【正文】 裝、檢修記錄、檢修原始記錄存檔。部門根據(jù)班組實際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。注：各公司應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定班組技術(shù)資料及技術(shù)臺帳的內(nèi)容及范圍三基礎(chǔ)管理80分6班組嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計量器具的臺帳。使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗，確保工器具使用安全及計量準確可靠。10（1）沒有嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣5分。（2）未及時提出工器具、計量器具檢驗計劃或未及時督促對工器具、計量器具進行檢驗，每發(fā)生1件扣5分。（3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗的工器具、計量器具，每發(fā)生1件扣10分。（4）未建立各種工器具及計量器具的臺帳，扣5分。（5）帳、卡、物不相符每件扣2分班組執(zhí)行國家和公司有關(guān)器具規(guī)定。定期檢驗工器具和計量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗報告保存在相關(guān)部門。手動工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗一次。班組建立工器具和計量器具的臺帳：1）工器具和計量器具清單；2）月度檢查記錄；3）電動工器具、計量器具檢驗記錄；4）不合格工器具記錄；四學習型班組建設(shè)80分1積極開展創(chuàng)建學習型班組活動。根據(jù)班組成員的實際情況和技術(shù)專業(yè)特點，建立班組培訓制度和制定班組的年度培訓計劃。注重培訓質(zhì)量，講究培訓實效，營造全員學習氛圍，不斷提高技術(shù)技能水平。 10（1）沒有制定年度培訓計劃，此項不得分。（2）計劃中目標不明確，扣10分。（3）年度總結(jié)中計劃未閉環(huán)，扣10分。各班組必須制定本班組創(chuàng)建學習型班組的實施措施，要求措施符合實際、 可行性較強，并在具體過程中得到實行。各班組要根據(jù)班組實際情況、結(jié)合部門培訓計劃制定完整的、實用性強的年度培訓計劃，計劃要結(jié)合公司指標、個人需求，個人工作中存在的不足及設(shè)備變更等方面進行制定，要具有專業(yè)特點；每月計劃可在月度工作計劃中反映，學習計劃要具有科學性、實用性和針對性。各班組要對員工培訓進行統(tǒng)計，詳細記錄培訓內(nèi)容及學時情況。2組織積極創(chuàng)新培訓方式、方法。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓、研討、交流活動等培訓方式方法，以及開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習、事故預想、學習交流互動等日常培訓工作，解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，提高全員學習能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。35（1）新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣5分；未有效履行師徒合同條款扣3分；新員工沒有按期轉(zhuǎn)正定級，每人次扣10分。（2）沒有完成年度培訓計劃（技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、學習交流互動等），每缺1項次扣2分。（3）技術(shù)培訓每年達不到每人48學時，每人次扣3分。（4）現(xiàn)場抽查中，員工掌握情況與培訓內(nèi)容不符，每人次扣5分。對新入職、新調(diào)入、調(diào)換崗位的員工簽訂師徒合同，合同結(jié)束后要有考試合格的試卷及總結(jié)。技術(shù)問答要求每月每人不少于1次，要具有針對性，針對每個人不同的崗位、不同的情況提出問題，同時回答人要做詳細的記錄。技術(shù)講課要求班組每月不少于1次，可以用電子版形式保存記錄。反事故演習要求班組根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)的特點，按照公司的具體要求進行。（1）制定詳細的反事故演習預案，包括事故經(jīng)過、事故原因、處理原則、參加人員、處理經(jīng)過等內(nèi)容事故的經(jīng)過要描寫清楚和全面。（2）要對演習過程進行評價。根據(jù)演習過程參演人員的表現(xiàn)，具體評價參演人員在演習過程中的得與失。共同討論針對這個事故應(yīng)如何處理、對演習中出現(xiàn)的問題應(yīng)如何改正以及對該演習方案的意見，以備對演習方案進行修正。注：技術(shù)講課每月一次，技術(shù)問答每人每月一次，鼓勵方式方法創(chuàng)新四學習型班組建設(shè)80分3開展班組勞動競賽、崗位練兵、提案管理、活動，講究質(zhì)量，注重實效，并取得顯著成效。25（1）每年勞動競賽和崗位練兵活動不少于兩次，每少1次扣5分。（2）沒有開展提案活動扣5分；開展提案活動中，沒有過程資料扣5分，取得本單位QC小組成果或科研成果一、二、三等獎分別加3分、2分、1分，取得煤制油化工公司級及以上QC小組成果或科研成果一、二、三等獎及以上，每項加6分、5分、4分。（3）班組人員獲得技能大賽神華集團（省部級）二等獎及以上和國家優(yōu)秀獎及以上，每人次分別加6分。獲得神華集體三等獎每人次加2分。各班組每年至少舉辦或參加2次崗位練兵活動和勞動競賽，勞動競賽和崗位練兵活動不可混為一談，同時，對活動過程要進行詳細紀錄。