上市公司班組建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2024-12-16 12:36本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 級提出申訴。 6 班組管理達(dá)標(biāo)升級工作 組織開展和切實(shí)抓好班組達(dá)標(biāo)升級活動，推動班組建設(shè)工作，管理水平。 班組應(yīng)根據(jù)公司制訂的達(dá)標(biāo)升級標(biāo)準(zhǔn)，制訂班組升級規(guī)劃，積極投入創(chuàng)建工作。 惠州 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料 下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 組織班組達(dá)標(biāo)升級競賽。把公司組織的為實(shí)現(xiàn)公司方針目標(biāo)而開展勞動競賽活動和班組達(dá)標(biāo)升級競賽有機(jī)結(jié)合起來。競賽形式靈活多樣，注重實(shí)效。 由綜合管理部門牽頭，結(jié)合公司方針目標(biāo)診斷考核，組織專門評審小組，進(jìn)行班組管理升級達(dá)標(biāo)的檢查考核工作。 由班組提出升級要求，評審小組根據(jù)小組實(shí)績，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審驗(yàn)收，達(dá)標(biāo)一個， 定級一個。 對認(rèn)定的上等級班組，除進(jìn)行通報(bào)，按有關(guān)規(guī)定給予一定的物質(zhì)獎勵。上等級班組一經(jīng)檢查確定為不合格班組，除撤銷榮譽(yù)稱號外，還要追扣給予的獎金。 班組升級每季度檢查一次，實(shí)行動態(tài)管理。 7．班前會制度 生產(chǎn)班組及部分指定科室班組必須每天按規(guī)定召開班前 (中 )會（中班人數(shù)在 5 人以上必須召開）。 由綜合管理部門牽頭，結(jié)合班前會制度要求，對各班組實(shí)施檢查，考核工作。 會議內(nèi)容包括： 及時傳達(dá)布置工作、分廠當(dāng)前生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及管理方面的重點(diǎn)工作。 檢查總 結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，布置生產(chǎn)任務(wù)及工序零件加工進(jìn)度，勞動力、班次安排。 落實(shí)安全生產(chǎn)工作。 加強(qiáng)工序行為準(zhǔn)則的貫徹執(zhí)行。 通報(bào)各類信息，組織培訓(xùn)材料學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識、市場意識、用戶意識。 廣泛聽取員工意見，集中群眾智慧進(jìn)行班組管理等。同時需定期做好班前會會議記錄，以便幫助檢查、回顧班組工作
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