【正文】 裝、檢修記錄、檢修原始記錄存檔。部門根據(jù)班組實(shí)際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。注：各公司應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定班組技術(shù)資料及技術(shù)臺(tái)帳的內(nèi)容及范圍三基礎(chǔ)管理80分6班組嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳。使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。10（1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定扣5分。（2）未及時(shí)提出工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)計(jì)劃或未及時(shí)督促對(duì)工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)生1件扣5分。（3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗(yàn)的工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生1件扣10分。（4）未建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳，扣5分。（5）帳、卡、物不相符每件扣2分班組執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)器具規(guī)定。定期檢驗(yàn)工器具和計(jì)量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗(yàn)報(bào)告保存在相關(guān)部門。手動(dòng)工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗(yàn)一次。班組建立工器具和計(jì)量器具的臺(tái)帳：1）工器具和計(jì)量器具清單；2）月度檢查記錄；3）電動(dòng)工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)記錄；4）不合格工器具記錄；四學(xué)習(xí)型班組建設(shè)80分1積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，建立班組培訓(xùn)制度和制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃。注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高技術(shù)技能水平。 10（1）沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，此項(xiàng)不得分。（2）計(jì)劃中目標(biāo)不明確，扣10分。（3）年度總結(jié)中計(jì)劃未閉環(huán)，扣10分。各班組必須制定本班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實(shí)施措施，要求措施符合實(shí)際、 可行性較強(qiáng)，并在具體過程中得到實(shí)行。各班組要根據(jù)班組實(shí)際情況、結(jié)合部門培訓(xùn)計(jì)劃制定完整的、實(shí)用性強(qiáng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃要結(jié)合公司指標(biāo)、個(gè)人需求，個(gè)人工作中存在的不足及設(shè)備變更等方面進(jìn)行制定，要具有專業(yè)特點(diǎn)；每月計(jì)劃可在月度工作計(jì)劃中反映，學(xué)習(xí)計(jì)劃要具有科學(xué)性、實(shí)用性和針對(duì)性。各班組要對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)記錄培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時(shí)情況。2組織積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、研討、交流活動(dòng)等培訓(xùn)方式方法，以及開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)等日常培訓(xùn)工作，解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，提高全員學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。35（1）新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣5分；未有效履行師徒合同條款扣3分；新員工沒有按期轉(zhuǎn)正定級(jí)，每人次扣10分。（2）沒有完成年度培訓(xùn)計(jì)劃（技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)等），每缺1項(xiàng)次扣2分。（3）技術(shù)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48學(xué)時(shí)，每人次扣3分。（4）現(xiàn)場(chǎng)抽查中，員工掌握情況與培訓(xùn)內(nèi)容不符，每人次扣5分。對(duì)新入職、新調(diào)入、調(diào)換崗位的員工簽訂師徒合同，合同結(jié)束后要有考試合格的試卷及總結(jié)。技術(shù)問答要求每月每人不少于1次，要具有針對(duì)性，針對(duì)每個(gè)人不同的崗位、不同的情況提出問題，同時(shí)回答人要做詳細(xì)的記錄。技術(shù)講課要求班組每月不少于1次，可以用電子版形式保存記錄。