【正文】 生1次扣5分。 嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度。 班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分工及職責(zé)明確。 認(rèn)真、及時(shí)填寫6S清潔點(diǎn)檢表，真正做到真實(shí)性。 班組執(zhí)行部門定置管理標(biāo)準(zhǔn)。定置圖表規(guī)范，資料盒建立目錄索引清單。 班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行定置擺放，并且符合6S要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)與定置管理，定期清掃。 部門TPM指導(dǎo)員每月不定期對(duì)班組定置管理進(jìn)行檢查（包括現(xiàn)場運(yùn)行值班室），發(fā)現(xiàn)問題通知班組立即進(jìn)行整改。 整理將空間騰出來活用、整頓不浪費(fèi)時(shí)間找東西、清掃消除臟污、清潔通過制度來維持成果、素養(yǎng)提升人的品質(zhì)，任何工作都講認(rèn)真人、安全構(gòu)筑安全安心無危害的現(xiàn)場。班組的鑰匙牌管理很有特色。鑰匙在與否、鑰匙誰在使用一目了然。5班容班貌整潔，更衣室、值班室達(dá)到“五凈”和“五整齊”。⑴沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生1處扣3分。⑵沒有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生1處扣3分。 班組執(zhí)行公司班容班貌管理標(biāo)準(zhǔn)，符合TPM管理要求，做到所有物品定置、定位，標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。 班組資料柜、更衣柜、公用柜達(dá)到“五凈”“五整齊”。 控制室、更衣室、休息間達(dá)到“五凈”“五整齊”。6班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。加強(qiáng)信息管理，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，班組應(yīng)配備一臺(tái)以上計(jì)算機(jī)。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。⑴未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺1種扣5分。⑵各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全扣4分。⑶應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣2分。⑷未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣10分。⑸未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。 要存放班組所轄設(shè)備的圖紙、技術(shù)資料。 必須有設(shè)備安裝、檢修記錄、檢修原始記錄存檔。 部門根據(jù)班組實(shí)際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。 班組必備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)。7班組嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳。使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣5分。⑵使用沒有經(jīng)過定期檢驗(yàn)的計(jì)量器具，每發(fā)生1件扣5分。⑶未及時(shí)提出工器具和計(jì)量器具的檢驗(yàn)計(jì)劃或未及時(shí)督促對(duì)工器具和計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)生1件扣5分。 班組執(zhí)行發(fā)電管理系統(tǒng)《安全用具及工器具管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》。 定期檢驗(yàn)工器具和計(jì)量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗(yàn)報(bào)告保存在相關(guān)部門。 手動(dòng)工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗(yàn)一次。 班組建立工器具和計(jì)量器具的臺(tái)帳：1）工器具和計(jì)量器具清單；2）月度檢查記錄；3）電動(dòng)工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)記錄；4）不合格工器具記錄； 工器具臺(tái)帳內(nèi)容及時(shí)更新。8深入推廣作業(yè)成本法（ABC），做到預(yù)算控制點(diǎn)前移、管理重心下移，全面推進(jìn)預(yù)算進(jìn)班組，使班組預(yù)算管理達(dá)到“分解充分、控制有效、分析及時(shí)、應(yīng)對(duì)有力”。⑴沒設(shè)立班組預(yù)算員扣1分，預(yù)算員工作不得力扣2分。⑵沒有利用信息化手段扣5分。⑶班組預(yù)算偏差大于10%扣5分。⑷班組預(yù)算缺少過程控制扣5分。 班組設(shè)立班組預(yù)算員，且制定其職責(zé)。 班組預(yù)算員結(jié)合工作計(jì)劃進(jìn)行班組每月的預(yù)算工作，預(yù)算要做得準(zhǔn)確，偏差小于10%。 每月對(duì)預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的分析，準(zhǔn)確分析產(chǎn)生偏差的原因，并制定出相應(yīng)的措施。9嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。⑴材料核算工作管理不善扣5分。⑵沒有嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度此項(xiàng)不得分。