成立班組QC活動小組，制定小組活動計劃，并積極開展班組QC小組活動，且詳細記錄活動內(nèi)容及評比情況。建立班組榮譽文檔，詳細記錄榮譽名稱及頒發(fā)的單位及頒發(fā)時間。4提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學專科及以上學歷或初級技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應(yīng)達到90%以上；80％以上的員工通過國家計算機等級考試并獲得證書。10（1）班組滿足學歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達不到90%以上，每降低10%扣3分。（2）班組獲得計算機等級考試證書人員比例達不到80%以上，每降低10%扣3分。公司、部門、班組積極鼓勵班組成員利用業(yè)余時間參加各種函授班，逐漸使班組成員達到大專及以上學歷。公司每年組織進行職業(yè)技能簽定考試，使班組成員90％以上取得中級工及以上。公司每年組織國家計算機等級考試，班長組織成員積極參加，使班組成員80％及以上通過，并獲得證書。注：此項為五星級班組必備條件之一。五班組文化建設(shè)50分1積極組織班組成員學習貫徹神華集團、煤制油化工公司、公司企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹立企業(yè)形象，強化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價值觀，并變成員工自覺行動，促進“五型”班組建設(shè)，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的先進班組。10（1）員工對神華集團、煤制油化工公司、本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒有達到100％，每降低10％扣2分。（2）班組未提煉班組文化理念（班訓或準則或格言或班組作風），扣5分；員工對班組文化理念不掌握、不理解扣3分；提煉的理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加2分。（3）班組未總結(jié)凝煉文化故事（案例），扣5分，總結(jié)凝煉的故事（案例）有突出特色，與班組文化理念高度融合，加3分。制定學習企業(yè)文化理念學習計劃，使班組成員必須熟知，且能對企業(yè)文化理念進行闡述，掌握程度要達到100%。公司組織的各項活動各部門組織班組必須參加，必須在班組活動記錄中有所體現(xiàn)，注明參加時間、人數(shù)，說明活動效果，最好有活動圖片資料。建設(shè)一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進班組團隊,形成自己的班組文化，具體表現(xiàn)在：日常培訓規(guī)范、缺陷登記量情況、技術(shù)比武成績、成功處理事故隱患報道、班組先進的事跡、嚴格執(zhí)行公司下達的方針政策，處理搶修報道，消缺及時率，重大事故搶修，機組大小修等。體現(xiàn)在班長總結(jié)里。班組應(yīng)定期總結(jié)凝煉具有班組文化特色案例故事。注：抽查或問卷調(diào)查五班組文化建設(shè)50分2積極推進班組文化建設(shè)，重點活動列入班組月度工作計劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學習和生活，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。10（1）班組月度計劃中缺少班組文化建設(shè)推進活動，每月扣3分。（2）發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。（3）發(fā)生推諉、扯皮等不團結(jié)事件造成影響，每次扣5分。（4）班組特色文化突出，取得煤制油化工公司級及以上單位班組文化論文成果，每項加5分。班組文化建設(shè)，重點活動列入班組月度工作計劃。（班組文化建設(shè)要從思想文化、技術(shù)文化、安全文化和團隊文化上進行開展）。對違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象、不團結(jié)事件要做好計錄，并在月度績效評價中體現(xiàn)，按照績效考核標準進行考核且在給予公開。 班組應(yīng)積極申報各種成果及論文。3做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作和公司各類主題征文活動。10（1）每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。（2）主題征文活動，獲得煤制油化工公司級及以上一、二、三等、優(yōu)秀獎以上分別加1分，稿件在本公司及以上級的發(fā)表率不少于30％，每少10％扣1分。（3）神華一報三刊或省部級刊物采納每篇加2分，在煤制油化工公司網(wǎng)站上采納，每篇加1分。班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并上交至部門。班組必須按期完成規(guī)定的宣傳稿件，由通訊員做好記錄，記錄稿件名稱、撰稿人和是否發(fā)表、發(fā)表在何處以及受何獎勵。注：主管文化宣傳部門負責投稿率統(tǒng)計 。4充分發(fā)揮黨工團小組的作用，開展形勢教育、誠信教育、法治教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，杜絕違法、違紀及影響公司聲譽的事件。由黨工團小組長或宣傳報道員組織班組政治學習活動，提前將學習資料（電子）發(fā)放至班組成員，并設(shè)立討論題目，學習過程中針對題目進行討論，最終由班長對學習活動進行概括總結(jié)。