【正文】 據(jù)資料。11⑴原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作不規(guī)范扣28分。⑵未及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。⑶BFS++填寫錯誤一次扣2分。10班組嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，按計量法采集數(shù)據(jù)，妥善保管各種器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。11 ⑴沒有嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣25分。⑵沒有妥善保管各種器具，定期檢驗各種計量器具，每發(fā)生一件扣2分。11認真執(zhí)行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》設(shè)備及工器具存放規(guī)定，嚴格執(zhí)行材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。12⑴工器具及材料核算工作管理不善扣26分。⑵沒有嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度扣26分。⑶沒有建立臺帳或臺帳、物品不相符每發(fā)生一項扣3分四學習型班組建設(shè)80分1積極開展創(chuàng)建學習型班組活動。注重全員學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力及技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高，培育良好的學習氛圍，鼓勵員工學科學、學文化、學技術(shù)，形成比、學、趕、幫、超的良好局面，努力達到學習型班組的基本標準。12⑴沒有制定創(chuàng)建學習型班組實施計劃的此項不得分。⑵措施不到位，學習效果不好扣25分。⑶達不到學習型班組的基本標準（）每一項扣2分。2根據(jù)班組成員的實際情況和工種專業(yè)特點，制定班組的年（月）度培訓計劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓和學習，結(jié)合技術(shù)工種特點適時參加職業(yè)技能鑒定培訓，不斷提高技術(shù)技能水平。 14⑴沒有制定年（月）度培訓計劃此項不得分。⑵未按計劃執(zhí)行每項扣2分。⑶學習培訓每年達不到每人48學時，一人次扣2分。3開展班組崗位練兵、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、QC小組活動，講究質(zhì)量，注重實效，并取得顯著成效。15⑴每年勞動競賽、崗位練兵活動不少于2次，每少一次扣5分。⑵取得QC小組成果或科研成果不少于一項，少于一項扣5分。⑶全年班組人均合理化建議不少于2條，80%得到落實或認可，達不到要求扣48分。4建立考核培訓制度，按規(guī)定完成考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習，注重培訓質(zhì)量，講究培訓實效。14 ⑴沒有按規(guī)定完成考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習培訓計劃，每缺一項次扣2分。⑵培訓質(zhì)量及效果不好扣210分。5每季度開展一次班組學習交流互動活動，班組成員相互探討技術(shù)業(yè)務(wù)、相互交流學習心得、相互推廣工作經(jīng)驗，輪流交流學習收獲，形成濃厚的學習互動氛圍。13⑴班組學習交流互動活動開展不利扣210分。⑵沒有進行班組學習交流互動活動，每缺少一次扣2分。6提高班組成員文化素質(zhì)，班組成員利用業(yè)余時間積極參加函授、夜大或自學考試等學習，班組大專及以上學歷或初級以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應(yīng)達到90%以上。12達不到90%以上，每降低10%扣6分。達不到90%不能評四星以上 班 組五班組企業(yè)文化建設(shè)60分1積極組織班組成員學習貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動。企業(yè)文化理念融會在班組生產(chǎn)管理中，并變成員工自覺行動，形成了一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進班組團隊。10⑴企業(yè)文化理念推進不利扣36分。⑵參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動不踴躍，效果不好扣36分。⑶沒有形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進班組團隊扣38分。2充分發(fā)揮黨工團小組的作用，堅持對班組成員進行社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀教育，堅持每月一次的班組政治學習制度，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。10⑴班組中黨工團小組及黨員、團員模范作用不明顯此項不得分。⑵沒有堅持每月一次的班組政治學習制度扣28分。