反事故演習(xí)要求班組根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)的特點(diǎn)，按照公司的具體要求進(jìn)行。（1）制定詳細(xì)的反事故演習(xí)預(yù)案，包括事故經(jīng)過、事故原因、處理原則、參加人員、處理經(jīng)過等內(nèi)容事故的經(jīng)過要描寫清楚和全面。（2）要對(duì)演習(xí)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)演習(xí)過程參演人員的表現(xiàn)，具體評(píng)價(jià)參演人員在演習(xí)過程中的得與失。共同討論針對(duì)這個(gè)事故應(yīng)如何處理、對(duì)演習(xí)中出現(xiàn)的問題應(yīng)如何改正以及對(duì)該演習(xí)方案的意見，以備對(duì)演習(xí)方案進(jìn)行修正。注：技術(shù)講課每月一次，技術(shù)問答每人每月一次，鼓勵(lì)方式方法創(chuàng)新四學(xué)習(xí)型班組建設(shè)80分3開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、提案管理、活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。25（1）每年勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不少于兩次，每少1次扣5分。（2）沒有開展提案活動(dòng)扣5分；開展提案活動(dòng)中，沒有過程資料扣5分，取得本單位QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)分別加3分、2分、1分，取得煤制油化工公司級(jí)及以上QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)及以上，每項(xiàng)加6分、5分、4分。（3）班組人員獲得技能大賽神華集團(tuán)（省部級(jí)）二等獎(jiǎng)及以上和國(guó)家優(yōu)秀獎(jiǎng)及以上，每人次分別加6分。獲得神華集體三等獎(jiǎng)每人次加2分。各班組每年至少舉辦或參加2次崗位練兵活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不可混為一談，同時(shí)，對(duì)活動(dòng)過程要進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄。成立班組QC活動(dòng)小組，制定小組活動(dòng)計(jì)劃，并積極開展班組QC小組活動(dòng)，且詳細(xì)記錄活動(dòng)內(nèi)容及評(píng)比情況。建立班組榮譽(yù)文檔，詳細(xì)記錄榮譽(yù)名稱及頒發(fā)的單位及頒發(fā)時(shí)間。4提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或初級(jí)技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到90%以上；80％以上的員工通過國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試并獲得證書。10（1）班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達(dá)不到90%以上，每降低10%扣3分。（2）班組獲得計(jì)算機(jī)等級(jí)考試證書人員比例達(dá)不到80%以上，每降低10%扣3分。公司、部門、班組積極鼓勵(lì)班組成員利用業(yè)余時(shí)間參加各種函授班，逐漸使班組成員達(dá)到大專及以上學(xué)歷。公司每年組織進(jìn)行職業(yè)技能簽定考試，使班組成員90％以上取得中級(jí)工及以上。公司每年組織國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，班長(zhǎng)組織成員積極參加，使班組成員80％及以上通過，并獲得證書。注：此項(xiàng)為五星級(jí)班組必備條件之一。五班組文化建設(shè)50分1積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)、煤制油化工公司、公司企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹立企業(yè)形象，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價(jià)值觀，并變成員工自覺行動(dòng)，促進(jìn)“五型”班組建設(shè)，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的先進(jìn)班組。10（1）員工對(duì)神華集團(tuán)、煤制油化工公司、本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒有達(dá)到100％，每降低10％扣2分。（2）班組未提煉班組文化理念（班訓(xùn)或準(zhǔn)則或格言或班組作風(fēng)），扣5分；員工對(duì)班組文化理念不掌握、不理解扣3分；提煉的理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加2分。（3）班組未總結(jié)凝煉文化故事（案例），扣5分，總結(jié)凝煉的故事（案例）有突出特色，與班組文化理念高度融合，加3分。制定學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)計(jì)劃，使班組成員必須熟知，且能對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行闡述，掌握程度要達(dá)到100%。公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)各部門組織班組必須參加，必須在班組活動(dòng)記錄中有所體現(xiàn)，注明參加時(shí)間、人數(shù)，說明活動(dòng)效果，最好有活動(dòng)圖片資料。