⑶沒有建立臺(tái)帳或臺(tái)帳、物品不相符，每發(fā)生1項(xiàng)扣3分。 嚴(yán)格執(zhí)行班組物資材料管理制度。 建立班組物資領(lǐng)用、消耗臺(tái)帳，月末進(jìn)行當(dāng)月材料計(jì)劃核實(shí)并記錄。 領(lǐng)用、消耗臺(tái)帳要相符，備查，而且要與工單、工作票相符。四、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)70分1積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)適時(shí)參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)技能水平。⑴沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃或計(jì)劃中目標(biāo)不明確此項(xiàng)不得分。⑵未按年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，每項(xiàng)扣2分。⑶學(xué)習(xí)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48學(xué)時(shí)，每人次扣3分。⑷班組人員獲得技能大賽國華公司一等獎(jiǎng)、神華集團(tuán)二等獎(jiǎng)及以上和國家優(yōu)秀獎(jiǎng)及以上，每人次分別加6分。 各班組必須制定本班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實(shí)施措施，要求措施符合實(shí)際、 可行性較強(qiáng)，并在具體過程中得到實(shí)行。 各班組制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，要求制度具有可行性和一定的強(qiáng)制力，在保障學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)質(zhì)量等方面可以起到積極的作用。 各班組要根據(jù)班組實(shí)際情況、員工的需求，結(jié)合部門培訓(xùn)計(jì)劃制定完整的、實(shí)用性強(qiáng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中要明確培訓(xùn)目標(biāo)，目標(biāo)要求具體、詳細(xì)、符合實(shí)際、具有專業(yè)特點(diǎn)；計(jì)劃的格式統(tǒng)一按照人力資源部下發(fā)的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的格式，每月計(jì)劃必須單獨(dú)列出，學(xué)習(xí)計(jì)劃要具有科學(xué)性、實(shí)用性和針對(duì)性。 各班組要對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)記錄培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時(shí)情況。公司統(tǒng)一制定培訓(xùn)管理臺(tái)帳，內(nèi)容涵蓋月度員工培訓(xùn)考試成績記錄、技術(shù)講課記錄、技術(shù)問答與考問講解題目及評(píng)價(jià)記錄和培訓(xùn)效果評(píng)估等資料。技術(shù)問答根據(jù)班組成員的崗位職責(zé)、各階段的重點(diǎn)工作來進(jìn)行；崗位練兵則針對(duì)班組成員的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、演練。2開展班組崗位練兵、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、“五小一大”活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。⑴每年勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)不少于兩次，每少1次扣5分。⑵沒有取得本單位及以上級(jí)QC小組成果或科研成果扣5分；取得國華公司級(jí)及以上QC小組成果或科研成果三等獎(jiǎng)及以上，每項(xiàng)加5分。 各班組每年至少舉辦或參加2次勞動(dòng)競賽和崗位練兵活動(dòng)，勞動(dòng)競賽和崗位練兵活動(dòng)不可混為一談，同時(shí)，對(duì)活動(dòng)過程要進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄 班組要成立QC小組，積極開展班組QC小組活動(dòng)，活動(dòng)要有計(jì)劃，并記錄活動(dòng)內(nèi)容及評(píng)比情況。QC小組活動(dòng)記錄從課題選定、小組注冊(cè)、原因分析、對(duì)策制訂、過程活動(dòng)、結(jié)果評(píng)價(jià)等過程管理還需進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。3積極采用師傅帶徒弟培訓(xùn)方式，簽定師徒合同，建立考核培訓(xùn)制度，按規(guī)定完成技術(shù)問答、技術(shù)講課、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)、反事故演習(xí)（預(yù)想），注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效，形成濃厚的學(xué)習(xí)互動(dòng)氛圍。⑴新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣5分；新員工沒有按期轉(zhuǎn)正定級(jí)，每人次扣10分。⑵沒有完成年度培訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)（預(yù)想）培訓(xùn)計(jì)劃，每缺1次扣2分。⑶每季度開展一次班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，每缺少1次扣3分。