3加強班組精神文明建設(shè)，認真遵守《員工行為規(guī)范》，關(guān)心員工的思想、學習、生活，經(jīng)常開展談心活動，積極向上、追求卓越、講文明禮貌、團結(jié)協(xié)作，爭做文明員工在班組蔚然成風。10⑴班組精神文明建設(shè)不落實，《員工行為規(guī)范》貫徹不到位扣25分。⑵團結(jié)協(xié)作及團隊作用發(fā)揮不好扣24分。⑶發(fā)生不文明行為扣26分。4加強法紀教育，遵守社會公德和職業(yè)道德，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司《員工紀律守則》，杜絕違法、違紀及影響公司聲譽的事件，全年班組無違法違紀行為。10 ⑴法紀教育不到位，效果不顯著扣28分。⑵發(fā)生違法違紀行為及影響公司形象的事件，按照星級班組必備條件考核。5積極參加增進班組員工身心健康寓教于樂的文體活動，班組文化活動形式新穎，內(nèi)容豐富，員工參與率高。 10⑴班組寓教于樂文體活動參與率不高扣36分。⑵沒有開展班組文化活動此項不得分。6做好宣傳報道工作。及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作，每年向公司投稿不少于6篇。10⑴宣傳報道工作不及時，工作不到位扣26分。⑵未按要求規(guī)定投稿，每少一篇扣3分。六班組民主管理60分1認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。12⑴未執(zhí)行班務(wù)公開制度公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定扣26分。⑵班組成員對班務(wù)公開滿意率低于80%扣512分。2增加班組工作的透明度，班長在對班組工作做出決策時，廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。12⑴班長沒有廣泛聽取班組成員的意見和建議，造成決策失誤扣26分。⑵班組員工的創(chuàng)意得不到重視，不能做到集思廣益、群策群力扣26分。3每季度召開一次民主管理會，聽取班長的工作報告，民主講評班組工作，并做好記錄。12⑴民主管理會沒有按規(guī)定召開，每缺少一次扣3分。⑵會議內(nèi)容不符合民主管理會要求的扣2分。⑶會議記錄不認真扣2分。4班組在堅持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，實行績效考核，并堅持做到“三公開”（考核、獎勵、費用）。12⑴沒有實行績效考核扣512分。⑵未做到“三公開”或公開效果不好扣26分。5每月召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作情況，研究下一步工作計劃，并就搞好班組建設(shè)，增強班組成員凝聚力、向心力，建設(shè)一流的班組團隊作出工作部署。12⑴班務(wù)會沒按規(guī)定召開，每少開一次扣4分。⑵會議內(nèi)容不符合要求扣28分。附件3：星 級 班 組 申 報 表班組名稱：申報星級單位名稱： （蓋 章）報送日期： 年 月 日一、 班組基本情況班組名稱班組人數(shù)班組人員結(jié)構(gòu)狀況班長：成員：其中：工程師 人；技師 人；技術(shù)員 人；本科 人；?？? 人；中專 人；中技及以下 人；男性 人；女性 人備 注二、 星級班組必備條件序號指 標 名 稱考核完成情況備 注1年度內(nèi)全面完成本班組承擔的主要經(jīng)濟技術(shù)指標及生產(chǎn)任務(wù)2年度內(nèi)無輕傷及以上的人身傷亡事故3年度內(nèi)無主要責任一類障礙及以上的設(shè)備事故4檢修維護班組所轄主設(shè)備完好率100%；主要輔助設(shè)備完好率95%；所承擔的設(shè)備大小修項目，修后180天內(nèi)無檢修質(zhì)量原因?qū)е碌姆峭！? 5所轄設(shè)備綜合滲漏率小于萬分之三，單項指標滲漏率低于《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》無滲漏標準。6不發(fā)生屬本班組責任6000元及以上的直接經(jīng)濟損失7不發(fā)生屬本班組責任的環(huán)境污染事故8不發(fā)生一般火災(zāi)及以上事故9不發(fā)生一般責任交通事故10班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團內(nèi)警告及以上處分；不發(fā)生行政拘留及以上的事件；無集體上訪或影響公司形象的事件。11星級班組六大項考核標準中每項得分率不低于60%三、 指標評分表項目標準分考 核 分班組自查得分扣分原因領(lǐng)導(dǎo)小組審查得分扣分原因安健環(huán)管理130生產(chǎn)管理140基礎(chǔ)管理130學習型班組建設(shè)80企業(yè)文化建設(shè)60班組民主管理60總計600班組自查得分領(lǐng)導(dǎo)小組審查得分四、 考核評價表項目內(nèi) 容班組建設(shè)自查小結(jié) 班長簽字 年 月 日 部門意見部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 年 月 日星 級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 組意 見領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字 年 月 日國華公司意見蓋 章 年 月 日48 /