【導讀】蕆薀螄芆薇螞羀膂薆螅螂肈薅蒄羈肄膁蚇袁羀膀蝿肆羋膀葿衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅袆膁芅薇蚈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿袂荿螁螁芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇莄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃蟻蠆羅蒂莁裊羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆薇螞羀膂薆螅螂肈薅蒄羈肄膁蚇袁羀膀蝿肆羋膀葿衿膄腿薁肄肀膈蚃袇羆芇螅蝕芅芆蒅袆膁芅薇蚈膇芄螀羄肅芄葿螇罿芃薂羋節(jié)蚄螅膄芁螆羀肀莀蒆螃羆荿薈罿袂荿螁螁芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇袈芇莄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃蟻蠆羅蒂莁裊羈蒁薃螇艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁蒈蒈羈羇蕆薀螄芆薇螞羀膂薆

　　

【正文】 各級統(tǒng)計人員必須嚴格按統(tǒng)計表格、統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計指標、統(tǒng) 計口徑和計算方法進行填報。 嚴守統(tǒng)計數(shù)字的秘密，除向規(guī)定的部門提供外，不得任意泄露。 統(tǒng)計報表必須做到全面、準確、及時、清晰并附有文字說明，做到上下數(shù)據(jù)完整統(tǒng)一。統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須與原始記錄、統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表三者數(shù)據(jù)相符合。 統(tǒng)計資料上報后，發(fā)現(xiàn)有誤，必須及時向有關(guān)部門提出更正，并附有文字說明。月報限一日內(nèi)更正；季、半年報限三日內(nèi)更正；年報限五日內(nèi)更正。 統(tǒng)計員必須建立健全統(tǒng)計臺帳，做到統(tǒng)計資料科學化、規(guī)范化和臺帳化。 各種統(tǒng)計報表必須簽章齊全，計劃科匯總簽字后方可報出。 綜合統(tǒng)計員每月定期向企業(yè)領(lǐng)導和有關(guān)部室提供月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況和月份各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況資料。 嚴禁濫制、濫發(fā)各種統(tǒng)計報表。各專業(yè)部室和車間新增或修訂的統(tǒng)計報表，必須經(jīng)企業(yè)管理部審批編號后方可使用。 5 統(tǒng)計報表的管理 按法定程序制發(fā)的由企業(yè)填報的各種統(tǒng)計報表，由企業(yè)綜合統(tǒng)計機構(gòu)或統(tǒng)計負責人管理。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表由綜合統(tǒng)計機構(gòu)及統(tǒng)計人責任統(tǒng)一組織，統(tǒng)一審核，統(tǒng)一管理，并定期進行清理。 統(tǒng)計年報、月報、季報要長期保管。 企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計年報一般保存 10—— 15年方可銷毀。銷毀前應(yīng)將統(tǒng)計數(shù)據(jù)認真填寫統(tǒng)計臺帳，以便備查。 6 統(tǒng)計人員的管理 統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定。 各車間、部室統(tǒng)計人員的調(diào)離，應(yīng)事先征求企業(yè)管理部的意見。 為提高企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)定期或不定期組織統(tǒng)計人員培訓。 各級統(tǒng)計人員必須參加統(tǒng)計專業(yè)會議，以便開展工作。 ＊管理標準 9 7 檢查與考核 本標準由企業(yè)管理部檢查考核。 ＊管理標準 10 第二節(jié) 經(jīng)濟活動分析標準 （ Q/JLSG030022020） 1 主題內(nèi)容與 使用范圍 本標準規(guī)定了經(jīng)濟活動分析的組織、經(jīng)濟活動分析的管理、經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容與分工。 