建設(shè)一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì),形成自己的班組文化，具體表現(xiàn)在：日常培訓(xùn)規(guī)范、缺陷登記量情況、技術(shù)比武成績(jī)、成功處理事故隱患報(bào)道、班組先進(jìn)的事跡、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的方針政策，處理?yè)屝迗?bào)道，消缺及時(shí)率，重大事故搶修，機(jī)組大小修等。體現(xiàn)在班長(zhǎng)總結(jié)里。班組應(yīng)定期總結(jié)凝煉具有班組文化特色案例故事。注：抽查或問卷調(diào)查五班組文化建設(shè)50分2積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，重點(diǎn)活動(dòng)列入班組月度工作計(jì)劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。10（1）班組月度計(jì)劃中缺少班組文化建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)，每月扣3分。（2）發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。（3）發(fā)生推諉、扯皮等不團(tuán)結(jié)事件造成影響，每次扣5分。（4）班組特色文化突出，取得煤制油化工公司級(jí)及以上單位班組文化論文成果，每項(xiàng)加5分。班組文化建設(shè)，重點(diǎn)活動(dòng)列入班組月度工作計(jì)劃。（班組文化建設(shè)要從思想文化、技術(shù)文化、安全文化和團(tuán)隊(duì)文化上進(jìn)行開展）。對(duì)違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象、不團(tuán)結(jié)事件要做好計(jì)錄，并在月度績(jī)效評(píng)價(jià)中體現(xiàn)，按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核且在給予公開。 班組應(yīng)積極申報(bào)各種成果及論文。3做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作和公司各類主題征文活動(dòng)。10（1）每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。（2）主題征文活動(dòng)，獲得煤制油化工公司級(jí)及以上一、二、三等、優(yōu)秀獎(jiǎng)以上分別加1分，稿件在本公司及以上級(jí)的發(fā)表率不少于30％，每少10％扣1分。（3）神華一報(bào)三刊或省部級(jí)刊物采納每篇加2分，在煤制油化工公司網(wǎng)站上采納，每篇加1分。班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并上交至部門。班組必須按期完成規(guī)定的宣傳稿件，由通訊員做好記錄，記錄稿件名稱、撰稿人和是否發(fā)表、發(fā)表在何處以及受何獎(jiǎng)勵(lì)。注：主管文化宣傳部門負(fù)責(zé)投稿率統(tǒng)計(jì) 。4充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，開展形勢(shì)教育、誠(chéng)信教育、法治教育和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽(yù)的事件。由黨工團(tuán)小組長(zhǎng)或宣傳報(bào)道員組織班組政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，提前將學(xué)習(xí)資料（電子）發(fā)放至班組成員，并設(shè)立討論題目，學(xué)習(xí)過程中針對(duì)題目進(jìn)行討論，最終由班長(zhǎng)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行概括總結(jié)。10（1）年度被評(píng)為神華集團(tuán)級(jí)（省部級(jí)）及以上先進(jìn)集體，每次加5分，先進(jìn)個(gè)人每人次加3分，煤制油化工公司級(jí)先進(jìn)集體每次加3分，先進(jìn)個(gè)人，每人次加1分。（2）班組政治學(xué)習(xí)（含法紀(jì)教育）每年不少于四次，間隔時(shí)間不超過3個(gè)月，達(dá)不到扣5分；政治學(xué)習(xí)內(nèi)容與本公司要求不相符，每次扣2分；政治學(xué)習(xí)未達(dá)到效果（抽查），每人次扣3分。（3）發(fā)生違法違紀(jì)行為、負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故及影響公司形象的事件，此項(xiàng)不得分。四、五星級(jí)按照必備條件考核。班組中黨員、團(tuán)員或入黨積極分子積極組織帶領(lǐng)班組成員參加到黨員先進(jìn)性教育、處理機(jī)組缺陷、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新及撰寫科技論文等活動(dòng)中，且起到模范帶頭作用。政治學(xué)習(xí)內(nèi)容要班組成員人人皆知，未參加學(xué)習(xí)的要補(bǔ)課，并有補(bǔ)課記錄，詳細(xì)的記錄補(bǔ)課的原因，時(shí)間、地點(diǎn)及學(xué)習(xí)心得。法制教育可采取多種形式，如：案例、錄像（vod）、法律法規(guī)、參觀等。班組各種榮譽(yù)獲取情況資料應(yīng)留有詳細(xì)的存檔資料，并報(bào)上級(jí)部門。5組織、參加文體娛樂活動(dòng)，員工參與率高，做到形式新穎，內(nèi)容豐富，寓教于樂，促進(jìn)員工身心愉悅。10（1）班組每年開展活動(dòng)不少于兩次，達(dá)不到扣3分。（2）活動(dòng)缺乏主題扣3分，相關(guān)資料不完整扣2分。班組應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間開展豐富多彩的文體活動(dòng)。