10（1）年度被評為神華集團級（省部級）及以上先進集體，每次加5分，先進個人每人次加3分，煤制油化工公司級先進集體每次加3分，先進個人，每人次加1分。（2）班組政治學習（含法紀教育）每年不少于四次，間隔時間不超過3個月，達不到扣5分；政治學習內(nèi)容與本公司要求不相符，每次扣2分；政治學習未達到效果（抽查），每人次扣3分。（3）發(fā)生違法違紀行為、負主要責任的一般交通事故及影響公司形象的事件，此項不得分。四、五星級按照必備條件考核。班組中黨員、團員或入黨積極分子積極組織帶領(lǐng)班組成員參加到黨員先進性教育、處理機組缺陷、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新及撰寫科技論文等活動中，且起到模范帶頭作用。政治學習內(nèi)容要班組成員人人皆知，未參加學習的要補課，并有補課記錄，詳細的記錄補課的原因，時間、地點及學習心得。法制教育可采取多種形式，如：案例、錄像（vod）、法律法規(guī)、參觀等。班組各種榮譽獲取情況資料應(yīng)留有詳細的存檔資料，并報上級部門。5組織、參加文體娛樂活動，員工參與率高，做到形式新穎，內(nèi)容豐富，寓教于樂，促進員工身心愉悅。10（1）班組每年開展活動不少于兩次，達不到扣3分。（2）活動缺乏主題扣3分，相關(guān)資料不完整扣2分。班組應(yīng)利用業(yè)余時間開展豐富多彩的文體活動。且每年開展的文體活動不少于2次，并留下文字和相片資料。文體活動包括公司組織的活動、班與班（值與值）之間的活動，如：棋類、球類、攝影、游泳、登山、演講、卡拉OK比賽等。缺少活動記錄的班組，視為未開展此項活動。注：包括參加公司活動六民主管理30分1堅持公平、公正、公開的原則，認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，做到評價結(jié)果、獎懲結(jié)果、費用使用“三公開”。10（1）未執(zhí)行班務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，每次扣2分。（2）上級工會每年組織不少于一次對“三公開”執(zhí)行情況進行調(diào)查，滿意度達不到80％，每降低10％扣2分，調(diào)查反饋意見沒有得到落實改進，扣2分。班組必須嚴格按班務(wù)公開制度公開需要向班組成員公開的內(nèi)容，做到“考核、獎勵、費用”三公開。部門必須每半年組織所屬員工對班務(wù)工作“三公開”滿意度進行測評一次，對于不滿意項要給予反饋。注：以問卷調(diào)查形式進行考核2每月上旬（遇法定假日順延，運行班組按輪值）由班長主持召開一次班務(wù)會，班組成員總結(jié)上月工作，并提出下一步工作打算，班長點評并就搞好班組建設(shè)，增強班組成員凝聚力、向心力，建設(shè)一流的班組團隊做出工作部署，最終形成班組上月工作總結(jié)和下月工作計劃。10（1）班務(wù)會沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少1次扣5分；沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分。（2）會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，每項扣2分。班長在每月5日前應(yīng)召開一次班組班務(wù)會，班組必須按要求做好記錄。班組班務(wù)會由班長主持，會議內(nèi)容包括班組管理的各個方面。如：總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、廣泛聽取班組成員的意見和建議、對建設(shè)一流班組團隊做出工作部署3班組應(yīng)不斷地強化民主管理，通過征集合理化建議、TPM改善提案、諫言獻策、意見箱、網(wǎng)絡(luò)論壇、調(diào)查試卷等方式，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，渠道暢通，效果好。每年的1月和7月中上旬（可與同期班務(wù)會一同進行）由工會小組長主持召開民主管理會，聽取班長等班委會成員的工作報告，班員民主講評班組工作，討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃措施，討論班組獎懲辦法，征求績效考核意見，推薦職工代表和先進生產(chǎn)者，對公司、部門、班組工作提出合理化建議和意見等，并做好記錄。10（1）民主管理會沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少1次扣5分；沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分。（2）會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，扣2分。（3）對民主管理會提出的合理的建議和意見沒有進一步落實或落實不到位，每項扣2分。（4）合理化建議或TPM改善提案未達到要求的，扣5分；屬于班組能解決的意見和建議未閉環(huán)，每項扣3分。班組工會小組長每半年（1月、7月）召開一次民主管理會，并按要求做好記錄。民主管理會會議內(nèi)容包括：班組成員定期聽取班長的工作報告；民主講評班組工作；討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃措施；討論班組獎懲辦法；征求績效考核意見；推薦職工代表和先進生產(chǎn)（工作）者；對公司、部門、班組工作提出意見和合理化建議等。班組合理化建議與CTPM提案工作緊密結(jié)合，內(nèi)容涉及基建、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理比率達到80%。生產(chǎn)班組每年重點提案應(yīng)不少于6S/CTPM推廣辦公室下達的數(shù)量要求。