2 經(jīng)濟活動分析組織 企業(yè)的經(jīng)濟活動，主管領(lǐng)導主持，由企業(yè)管理部組織有關(guān)職能科室和車間參加，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標和生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行全面或?qū)ｎ}分析。每月度 10日召開一次分析會。 車間的經(jīng)濟活動分析，在車間主任的支持下，組織有關(guān)工區(qū)長、班組長和有關(guān)作業(yè)人員參加，對本車間的生產(chǎn)經(jīng)營計劃及各項技術(shù)經(jīng)濟指標的執(zhí)行情況進行分析。 4 經(jīng)濟活動分析的管理 企業(yè)和生產(chǎn)車間的經(jīng)濟活動分析， 按月度、年度進行。 企業(yè)和車間的經(jīng)濟活動分析會議之后，須寫出書面總結(jié)并針對會議提出的問題制定改造措施，分別由企業(yè)、業(yè)務(wù)科室、車間的領(lǐng)導督促、檢查、落實。 經(jīng)濟活動分析要堅持原則，實事求是。從實際出發(fā)，充分利用統(tǒng)計核算、會計核算和業(yè)務(wù)核算，通過資料對比，找出差距，分析原因，提出改進建議。 5 經(jīng)濟活動分析的主要內(nèi)容與分工 企業(yè)經(jīng)濟活動分析的主要內(nèi)容與分工： 、生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的總評價、生產(chǎn)計劃完成情況的分析，由生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部負責。 成本計劃的執(zhí)行情況的分析，財務(wù)計劃執(zhí)行情況的分析，由財務(wù)部負責。 勞動工資計劃完成情況的分析、勞動生產(chǎn)率計劃的完成情況的分析由人力資源部負責。 物資、設(shè)備計劃執(zhí)行情況的分析由物資部、供應(yīng)部、機械動力部負責。 設(shè)備維修及使用情況的分析，由機動部負責。 能源計劃的執(zhí)行情況的分析，由節(jié)能辦負責。 運輸計劃的執(zhí)行情況的分析，由總調(diào)度室負責。 安全環(huán)保計劃執(zhí)行情況的分析，由安環(huán)部負責。 車間月份經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容與分工 車間 的經(jīng)濟活動分析，在車間主任領(lǐng)導下，以車間管理人員為主，會同有關(guān)人員進行分析。 生產(chǎn)計劃完成情況的分析。 征稅指標、產(chǎn)量計劃完成情況的分析。 質(zhì)量指標完成情況的分析。 設(shè)備完好率、利用率及維修情況分析。 成本指標完成情況的分析。 工資指標和定額完成情況的分析。 技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析。 6 檢查與考核 本標準檢查與考核由企業(yè)管理部負責。 ＊管理標準 11 第四章 運輸管理標準 （ Q/JLSG040012020） 第一節(jié) 運輸成本管理標準 （ Q/JLSG040012020） 本標準規(guī)定了企業(yè)運輸成本的計劃、預(yù)算、核算、分析等管理事項。 ：是工業(yè)企業(yè)為降低成本而進行的各項管理工作的總稱，一般包括一下內(nèi)容：成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核。 ：指企業(yè)在計劃期內(nèi)以貨幣形式確定生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)所需的費用支出和降低成本任務(wù)的計劃。 ：指為計算某一成本核算對象的實際成本，對有關(guān)費用進行審核、記錄、匯集和分配，計算其總成本和單位成本。 ：指對成本構(gòu)成及 影響因素的分析，以掌握和認識成本變化規(guī)律、尋找成本降低的因素和途徑，為編制下期成本計劃提供依據(jù)和積累資料。 ，運輸部門負責運輸成本管理。 ，分解落實到班組和個人（每臺車）。 。 ，編制運輸成本計劃。 、具體，包括以下內(nèi)容：燃料消耗費、配件材料費、維修保養(yǎng)費、車間經(jīng)費及主要成本指標。 本計劃要分解落實到班組或個人。 、驅(qū)動力、載重噸位制定單車成本定額。 。 ： ，根據(jù)運輸部門降低成本的總目標，規(guī)定各班組或個人降低成本的具體目標； ，下達有關(guān)成本指標，落實責任單位和責任人； c根據(jù)成本目標，按不同內(nèi)容確定不同控制期（日、周、旬、月）。 、分清經(jīng)濟責任。 ，主要是建立信息反饋系統(tǒng)，反饋成本形成過程中的差異，制定并采取措施，消除影響成本的因素。 ，主要是總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，具體內(nèi)容有： ＊管理標準