上市公司班組建設管理實施細則-資料下載頁
2024-12-16 12:36本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 級提出申訴。 6 班組管理達標升級工作 組織開展和切實抓好班組達標升級活動，推動班組建設工作，管理水平。 班組應根據公司制訂的達標升級標準，制訂班組升級規(guī)劃，積極投入創(chuàng)建工作。 惠州 培訓網 更多免費資料 下載請進： 好好學習社區(qū) 組織班組達標升級競賽。把公司組織的為實現公司方針目標而開展勞動競賽活動和班組達標升級競賽有機結合起來。競賽形式靈活多樣，注重實效。 由綜合管理部門牽頭，結合公司方針目標診斷考核，組織專門評審小組，進行班組管理升級達標的檢查考核工作。 由班組提出升級要求，評審小組根據小組實績，對照標準進行評審驗收，達標一個， 定級一個。 對認定的上等級班組，除進行通報，按有關規(guī)定給予一定的物質獎勵。上等級班組一經檢查確定為不合格班組，除撤銷榮譽稱號外，還要追扣給予的獎金。 班組升級每季度檢查一次，實行動態(tài)管理。 7．班前會制度 生產班組及部分指定科室班組必須每天按規(guī)定召開班前 (中 )會（中班人數在 5 人以上必須召開）。 由綜合管理部門牽頭，結合班前會制度要求，對各班組實施檢查，考核工作。 會議內容包括： 及時傳達布置工作、分廠當前生產、質量、成本及管理方面的重點工作。 檢查總 結生產任務完成情況，布置生產任務及工序零件加工進度，勞動力、班次安排。 落實安全生產工作。 加強工序行為準則的貫徹執(zhí)行。 通報各類信息，組織培訓材料學習，進一步加強質量意識、市場意識、用戶意識。 廣泛聽取員工意見，集中群眾智慧進行班組管理等。同時需定期做好班前會會議記錄，以便幫助檢查、回顧班組工作
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