分參加會議；依照郵件、短信、電話或飛信群等信息約定時間參加甲方及委托監(jiān)理方組織的相關(guān)會議，指派符合要求的人員參加會議。無故缺席（或遲到參加）重要會議，未按要求指派參加會議人員。缺席扣1分/次/單位，參加人員不符合要求，扣1分/次/單位。17系統(tǒng)填報：及時按要求對相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行填報，如項目一體化聯(lián)動系統(tǒng)、EPMS系統(tǒng)等重要系統(tǒng)。未及時填報系統(tǒng)數(shù)據(jù)的，數(shù)據(jù)不準確的扣1分/項18文明施工，遵守我公司機房、基站出入等管理規(guī)定違反文明施工規(guī)定導(dǎo)致業(yè)主投訴的，扣1分/次；違反規(guī)定被通報或投訴的，移動內(nèi)部的扣1分/次，移動外部的扣2分/次。19安全(f)1分施工單位應(yīng)遵守各項安全管理規(guī)定，如按照4P現(xiàn)場安全管理規(guī)范以及我公司安全管理辦法要求執(zhí)行。現(xiàn)場無安全員，；施工現(xiàn)場無安全措施或不規(guī)范，；有安全隱患未在要求時限完成整改或整改不符合要求的。考核說明1）本考核各項違規(guī)事項若沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成整改并通過項目負責(zé)人確認的，將重發(fā)問責(zé)通知單，并累加扣分或罰款。2）本考核中發(fā)現(xiàn)嚴重問題達到日常重大事項考核標(biāo)準的，應(yīng)納入日常重大事項考核。3）驗收時發(fā)現(xiàn)10項以上遺留問題建議直接驗收不通過。七、日常重大事項考核（一）目的和適用范圍日常重大事項考核時日?？己说难a充，適用于對日?？己诉^程中發(fā)現(xiàn)的重大違規(guī)事件進行考核，以及時糾正錯誤，確保項目在執(zhí)行過程中滿足云浮移動各項要求，從而確保各項目按照質(zhì)量和進度要求完成。本考核適用于所有項目及合作單位。（二）考核組織日常重大事項考核由考核常務(wù)工作小組負責(zé)執(zhí)行，日?？己私邮芸己祟I(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督，被考核人對考核結(jié)果有異議可以申請復(fù)核和申訴。（三）日常重大事項考核標(biāo)準1. 考核標(biāo)準及處罰建議序號考核項及描述程度指標(biāo)扣分處罰等級考核分類1嚴重質(zhì)量事故（Q）：指在日?？己诉^程中發(fā)現(xiàn)10%及以上工程存在質(zhì)量不符合規(guī)范（m）、單項工程沒有達到規(guī)范要求80%及以上標(biāo)準的（n）。10%≤m＜15%45級處罰質(zhì)量（Q）280%≥n＞75%315%≤m＜20%67級處罰475%≥n＞70%520%≤m＜25%109級處罰670%≥n＞65%725%≤m＜30%1510級處罰865%≥n＞60%9影響網(wǎng)絡(luò)運行安全的事件（Q）：指在項目執(zhí)行過程中導(dǎo)致我公司多個基站停止運行（l）、影響現(xiàn)網(wǎng)正常運行導(dǎo)致客戶通信受影響（m）或造成多名客戶集體投訴的(n)；3≤l＜545級處罰質(zhì)量（Q）10500≤m＜100011