【正文】 ?！耙皇摇敝赴嘟M學(xué)習(xí)室，是為員工學(xué)習(xí)、交流提供場(chǎng)所，為班組集體活動(dòng)和文化建設(shè)提供良好環(huán)境和載體，為制度的建立和實(shí)施提供有效平臺(tái)。“六制”指 “六項(xiàng)基本制度”，包括“班組園地管理制度、班組臺(tái)賬記錄制度、班組班前會(huì)制度、班組5S管理制度、班組員工培訓(xùn)制度、班組五大員職責(zé)制度”等基本制度，從規(guī)章制度角度對(duì)班組成員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束?！拔寤顒?dòng)”指“五項(xiàng)基本活動(dòng)”，根據(jù)班組日常開(kāi)展的活動(dòng)情況，歸納提煉出“班組節(jié)能節(jié)約降成本活動(dòng)、班組持續(xù)改善活動(dòng)、班組合理化建議活動(dòng)、班組技能競(jìng)賽活動(dòng)、班組導(dǎo)師帶徒活動(dòng)”等班組基本活動(dòng)。一、星級(jí)班組5S管理鉗工班承擔(dān)全車間設(shè)備的修理、維護(hù)、調(diào)試、潤(rùn)滑等工作，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，是車間檢修段的主體班組?！包c(diǎn)”的探索――激發(fā)活力信心培養(yǎng)――要管好設(shè)備，點(diǎn)檢畏懼心理必須克服。班組鼓勵(lì)成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立信心，加強(qiáng)對(duì)班員信心的培養(yǎng)。班組在專業(yè)的大力支持下積極為成員點(diǎn)檢創(chuàng)造良好的條件、引導(dǎo)用正確有效的方法進(jìn)行工作。檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制— —檢修專業(yè)摸索出了一套檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。周期管理革新――在部門指導(dǎo)下，班組對(duì)原周期管理操作性差的問(wèn)題進(jìn)行了的探索，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)的修改，終成一套以“日常點(diǎn)檢管理”、“短周期管理”、“長(zhǎng)周期管理”為主要內(nèi)容的周期管理體系。共榮共辱感的培養(yǎng)——班組作為一個(gè)整體是班員必須具有向心力。樹(shù)立設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題是班組每個(gè)人的“屈辱”，設(shè)備安全穩(wěn)定是班組每個(gè)人的“榮耀”的“共榮共辱感”?？己酥贫鹊呐浜蟿?chuàng)導(dǎo)——班組內(nèi)部，對(duì)“個(gè)性”考核進(jìn)行了削弱，加強(qiáng)了共性考核。從考核制度上，使班員形成“榮辱與共”的思想。二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位在檢修工作中，班組成員首先從理清思路著手，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，認(rèn)真總結(jié)安全文明生產(chǎn)管理工作方法。班組成員大多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的班長(zhǎng)，班組成員來(lái)源多樣化，因此班組成員安全文明生產(chǎn)知識(shí)的水平高度不一致，針對(duì)以上的不一致性，班組開(kāi)展了一系列的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。班組成員積極參與123開(kāi)展的“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)、“創(chuàng)三無(wú)”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”活動(dòng)等活動(dòng)，以這些活動(dòng)為契機(jī)增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理工作。班組成員通過(guò)《合格班組十條》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患預(yù)知預(yù)測(cè)，提出并采取有效地防范措施。大力推進(jìn)停送電制度，認(rèn)真落實(shí)制度的執(zhí)行，通過(guò)規(guī)范化管理。三、創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓(xùn)工作作為互補(bǔ)型團(tuán)體，培訓(xùn)工作主要以班組成員互相學(xué)習(xí)為主，施展每個(gè)成員的特長(zhǎng)，每位成員均是班組其他成員的良師益友，在班組中形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，事故隱患多，為防止事故的發(fā)生，須進(jìn)行事故預(yù)想，進(jìn)行事故預(yù)想時(shí)，鉗工班結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并根據(jù)其它相關(guān)施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、以往事故處理中遇到的問(wèn)題和當(dāng)前季節(jié)可能發(fā)生的各種問(wèn)題制定題目，同樣通過(guò)集體討論，通過(guò)仔細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)講解，使得班組成員可能發(fā)生的事故心中有數(shù)，同時(shí)做好相應(yīng)的預(yù)防辦法。四、富有成效的班組建設(shè)工作（基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)）從成立開(kāi)始至今的一年多時(shí)間內(nèi)，班組已經(jīng)結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)也形成了一支熱愛(ài)學(xué)習(xí)，勤奮工作，關(guān)心友愛(ài)的職工隊(duì)伍。大家同擔(dān)風(fēng)雨，每個(gè)人都以身在這樣的團(tuán)隊(duì)為榮。這種團(tuán)隊(duì)精神不斷推動(dòng)著組內(nèi)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。班組舉行的“安全大家談”活動(dòng)中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見(jiàn)，提出了很多的非常好的意見(jiàn)，有些堪稱“金點(diǎn)子”，對(duì)以后的工作有非常好的指導(dǎo)意義。為使組員之間相互了解配合默契，班組也經(jīng)常組織一些聊天活動(dòng)，幾個(gè)人一杯茶一張桌子，成了大家溝通的樂(lè)園。為樹(shù)立大家崇高的理想，向黨靠攏，了解黨進(jìn)而加入黨組織，班組依托已是共產(chǎn)黨員的二名成員經(jīng)常性宣傳講解，讓組員對(duì)黨滿盈了向往，至今又有成員已遞交了入黨申請(qǐng)書。