且每年開展的文體活動(dòng)不少于2次，并留下文字和相片資料。文體活動(dòng)包括公司組織的活動(dòng)、班與班（值與值）之間的活動(dòng)，如：棋類、球類、攝影、游泳、登山、演講、卡拉OK比賽等。缺少活動(dòng)記錄的班組，視為未開展此項(xiàng)活動(dòng)。注：包括參加公司活動(dòng)六民主管理30分1堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，做到評(píng)價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲結(jié)果、費(fèi)用使用“三公開”。10（1）未執(zhí)行班務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，每次扣2分。（2）上級(jí)工會(huì)每年組織不少于一次對(duì)“三公開”執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，滿意度達(dá)不到80％，每降低10％扣2分，調(diào)查反饋意見沒有得到落實(shí)改進(jìn)，扣2分。班組必須嚴(yán)格按班務(wù)公開制度公開需要向班組成員公開的內(nèi)容，做到“考核、獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用”三公開。部門必須每半年組織所屬員工對(duì)班務(wù)工作“三公開”滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)一次，對(duì)于不滿意項(xiàng)要給予反饋。注：以問卷調(diào)查形式進(jìn)行考核2每月上旬（遇法定假日順延，運(yùn)行班組按輪值）由班長(zhǎng)主持召開一次班務(wù)會(huì)，班組成員總結(jié)上月工作，并提出下一步工作打算，班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)并就搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員凝聚力、向心力，建設(shè)一流的班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署，最終形成班組上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。10（1）班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少1次扣5分；沒按規(guī)定時(shí)間召開，每次扣1分。（2）會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，每項(xiàng)扣2分。班長(zhǎng)在每月5日前應(yīng)召開一次班組班務(wù)會(huì)，班組必須按要求做好記錄。班組班務(wù)會(huì)由班長(zhǎng)主持，會(huì)議內(nèi)容包括班組管理的各個(gè)方面。如：總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、廣泛聽取班組成員的意見和建議、對(duì)建設(shè)一流班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署3班組應(yīng)不斷地強(qiáng)化民主管理，通過征集合理化建議、TPM改善提案、諫言獻(xiàn)策、意見箱、網(wǎng)絡(luò)論壇、調(diào)查試卷等方式，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，渠道暢通，效果好。每年的1月和7月中上旬（可與同期班務(wù)會(huì)一同進(jìn)行）由工會(huì)小組長(zhǎng)主持召開民主管理會(huì)，聽取班長(zhǎng)等班委會(huì)成員的工作報(bào)告，班員民主講評(píng)班組工作，討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施，討論班組獎(jiǎng)懲辦法，征求績(jī)效考核意見，推薦職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)者，對(duì)公司、部門、班組工作提出合理化建議和意見等，并做好記錄。10（1）民主管理會(huì)沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少1次扣5分；沒按規(guī)定時(shí)間召開，每次扣1分。（2）會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，扣2分。（3）對(duì)民主管理會(huì)提出的合理的建議和意見沒有進(jìn)一步落實(shí)或落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣2分。（4）合理化建議或TPM改善提案未達(dá)到要求的，扣5分；屬于班組能解決的意見和建議未閉環(huán)，每項(xiàng)扣3分。班組工會(huì)小組長(zhǎng)每半年（1月、7月）召開一次民主管理會(huì)，并按要求做好記錄。民主管理會(huì)會(huì)議內(nèi)容包括：班組成員定期聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告；民主講評(píng)班組工作；討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施；討論班組獎(jiǎng)懲辦法；征求績(jī)效考核意見；推薦職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；對(duì)公司、部門、班組工作提出意見和合理化建議等。班組合理化建議與CTPM提案工作緊密結(jié)合，內(nèi)容涉及基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理比率達(dá)到80%。生產(chǎn)班組每年重點(diǎn)提案應(yīng)不少于6S/CTPM推廣辦公室下達(dá)的數(shù)量要求。