⑷現(xiàn)場抽查中，員工掌握培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)工作不符，每人次扣5分。1. 對(duì)新入職、新調(diào)入、調(diào)換崗位的員工簽訂師徒合同。2. 師徒合同要有詳細(xì)的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容，合同結(jié)束后要有考試合格的試卷及總結(jié)。3. 技術(shù)問答要求每月每人不少于1次，要具有針對(duì)性，針對(duì)每個(gè)人不同的崗位、不同的情況提出問題，同時(shí)回答人要做詳細(xì)的記錄。必須以紙介質(zhì)形式保存。4. 技術(shù)講課要求班組每月不少于1次，可以用電子版形式保存記錄。5. 反事故演習(xí)要求班組每月不少于1次， （1）設(shè)立演習(xí)題目。演習(xí)題目的設(shè)立，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的具體情況出題。根據(jù)公司歷來出現(xiàn)的事故，以及平常工作中出現(xiàn)的問題、兄弟電廠出現(xiàn)的事故值得借鑒的、公司目前的運(yùn)行中可能出現(xiàn)的事故而設(shè)立。（2）制定詳細(xì)的反事故演習(xí)預(yù)案，包括運(yùn)行方式、事故經(jīng)過、事故原因、處理原則、參加單位、處理經(jīng)過等內(nèi)容事故的經(jīng)過要描寫清楚和全面，真實(shí)模擬事故現(xiàn)場，使參演人員身臨其境。（3）進(jìn)行演習(xí)現(xiàn)場布置 根據(jù)演習(xí)方案，布置演習(xí)現(xiàn)場，務(wù)求真實(shí)模擬事故現(xiàn)場。（4）演習(xí)過程的監(jiān)護(hù) 為使演習(xí)既真實(shí)又安全，在演習(xí)過程中應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)護(hù)，最好采用一對(duì)一的監(jiān)護(hù)方式，即每個(gè)參演人員都有一個(gè)監(jiān)護(hù)人員全程監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員在監(jiān)護(hù)過程中既要保證安全又要記錄被監(jiān)護(hù)人員在演習(xí)過程中的表現(xiàn)。該記錄作為演習(xí)講評(píng)的重要資料。（5）演習(xí)過程的控制與指揮。班組演習(xí)指揮統(tǒng)一由班組長擔(dān)任。當(dāng)演習(xí)過程中出現(xiàn)事故及其它異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)果斷中斷演習(xí)，以確保演習(xí)安全。當(dāng)參演人員在演習(xí)過程中未按預(yù)定方案進(jìn)行，而出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)給予引導(dǎo)，使演習(xí)順利進(jìn)行。 （6）要對(duì)演習(xí)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)演習(xí)過程參演人員的表現(xiàn)，具體評(píng)價(jià)參演人員在演習(xí)過程中的得與失。共同討論針對(duì)這個(gè)事故應(yīng)如何處理、對(duì)演習(xí)中出現(xiàn)的問題應(yīng)如何改正以及對(duì)該演習(xí)方案的意見，以備對(duì)演習(xí)方案進(jìn)行修正。各班組每季度開展1次互動(dòng)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流可以是班組內(nèi)部的互動(dòng)交流，也可以班組間的互動(dòng)交流，可以是同專業(yè)間的互動(dòng)交流，也可以是不同專業(yè)間的互動(dòng)交流。 交流得內(nèi)容并不局限于專業(yè)知識(shí)的交流，可以是多方面、多領(lǐng)域內(nèi)容的交流。對(duì)活動(dòng)開展的內(nèi)容、取得的效果以及評(píng)價(jià)都要做好詳細(xì)的紀(jì)錄可用電子版形式保存。對(duì)新員工實(shí)施“1+1”導(dǎo)師制，突出以業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)為主，同時(shí)將思想文化、做事的方法、人際交往技巧和企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。師徒合同管理規(guī)范、針對(duì)性強(qiáng)。合同中培訓(xùn)目標(biāo)明確、培訓(xùn)計(jì)劃詳實(shí)。根據(jù)新入職人員及轉(zhuǎn)崗人員的不同情況制定相匹配的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施過程管控到位，培訓(xùn)效果顯著。建議月度對(duì)徒弟的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，徒弟的績效與培訓(xùn)效果掛鉤，師傅的績效也與徒弟的培訓(xùn)成績掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)了“按需培訓(xùn)”。建議事故預(yù)想由前夜出題、后夜答題、白班評(píng)價(jià)，對(duì)加強(qiáng)運(yùn)行人員的事故預(yù)想管理起到了有效的促進(jìn)作用。4提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或初級(jí)技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到90%以上；80％以上的員工通過國家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試并獲得證書。⑴班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達(dá)不到90%以上，每降低10%扣3分。⑵班組獲得計(jì)算機(jī)等級(jí)考試證書人員比例達(dá)不到80%以上，每降低10%扣3分。1. 