班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2024-12-15 21:27本頁面
【導(dǎo)讀】作集體，加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是搞好安全生產(chǎn)、控制事故發(fā)生，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基石。安全員不在時，班長必須明確代管人員。在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為；5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結(jié)；操作規(guī)程和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場。不傷害他人，不被他人傷害，保證他人不受傷害。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對危害生命安全和身體健康。護(hù)用品，參加班組安全生產(chǎn)檢查，配合班組長組織好班組安全活動。整改，對違章作業(yè)及險情，應(yīng)及時加以勸阻，并立即報告班組長予以制止，項(xiàng)安全評比獎勵工作。班前會過后，應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時進(jìn)行記錄，并由員工進(jìn)行簽名。以備發(fā)生事故時查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。，采取的預(yù)防措施、注意事項(xiàng)和事故的處理情況；范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)。交班時應(yīng)保持正確的工
【正文】 獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于 1個月。 （七）凡有危險源的班組必須有完整的危險源控制圖 (或表 )。每個職工對本崗位的危險源及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。 （八）要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，及時對危險源、危險因素進(jìn)行核實(shí)， 根據(jù)已根除的危險源、危險因素情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識的危險源、危險因素情況等，及時修改、補(bǔ)充危險源、危險因素控制圖 (或表 )，并使職工及時熟知。 （九）執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程要做到“四不動”： （不熟悉操作規(guī)程的不準(zhǔn)操作，生手不能單獨(dú)操作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得任意叫他人代替）； ； ； 。 第二十五條 班組目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故，結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及安全責(zé)任承諾中的要求和班組實(shí)際，規(guī)范 班組的目標(biāo)考核管理。 （一）班組安全責(zé)任明確，針對性強(qiáng)，便于操作，責(zé)任承諾簽訂到位，公示明確。 （二）班組長、安全員及成員經(jīng)過安全培訓(xùn)考試合格，具備識別危險、控制事故的能力；認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 （三）開好交接班會、安全評估會、安全活動日，做好安全學(xué)習(xí)培 28 訓(xùn)記錄，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安全教育做到經(jīng)?；?。 （四）每日上班加強(qiáng)安全檢查，正確使用崗位“安全檢查表”、“隱患追蹤記錄卡”等，做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患，安全裝置齊全、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。 （五）作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通 、安全警示標(biāo)志醒目。 （六）班組實(shí)現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、安全無事故。 （七）班組無重大傷亡、重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故。 （八）班組安全檔案管理規(guī)范、有序。 （九）實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。 第二十六條 班組安全臺賬標(biāo)準(zhǔn) 班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。 班組應(yīng)保存的基本安全檔案資料： 、聯(lián)保合同 考核記錄 第五章 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建基本要求 29 第二十七條 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建同時滿足以下要求： （一）清楚職責(zé) 細(xì)化并確定本班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。 （二）目標(biāo)計(jì)劃 各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。 （三）計(jì)劃管理 有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析；按月有專業(yè)分析報告，有發(fā)現(xiàn)的問題和相應(yīng)的改進(jìn)措施。 （四）作業(yè)控制 有本班組所有作業(yè)項(xiàng)目或工 作項(xiàng)目名稱的統(tǒng)計(jì)清單（不同作業(yè)范圍、不同設(shè)備型號、不同項(xiàng)目、不同作業(yè)內(nèi)容應(yīng)作為不同作業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)）。 （五）設(shè)備管理 按清單，對本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。 （六）風(fēng)險辨別 全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點(diǎn)清單。 單位組織的各項(xiàng)檢 查（安全專項(xiàng)檢查、隱患排查、專項(xiàng)治理等）中 30 查找出的問題，均視為風(fēng)險，列入本班組危險點(diǎn)清單。 （七）風(fēng)險評價 班長每周組織全班成員在安全日活動中，對本周發(fā)現(xiàn)的危險點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險評價，取集體平均值作為該危險點(diǎn)的風(fēng)險分值，按風(fēng)險分值對班組全部危險點(diǎn)由高到低進(jìn)行排序，評價資料齊全。 （八）風(fēng)險控制 對確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施，記錄齊全。 （九）應(yīng)急預(yù)案 對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定 本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案；對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。 （十）班務(wù)管理 有本班組《班務(wù)民主管理分工一覽表》，分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效，有執(zhí)行結(jié)果的記錄。 （十一）崗位技能 班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容；清楚本班已辨識的每一個危險點(diǎn)及控制情況。 （十二）工作檢查 每月對本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā) 現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。 31 第二十八條 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的否決條件，均為一票否決。否決條件為下列其中之一： ； ； 、責(zé)任質(zhì)量事故； 5000元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的； 3人次； 、班容班貌明顯臟、亂、差的。 第二十九條 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建程序 （一）每年元月底以前，各項(xiàng)目部將作業(yè)班組基本情況登記表報二級單位及公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部進(jìn)行備案 。 （二）安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的評定程序 ，每月進(jìn)行對照檢查，自我評分。 ，對連續(xù) 3次檢查達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的班組，可以向二級單位申報檢查驗(yàn)收。 6月份和 12月份，向公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)辦公室（公司安全生產(chǎn)委員會辦公室）推薦項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組；公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)辦公室組織考核人員，對上報的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。 第三十條 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核責(zé)任及獎懲規(guī)定 （一）按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組及考核標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)考核達(dá)到 160分以 上，為安全管理合格班組；達(dá)到 180分以上，為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。經(jīng)公司考核， 32 對當(dāng)年達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的班組，由公司命名為“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”，頒發(fā)錦旗，并予以表彰獎勵；對當(dāng)年達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的班組，由各二級單位制定相應(yīng)處罰辦法，對班組及班組長進(jìn)行一次性經(jīng)濟(jì)處罰。 （二）對達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化條件并已驗(yàn)收合格的班組實(shí)行動態(tài)管理，公司與各二級單位每半年進(jìn)行復(fù)查，跟蹤考評；復(fù)查不合格的班組取消安全標(biāo)準(zhǔn)化班組資格，并按原獎勵的 2倍予以處罰。 （三）公司及二級單位對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由兩級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)辦公室以書面 通報形式下發(fā)到班組所在單位及項(xiàng)目部，并提出限期改進(jìn)的意見。 （四）安全標(biāo)準(zhǔn)化班組考核納入公司雙文明建設(shè)考核辦法，按年度對各二級單位考核。對檢查中逾期沒有改進(jìn)的問題，加重對單位和主要領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的扣罰力度。 （五）當(dāng)年未被評定為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的，取消其參加年度公司和二級單位雙文明班組的評選資格；項(xiàng)目部 70%以上的班組未達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的，取消項(xiàng)目部雙文明集體的評選資格；二級單位 60%以上的班組未達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組條件的，取消二級單位雙文明單位的評選資格。未被評定為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，其班組長不能評為公司、 二級單位雙文明職工或標(biāo)兵個人。 （六）項(xiàng)目部要把安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與按季度的檢查考核兌現(xiàn)結(jié)合起來，對作業(yè)中隊(duì)的考核中，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按 30分計(jì)算（所有班組達(dá)標(biāo)即為 30分，未達(dá)到要求即為 0分）。 33 第六章 附 則 第三十一條 本《細(xì)則》適用于中國水利水電第十一工程局有限公司勐野江項(xiàng)目部和各中隊(duì)班組。 第三十二條 本《細(xì)則》由勐野江項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
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