五、小改小革為了能夠提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和效率，全班成員集思廣益，在工作中開(kāi)動(dòng)腦筋、發(fā)散思維，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，解決設(shè)備檢修技術(shù)難題，提出小改小革、合理化建議，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證檢修質(zhì)量。鉗工班設(shè)備檢修、安裝技術(shù)“小改小革”合理化建議如下：216。50m大井中心盤加油孔的外引設(shè)置，方便加油潤(rùn)滑；PFS轉(zhuǎn)移泵機(jī)械密封圈安裝技巧等等。六、“降本增效”和“修舊利廢”水滴石穿，降本增效需要從點(diǎn)滴做起，每次檢修設(shè)備時(shí)能用扳手卸下的螺絲絕不用氣焊割，剩余的潤(rùn)滑油脂放回黃油桶，一張青稞紙或石棉紙，膠皮在剪墊時(shí)要合理利用等。作為鉗工班要從各項(xiàng)工作入手，實(shí)實(shí)在在的做好檢修工作，修舊利廢的主要工作有：96M2過(guò)濾機(jī)分配盤修復(fù)8個(gè)，節(jié)約資金69600元等，通過(guò)鉗工班一年多的努力工作爭(zhēng)取降低設(shè)備的消耗磨損，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。為使123躋身全國(guó)十佳冶金行業(yè)，為全面建設(shè)一流選廠的奮斗目標(biāo)。作為一個(gè)剛成立一年多的班組，我們已經(jīng)走到了同級(jí)的前列，正朝123“星級(jí)班組”的目標(biāo)邁進(jìn)。第五篇：星級(jí)班組創(chuàng)建匯報(bào)材料2013星級(jí)班組創(chuàng)建匯報(bào)材料過(guò)去的2012年，在煉鋼分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級(jí)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，這是對(duì)我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒(méi)有因此而驕傲自滿，極開(kāi)展創(chuàng)建“四星級(jí)班組”的情況匯報(bào)如下：班組始終以大局為重，計(jì)劃有落實(shí)，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點(diǎn)車輛，對(duì)班組所負(fù)責(zé)保養(yǎng)的13天車，作狀態(tài)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。1榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動(dòng)了員工的工關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的行為2012年上半年取得“三星級(jí)班組”,鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動(dòng)中，班組堅(jiān)持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)取得青工前幾名的良好成績(jī)。三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長(zhǎng)三員”工作職責(zé)，其中班長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開(kāi)展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開(kāi)展，并協(xié)助班長(zhǎng)做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場(chǎng)及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過(guò)完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)全員安全崗位責(zé)任制，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持班前例會(huì)講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，消除安全隱患，積極參加公司開(kāi)展的“安全月”和“排查隱患”活動(dòng)，612月份班組查出并得到整改的項(xiàng)目有：2天車緩沖器整改；13天車小車主動(dòng)輪燕尾槽整改，13天車臨時(shí)線路安全隱患整改等7行。四:精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)?6S?管理結(jié)合公司“四星級(jí)班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)；‘6S’管理，積極開(kāi)展“13天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、《?！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實(shí)施條。員工的積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，不僅推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，還充分激五班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)，“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)要有民主管理意識(shí)，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員和民主小組長(zhǎng)的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開(kāi)，對(duì)班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開(kāi)一次，民主生活會(huì)每月召開(kāi)一次，做到每次會(huì)議有記錄，每項(xiàng)決定有落實(shí)。踏實(shí)解決問(wèn)題，創(chuàng)造了一個(gè)員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。以上是天車丙班自爭(zhēng)創(chuàng)“四星級(jí)班組”以來(lái)班組建設(shè)和班組管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。對(duì)照公司‘四星級(jí)班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級(jí)班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，為爭(zhēng)取“四星級(jí)班組”創(chuàng)建成功而努力工作！2012月日