公司、部門、班組積極鼓勵(lì)班組成員利用業(yè)余時(shí)間參加各種學(xué)習(xí)班，使班組成員90％以上為大專及以上學(xué)歷。2. 公司每年聯(lián)系進(jìn)行職業(yè)技能簽定考試，使班組成員90％以上取得中級(jí)工及以上。3. 公司每年聯(lián)系國家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，班長組織成員積極參加，使班組成員80％及以上通過，并獲得證書。五、企業(yè)文化建設(shè)60分1積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹國華公司企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，樹立企業(yè)形象，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價(jià)值觀，并變成員工自覺行動(dòng)，形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效、資源節(jié)約的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)。⑴員工對(duì)國華公司企業(yè)文化理念掌握程度沒有達(dá)到100％，每降低10％扣2分。⑵已形成班組文化理念，并為員工所掌握（抽查3人以上），加3分。 制定學(xué)習(xí)國華公司企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)計(jì)劃，使班組成員必須熟知，且能對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行闡述，掌握程度要達(dá)到100%。 公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)各部門組織班組必須參加，必須在班組活動(dòng)記錄中有所體現(xiàn)，注明參加時(shí)間、人數(shù)，說明活動(dòng)效果，最好有活動(dòng)圖片資料。 建設(shè)一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì),形成自己的班組文化，具體表現(xiàn)在：日常培訓(xùn)規(guī)范、缺陷登記量情況、技術(shù)比武成績、成功處理事故隱患報(bào)道、班組先進(jìn)的事跡、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的方針政策，處理搶修報(bào)道，消缺及時(shí)率，重大事故搶修，機(jī)組大小修等。體現(xiàn)在班長總結(jié)里。 統(tǒng)一佩帶胸卡。如班組思想文化建設(shè)、技術(shù)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)等.電氣二次班分別提出“相信保護(hù)，依靠自動(dòng)”、“選責(zé)（擇）素（速）動(dòng)，全保常安”的班組文化理念。計(jì)量班：斤斤計(jì)較，毫厘必爭。提出了“清風(fēng)室、換裙罩、調(diào)整間隙背帽、創(chuàng)建天下第一磨”的工作口號(hào)。焊接班點(diǎn)滴深情、鑄造完美人生”的班組工作信條。視覺沖擊、理念胸卡佩帶、組織學(xué)習(xí)。2積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，重點(diǎn)活動(dòng)列入班組月度工作計(jì)劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。⑴班組月度計(jì)劃中缺少班組文化建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)，每月扣3分。⑵發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。⑶發(fā)生推諉、扯皮等不團(tuán)結(jié)事件造成影響，每次扣5分。⑷班組特色文化突出，取得班組文化論文成果（國華公司級(jí)及以上單位），每項(xiàng)加5分。 班組文化建設(shè)，重點(diǎn)活動(dòng)列入班組月度工作計(jì)劃。 對(duì)違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象、不團(tuán)結(jié)事件要做好計(jì)錄，并在月度績效評(píng)價(jià)中體現(xiàn)，按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核且在給予公開。 班組應(yīng)積極申報(bào)各種成果及論文。班組開展家訪與談心活動(dòng)，從記錄內(nèi)容及溝通情況，談心活動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確把握員工的思想傾向，不斷解決班組員工思想意識(shí)問題，堅(jiān)持“同一個(gè)團(tuán)隊(duì)、同一個(gè)夢想”，班組團(tuán)結(jié)蔚然成風(fēng)。利用重大節(jié)日進(jìn)行班組員工家訪慰問，使家屬歡心、員工滿意。3做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作⑴每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。⑵稿件在本公司內(nèi)刊發(fā)表率不少于30％，每少10％扣1分；被《神華能源》或省部級(jí)刊物采納，每篇加2分。 班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并上交至部門。班組必須建立宣傳報(bào)道管理辦法實(shí)施細(xì)則和計(jì)劃。 班組必須按期完成規(guī)定的宣傳稿件，由通訊員做好記錄，記錄稿件名稱、撰稿人和是否發(fā)表、發(fā)表在何處以及受何獎(jiǎng)勵(lì)。4充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，開展形勢教育、誠信教育、法治教育和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽(yù)的事件。⑴班組成員在績效考核中被評(píng)為D級(jí)員工此項(xiàng)不