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【正文】 發(fā)生 1 項(xiàng)扣 3 分。 現(xiàn)場(chǎng)檢查 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 8 檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時(shí)圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標(biāo)志牌，有標(biāo)明檢修項(xiàng)目名稱(chēng)、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)措施等文件或標(biāo)志牌。做到人員分工明確，工作秩序井然，嚴(yán)禁不文明施工或野蠻施工。做到設(shè)備修后整潔、完好、見(jiàn)本色，標(biāo)志齊全、正確。 15 ⑴檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域管理混亂，每發(fā)生 1 處扣 3 分。 ⑵發(fā)生不文明施工或野蠻施工，每發(fā)生 1 處扣 6 分。 ⑶人員分工不明確扣 2 分。 ⑷ 檢修后各種標(biāo)志恢復(fù)齊全、正確，物見(jiàn)本色，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)生 1 項(xiàng)扣 2 分。 二 生 產(chǎn) 9 加強(qiáng)機(jī)組大小修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量。 15 ⑴沒(méi)有達(dá)到檢修質(zhì)量，在一年內(nèi)發(fā)生主機(jī)停運(yùn)此項(xiàng)不得分。 ⑵因檢修質(zhì)量造成主要輔機(jī)設(shè)備停運(yùn)，每發(fā)生 1 次扣 10分。 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 管 理 160 分 10 加強(qiáng)節(jié)能管理，按定額組織生產(chǎn)，強(qiáng)化節(jié)能減排，建設(shè)節(jié)約型班組。 15 ⑴無(wú)定額不得分。 ⑵定額不全，每缺 1 項(xiàng)扣 2分。 ⑶定額未執(zhí)行，每項(xiàng)扣 3 分。 ⑷無(wú)節(jié)能減排工作計(jì)劃，有計(jì)劃但沒(méi)有有效實(shí)施，此項(xiàng)不得分。 ⑸未開(kāi)展修舊利廢工作，扣5 分。 ⑹修舊利廢成果未經(jīng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)，每項(xiàng)扣 2 分 查定額標(biāo)準(zhǔn) /查實(shí)施計(jì)劃的開(kāi)展情況 11 認(rèn)真開(kāi)展班組所涉及到的技術(shù)監(jiān)督以及可靠性管理基礎(chǔ)工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳。監(jiān)督、管理網(wǎng)絡(luò)清楚，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。 15 ⑴未建立臺(tái)帳扣 4 分。 ⑵技術(shù)監(jiān)督或可靠性管理網(wǎng)絡(luò)不健全扣 2 分。 ⑶數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確不得分。 ⑷數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣 5分。 ⑸未按時(shí)開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督定期工作每項(xiàng)扣 5 分。 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 100 分 1 建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績(jī)效考核。 10 ⑴崗位 責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣 5 分。 ⑵績(jī)效考核記錄不認(rèn)真，本公司的安全獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有得到有效落實(shí)，扣 5 分。 查績(jī)效考核辦法及考核通報(bào) 2 班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和專(zhuān)業(yè)化。必備的制度包括班組崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制、考勤管理制度、班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度、班組績(jī)效考核制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度、班務(wù)公開(kāi)制度、班組物資材料管理制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。 10 ⑴班組必備的制度不健全，每少 1 種扣 3 分。 ⑵班組基礎(chǔ)管理工作未嚴(yán)格執(zhí)行 公司下發(fā)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專(zhuān)業(yè)化扣 5分。 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 100 分 3 認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。 10 ⑴發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，每發(fā)生 1 人次扣 5 分。 ⑵考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣5 分。 ⑶發(fā)現(xiàn)考勤工作弄虛作假現(xiàn)象此項(xiàng)不得分。 查考核記錄 4 班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無(wú)死角。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及班組，按規(guī)定實(shí)行定置管理。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對(duì)員工著裝的規(guī)定。 15 ⑴班組所 轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備達(dá)不到物見(jiàn)本色標(biāo)準(zhǔn)，扣 5 分。 ⑵生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理不規(guī)范扣 5 分。 ⑶在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生 1 次扣 5 分。 5 班容班貌整潔，更衣室、值班室達(dá)到“五凈”和“五整齊”。 10 ⑴沒(méi)有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生1 處扣 3 分。 ⑵沒(méi)有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生 1 處扣 3 分。 ⑶班組內(nèi)各種物品沒(méi)有按定置圖表擺放，扣 5 分。 檢查現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 6 班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。加強(qiáng)信息管理，班組應(yīng)配備一 臺(tái)以上計(jì)算機(jī)。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的數(shù)據(jù)資料。 15 ⑴未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺 1 種扣 5 分。 ⑵各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全扣 4分。 ⑶應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣 2 分。 ⑷未按要求填寫(xiě)和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣 10 分。 ⑸未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5分。 各公司應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定班組技術(shù)資料及技術(shù)臺(tái)帳的內(nèi)容及范圍 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 100 分 7 班組嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳。使用的各種器具要經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。 10 ⑴沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定扣 5 分。 ⑵未及時(shí)提出工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)計(jì)劃或未及時(shí)督促對(duì)工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)生 1 件扣 5 分。 ⑶使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)的工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生1 件扣 10 分。 ⑷未建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳，扣 5 分。 ⑸帳、卡、物不相符每件扣2 分 8 深 入 推 廣 作 業(yè) 成 本 法（ ABC），做到預(yù)算控制點(diǎn)前移、管理重心下移， 全面推進(jìn)預(yù)算進(jìn)班組，使班組預(yù)算管理達(dá)到“分解充分、控制有效、分析及時(shí)、應(yīng)對(duì)有力”。 10 ⑴沒(méi)設(shè)立班組預(yù)算員扣 1分，預(yù)算員工作不得力扣 2分。 ⑵沒(méi)有利用信息化手段扣 5分。 ⑶班組預(yù)算偏差大于要求值，未進(jìn)行分析，扣 5 分。 ⑷班組預(yù)算缺少過(guò)程控制扣5 分。 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 9 嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。 10 ⑴材料核算工作管理不善扣5 分。 ⑵沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度此項(xiàng)不得分。 ⑶沒(méi)有建立臺(tái)帳，扣 5 分。 ⑷臺(tái)帳、物品不相符，每發(fā)生 1 項(xiàng)扣 3 分。 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 70 分 1 積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和技術(shù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃。組織班組成員積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)適時(shí)參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)技能水平。 20 ⑴沒(méi)有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃或計(jì)劃中目標(biāo)不明確此項(xiàng)不得分。 ⑵學(xué)習(xí)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48 學(xué)時(shí)，每人次扣 3 分。 ⑶班組人員獲得技能大賽 **發(fā)電公司一等獎(jiǎng)、神華集團(tuán)（省部級(jí)）二等獎(jiǎng)及以上和國(guó)家優(yōu)秀獎(jiǎng)及以上，每人次分別加 6 分。 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 70 分 2 開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽 、崗位練兵、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、 QC 小組活動(dòng)、“五小一大”活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。 20 ⑴每年勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不少于兩次，每少 1 次扣 5 分。 ⑵沒(méi)有開(kāi)展 QC小組活動(dòng)扣 5分；開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)中，沒(méi)有過(guò)程資料扣 5 分，活動(dòng)過(guò)程不規(guī)范 3 分，取得本單位QC 小組成果或科研成果一等獎(jiǎng)加 2 分，取得 **發(fā)電公司級(jí)及以上 QC 小組成果或科研成果三等獎(jiǎng)及以上，每項(xiàng)加 5 分。 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 3 建立考核培訓(xùn)制度，注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。 積極采用師傅帶徒弟培訓(xùn)方式，簽定師徒合同，提高新入職員工專(zhuān) 業(yè)技能培訓(xùn)效果；加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)工作，按規(guī)定完成技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等，提升員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。 針對(duì)專(zhuān)業(yè)難題和專(zhuān)業(yè)技能提升的要求等開(kāi)展學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)， 提高全員的學(xué)習(xí)能力和思維能力。 20 ⑴新入職人員沒(méi)有簽訂師徒合同，每人次扣 5 分；未有效履行師徒合同條款扣 3分；新員工沒(méi)有按期轉(zhuǎn)正定級(jí)，每人次扣 10 分。 ⑵沒(méi)有完成年度培訓(xùn)計(jì)劃（技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、事故預(yù)想等），每缺 1 項(xiàng)次扣 2分。 ⑶每季度開(kāi)展一次班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，每缺少 1 次扣 3 分。 ⑷現(xiàn)場(chǎng)抽查中，員工掌握情況與培訓(xùn)內(nèi)容不符，每人 次扣 5 分。 技術(shù)講課每月一次，技術(shù)問(wèn)答每人每月不少于一次 4 提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷或初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)以上（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到 90%以上；80％以上的員工通過(guò)國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試并獲得證書(shū)。 10 ⑴班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱(chēng)或職業(yè)資格要求人員比例達(dá)不到 90%以上，每降低 10%扣 3 分。 ⑵班組獲得計(jì)算機(jī)等級(jí)考試證書(shū)人員比例達(dá)不到 80%以上，每降低 10%扣 3 分。 此項(xiàng)為五星級(jí)班組必備條件之一 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 五 班 組 文 化 建 設(shè) 60 分 1 積極組織 班組成員學(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)、 **發(fā)電公司、本單位企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，樹(shù)立企業(yè)形象，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價(jià)值觀，并變成員工自覺(jué)行動(dòng)，形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效、資源節(jié)約的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)。 15 ⑴員工對(duì)神華集團(tuán)、 **發(fā)電公司、本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒(méi)有達(dá)到 100％，每降低 10％扣 2 分。 ⑵班組未提煉班組文化理念，扣 3 分，提煉的理念體現(xiàn)班組專(zhuān)業(yè)特色，加 2 分，員工對(duì)班組文化理念不掌握、不理解扣 2 分。 抽查或問(wèn)卷調(diào)查 2 積極 推進(jìn)班組文化建設(shè)，重點(diǎn)活動(dòng)列入班組月度工作計(jì)劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。 10 ⑴班組月度計(jì)劃中缺少班組文化建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)，每月扣3 分。 ⑵發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生 1 人次扣 5分。 ⑶發(fā)生推諉、扯皮等不團(tuán)結(jié)事件造成影響，每次扣 5 分。 ⑷班組特色文化突出，取得班組文化論文成果（ **發(fā)電公司級(jí)及以上單位），每項(xiàng)加5 分。 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 3 做好宣傳報(bào)道 工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。 10 ⑴每年向本公司投稿人均少于一篇，扣 3 分。 ⑵稿件在本公司及以上級(jí)的發(fā)表率不少于 30％，每少10％扣 1 分；被《神華能源》或省部級(jí)刊物采納，每篇加2 分。 企業(yè)文化部負(fù)責(zé)投稿率統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 五 班 組 文 化 建 設(shè) 60 分 4 充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，開(kāi)展形勢(shì)教育、誠(chéng)信教育、法治教育和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，杜絕違法、違紀(jì)及影響